2023年客运公司安全生产计划.docx

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1、 2023年客运公司安全生产计划2023年客运公司安全生产规划一 xxxx，为期40天的春运已经拉开帷幕了。我公司作为专业从事旅客运输的单位，在春节运输工作中扮演着重要角色，前期各级部门也已经召开了春运发动大会，为进一步落实会议精神，更好地效劳春节旅客运输，确保旅客生命、财产安全，保证旅客走得好、走得了，结合我公司特点，围绕“和谐春运、安全出行”的春运工作目标，根据“以人为本、安全第一、以客为主、优质便捷”的指导原则，我谨代表大元公司作如下表态发言： 一、众所周知，各级领导历来特别重视一年一度的春运工作，春运对开好头、起好步关系重大，意义深远。不但影响到社会和谐和稳定，单位的信誉和进展，而且涉

2、及到千家万户的幸福和安静。为此我们公司成立了以一把手挂帅的春运领导小组，把这次会议精神落实在行动上，表达在治理中，贯穿于效劳工作的始终，我们将从讲政治的高度，把春运工作作为一项中心工作来抓。春节运输工作的核心是确保安全有序、便利快捷，这也是各级政府和我们客运企业追求的目标。我们制定周密的春运工作方案，细心组织实施，周密安排，层层落实安全责任和安全措施，与全部的驾驶员和相关的治理人员逐个签订了安全责任状，消退隐患，避开重、特大事故的发生，确保春运取得圆满胜利。 二、加强宣传发动，营造浓烈春运安全气氛。采纳多种形式、全方位强化全体员工的安全宣传教育，客服麻痹松懈心情，让大家以饱满的热忱投入到春运工

3、作中来。对乘客也进展必要的安全提示，努力营造“春运安全，人人有责”的和谐气氛。我们将利用客运中心的播送、横幅、电子屏幕等形式向广阔职工、驾乘人员及过往旅客进展交通安全法律、法规的宣传，增加他们的交通安全意识和自觉遵守交通法律、法规的自觉性，充分发挥客运窗口单位的宣传和源头治理作用。 三、认证贯彻汽车客运站安全生产标准条例，严格执行“三不进站，五不出站”制度，狠抓源头治理，实行切实措施，严把车辆技术关和驾驶员上岗关，对参与春运的驾驶员进展资格审查，对全部参与春运车辆进展春运车况检测，确保100%合格。加强对旅客携带行李物品的安全检查工作，不放松不偷懒，确保违禁物品不进站，不上车，严防一切意外事故

4、的发生。 四、时刻留意天气变化，应急预案早定制，事故隐患早排查，全力做好后勤保障工作，加强对雨雪、浓雾、冰冻等极端恶劣天气的防范。实行有效的行动，严格掌握违法违章现象，制止驾驶员疲惫驾驶酒后驾驶等严峻违法行为，利用gps和3g视频对全部车辆进展动态监控治理，尽力消退事故苗头和担心全因素。 五、努力实现春运工作目标，让旅客感到“舒心、安心、放心”。在确保安全的前提下，加强战场秩序治理，时刻保持车况良好，车容干净，正班正点，文明礼貌，为旅客供应优质效劳。遇客流顶峰期加班加点，增设售票窗口，延长售票时间，保证不滞留一名旅客，让每位旅客走得好走得了，走得准时和放心。 六、加强春运值班和应急处理工作，深

5、入基层，相互协作协作，准时了解把握运输状况，保持信息快捷畅通。 四十天的春运对我们来说，既是艰难的任务，也是对我们工作的全面检验，更是我们义不容辞的职责。要效益更要安全，要圆满必需安全。一分耕耘一分收获，注意过程看结果，抓住当前看长远，xxx春运，我们肯定会携手坚持究竟，20xx年春运，我们期盼圆满！ 作为专业的运输企业，最终我祝大家新年吉利，身体安康，合家欢快，也祝我们xxx年春运工作圆满胜利！ 海宁市 责任公司 2xxx.1.8 2023年客运公司安全生产规划二 20xx年为期40天的春运已经完毕，汽运公司在省公司的正确领导下，紧紧围绕“便民利民、平安春运”的春运主题，坚持“以人为本、安全

6、为先、科学组织、和谐春运”的总体原则和要求，以“情满旅途”活动为载体，全司干部职工以饱满的热忱和高度的责任感，全面提升科技应急保畅力量，深入强化联勤联动处置力量，提高熟悉，加强领导，周密部署，细心组织，确保20xx年春运期间安全畅通。现将20xx年“情满旅途”工作总结如下： 一、严格部署、周密安排，确保“情满旅途”工作扎实开展。充分熟悉到“情满旅途”活动的重要性，突出其在春运工作中的重要地位。细心组织、周密部署，做到制度、治理、人员到位，确保活动落到实处。 二、以“情满旅途”活动为载体，不断提高春运效劳质量。“情满旅途”活动是对“微笑效劳、温馨交通”的一次升华，落脚点在“情”上，突出情感层面的

7、沟通，用情效劳、专心效劳，自然就会微笑，自然就会赢得旅客的赞誉。 三、执行“三不进站六不出站“，严把春运安全关。春运期间，旅客流量大，车辆连续运转，人员连续作业，运输安全的压力非常突出。安全是春运工作的重中之重。为做好安全工作，汽运公司备战充分：对全部客车驾驶员开展春运安全专项教育培训，对全部投入春运的客车进展车辆技术状况检查；未经专项教育培训的驾驶员和未按规定检查维护的客车，不准其参与春运；客运站严格执行“三不进站、六不出站”治理规定，把好运输安全源头关；同时切实做好客运车辆安全例检和驾驶员酒精检测工作，防止危急品进站上车，杜绝超载和带病车辆出站上路，保证车辆运行过程中驾驶员得到充分休息。

8、四、优质便民保障春运质量，贴心效劳情满归途。为真正做到“情满旅途”，我公司各客运站除预备热水之外，还预备了晕车药等贴心效劳。客运站在春运期间增设了临时售票窗口、延长售票时间、增设便民措施，为老、幼、病、残、孕供应专项效劳；对班次和道路通行信息进展准时公布，便于旅客选择出行时间和方式；在保证安全的前提下，努力提高运输正点率，发生车辆延误时，对各类纠纷妥当处理，努力为旅客供应必要的信息和便利的生活。 五、组织机关工作人员深入一线帮助春运。从正月初六开头，公司抽调局部人员前往汽车站帮助维持候车大厅秩序、成立临时售票点售卖合肥、芜湖的车票。同时利用科技手段加强对客运驾驶人员的安全治理，机关人员参加公司

9、监控中心的值班，进展24小时实时监控，准时向驾驶人员通报天气、路况等相关信息。 六、搞好宣传报道。充分利用企业内刊、各种新闻媒体，对好的做法和先进典型进展广泛宣传，对发生在客运一线的感人事迹加大宣传并赐予嘉奖，充分发挥汽运公司的社会效益。 目前，汽运公司“情满旅途”活动开展的有声有色，并向纵深进展。公司领导表示：汽运公司“情满旅途”活动，不仅仅局限于春运期间，而是要贯穿于全年，让每一位乘客都享受到“情满旅途”的温馨待遇，让广阔旅客出行更便利、更快捷、更安全。 2023年客运公司安全生产规划三 各部门： 以人为本，安全第一、预防为主， 综合治理，是我司安全工作宗旨，我们的工作规划也以此绽开，20

10、22年安全生产工作安排如下： 1. 每周召开一次部门安全会议(初定周一)，不断提高全体员工安全生产意识。 2. 第一季度主要抓春运安全，逐级签订安全生产责任书，把安全生产的责任落实到个人，要求全体员工在做好本职工作的同时，将安全生产工作放在第一位。 3.其次季度规划于6月份组织消防应急演练，提高广阔职工对消防器材使用的娴熟度，强化职工的消防意识;并组织重大事故应急演练，不断提升公司的应急力量。 4. 第三季度广东进入盛夏，气温比拟高，在消防防范上多做工作，检查各消防器材的状态，各消防箱配件是否齐全、完好。 5. 第四季度组织一次地毯式的生产安全和消防大检查，确保我司的安全生产工作顺当进展。 6

11、. 每季度组织安全治理人员对各部门进展考核，严格根据考核方法执行，将考核结果进展归总。 7. 召开季度安全、效劳经营分析会，总结和表彰安全考核达标部门、个人等。 8. 财务部做好对安全生产投入经费的治理，以保障安全生产工作的顺当有序进展。 9. 各部门有条不紊的做好本职工作记录，严格根据记录表格要求填写，并每月定期对台账等进展归档治理。 10. 制定安全教育培训规划，各部门按规划严格执行。 11. 力争在2023_年底前，完成港口危急货物码头企业安全生产标准化建立工作，通过三级达标。 单位盖章 安全生产第一责任人： 时间： 生产规划4 _年，我院将在市局和市安委会的领导下，以“三个代表”重要思

12、想和以人为本、全面协调可持续的科学进展观为指导，以构建和谐社会的目标为总抓手，全面实施安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，合向市局递交的_年安全生产目标治理责任保证书的工作要求，健全和完善我院长效安全治理机制，强化安全生产责任制落实，强化安全生产宣传教育培训，强化安全生产根底建立，深入开展消防安全生产专项活动，连续保持我院安全生产工作的良好局面： 1、加强组织领导，严抓措施落实 安全生产事关改革开放和社会稳定大局，事关人民群众生命和国家财产安全，责任重于泰山，各部门要仔细贯彻“三个代表”重要思想、全面落实安全生产责任，扎实做好安全生产工作，坚持克制麻痹松懈思想，厌倦心情和形式主义、官

13、僚主义，领导要深入科室、班组第一线进展安全大检查，帮忙他们解决安全生产工作中的实际问题，狠抓安全生产工作各项措施的落实，增加对设备设施的检查和维护，准时消退隐患，对本单位的重大危急源，进展24小时严密监控，同时对关键部位要加强安全保卫巡查工作。 2、严格落实安全生产责任制 依据安全生产法的规定和向市局递交的_年安全生产目标治理责任保证书的要求，各部门、各科室要围绕全年安全产生目标、建立横向到边纵向究竟的安全生产责任制，并合自身实际，制定本单位安全生产责任书，将安全生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，奖惩清楚。 3、积极开展消防安全专项活动，打造“生命畅通工程” 我院将以

14、深化人员密集场所消防安全专项整治工作，打造“生命畅通工程”为契机，严格落实消防安全责任制，不断提升单位消防安全治理水平，严防群死群伤恶性火灾事故的发生。仔细贯彻市卫生系统人员密集场所“生命畅通工程”消防安全活动方案，各司其职，各尽其责，按方案布置的时间和要求，完成消防安全活动任务。 2023年客运公司安全生产规划四 在不知不觉中xx年悄无声息的过去了，本人自5月下旬参加公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教育与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首xx年，一车间在领导的带着，组长的得力帮助仔细执行、各员工的共同努力下取得了特别抱负的成绩。同时也为马上降临的20xx年奠基了牢实的根底。

15、在过去的一年里，生产一课以物流部的生产规划表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的特别，根本完成了公司生产任务的各项指标，满意了组装的生产要求，保证了公司出货。 一、xx年工作总结： 未达标缘由： 1、工时效率：由于前期生产治理人员未对产线效率进展管控，每天只要做完就ok。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门协作不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。 2、停线影响缘由：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。 3、返工影响缘由：软件变更，开发设计不合理需要改件， 二、在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯

16、定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏： 周5s检查 (单位：个) 1、车间的生产现场治理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有准时放臵，没有做到定臵定点治理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有许多的不抱负，生产完毕清场意识薄弱。 2、和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，这也严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张 3、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产治理人员在治理方面的松懈，太重于情感治理，在制度执行方面，局部治理的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常治理仍旧不时消失这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时

17、对错概念模糊，在生产中不能很好地准时地发觉问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。 4、由于人员流淌较大，致使员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了生产进度和质量，间或造成人为的坏机，返工等现象。 5、有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，喜爱推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作心情，甚至带坏其他员工心态。 6、制度还有很多不完善的地方，奖罚制度不均衡，常常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善 三、好的方面： 1、通过上级正确领导，一车间各治理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公

18、司95%的目标。相比xx年的95%今年提升了2个百分点 2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力帮助，仔细执行，各员工的共同努力，自7月份开头一车间的生产效率有这大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月到达了90%以上。最高到达了92%以上。比照xx年的全年生产效率不达标，xx年生产效率从下半年开头有明显提升。 3、通过5s活动不断优化车间现场。 xx年工作展望： 2023年客运公司安全生产规划五 一、xx年的经营方针 在仔细端详公司经营的优势和劣势、强项和弱项的根底上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研判，将xx年的经营方针确定为： 敏捷策略赢市场

19、，扩大规模增实力，加强治理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、治理活动，包括政策制订、制度设计、日常治理，都必需始终不逾地围绕经营方针绽开、贯彻和执行。 二、xx年的经营目标 (一)核心经营目标 xx年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入20xx万元;年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表 (计算单位：万元，人民币) 三

20、、主要经营策略 (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场掩盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必定选择。因此，公司将xx年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，进展客户、争取订单。对此，应实行以下措施： 1.全公司必需以市场为导向，以营销为龙头开展经营和治理活动。公司制订相关政策，鼓舞全体员工参加营销工作。 2.兴旺商场和刘阁商场必需整合各项资源，在半年，实行一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。 3.公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。 4.建筑模板市场 应以“强势推动、快速占据”的策略，集中力气进展渠道经销商(规划10家，力争1

21、2家)，应以“稳步进展、适度调整”的策略进展直营市场占据九县一市房地产建筑模板。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的根底上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为动身点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应实行以下措施： 1.办公家具为主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做帮助材料为主(如柜身及门板)。 2.民用市场的产品策略按产品系列推动： 1)针对民用产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满意二、三级市场，适度扩大2、2、3系列，必

22、要调整4、5、6系列，少量改良7、8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列。 2)针对上民用产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推动”的策略，以行业低价位推广产品，新上茶几批发产品。 3.生产中心应依据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、选购和品质保证的相应规划，实行必要的行政措施，确保产品开发构造和生产构造的调整到位。 (三)品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过近十五年的经营，好居家”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力;同样，经过多年的运作，“好居家”也已成为“公司”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，xx年，公司必需集合品牌

23、资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力气向省外市场。 四、实现目标的保障措施 (一)生产资源保障 1.公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产3800万元和各项营销策略的实现。 2.生产中心作为二线部门，理应成为办公和民用营销中心的顽强后盾，必需始终围绕客户要求而非生产要求运转，必需根据一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料选购、产品生产和品质掌握等各项生产治理活动。 3.按时交付合格产品，始终是生产治理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立相宜的品质目标，实行相宜的掌握措施，以相宜的品质本钱，为经营一线准时供应合格产品。 4.生产

24、本钱特殊是材料本钱的掌握，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必需列入各级干部的首要议事日程，必需以特别手段克制和消化各类涨价因素，以降低材料选购本钱为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采纳计件计酬方式为根本点，带动人工本钱、能耗本钱等在内的各项产品本钱的降低，使主营业务的材料本钱掌握在46%以内。 (二)人力资源保障 “效劳、支持、指导”是人力资源治理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供应，构建体系、理顺治理，指导核心部门改善人力资源治理，是人力资源中心xx年的三大任务。为此，必需从以下四个方面做好人力资源治理工作： 1.加快人才引进：以xx年人力配置标准规划为根底，加快新增人员中的

25、关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储藏机制和规划，在xx年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储藏人才全部引进到位。 2.加强教育训练：建立培训体系，以素养培训为核心，对公司员工和加盟商进展系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素养。 3.建立合理的安排体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公正性、对员工具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的安排体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。 4.建立合理的绩效治理体系：根据“有规划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源总监牵头，以目标治理为根底，建立起工作绩效治理体系，根据分级治理、分层考核的原

26、则，xx年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核;至迟于xx年4月1日起，各中心对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核;绩效治理必需与安排体系联动推行，以确保目标治理切实落实。 (三)综合治理保障 市场竞争的加剧，必定在技术壁垒上表达，客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将xx年定义成为将来35年的经营进展奠定根底的“治理根底年”，高效顺畅的治理是公司核心竞争力的一个核心。 1.由人力资源总监主导，集合内外资源，自xx年3月1日起，公司推展“建构治理体系，增加公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销治理、生产治理、技术治理、品质治理、经济治理等在内的顺畅的、高效的治理体系。

27、 治理体系的建构，必需以“理顺脉络、提升效率”为目标，注意先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好根底。 2.根据分权治理的原则，由经营团队成员负责，大力推动治理团队建立、骨干队伍建立、经营目标落实检讨等工作。 (四)财务资源保障 xx年，公司将为一线部门供应优势财务资源，在广告、人力、费用、收益安排等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务中心必需从以下四个方面加大监测和监控力度： 1.逐步下放费用审批：在xx年已经下放局部权限的根底上，财务中心按“责任中心”和“本钱中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监(厂长)，以便形成权责对等机制;财务中心在费用流向的合

28、理性等方面加强监测。 2.主导本钱降低活动：在设定本钱降低目标的根底上，财务人员必需更多地“走出去”，直接参加市场调研，或组织各类专项活动，帮助、指导相关部门降低本钱。 3.整合多个公司资源：由财务中心主导，对工商、银行、税务、资源进展整合，为一线部门供应便捷的财务沟通和结算通道。 4.建全财务监测体系：财务中心必需积极参加“建构治理体系，增加治理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。 (五)组织治理保障 1.由董事长(总经理)负责，与经营团队签定目标经营责任书，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 2.由各责任中心总监(厂长)负责，xx年2月20日前，对各

29、工程标进展层层分解，并与各级干部签定目标治理责任书，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的目标治理责任书统一汇合于人力资源中心，实施归口治理。 3.由财务经理负责，xx年2月20日前，出台财务预算和本钱责任掌握方法，明确各类责任人的本钱掌握工程、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。 4.由人力资源总监负责，xx年2月12日前，以董事长(总经理)为授权方，与各责任中心总监(经理)签定安全生产责任书，明确年度安全生产特殊是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故掌握为零。 5.由营销总监负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。 五、总体要求

30、 公司高层糊涂地熟悉到：xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的根底上制定的，是一个布满机遇和时机的规划，也是一个具有挑战和风险的规划;要将这一抱负变为现实，需要全体员工的共同努力。 (一)更新观念，创新治理 公司认为，要达成xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必需彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“进展公司，共享成果”的捆绑意识，在生产治理的流水作业、产品开发的构造系列、选购治理的本钱降低、订单评审的菜单治理、后勤保障的效劳品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新治理模式，为公司经

31、营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的根底。 (二)切实负责，重在行动 行动，是一切规划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。 公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特殊是经营团队和中层干部，必需以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。 公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察全部干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰规划的首选，首先予以淘汰。 (三)业绩优先，奖惩落实 追求利润最大化，永久是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢

32、得市场，扩大经营，收获利润。 利润是xx年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的根本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施严密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施严密捆绑，采纳自上而下逐级考核的方法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工，实行主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增加造血功能，提升治理体质。 总之，公司盼望并要求：全部从业人员，必需以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效好居家，实现业绩翻番”的宏大征

33、程中，为公司的跳动进展作出更大的奉献! 2023年客运公司安全生产规划六 为推动安全生产工作，贯彻落实市、区、相关安全生产工作文件精神，全面推动安全生产法治建立，严格执行安全生产法律、法规，依据市、区有关安全生产工作的部署，联系我局安全生产工作实际状况，制定2022年安全生产工作规划如下： 指导思想和总体目标 总体目标：依法落实各级安全生产责任制，切实履行党政领导班子，党政同责和领导干部安全生产“一岗双责”制度，强化企业主体责任，进一步削减一般事故，掌握较大事故，杜绝重特大事故，力争不发生事故，确保区政府下达的安全生产掌握指标，实现安全生产状况平稳好转。 一、夯实安全生产根底工作，强化安全生产

34、综合治理 1.强化监管人员治理。着力加大安全生产监管力度，强化科室负责的工程企业、下属单位安全生产治理人员的配置，明确详细的职责分工安排，确保各项安全生产工作任务落实到人、落实到责任。加强对监管执法人员、企业安全生产治理人员的业务培训和指导，增加科室工程监管人员、企业负责人的业务素养，在解决应知、应会的根底上，重点培育独立工作力量和应急处理力量，提高监管人员的业务水平和治理水平，进一步强化局安全监视队伍的建立。 2.落实安全生产责任制。一季度要逐级落实签订好2022年度安全生产责任书工作，建立和完善工程监管、企业安全生产层级责任制，实现安全监管责任重心下移，关口前移。各科室要做好与辖区内工程企

35、业100%签订安全生产责任书工作，监视企业仔细落实安全生产主体责任。同时，细化各项指标，加大对工程企业安全生产治理考核力度，确保安全生产责任制不留空档。另外，依据区委、区政府的相关考核方法，结合我局实际，准时制定我局党政领导班子和领导干部安全生产责任制考核方法及“一票拒绝”方法，仔细考核我局各科室、下属单位有关负责人责任制履职状况。 3.加强与各单位的沟通协调。积极发挥局安全监视站职能，坚持联动、联席会议制度，指导施工企业和协调好区安委会成员单位落实各自领域的安全监管，重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合督查，特殊是加强工程企业生产安全、交通，消防等指标考核部门的安全生产综合协调。重点建立

36、工程之间、局与安委会成员单位之间的联动学习机制，借鉴别人好的阅历及做法，取长补短，改良自身的监管方式。 4.完善企业根底工作。以开展安全生产标准化(标准化)创立工作为抓手，仔细落实工程企业标准化创立工作，推动特种设备安全使用操作，促使企业根据行业标准、标准要求完善自身的安全监视治理，提升企业负责人的安全意识和责任意识，以点带面，并共同遏制安全生产事故的发生。 5.进一步加强应急机制建立。强化应急治理工作，组织开展各类应急演练。积极指导工程企业、下属单位适时开展各类应急演练，重点抓好建筑工地、公共聚拢场所、消防等使用特种设备单位的应急演练工作，今年重点组织工程企业开展联合演练、在建企业全员演练，

37、大力提升各科室和局下属单位负责的工程企业，开展事故应急救援活动的质量，争取更多的企业、更多的员工能够参加，进一步提升企业及群众对突发事故的应急处置力量，充分把握逃命、自救、互救方法。 6.积极开展各类安全培训教育工作。重点抓好企业安全培训，落实企业负责人和初级安全员培训和再教育培训;协作开展好施工作业人员、特种设备作业人员培训;积极推动“安全培训进企业”全员培训，提升企业安全生产负责人及相关治理人员的治理水平;积极拓展科室负责，工程治理安全生产监管人员业务培训渠道，重点提升工程监管人员的业务水平，为全局的安全生产综合监管供应有力保障。 7.大力开展安全宣传工作。一是做好安全生产月宣传活动，充分

38、发挥安全生产月的宣教、指导作用;二是依据季节特点，可通过电视、媒体、手机信息、标语、图片等渠道宣传各类安全生产常识、小学问，增加全民的安全意识，通过加大对安全生产的宣传力度，让安全生产理念深入民心。三是加强安全生产监管工作信息电视宣传力度，加大对违反安全生产法律法规行为的曝光率。以各类主题活动为契机，强化各个领域的安全宣传教育工作;四是利用各种宣传渠道，创新宣传模式，深入到街道、社区、工地、企业、学校，组织、指导各单位开展形式多样的安全教育活动。 8.抓好疫情期间建立工地疫情防控工作。依据市、区疫情防控工作指挥部关于新型冠状病毒肺炎疫情防控的部署安排，积极主动做好应急处置工作,坚决有效遏制疫情

39、在建筑工地发生，确保安全施工。一是严格复工条件审查。对建立单位复工前的应急预案、复工防疫措施逐一绽开检查并报备，符合条件的方可进入复工流程;二是积极开展疫情防控状况督查。核查各在建工程疫情防控措施落实状况,重点了解工地人员安康状况、生活场所的清洁消毒状况、生活保障和个人防护状况等;三是落实防疫应急措施。要求工地人员一旦消失相关病症，必需准时就诊，第一时间上报并按要求做好隔离措施;四是加强防疫调度监管。对于未经批准擅自复工、疫情信息上报不准时、过程管控不到位的责任单位依法进展惩罚。 二、加强执法力度，深入开展隐患排查治理工作 1.加强日常监管，落实重点行业的隐患整改治理。各科室、下属单位要强化对

40、全区辖区内负责工程的企业监管工作，仔细开展对企业的日常检查、巡查，全面排查治理安全隐患。各科室要针对重点领域，重点行业，加大对存在重大安全隐患企业的排查治理的力度，突出重点，铁腕狠抓隐患整治，严防各类生产安全事故的发生，确保不突破上级下达的各项考核任务指标。 2.深入推动安全生产“打非治违”执法工作。要加大对各类企业的安全生产执法力度，坚持开展打击非法违法生产经营建立行为专项行动。职能科室对我区辖区内各类违反安全生产法律法规要求的生产经营行为，加大执法和惩罚力度，并着力推动这项工作长期化、常态化、制度化，努力催促各生产经营单位能够遵章守法开展各类生产经营活动。同时，加强学习，不断提高业务水平，

41、提升案件办理质量。 3.落实特种设备安全监管。局安全监视站重点开展好起重机械、脚手架、消防通道等特种设备的安全监管工作，重点加强对特种设备现场检查业务学问的学习，确保特种设备安全隐患检查到位，全力遏制特种设备安全事故的发生。 4.大力推动防火安全工作。结合局火灾隐患排查整治专项行开工作方案等要求，科室及科室负责的企业、局安全监视站等下属单位在2022年的根底上连续深入开展各类消防安全隐患排查行动，特殊要重点对施工工地、中心公园等公众聚拢场所、易诱发群死群伤的火灾事故高危场所开展火灾隐患治理专项整治工作，确保全局防火安全。 5.强化建筑施工安全治理。局职能科室、安全监视站要强化建筑施工工地监管，

42、指导监视建筑施工、工程监理、工程质量综合治理。针对过去存在的主要问题，进展有针对性的检查、复查行动，对曾发出整改、被扣分的工地加大检查频率，加强建筑工地的检查力度，以保证我局建筑施工领域的安全。 6.落实其他领域安全监管。局其他科室及下属单位也要在各自职能范围内各司其职，各负其责，仔细做好本系统、本行业、本事域的安全生产治理工作。要健全制度，利用定期会议、联合执法等方式，提升安全监管实效。 三、突出整改重点，全力做好省安全生产巡查反应意见整改落实及安全生产专项整治工作 依据省第四安全生产巡查组巡查反应问题，对比整改“责任清单”，实行有力有效措施，明确时间节点、目标任务和详细措施，逐条、逐项推动

43、整改工作的落实，确保全部巡查反应的问题在规定时限内整改到位;依据区安全生产专项整治行动领导小组办公室制定的玄武区安全生产重点行业领域专项整治任务分工方案，在建筑施工、城镇燃气、城市地下管网和园林绿化行业领域，牵头开展安全生产专项整治，做好信息统计和报送工作，促进全区安全生产形势稳定向好。 1.坚持问题导向。着力提高发觉问题、解决问题的力量，充分利用科技和信息化手段，充分依靠群众和社会力气，确保把全部影响安全稳定的风险隐患排查出来。对发觉的隐患以及群众反映、举报的问题，全面整改到位并从中吸取教训，确保不发生类似事故，举一反三防范好其他安全生产事故。 2.坚持条块结合。严格落实“管行业必需管安全”

44、要求，突出专业性和精准性，全面梳理建立行业领域风险隐患，加强工作指导，推动问题隐患整改落实。 3.坚持齐抓共管。进一步强化责任担当，加强工作联动，消退监管的空白和盲区，确保横向到边、纵向究竟，不留死角、不留盲区，形成排查整治的工作合力。 4.坚持过程与结果相统一。进一步夯实整治过程、强化结果导向，细而又细、实而又实地抓好风险隐患排查整治工作，真正把专项整治的成效表达到压降事故数量和死亡人数上来，表达到发觉和化解重大风险隐患上来，表达到提升本质安全水平上来，务求取得实实在在的效果。 5.各科室、下属单位要积极按时完成局交办的工作任务，工作规划、方案及信息统计和报送工作。 2023年客运公司安全生

45、产规划七 制造业涉及的有关物料规划一般可以分为三种：综合规划、主生产规划、与物料需求规划。结合规划是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性假设。 一、什么是mps?mps处于规划中什么样的地位?它的来源是什么? 主生产规划(master production schedule mps)在确定每一个详细产品在每一个详细时间的生产规划;规划的对像一般是最终产品。erp系统规划的真正运行是从主生产规划开头的。企业的物料需求规划、车间作业规划、选购规划等均来源于主生产规划，即先由主生产规划驱动物料需求规划，再由物料需求规划生成车间规划与选购规划，所以，主生产规划在erp系统中启到承上启

46、下的作用，实现从宏广到微观规划的过渡与连接 同时，主生产规划又是联系客房与企业销售部门的桥梁。 主生产规划的来源： 1、客户订单 2、猜测 3、备品备件 4、厂际间需求 5、客房选择件及附加件 6、规划修理件 二、什么是粗力量规划(rccp) 主生产规划的可行性主要通过粗力量规划(rough-cut capacity planning )进展校验粗力量规划是对关键工作中心的力量进展运算而产生的一种力量需求规划，它的规划对像中针对设置为关键工作中心的工作力量，计算量要比力量需求规划小很多。粗力量规划与约束理论的思想相全都，即关键资源和瓶颈资源打算了企业的产能。只依依靠提高非关键资源的力量来提高企业的产能是不行能的。 主生产规划与关键资愿的力量之间的冲突进展协调与平衡： 1、转变负荷：重新制定规划，延长交货期，取消客户订单，削减