2023年执行力心得体会(11篇).docx

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1、 2023年执行力心得体会(11篇)执行力心得体会篇一 执行力究竟有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做pc，惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在剧烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业制造出实质的价值，这是企业长期生存和胜利的必要条件。那些在剧烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力提

2、倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的力量(赵董事长提到的“主管带头看了几本书”)。 真抓实干，提高执行力量。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建立。 第一，面对现实，勤于与员工沟通 现在有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的士气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必需坚持实事求是;2.确保在企业中进展任何谈话的时候，都以现实为根底。 了解员工在做什么，工作进展得如何，

3、在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢?必需做到：1.建立员工沟通渠道;2.多问、多听;3.正确对待对话与争辩;4.其他方面的技巧。 其次、.跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订规划，还应当进展跟踪，在开头一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当消失了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确详细，都没有多大意义。 应建立一份具体的执行规划并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动准时间表上的细节。 第三，抓好队伍建立，提升每位员工执行力。 “团队的分散力就是执行力的

4、表现，在这个团队中领导的作用是核心分散力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益简单的社会的应变力量，从而最终提高执行力，提升员工力量的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。 第四，薪酬鼓励 薪酬鼓励不单单是金钱鼓励，同时也隐含着成就鼓励，地位剧烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其奉献成正比，企业通过对员工的绩效考

5、核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。 “努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完善的精神，制造公司的新辉煌! 执行力心得体会篇二 很快乐能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 一、创立优良团队 在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何

6、一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作力量很强的队员，却往往无视了那些工作力量一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的力量都提升了，整个团队的力量才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作力量，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人力量都很强，

7、但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创立一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。 二、工作重视工作过程，更要重视结果 工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作力量。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们

8、所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原则，处理问题要准时 我们的团队在工作中可能

9、常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们肯定要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作力量的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干

10、的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮忙，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们肯定会，所向披靡，战无不胜! 执行力心得体会篇三 10月15日，听了*大学丁煌教授关于政府执行力的若干问题讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如何提高行政执行力谈几点感受。 执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、力量和才能。行政执行力就是提高执行命令、完成任务、到达目标的力量，也就是我们常说的“抓落实”。行政执行力是实现行为标准、运转协调、公正透亮、廉洁高效的行政治理体制的详细表达。如何提高行

11、政执行力，我认为应当在以下几个方面表达。 一、提高履职水平 执行力不强很度在于执行者所具备的才能和力量与解决事情所需要的力量不匹配造成的。 1、加强学习。公务员自身要加强理论及各种业务学问的学习，要通过学习，增加任务领悟力。即在承受任务后有足够的学问作依托，为解决问题、执行任务打好根底。单位要为机关干部营造良好学习气氛，有组织、有规划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。 2、开展创先争优活动。近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活动力争在全党形成剧烈的争先气氛，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高到达执行力提高的目的。 二、

12、制定履职纪律 没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。 1、明确目标。完善的制度是机构良性运转的前提条件。一个单位、一名机关干部都应当清晰的知道自己想要到达什么目标，然后单位应当制定相应的操作性制度，以标准办事程序，使全部科室和个人为到达目标有条不紊的奋斗。 2、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的嘉奖和惩处措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。 三、制造履职环境 执行力度大、执行效果好，必需要有一个良好的履职环境。单位要为机关干部制造气氛和谐、人尽其才、鼓励到位的履职环境，以进一步激发机关干部的制造力、分散力、向心力。 1、气氛和谐。首

13、先要做到以人为本。单位要主动关怀机关干部，尽力解决机关干部工作和生活中的问题。通过关怀、关心机关干部安康成长，使每一名机关干部能够感觉到生活在一个和谐的大家庭中，全部人都要为大家庭荣誉而努力工作，工作的激情和制造力进一步增加。其次要以活动为载体增加分散力。要通过各类主题活动，加强机关干部之间、科室之间的相互了解、增进协作。在我办通常存在一种状况，就是有些农业战线的同志不了解工业战线的事情，工业战线的不了解城建战线，精神文明战线的同志工业、农业等状况都不够了解。平常大家各忙各战线事务，缺乏沟通，遇到某些需要各方面通力协作的事情时，就消失了协作不到位的现象，甚至造成资源铺张的现象。所以需要通过一些

14、必要的活动来增加沟通的时机，以到达和谐机关建立的目的。 2、人尽其才。要充分发挥每个人的特长，建立合理的选人用人机制，让优秀的人才脱颖而出。同时也要充分挖掘人的潜能，要通过轮岗、沟通等形式查找人的多方面力量，激发人的工作激情。 3、鼓励到位。从事行政工作时间越长，工作的激情会随着时间的推移而减退。主要是大家意识到能够得到赏识的人究竟是少数。在日复一日单调的工作中，如何保证工作的激情呢?我认为必需鼓励到位，要有以生活待遇和政治待遇为重点的鼓励措施。要分年龄层次鼓励，如年轻人、中年人、年纪稍大一类人分类制定措施。 执行力心得体会篇四 今年以来在全市范围内掀起“责任风暴”,实施“治庸规划”,并在12

15、月9日正式出台了关于健全行政责任体系加强行政执行力建立的实施意见等“1+6”文件，对政府系统提高行政执行力提出了详细要求。 近期通过对会议和文件精神的学习和领悟，觉得这次“问责”,“治庸”抓住了政府治理存在的突出问题，全面而详细，更加具有针对性和可操作性，从而增加了我们公务员队伍的责任感和危机感。现谈谈对执行力建立的一点浅薄熟悉。 一，充分熟悉加强执行力建立的重要性和必要性。 行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作力量和实践力量，就是提高执行命令，完成任务，到达目标的力量。加强党的执政力量建立，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关

16、系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。xx届四中全会的召开，标志着中国共产党人以糊涂，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政力量的内涵，在把握执政规律，提高执政力量，完善执政方略，改良执政方式，稳固执政根底，完成执政使命等重大问题上有了更为清楚的熟悉，为我们党紧紧抓住改革进展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一宏大使命奠定了坚实的根底。 当前我市政府行政执行力量正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍旧存在，在依法行政过程中也还不同程度存在熟悉不够到位，立法不够科学，执法不够严格，体制不够完善，政令不够畅通，监视不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府

17、在广阔市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。深圳正处于贯彻落实科学进展观，全面推动和谐深圳效益深圳和国际化城市建立的关键时期，保持改革进展的大好局面和处理各种历史性难题的任务非常艰难，对政府自身建立和行政执行力提出了前所未有的挑战。所以，市委市政府掀起“责任风暴”,实施“治庸规划”,是顺当履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。 二，加强行政执行力建立的总体目标。 加强行政执行力建立，目的是建立一个具备依法行政力量，高效效劳力量，开拓创新力量，团结协作力量和快速应变力量的政府体系;建立一个责权明确，运转协调，政令畅通的政府机制;建立一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素养干

18、部队伍。其重点是提高政府依法行政力量，行政决策力量，行政治理力量和组织协调力量。总体目标是全面提高行政执行力，努力建立有限政府，责任政府，高效政府，法治政府和廉洁政府。 三，加强行政执行力的主要措施。 本月初正式出台的“1+6”文件，就是全面加强行政力建立，落实“责任风暴”,“治庸规划”的详细行动，我们要仔细贯彻执行。加强执行力建立，我认为要从以下几个方面入手： 一是深化行政体制改革，建立和完善行政机制。建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体。目前，不少行政机关之所以存在行政不作为，乱作为现象，一个重要缘由就在于职责不清。必需建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为标准，有章可循的

19、“以制度管事管人”的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制。通过建立和完善行政机制，实现政府治理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为标准化。 二是切实加强领导，推行行政首长问责制。“火车跑得快，全靠车头带”,加强执行力建立，必需首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识。 政府部门行政首长问责暂行方法的出台，是我市用制度标准官员行政行为的巨大创新，加大了对行政首长的监视，建立了适者生存，不适则遭淘汰的良好机制， 从而增加了“一把手”的责任感，促进各项工作的顺当开展。 三是注意干部队伍建立，打造一支高素养的干部队伍。“政治路线确定之后，干部是打算因素。”打造一支高素养的干部队伍

20、，是提高执行力的打算因素。要全面贯彻“三个代表”重要思想，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，强化效劳意识，更新效劳理念。要加强思想政治素养建立，树立执行理念，提升公务员政治鉴别力量，宏观调控力量，学习创新力量和依法行政力量，更好地，主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行。标准公务员培训制度，让全部工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能娴熟把握并仔细贯彻执行。建立有效的学习培训鼓励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行力量制造条件，为加强执行力量建立供应重要保证。 四是强化监视机制，建立健全责任追究制度。加强监视检查是加强行政执行力建立的重要手

21、段。“1+6”文件的核心内容，就是要通过完善政府内部监视机制，使行政监视无处不在，形成强大的内部监视压力，实现行政权力运用到哪里，监视就到哪里;财政性资金支出到哪里，审计就到哪里;公共效劳供应到哪里，绩效评估就到哪里。第一要整合行政监视资源，完善政府内部监视体系，要进一步突出和强化监察机关在政府内部监视体系中的主导作用，最终编织成纵横交叉，上下相通，掩盖全市各领域，各层级的严密，高效，强大的行政监察和监视网络，形成问责，治庸，反腐的强大合力。其次要扩大行政监视范围，全过程，全方位加强对政府部门履职状况的监视监察。第三要强化责任追究，形成责任体系的“闭环效应”.第四要不断创新工作方式方法，切实提

22、高行政监察工作效果。要擅长运用现代信息技术手段创新行政监察和监视工作，进一步拓宽行政监察的渠道，创新惩戒手段。 执行力心得体会篇五 上个月我有幸参与了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增加执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。 什么是执行力呢 所谓执行力就是把规划、方案变

23、成现实操作的力量，它不是单一的素养，而是多种素养、力量结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢 哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢 先不要答复 到最终我们一起争论一下。 目前，我们公司处在飞速进展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升治理。而提升治理，除了要有好的决策班子、好的进展战略、好的治理体系外，更重要的是要有公司中层治理者的执行力。 那么中层治理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种力量：理解公司和高层领导的理念的力量和在本职工作上的组织实施力量。那么，究竟如何提高这两方面的力量呢 我以为可以从以下几方面来着眼： 第一、思想上

24、重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层治理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会消失企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。 其次，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。 第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的

25、工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。 第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位治理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位准时发觉问题，准时解决，耳朵到位准时了解广阔下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位常常深入最基层，了解状况。工作到位就是最好的执行力。 第五， 不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。“借

26、口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的态度。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的态度，一种完善的执行力量。 第六，团队合作是保证。中层干部应当相互信任，相互支持，相互协作，相互帮忙，相互敬重，相互鼓励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。 第七，公正公正是原则。公正公正是激发员工工作积极

27、性和制造性的原动力之一。作为中层干部要公正公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公正正派、是非清楚、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热忱和制造力，才能树立正气，继而提高执行力。 执行力心得体会篇六 10月15日，听了*大学xx教授关于政府执行力的若干问题讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如何提高行政执行力谈几点感受。 执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、力量和才能。行政执行力就是提高执行命令、完成任务、

28、到达目标的力量，也就是我们常说的“抓落实”。行政执行力是实现行为标准、运转协调、公正透亮、廉洁高效的行政治理体制的详细表达。如何提高行政执行力，我认为应当在以下几个方面表达。 一、提高履职水平 执行力不强很度在于执行者所具备的才能和力量与解决事情所需要的力量不匹配造成的。 1、加强学习。公务员自身要加强理论及各种业务学问的学习，要通过学习，增加任务领悟力。即在承受任务后有足够的学问作依托，为解决问题、执行任务打好根底。单位要为机关干部营造良好学习气氛，有组织、有规划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。 2、开展创先争优活动。近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是

29、提高行政执行力，活动力争在全党形成剧烈的争先气氛，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高到达执行力提高的目的。 二、制定履职纪律 没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。 1、明确目标。完善的制度是机构良性运转的前提条件。一个单位、一名机关干部都应当清晰的知道自己想要到达什么目标，然后单位应当制定相应的操作性制度，以标准办事程序，使全部科室和个人为到达目标有条不紊的奋斗。 2、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的嘉奖和惩处措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。 三、制造履职环境 执行力度大、执行效果好，必需要有一个良好的

30、履职环境。单位要为机关干部制造气氛和谐、人尽其才、鼓励到位的履职环境，以进一步激发机关干部的制造力、分散力、向心力。 1、气氛和谐。首先要做到以人为本。单位要主动关怀机关干部，尽力解决机关干部工作和生活中的问题。通过关怀、关心机关干部安康成长，使每一名机关干部能够感觉到生活在一个和谐的大家庭中，全部人都要为大家庭荣誉而努力工作，工作的激情和制造力进一步增加。其次要以活动为载体增加分散力。要通过各类主题活动，加强机关干部之间、科室之间的相互了解、增进协作。在我办通常存在一种状况，就是有些农业战线的同志不了解工业战线的事情，工业战线的不了解城建战线，精神文明战线的同志工业、农业等状况都不够了解。平

31、常大家各忙各战线事务，缺乏沟通，遇到某些需要各方面通力协作的事情时，就消失了协作不到位的现象，甚至造成资源铺张的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加沟通的时机，以到达和谐机关建立的目的。 2、人尽其才。要充分发挥每个人的特长，建立合理的选人用人机制，让优秀的人才脱颖而出。同时也要充分挖掘人的潜能，要通过轮岗、沟通等形式查找人的多方面力量，激发人的工作激情。 3、鼓励到位。从事行政工作时间越长，工作的激情会随着时间的推移而减退。主要是大家意识到能够得到赏识的人究竟是少数。在日复一日单调的工作中，如何保证工作的激情呢?我认为必需鼓励到位，要有以生活待遇和政治待遇为重点的鼓励措施。要分年龄层次鼓励

32、，如年轻人、中年人、年纪稍大一类人分类制定措施。 执行力心得体会篇七 感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保

33、质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避开老套陈旧的之行方式。

34、不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 四、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的

35、提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和

36、尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。 执行力心得体会篇八 在全教育局开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育月以来，自己严格根据局党委的要求，根据学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容和时间安排，进展了比拟仔细的学习。并对比“双提高”教育活动的要求仔

37、细进展自我剖析，现将状况小结如下： 一、提高执行力是关系到党治政效能的根底 做好各方面的工作，归根究竟在于抓落实。当前，一些地方、部门和领域消失的贯彻落实市委、市政府决策部署力度不大、进展缓慢、效果不佳等问题，从根本上讲是执行力不高的问题。加强执行力建立，是我们实际工作所面临的突出问题，亟需下大力气讨论和解决。 执行力问题正在越来越受到重视。执行力不但是机关工作的生命力，也是全部单位进展的生命力，更是促进进展的推动力，表达着执行法律法规、方针政策、规划规划、决策政令的力量。增加执行力，就要求我们正确行使行政权力，更加有效地落实各项方针政策和工作部署，提高人民群众对党政机关的满足度和信任度。 “

38、做好各方面的工作，归根究竟在于抓落实。”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极心情和应付常态。这正是为什么我们要开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育的根本所在。这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平，就有可能成为阻碍国家进展的“罪人”。所以，我们必需、也肯定要进一步提高工作效能和提高执行力，在教育战线上要做到教书育人，育人为先；育人教书，诚信为先；诚信做人，效能为先；效能做事，执行为先。教育我们的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人。 二、对比检查自己，更好为党工作 还有个别干部团结意识较差，缺乏干部应有的品质，与班子成员闹无原则纠纷，造成班子分散力松散、战斗力不

39、强；少数部门在问题和困难面前缺乏锐气和韧性，特殊是对一些协调难度大的工作，一筹莫展、束手无策，被困难牵着走。上述种种不良现象，于工作不利，对进展有害，我们需在工作中予以解决。”的论述记忆深刻。实际上，我们在平常工作中真的经常有这种状况，是我们必需正视和改正的。 在此，强调五点要求：第一，要高度重视廉政建立和反腐败工作，努力建立廉洁政府。其次，领导干部要作廉政的表率，做到两袖清风，一尘不染。第三，加强对职员的教育和治理，要求他们清清白白做人，干洁净净办事。第四，加强机关作风建立，全心全意为人民效劳。第五，健全监视机制，制造条件让人民群众更有效地监视政府。”这些要求也是对我们教育工的促进，我们更要

40、根据这些要求进展工作。学习其他规定的文章后，使我对市、区关于“工作人员职责过错行为责任追究、加强机关思想作风建立和行政效能建立”等规定有了进一步的了解，针对自己在工作职责方面的执行力度和思想作风方面的建立状况，有一个量化的比照和端详，为下一步从中找出缺乏和差距供应依据。 我认为真正对自己是个警示，局长总结的目前在教育系统存在的八项问题，是实实在在存在，并且在大多数人的身上经常能找到影子的。所以，我们千万不能掉以轻心，更不能以为这项活动离我们很远，当上级领导善意的对大家提出问题，并且给大家修正自己时机的时候，我们要以感恩之心、明理之举、修正之态、进步之力，为自己开创出更积极主动的工作空间。学习使

41、人进步，学习使人明理，学习是端详自我的最正确途径，以上我通过这次学习的一点体会和实实在在的剖析，我会用党员的标准更加严格的要求自己，为党工作，积极进取。那些抱着幸运之心，“知之而不知，不知且假知”的“假、大、空”之人之事，必将被时代所淘汰。 执行力心得体会篇九 特别荣幸能够参与中旭公司为期三天的“精鹰特训营执行力”培训课程，在这里要再次感谢公司、感谢周总为我们供应如此好的学习时机。通过三天的头脑风暴，首先将内心深处近乎尘封的激情与动力重新焕发出来；同时，通过执行力的学习、理解，结合自身详细工作及部门治理实际，发觉了工作中存在的一些问题，更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及治理的方法和技巧。

42、信任，随着今后与详细工作的结合、深入并持续运用，对个人成长及部门工作的持续、有效开展，将起到重要作用。 详细到三天的学习，我认为有以下几点特别重要，在这里和大家共享一下，以便共同提高、共同进步： 一、责任。责任这个词大家并不生疏，责任是执行意愿的其次大驱动力。我们常常讲责任、“要负责”，但是在详细工作中，“责任”二词大打折扣。许多时候人们都不敢担当、不去担当，在问题面前找借口、找理由，没有尽到应尽的责任，没有负起百分百的责任。各种事故、问题的消失，各种目标的未完全达成，理由可能有很多，但未尽百分百的责任肯定是很重要的缘由。“责任意识深入到骨髓的时候，也是人的意愿度最大的时候”、“没人情愿负责究

43、竟，除非把他变成我的责任。”举一个很朴实的例子，我们常常听到父母说“即使砸锅卖铁，也要供孩子上学。”为什么他们会这样说，我认为这就是百分百 中旭培训心得 负责任的表现，父母都望子成龙、望女成凤，他们明白这是“他”的责任。回过头来，看看我们这些年走过的路，做过的事，想想我们的工作，是不是真正“挑起了这份担子”，负起了百分百的责任。工作是这样，治理更是这样，特殊是作为中层治理者，工作安排下去了，并不代表责任就完成了：沟通到不到位，下属是否真正领悟了详细工作要求； 工作是否明确责任人，要杜绝“扯皮“现象的发生；工作执行过程进展如何，要随时监视、检查。当下，不管是个人、企业乃至整个社会，普遍存在”责任

44、意识“缺乏现象，这是一件很可怕是事情。只有重新树立责任意识并且使责任意识深入骨髓，人人敢于担当、勇于负责，对自己、对他人、对企业、对社会负起百分百的责任，社会才会更好的、更和谐的进展。我们的企业也是一样，应当借助这次时机，深入开展“责任意识”大争论，反问自我、是否真正对自己、对工作负起了百分百的责任，要让责任意识深入人心、深入骨髓，以结果为导向，百分百负责，追求价值、制造效益。 二、团队。“没有完善的个人，只有强大的团队。”三天的培训，特殊是最终一天的活动环节，使我们进步一步强化了团队意识，熟悉到了集体协作的重要性。在当今社会，竞争如此剧烈，更应当充分发挥团队的作用，调动团队中每个人的积极性、

45、主动性，向着同一个目标，大家齐心协力、共同努力。假如说公司是一个大的团队，那么我们的每个部门就是一个小的团队，一个基层团队，只有基层团队做好了，大团队才会做好，而基层团队的好坏，很大程度上取决于带着该团队的中层治理人员的力量和素养。“打造团队并带着团队取得业绩是评价中层治理者的主要标准”，中层治理者80%的效能是团队效能。结合当前实际及详细工作，我们的中层治理者，应当反思自己的工作：平常是不是自己做得许多，治理很少；个人力量很强，团队力量较差等等。要做强做大我们的企业，必需先做强做大我们的团队。 三、流程。“每个人都会根据自己的习惯或理解来做事情，根据统一的流程、统一的方法或许你会不习惯，但至

46、少可以保证底线的结果。”现在企业生产都讲“流水线”，这就是根据统一的流程、统一的标准，批量生产合格的产品。人的力量有限，人简单被“情”左右，我们提倡讲“法治”，靠制度说话，就是追求客观性，摒弃主观的因素。优化的流程、严格根据流程去执行，我认为是当今企业生产、治理的制胜 法宝。作流程、优化流程，不是员工的而是治理者，特殊是中层治理者的重要职责。结合工作和部门治理实际，将一切能够标准化、流程化的工作，逐步建立并优化，形成流程，“流程即是最好的方法”，有了流程，一切工作有了内容可执行，有了标准可复制，有了要求可落实。而中层治理的重点，也放到了流程的建立、优化、固化和监视落实上。 四、鼓励。确定的、准

47、时的、正面的鼓励很重要。保证工作完成，保证员工激情，保证员工负责，监视检查惩处只是一方面，而监视检查是消极的一方面，被动的一方面，真正让员工主动做、愿意做的是嘉奖。作为中层治理者，在详细工作及治理中，应当转变理念，从治理人到经营人，特殊是针对新员工的培育，犹如“种树”，只有不断浇水、施肥，它才能更好、更快的成长。我们的一些制度，一些详细的治理工作，应当从惩处变成嘉奖，可能惩处不需要本钱，但是调发动工积极性，追求最大结果、实现企业效益的最有效保证应当是嘉奖。 三天的培训让我感受很大，收获许多，中旭的一些理念和详细工作方法，的确值得我们学习和运用。今后，结合自身工作，我会逐步将所学融入到工作和实践中，用“责任、团队、流程”等理念武装自己的头脑，指导自己的工作。切实以结果为导向，抓好过程掌握，做好即时鼓励，担当起百分百的责任。带着我的团队，做出更大的、更好的结果。 执行力心得体会篇十 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心一直被企业奉为精神之源。一个企业只有注意承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果，