2023年学校服务中心工作计划范文.docx
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1、 2023年学校服务中心工作计划范文_服务中心工作计划一、指导思想 深入贯彻落实科学进展观,紧紧围绕学校的中心、重点工作,树立高质、高效的效劳意识;以创立中等职业教育改革和进展示范学校为主线,强化常规治理,进一步提升效劳质量和治理水平;开展节能减排行动,建立低碳学校;努力打造一支具有“团结、创新、合作、精细”的团队;以“安全、和谐、进展、高效”为目的,为教育教学和学校进展服好务。 二、工作目标 1、根据“中等职业教育改革和进展示范学校”指标体系,完成后勤效劳中心担当的创立任务。 2、加快学校配套根底设施建立,力争农林实训基地和田径场在年底前全面竣工。 3、进一步完善学校食堂的治理,确保合法经营
2、,提升效劳质量,师生员工满足度达85%,安全事故为零;在各级的食品卫生检查中确保顺当达标,创立“省级示范食堂”。 4、指导全校卫生防疫工作,标准医务室治理,医疗事故为零;健全学校传染病和流行病的预防和处置机制,无群体性传染病大事的发生。 5、统筹全校安全工作,完成年度安全工作专项规划的制订,并全程指导、考核各部门安全工作;建立标准的门卫工作流程,进展绩效考核;开展安全教育工作,创立平安校园。 6、统筹全校创卫工作,完成城乡环境综合治理“进学校”和“四改一加强”等专项工作规划的制订,并指导各部门完成相关资料的收集和整理,确保专项检查顺当达标。 7、完成规定的招生任务。 8、8月底前完成校园景观和
3、绿化工作,逐步推动低碳学校建立。 9、推行后勤效劳时限制,标准工作流程;与总务处协作,做好校产修理、价格核定和残值处理工作。 10、在师生中开展节省水电的教育,完善治理措施,降低生均运营本钱。 三、主要措施 (一)加强政治和业务学习,提升思想素养。 加强政治和业务学习,进一步提升部门员工的思想觉悟和工作力量。后勤效劳中心将根据学校要求,仔细组织开展学习中小学教师职业道德标准、教师法、治安法等法律法规;以教师“八不准”的要求和科学进展观的标准,明确部门各项工作的责任和意义,不断提升全心全意为学校进展效劳意识、为师生效劳思想,树立仆人翁意识、奉献意识和创新精神,提高整体素养,树立良好形象,不断提高
4、工作效率和质量,形成一支具有“团结、创新、合作、精细”的团队。 (二)完善制度,加强治理。 1、进一步完善部门及各网点各项工作制度。 以科学、人性、有效、有利的原则,进一步完善和修订部门制度。特殊是食堂食品卫生、门卫治理、卫生防疫、修理等制度的建立健全。做到工作有制度,检查有记录,整改有措施,事事有人办。 2、明确职责,细化分工,强化治理。 1)加强校园饮食卫生及防病安全监视治理工作。 仔细贯彻落实食品卫生法、传染病防治法、学生食堂及学生集体用餐治理方法、学校卫生工作条例等法律法规和文件精神,制定出完善的治理制度和工作流程,对承包法人要明确责任,严惩为获得暴利而出售过期、腐烂、变质等“三无”食
5、品。严把食品从业人员安康体检、食品选购索证、餐具消毒、试尝留样、食品加工等各个环节关,从业人员必需穿戴工作服、冒和口罩,亮证从业。食堂严禁购置无检疫证明的鲜、活、冻禽及其产品。建立24小时饭菜留样,食品卫生监视员严密监控,做到加工、出售、食用、饭后监控到位。健全食品卫生的安全事故的处理应急预案。确保不发生食物中毒大事和投毒案件。在做到常规治理的根底上,开展定期和不定期的检查工作,做到制度落实,检查资料齐全、标准,确保食品的安全性。 2023效劳中心工作规划 20xx效劳中心工作规划 下面是我们的小编给大家推举的20xx效劳中心工作规划供大家参阅! 根据中共20xx州委办公室 20xx州人民政府
6、办公室关于仔细制定20xx年度工作规划的通知(州委办字20xx1号)要求,为进一步提升政务效劳和政务公开工作水平,确保20xx年政务效劳和政务公开工作再上一个新台阶,特制定本规划。 一、指导思想 以党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导,全面贯彻落实州委六届六次全会和全州经济工作会议精神,以行政审批制度改革为抓手,整合效劳资源,优化效劳流程,拓展效劳渠道,全力推动行政审批法制化,效劳标准化、治理制度化,努力为全州同步实现小康打造优质软环境。 二、工作目标 抓好政务效劳网上办事和并联审批建立,筹划组织建立政务效劳网上办事大厅、并联审批系统,加强政务效劳中心和进驻单位窗口治理
7、,加快推动政务效劳全程代理工作,逐步解决审批过程简单等问题,努力把政务效劳中心建立成为集信息公开、询问投诉、行政审批、便民效劳、效能监视于一体的行政效劳平台和展现政府形象的窗口。 三、工作任务 (一)建立网上办事大厅 推动网上办事大厅建立是转变政府职能、提高行政治理信息化水平、提升政务效劳效能的重要举措,对全面深化改革、标准权力运行、提升治理力量具有重要意义。一是提高熟悉,深入调研,制定网上办事大厅建立方案。二是在今年一般事项网上申报的根底上,根据省的要求,建立网上办事大厅平台。三是抓好网上大厅运行的业务培训和技术培训。四是加强宣传,让企业、社会公民和办事群众了解网上办事大厅的意义、内容、目的
8、和事项办理要求、程序等。 (二)启动并联(联合)审批系统建立工作 在今年做好行政审批事项并联审批调研和相关根底工作之上,建立掩盖州及各县(市)行政审批事项办理并联审批系统,对涉及两个及两个以上审批部门的重大民生工程、重大招商引资工程和特别工程实行并联审批,缩短事项审批时限,提高行政效劳效能。一是制定并联审批工作方案,并进展论证。二是对进驻政务大厅窗口部门的并联审批事项进展调研、统计,收集相关资料、表格,再造审批流程,标准审批程序。三是召开涉及并联审批部门协调会,统一思想,提高熟悉。四是组织招投标,选择并联审批软件开发商,进展并联审批开发。五是进展试运行软件测试。六是正式启动运行。 (三)做好事
9、项承接下放工作,优化审批流程 根据州府发20xx22号文件要求,协作州法制办做好省级下放事项的承接及州级事项的下放工作,做好新一轮行政审批事项的清理及流程优化工作,完善审批流程图,并利用中心门户网站、公开栏、电子显示屏等准时对清理后的行政审批和便民效劳事项进展公开。 (四)深入推动“两集中,两到位”工作 仔细落实20xx州州直部门行政审批“两集中、两到位”改革实施方案(州府办发20xx116号),深入推动“一门办、一章结、一费清”建立,催促州级相关部门做好“两集中、两到位”工作,以“集中进驻”和“充分授权”两个关键环节为抓手,落实审批职能、审批人员向中心集中,建立以窗口为主导的审批效劳机制。
10、(五)加强窗口部门及分厅的效劳治理工作 建立政务效劳网格化治理制度,依托行政审批电子监察系统、视频监控系统、短信效劳平台、聘请义务监视员等监管体系和播送、电视、报纸、网站等宣传媒体,加强内部监视和社会监视,建立办事回访制度,针对不满足评价事项进展跟踪督查,形成审批效能台账。加强对政务效劳中心治理人员、部门进驻人员业务培训,提升效劳力量,提高效劳质量。推动政务效劳全程代理工作,逐步实行“准时受理、全程代理、组织联审、协调各方、承诺办结”的运行模式,逐步解决审批过程简单等问题。 (六)指导县(市)政务效劳标准化工作 根据黔府办发20xx36号、黔政办发20xx6号文件要求,抓好各县(市)政务效劳标
11、准化建立指导工作,尤其贞丰县、晴隆县新建政务大厅,现正在建立或装修阶段,应从软硬件系统建立、治理标准、人员培训等方面予以指导,优化全州政务效劳标准化体系。 (七)抓好党建、扶贫、工会、妇联工作 加强党支部建立,扎实开展党员“三会一课”、“民主生活会”和党风廉政建立,做好党员进展工作,增加党组织活力。深入扶贫联系点兴义市木贾街道办干沟村,实地了解结对帮扶对象实际困难,积极帮忙贫困户尽快脱贫致富。仔细抓好新常态下工会、妇联工作,关爱困难职工,亲密联系群众。 四、工作措施 (一)加强组织领导 仔细部署20xx年工作规划,明确领导及科室职责,形成领导抓,科室干的合力机制,提升每项工作规划落实力,呈现高
12、效务实工作作风,踏雪留痕,抓铁留迹。 (二)优化审批流程 根据“一门受理、集中分办、限时办结、超时警告、全程监视”的工作要求,科学制定审批流程图,形成将审批工程办理环节及办理时限分解到各个工作岗位,并结合审批事项办理的实际状况科学配置、合并优化审批流程,实现流程合理化,办事高效化。 (三)推行并联审批 对涉及两个以上部门审批的事项,根据“一窗受理、提前介入、同步审查、信息共享、公开透亮、限时办结”的要求,搭建并联审批会商、会审、会签等协同协作机制,并实行效能督察,为企业和办事群众供应便捷、优质、高效的效劳。 (四)创新效劳方式 积极开展询问效劳、引导效劳、全程代办、特殊通道效劳、上门效劳、预约
13、效劳、急件审批延时效劳等特色效劳,为各类企业、投资者和办事群众供应便捷、高效、优质的行政审批和便民效劳。 (五)强化标准治理 协作纪检(监察)部门对已明确进入州政务效劳中心办理的行政审批和便民效劳事项进展明察暗访,杜绝“明进暗不进、两头受理”的状况发生。加强大厅日巡查、月通报力度,发觉一起、处理一起。加强与分厅的业务联系和工作监视,加强对各县(市、新区)政务效劳中心标准性建立指导工作。 (六)制定严格的内部治理规章制度和工作纪律 健全中心内部治理规章制度,尤其要结合实际,制定具体的投诉处理、违规惩罚和考核奖惩等方法,建立科学、标准、严格的内部约束机制,保证各项工作扎实有效地开展。 2023年学
14、校效劳中心年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023年学校效劳中心年度工作规划的文章,盼望大家能够喜爱! 一、指导思想 以“经营大学”、“以师生为本,真诚效劳”、“社会效益与经济效益并重”的理念为指导,以“三效劳、两育人”为宗旨,围绕迎评促建中心工作,全面贯彻落实科学进展观,建立标准而开放的校内市场化竞争机制,连续开展节省型校园建立、和谐校园建立,连续深化后勤改革,挖掘潜力,开源节流,增收节支,减员增效,全面提升效劳效能,有效提高后勤保障的治理水平和效劳质量,构建具有学院特色的新型后勤保障体系,实现后勤效劳的标准化、制度化治理。二、党务工作1、以仔细贯彻执行学院党委关于党建目标、党风廉政
15、、社会治安综合治理及消防安全三个责任书为主线,把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处,力争取得较好成绩。2、围绕学院迎评促建中心工作,支持协作行政做好学院下达的各项任务,展现后勤效劳保障实力,呈现后勤员工良好精神风貌。3、以加强党的自身建立为龙头,抓好组织建立工作。本年度完成组建2个基层党支部工作,争取进展新党员3名,确定考察培育对象5名。4、仔细对比“保持党员先进性教育活动”提出的整改方案,以及上一年度党员领导干部民主生活会广阔党员、群众提出的中肯意见,着力解决好领导深入群众、更好地发挥干部员工积极性、抓好各项制度落实等问题,充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用,发挥*员的先锋榜样
16、作用,切实做好保障监视工作。5、加强和改良干部职工思想政治教育,连续组织开展好中心内部的优质效劳、安全教育、体育文化、职工读书、后勤队伍建立等工作,组织员工参与学院举办的各类活动。6、团结关怀员工,增加后勤队伍的分散力、战斗力,做好扶贫助困送暖和工作。本年度除连续资助未完成学业的12名特困学生,争取在中心内部形成困难职工互助基金,把组织的暖和送到员工心坎上。7、连续探究多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措,突出党务工作与行政工作的有机结合,使基层党组织的活动更具活力,更有特色。三、行政工作1、根据xx师范学院后勤效劳标准化目标治理责任书的要求,组织开展各项后勤常规保障效劳工作,
17、并将全年的目标责任治理分解到中心各个部门,切实把各项职责任务落在实处,努力完成学院下达的各项经济指标。200*年规划全年实现毛收入1700万元,实现纯利润25万元,完成上缴国家税收10万元,完成固定资产投资60万元,提取固定资产折旧费30万元,完成上缴学院资源占用费和市场使用费96万元的经济目标任务。2、以迎评促建为契机,仔细贯彻落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建立”的方针,投资20万元用于评建工作,增加后勤保障力量,完成评建工作所需的思想建立、制度建立和硬件设施建立,确保迎评促建各项后勤效劳保障指标任务的完成。2023年政务效劳中心工作规划范文 xx年,政务效劳中心窗口建立
18、要坚持以科学进展观为指导,以全面提升效劳水平为抓手,坚持依法行政,推行标准效劳,提升工作效能,打造人民群众满足工程。为推动我县经济加快进展、科学进展制造良好的政务环境。 一、全面实现“两集中两到位”,大力提高政务效劳效率 连续完善行政审批权相对集中改革配套措施,进一步完成内设机构的职能职责归并调整,切实做到“部门围着窗口转,窗口围着群众转”,建立以窗口为主导的行政审批运行新机制。 根据前台受理接件、后台负责审批的要求,全部行政审批和行政许可事项全部进入政务效劳中心办理,彻底实现“一站式、一条龙”效劳,为公众供应高效、优质的政务效劳。 授予首席代表审批打算权、审批上报权、组织协调权,到达规划和建
19、立局窗口能独立办件,“既能受理,也能办理”,切实帮忙群众解决问题。同时要强化内部监管,做到即充分授权又严格限制窗口的自由裁量空间。 进一步加强窗口工作人员治理,提高人员素养,严格依法行政、依法办事,确保全部行政审批事项在县政务效劳中心办理到位。实行“领导驻厅制度”,分管领导定期到中心窗口现场办公,全面提高窗口现场办结率。 二、严格执行“四项制度”, 积极延长效劳领域 建立窗口设立的挂牌首问责任岗,要明确首问责任人和岗位职责,照实登记首问事项并跟踪办理。全力打造“依法办事示范窗口”的形象。 建立窗口全部面对社会办理的行政审批事项,根据比法定时限、承诺办理时限,实际办理时限再全面提速的要求,努力实
20、现政务审批环节最少、流程最短、效率最高。 对建立系统行政许可的申请条件、申报材料、法定依据、办理程序、办理时限、办理职责、收费依据和标准、联系方式等“八公开”承诺,自觉承受群众和舆论监视,担当违诺责任。 不断完善治理、考核、评议等各项()制度,标准行政行为,明确岗位,明确责任,用制度管人,按制度办事。对违反行政效能建立规定,不履行或不正确履行职责的,实行严格问责。 以实现一流的政务效劳水平,一流的对形状象为目标,全面提高工作人员业务素养和岗位职责意识。 三、优化整合公共资源,全面提高政务效劳效能 确定专人负责开展并联审批,对涉及多个部门、互为前置条件的事项,实行并联审批的方式,将部门之间审批流
21、程科学排序,实行“许可预报、效劳前移、一窗受理、信息共享、并联审批、限时办结、监控测评的办理模式”,稳固前期企业准入和投资工程并联审批的成绩,进一步理顺各个职能部门之间的关系,完善并联审批工作机制和监视治理方法,提高审批部门工作人员的业务水平和效劳水平,到达协调运转、顺畅有效、效率提高的目的,推动工程进度,切实为灾后重建效劳。 对到规划和建立局窗口办件的企业、群众及灾后重建工程,需补正资料的实行“一次性告知制度”,一经供应申请资料,马上进入受理环节和审批流程,全局联动,安排工作人员进入现场踏勘、测量,由专人负责,专人办理,确保全县灾后重建和经济建立工程有序开展。 以“公众需求”为核心,拓宽“绿
22、色通道”,稳固“两集中、两到位”的体制优势。进一步优化流程,大力推动网上联合审批,大力加强电子政务建立。对行政许可工程、审批依据、审批流程、审批岗位、审批责任人、审批时限和收费依据等在县政务效劳中心网站进展全面真实公开。建立各部门现场联合勘测机制,积极推行联合审查、联合踏勘,优化工作流程,缩短办事时间,大力提高效劳效率和效劳质量。 四、深化效能建立,提高行政效能 根据“合法标准、简明高效、便利办事”的原则,削减审批环节,压缩承诺办事时限,公布每个环节的办理时间和责任人。 2023年学校效劳中心年度工作规划样本 以下是小编为大家整理的关于2023年学校效劳中心年度工作规划样本的文章,盼望大家能够
23、喜爱! 一、指导思想以“经营大学”、“以师生为本,真诚效劳”、“社会效益与经济效益并重”的理念为指导,以“三效劳、两育人”为宗旨,围绕迎评促建中心工作,全面贯彻落实科学进展观,建立标准而开放的校内市场化竞争机制,连续开展节省型校园建立、和谐校园建立,连续深化后勤改革,挖掘潜力,开源节流,增收节支,减员增效,全面提升效劳效能,有效提高后勤保障的治理水平和效劳质量,构建具有学院特色的新型后勤保障体系,实现后勤效劳的标准化、制度化治理。二、党务工作1、以仔细贯彻执行学院党委关于党建目标、党风廉政、社会治安综合治理及消防安全三个责任书为主线,把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处,力争取得较好
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