2023年医院科室年度工作总结范文.docx

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1、 2023医院科室年度工作总结范文 2023医院科室年度工作总结范文 时间飞逝，2023年已接近尾声，也马上成为过去。下面是搜集整理的2023医院科室年度工作总结范文，欢送阅读。 2023年马上完毕，在这紧急而繁忙的一年中，全科同志，以饱满的精神面貌，仔细、严谨、诚信的工作态度，不断充实和提高自己，不断增加业务素养和责任意识，努力进取,勤于学习，敏于求知，立足本职，埋头苦干，尽职尽责，兢兢业业。大家在工作中严格要求自己，积极要求进步，吃苦耐劳，爱岗敬业，加班加点，树立病人至上的效劳理念，想病人之所想，急病人之所急，做病人之所需，解病人之所难，努力完成了院领导下达的各项治理目标和工作任务，取得了

2、可喜成绩，现将一年来的主要工作汇报如下： (一)贯彻xx大精神，全面提高思想道德建立。 2023年是卫生厅连续开展医院治理年的重要一年，为贯彻xx大和xx届六中全会精神，在院领导及全科医护人员齐心努力下，依据院党委的安排部署，仔细组织学习，使大家充分熟悉到开展医院治理年活动的必要性和重要性，积极推行以“以病人为中心，以提高医疗效劳质量”为主题的医院治理年活动，积极参加反商业贿赂、订正医疗行业不规行为，严禁收受药品促销费、宣传费、推广费及临床劳务费，全年杜绝承受患者的红包、和吃请50余次，受到广阔患者及医院领导的好评和确定。根据三条禁令、六不准的要求，严格贯彻执行医疗 卫生治理法规，依法执业，健

3、全规章制度，实行岗位责任制，强化“三基三严”，加强核心制度的学习，加强盲点时间、重点岗位的监管力度，加强危重病人床旁交班、节假日交接班并有相应记录等，准时发觉订正存在的隐患，确保医疗安全，同时努力做到五要五不要，改良效劳流程，便利病人，全心全意为患者效劳，努力提高医院知名度，打造心血管品牌，树立品牌意识，培育人文观念，根据“患者至上，社会效益优先”的原则，和以“以病人为中心”的思想和行为开展医疗、护理工作，强化医护人员的质量意识、责任意识，效劳意识，以医疗治理年活动为指导思想，教育医护人员努力做好本职工作，顾全大局，着眼全科思想教育工作，树全科工作新风，把“院兴我荣，院衰我耻”的思想牢记在每个

4、医护人员的心中，把医院的进展为己任，把提高效劳意识为奋斗目标，把各项工作做好、做细、做扎实，以为患者优质效劳为宗旨，以标准医疗行为为准则，强化落实、监视检查，并依据科室需要，努力探究新的思路。同时结合“五五”普法学习活动，结合实际，学习相关法律学问，加强法制教育，并结合目前医疗行业所涉及到的法律问题，深入争论，增加防范意识，全年无医疗事故纠纷的发生。行风建立是我院今年工作的重点，全科紧紧围绕这一工作重点，学习先进人物，树立高尚医 德、建立崇高效劳理念，一切从医疗实际需要，从患者需求动身，想患者之所想，急患者之所急，全心全意为患者效劳，把无限的关爱表达到日常工作中，使爱心零距离活动在我科得到了更

5、好的落实，并得到患者的表扬和确定。 (二)提高医疗效劳质量，确保医疗安全。 我科在医院治理年中，仔细贯彻执行医疗质量的诸多制度，如首诊负责制、三三制、术前争论制等，对疑难病人通过查房组织争论，死亡病例有争论有总结，从而提高医疗质量。将国内外新学问新技术准时传到达科室，并组织网上查询一些难治疾病的诊治方法，为提高全科医疗水平打下良好的学习气氛和根底。本年度收治病人688例，其中抢救病人 146例，与此同时，依据我科特点，积极开展介入治疗，全年共同完成介入治疗122例，其中行冠状动脉造影、植入冠脉支架35人，肾动脉造影20,起搏器置入12台,射频消融 55例,，超额完成任务。与2023年同比，业务

6、量增加30%以上，较好的完成了我科的目标治理任务，我们所从事的专业必定要求广阔医护人员不断学习承受新学问，2023年我科除协作医院的整体人才培训规划，选送人员赴外地进修学习，选拔2名学术带头人参与国际国内学术研讨会,同时对在职人员强化、督导业务学习，全科医护人员也树 立起积极学习上进之风，在医院组织的医生、护士的“三基”培训考试中我科均合格，在心肺复苏的演练中，全科医护人员业务娴熟，处理得当。全年准时登记上报传染病、慢性非传染病上报率达95%，出入院诊断符合率大于95%，院内感染率小于5%，根底护理合格率大于95%，病历书写甲级率达95%，危重病人抢救胜利率达96%以上，病床使用率大于70%，

7、全年出勤率100%。 (三)仔细贯彻医院组织的扶贫济困活动，努力完成医院下达的指令性医疗任务 今年屡次全科人员集体进展捐钱、捐物，充分表达当前医护人员的爱心，呈现我科良好的社会风貌。在医患之间注意人文关心的同时，在科室内部也提倡人际的和谐，共学、共进、共勉，紧紧围绕工作主线，保持工作的和谐统一，同事间团结、互助，敬重、活泼，在很大程度上提高了整体工作质量，促使全科安康、文明进展。全科有10余人积极参与医疗扶贫下乡活动，把精湛的技术和美妙的爱心送到我省最偏远的地方，参与医院组织的医疗保健工作，保障中心来青、部级来青、省外来青的领导、专家、旅游人员的医疗安全。 (四)存在的缺乏： 虽然我们取得了肯

8、定的成绩，但还存在着一些缺乏，尚需进一步改良,如:(1)医疗质量尚有多项制度执行力度不够，如三级医师查房质量不高，分析水平有待提高，疑难病例、死亡病例争论等虽有制度，但落实欠缺。(2)创新意识不够，全科工作中“三新”技术未有效挖掘，新业务未广泛开展。(3)学习气氛不浓。全年虽有明确的业务学习等规划及制度，但执行中不够完全、彻底，未能够保质保量的开展，发表论文不多。 (五)今后工作的准备： 在今后工作中，我科全体医护人员布满新的盼望，连续争取新的突破，业务量、业务水平，经济效益、社会效益将迈上新的台阶，介入治疗争取增加30%以上，力争有1-2项新技术应用于临床，并取得初步临床阅历，为以后的工作奠

9、定根底。 回首过去，在院党委、院领导的支持、关心下我们取得了肯定成绩，得到院领导的确定，是收获的一年，在此我谨代表全科表示诚心的感谢!继往开来的2023年，在全科同志的殷切希望中马上向我们走来，而我科全体医护人员也将在新的一年中，坚决拥护院领导，信任在院领导的带着下，再接再厉，从德、能、勤、绩等方面进一步严格要求自己，我们也深知今后所面临的困难和压力，机遇和挑战，但我们也有百倍的信念以自尊、自省、自警、自励的精神，扎扎实实工作，加快我科的改革和建立的步伐，使业务水平、工作业绩迈上新的台阶，同时发扬优良作风，塑造良好医德、医风，搞好医患、医护关系，以崭新的精神面貌和良好的业绩回报患者，回报领导，

10、回报医院，奉献我们的力气。 在xx院长领导下，今年以五年规划雄伟目标，翻开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院”的响亮号令，兴奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结全都，听从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。 今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃进展，扩大诊疗范围，取得了功不行没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目标，

11、5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎每天在忙，病人检查量已经到达预期目标，但是，有小局部检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年削减670 人，收入削减14万6747元。因此，在下半年工作中，肯定不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级进展的前头兵，仔细协作好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量掌握好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作状况汇报如下： 一;医德医风建立方面， 仔细贯彻学习三好一满足

12、文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切便利病人,一切效劳于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关怀、急躁、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发觉对工作人员不满足反响现象。 二、科室治理; 执行院部制定院科治理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对比三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律治理与监视，仔细做好质量治理，以持续改良方向，提升医技诊断质量精确度。 1;根本状况;人员构造; 2;工作绩效奖金安排方案;

13、 医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数; 2;个人工作量数计算法;，ct诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增加1人1.5分。 值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。 彩超，b超工作绩效量化到人。 通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率 。 三、科室专业资源整合; 今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同进展空间，虽然目前还未到达人人会娴熟把握彩超操作诊断技术，对今后有规划性规模扩张打下良好根底。 六;搞好优质效劳，塑造医院医技新形象。抓好“以病人为中心，创优质效劳，转变医技过去对病人检查消失推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思

14、想，塑造提升医院【以病人为中心】白衣战士光芒形象和声誉。 七;存在问题; 遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不坚固，离岗串岗等现象， 上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依旧存在。 针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄重新篇章。 年来，我们虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及治理方面，做了多量的工作，取得了肯定成效。但距院部的要求还有肯定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高熟悉，开展技术创新，加强医疗质量治理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的奉献!