2023年安检工作心得体会800字安检实训心得体会500(五篇).docx
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1、 2023年安检工作心得体会800字安检实训心得体会500(五篇)2023年安检工作心得体会800字 安检实训心得体会500篇一 一、治安防范工作 1、将安全治理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全治理工作的落实、检查、监视工作,确保小区的安全与秩序; 2、与员工建立良好的沟通渠道,提高治理力量,加强与员工的沟通,把握员工动态,准时实行措施,以促进保安队伍的进一步稳定; 3、提高安全意识,保安队每天定时组织训练,还每周召开一次安全工作会议,争论和排解安全隐患; 4、严格落实门岗责任,对施工人员及搬家、送货等外来人员仔细盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访状况,做好来访登
2、记记录; 5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进展推销的现象,在队伍里设置巡逻岗进展跟踪,监控可疑对象,有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序; 6、加强对可疑对象的监控,除通过闭路电子监控中心,还给每个岗位增配对讲机,做到准时跟踪和汇报各岗位工作状况,有效地稳固治安防范工作; 7、全力协作公司进展需要,加强保安治理工作,确保现场保安治理工作有序开展,对外将积极树立保安形象,效劳与治理窗口。 二、消防治理工作 对新入职员工进展常识技能培训,有效保障了小区的利益和安全。 三、车场治理工作 1、仔细执行停车场治理规定,指引车辆按指定位置停车,排列整齐。 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物
3、品的车辆严禁进场; 3、严禁闲杂人员进场,并提示车主离车前关好门窗,带走车上珍贵物品; 4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序,疏导车流,协调和指挥车辆进出与停放,制止了车辆乱停乱放,保证了车场的安全和良好秩序。 四、员工培训工作 一年来,保安队都能根据市局的通知精神,不定期选派人员到保安基地进展培训,虽然在-年由于人手紧急,未能参与技能竞赛,但公司仍依据竞赛要求、内容对员工进展了训练,通过训练有效地提高了员工的整体素养,队伍形象有了较大的转变。 在新的一年里,保安队将会更加努力,团结进取,逐项落实好20-年度的工作规划和培训规划,坚持落实好各项治安工作,使保安队各项工作更加扎实。 2023
4、年安检工作心得体会800字 安检实训心得体会500篇二 20-年,监控中心在治理处的直接领导下,仔细贯彻落实上级指示精神,紧紧围绕治理处工作,以进一步标准内部治理、加强各收费站沟通、狠抓业务进展、牢树效劳理念为目标,上下同心,在完善和提高上下功夫,稳妥、务实、制造性地开展各项工作,稳固了窗口单位的良好形象。 一年来,监控中心为各收费站共维护修理收费、监控、通信设备370余次,维护完好率达98%以上;向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件资金总额达百万元;受理车主业户投诉37宗,转办各网络媒体曝光大事7宗,视频监控远程取证45宗,处理反应率99%;办理市长公开电话、同级部门转来的信访件和群众来
5、信20件,转办率100%,准时答复上级部门的反应率达100%;接待各级领导和高速大路同行的考察团76批次,较好地完成了全年的工作任务。 一、主要成绩 (一)、积极主动指导各收费站监控及收费工作 为进一步加大监控治理工作力度,建立应急指挥、快速协调处、站两级治理和行政执法部门,准时解决社会关注的高速大路热点难点问题的高速大路指挥调度体系,依据治理处领导指示精神,经过一年的调研实践工作,我中心推动建立收费站监控考核工作取得实质性进展。下发了由我中心负责起草的国道205高速大路莱芜治理处工作目标任务考核方法的通知(莱路高管20-27号)监控信息工作检查评分标准局部,为各收费站监控室的考核供应了指导性
6、意见。 对全处监控人员统一进展了理论考试,并将考试成绩予以通报。定期对各收费站进展巡检,从检查结果来看,各站均指定站长特地分工负责,紧紧依托业务科室,使监控工作得到了安康进展。其中,莱芜东、苗山已根本到达山东省交通厅监控治理标准要求,其他各站则分别存在软硬件自行维护、设备运转等方面的缺乏,局部收费站24小时值班制度未得到有效落实,个别站存在睡岗、空岗现象。 (二)、多管齐下,狠抓业务进展 为使监控中心业务工作整体水平再上新台阶,全面提高工作的效率和质量,进一步优化窗口形象,今年,我中心集思广益,在业务工作方面实行了一系列行之有效的措施,取得了良好效果。 1、加强培训,提高人员素养。为全面提高监
7、控人员的业务素养,进一步提升业务精、反响快、效劳好的良好形象,今年我中心通过出题考试、“请进来,走出去”等方式,结合本单位职能、岗位需要和个人实际状况,组织监控人员参与分类培训,同时定期组织全体监控人员进展相关业务培训和业务考核,收到了良好效果。 详细举措有:第一,每季度,单位自己出题,以业务学问考试的形式就、大路法、收费大路治理条例、文明收费站标准、山东省交通厅高速大路收费站监控治理方法等法律法规以及大路部门的职能、综合执法范围等学问对监控人员进展了全面考核,通过考试,调动学习热忱,确保监控人员对相关内容娴熟把握;其次,特邀-公司等单位相关专家来中心讲课,系统讲授大路的职能和法规、综合监控和
8、计算机运作等方面的学问,并为监控人员解答了工作中遇到的难点问题;第三,为进一步提高监控人员对监控中心视频监控调度系统的内部构造、操作原理的熟识程序,做好设备日常维护工作等进展了全员培训。 此外,一年来,我中心还分别安排监控人员和治理人员参与了全省高速大路监控机电系统培训、收费系统培训、综合治理培训等,并要求做到每次培训有记录,有实际效果。我中心参与的培训形式上大多实行授课与争论相结合,互动性强,气氛热闹,效果好。 2、加强信息分析总结工作。为进一步提高信息治理质量,更好地为领导决策效劳,我中心今年制定了监控工作季度综述。综述从“上报故障”、“处理反应”、“意见建议”等方面对每个季度的监控信息工
9、作进展了系统分析。监控工作季度综述作为我中心今年监控信息工作的新亮点,受到了治理处领导的好评。 (三)、狠抓制度化建立,不断提高整体工作水平 今年,我中心在去年的根底上,进一步完善内部治理制度,用制度标准责任,加强了大路法、收费大路治理条例、文明收费站标准、山东省交通厅高速大路收费站监控治理方法等一系列规章制度的学习,建立了相对完整的制度体系。 二、目前存在的问题 今年,我中心在治理处党总支的正确领导和全体人员共同努力下取得了肯定的成绩,但用高标准衡量,各项工作的开展与处领导的要求还有肯定的差距,还存在一些问题: (一)、故障维护修理质量有待进一步提高。今年,我中心连续加强现场维护力度,各收费
10、站故障维护修理完好率到达了98%,较去年提高了月10个百分点。 (二)、与相关业务科室、单位沟通不够。与-公司等相关业务对口单位还未建立长期有效的业务沟通平台,在工作中的沟通协调做得不够;对各收费站监控室的业务指导作用未能充分发挥,相互之间沟通沟通也有待进一步加强,主动性还相对欠缺。 三、二0-年工作意见 依据一年来的工作实践,明年我们将依据处领导的要求,进一步加强监控中心建立,内强素养,外树形象。以科技为手段,收费人员利益为核心,仔细效劳收费人员,加强站监控室及车道监控,大力开展“大投诉”体系工作,加强综合协调和检查督办职能,提高效劳水平,为实现我处收费秩序的根本好转,争创文明单位作出新奉献
11、。 20-年的主要工作是: (一)、加强现场检查办公,促进维护修理工作从答复型向落实型转变。为到达上报故障“高标准维护、高质量答复”的要求,以定期检查和巡检的方式开呈现场维护指导,特殊是对难点问题现场解决落实。 (二)、实行维护回访制,更好的效劳基层。进一步标准维护程序,做到“有故障电话必接,有接必有果,有果必回复”,以更好地树立监控中心维护人员的良好形象。回访可通过电话方式直接询问监控室值班人员或值班站长,落实专人定期进展。 (三)、加强处、站沟通,充分发挥业务指导作用。通过开展处、站监控人员的业务培训、业务学习等活动,加强对各收费站的业务指导,使监控治理工作更加标准化、效能化、真正起到监控
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