2023年应急救援个人工作总结简短应急救援队工作总结(四篇).docx

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1、 2023年应急救援个人工作总结简短应急救援队工作总结(四篇)应急救援个人工作总结简短 应急救援队工作总结篇一 一、制定方案 仔细编制20xx年防汛应急救援专项预案，为提高本次演练效果，落实详细演练工作，并根据预案要求，编制了20xx年度防汛应急救援演练方案。结合公司实际状况，根据演练内容范围，进展了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，进展了战前发动，为标准性的开展好这次演练活动供应了组织保证。 二、领导分工 公司成立了以矿长为总指挥的防汛演练指挥部，加强组织领导治理，并于演练前组织各职能人员召开防汛演练发动会议，部署防汛演练详细事宜。要求参与演练的职工，要提高熟悉，高度重视，在工作中要精力

2、集中，尽职尽责，严厉工作纪律，仔细履行职责，准时请示和报告，各职能部门之间要做到准时沟通状况，相互协调协作做好工作，布置好各项预备工作，落实抢险工具，明确任务分工，责任到人，确保新建主、副斜井安全度汛，顺当施工。 三、演练过程6月7日早上，天空阳光绚烂，睛空万里，8:10天气乌云密布，下着像豆一样的大雨。一粒粒、一串串，接连不断的从天空中往下掉，中间不断夹杂着炫丽的闪电，雷电时的轰轰声。 1.准时汇报： 8:50,楚湘建工驻芦河工程部副井口信号工赵章太，山洪水顺矿区北面山沟流下，由于洪水过大，且夹杂有大量树枝等杂物，堵塞涵洞，洪水灌向副斜井，且水量在连续增加，状况非常危险。 8:53，调度员接

3、到汇报后马上向当日值班领导汇报，并马上电话通知总指挥，总指挥了解状况后并马上做出一系列的防汛救灾应急措施。 2.应急处置： 9:00，总指挥电话通知当班跟班矿长(电话：8029)。总指挥通知当班跟班矿长并询问目前现场状况和态势后下达命令;现场状况我已了解，你马上根据防汛预案要求撤出主副、斜井人员，切断除水泵以外的动力电源，并让班组长和瓦检员守在安全地点观看水情和检查瓦斯，随时把最新进展和状况准时汇报，肯定要留意安全。 9:05，总指挥通知各个救援小组负责人到调度室集合并召开紧急会议，成立防汛应急救援指挥部。 9:07，总指挥命令防汛应急办公室主任张强胜对应急救援小组全权负责组织，依据目前灾难状

4、况进展小组分工，并明确责任。 9:10，各小组领取各自任务，根据分工要求开展工作。3.开展救援： 9:18，防汛组组长郭晶亮汇报，由于副井口涵洞已全部堵塞，洪水全部漫过涵洞，局部向副斜井流去，为确保副斜井不被水淹，已将井口防洪沙袋搬至副井口，形成临时防洪墙堵水。 9:19，安全组组长胡保有汇报，根据调度指令要求，带着井下作业人员按避灾路线撤出地面，并在井口设置戒备，当班撤出作业人员6人。 9:20，调度室向总指挥汇报防汛组的状况，总指挥根据现场灾难状况命令：必需掌握洪水向井下流，并设法疏通洪水涵洞，减小防水墙压力。 9:22，调度室通知防汛组负责人，把总指挥的命令传达给他，防汛组人员根据调度指

5、令开展防洪涵洞疏通工作。 9:25，地面巡查组组长黄君汇报，矿区北面山沟洪水流量很大，已实行措施，利用沙袋、黄土袋将洪水拦截，根据临时渠道进展疏排。 9:30，机电组汇报，已在1#水仓下侧设置沙袋防洪墙，洪水目前已全部引入1#水仓；1#水仓水泵运行正常。 9:35，井下水文观测组组长王早胡汇报，副斜井工作面迎头积水距顶板月1.5米，目前仍有少量洪水向工作面流，水位涨幅不大。 9:40，地面防汛组汇报，洪水涵洞已疏通，副斜井洪水灌装隐患排出。9:45，技术组组长汪隆靖汇报，井下实行沙袋挡墙掌握洪水措施已全部完成，1#、2#水仓及工作面水泵运行正常。 9:50，安全组组长胡保有汇报，副井口洪水灌井

6、隐患已排解，井下各地点排水正常，工作面迎头水位已排至最低，能满意生产建立需求。 9:58，全部参与演习人员在副井口集合，总指挥对演练活动进展点评。10:00，总指挥宣布：副井洪水险情已处理，各救援小组按演练方案恢复矿井正常状态。 10：05，各参演队伍及人员解散。四、演练收获 1、通过此次演练，提高了员工对安全防汛的熟悉，深刻地意识到应急演练的重要性，在汛期降临前最短时间内快速有效完成设备、材料及人员的安全转移，提高了员工面对洪水时的逃命自救力量。 2、检验了各职能部门组之间的协调作战力量，熬炼了参演人员解决问题的力量。各职能部门之间，通过方案制定、灾难预报、指挥调度、防汛组织、工程抢险、通信

7、信息、后勤保障等各项防汛工作的协作，提高了协同作战力量。 3、明确了各部门职责。通过演练，理顺了各部门间的工作联系，让职责更加清楚、治理更加便捷、沟通更加有效。 4、演练工作中存在的问题： 1）由于局部同志对各职能部门有效协作重要性熟悉缺乏，消失各自为战的现象，相互协调协作不够。 2）施工队局部人员在防汛安全意识上有待于进一步加强，加强预警机制的完善，做到准时有效信息传达。 应急救援个人工作总结简短 应急救援队工作总结篇二 依据公司应急救援体系建立的要求和规划，为提高燃气事故的应对处置力量，落实中华人民共和国突发大事应对处置法，结合公司实际状况，于20xx年12月14日组织开展了“lng堵漏防

8、冻”应急救援预案的演练活动。 10:00分，值班人员张世鹏巡检过程中发觉lng气化撬阀门有泄漏，马上汇报站长李毅。李毅赶到现场并同时汇报总经理和安全生产总监，恳求抢修支援。总指挥黄总指示马上启动应急预案，应急小组成员赶到现场。 1）10：00分，现场巡检人员张世鹏巡检过程中发觉可燃气体报警器报警，阀门有泄漏现象，张世鹏马上汇报站长李毅。 2）10：02分，李毅到达现场查看现场状况的同时，安排张世鹏、周伟用可燃气体检测仪检测浓度，查找漏点。并同时汇报公司领导黄总和国总。恳求抢修、支援。 3）10:05分，总指挥黄总指示，启动应急预案。指挥抢险工作有序开展，指挥中心下设五个工作组（生产抢修组、技术

9、戒备组、后勤保障组、应急机具、物资保障组、医疗抢救组）快速绽开行动。 4）10:08分，应急小组成员赶到现场，阎燕、单建君马上到库房拿戒备带，设置警示线。 5）10:10分，李毅到配电室断掉可能自动运转的设备（如压缩机）的电源，泄漏现场严禁产生火花的任何行为。 6）同时，周伟把35kg干粉灭火器推到泄漏点上风口肯定距离进展监护，一旦着火，进展扑火。 7）10:15分，生产抢修组张世鹏查到漏点为f006阀门，李毅、周伟穿戴好防护服和防冻手套，缓慢关闭lng储罐根部阀fg01、fg02、fg03、出站阀f022，李毅翻开手动放散阀fs11,手动放空管路里的自然气，放空完毕后，依次关闭管路阀门f02

10、7、f026、f025、f001、f005、f004、f028、f007、f009、f008、f011、f012、f013、f014、f023、f024。张世鹏再次通过检测、检查，确认现场浓度已降至安全范围内。10:25分，李毅依据阀门f006的规格型号，通知给施工队，1个小时内赶到现场进展修理。 10:30分，险情排解，总指挥公布解除戒备令，应急人员撤离现场，抢修组开头组织后续管道修复工作。 公司领导认为，此次演练具有很强的实战型，演练取得肯定成效，到达预期效果。主要反映在： 1、表达了以人为本、科学施训的演练理念。这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，全员参加，对促

11、进安全生产应急治理工作具有重要意义。 2、实现了熬炼队伍、磨合机制的演练目标。这次演练指导思想明确，组织工作严密，预备工作充分，程序设置合理。通过演练检验了应急预案的有用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的预备状况，并熬炼了队伍；增加了一般员工的忧患意识，提高了从业人员应对突发大事的力量；普及了防灾减灾学问和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的力量，圆满完成了预定的各项任务。 1、部门员工对应急救援的熟悉缺乏，不够重视； 2、遇到危急，个别员工表现出慌张失措，不够理智和冷静，不知该如何绽开营救工作； 3、安全生产应急救援根底比拟薄弱，救援演练的针对性和科技含量有待

12、提高。 1、理清思路，有序开展。先培训后开展，先理论后实践，力求做到早筹划、早部署，进一步推动应急救援演练工作的开展。 2、摸清底数，完善预案。根据公司的应急治理工作原则，建立健全的安全生产应急预案的配套方案。 3、加大应急救援培训力度。着力抓好上至治理人员，下至一线员工的培训，将应急救援预案的学习纳入培训重点内容。 潍坊滨海金捷能源技术开发有限公司 二xx年十二月十四日 应急救援个人工作总结简短 应急救援队工作总结篇三 （一）组织召开了全省应急治理工作会议。为推动全省应急治理工作有效开展，xx年5月份组织召开了全省安全生产应急治理工作会议。会议对xx年全省应急治理工作进展了总结，传达了广东应

13、急治理综合试点现场会及全国安全生产应急治理工作会议精神，并对后期工作进展了安排部署。 （二）应急预案治理工作有序稳步开展。仔细贯彻落实国家总局第17号令生产安全事故应急预案治理方法和河南省实施细则，催促各地、各有关部门和生产经营单位，仔细开展应急预案的编制、评审、备案等工作。上半年，省局应急中心共受理备案70家。通过应急预案评审备案，使预案质量明显提高。 （三）应急协作机制进一步完善。在xx年与二十集团军71320部队化学应急救援队达成并签署了“河南省危急化学品应急救援军地协作机制”框架协议的根底上，今年上半年又与省环保厅屡次联系和磋商，达成了应急协作框架协议。 （四）应急救援基地和队伍建立进

14、一步加强，救援力量进一步提升。上半年，积极催促指导已批复建立的五个省级 救援基地加快建立步伐，充实和完善基地功能建立。同时，应急中心根据省局关于应急救援装备托付使用治理的有关批复，将局部应急救援装备对郑州市豫中救援基地进展了托付使用治理，进一步提升了应急救援队伍的救援力量。 （五）广泛应急宣传教育培训。一是经过仔细预备，在3月份举办了两期全省应急预案治理专题培训班。全省18个省辖市辖区地方油库加油站和中石化、中石油河南分公司局部安全治理人员共180余人参与了培训。二是和河南法制报联合开展了以“树立安全意识，提高应急力量”为主题的河南省安全生产应急学问竞赛活动。三是结合xx年“安全生产月”活动，

15、准时下发通知，催促指导各省辖市有关部门、相关生产经营单位广泛开展应急演练周活动，收到了良好的效果。 （六）省级大规模安全生产应急救援演练胜利进行。作为xx年安全生产月重点活动之一，在省政府和局领导的周密部署和正确领导下，仔细筹划，细心组织，克制时间紧、任务重、标准高等等困难，于6月26日在郑州市如期胜利进行了河南省安全生产应急救援演练。该演练是我省近年来规模的一次演练活动，不但参演人员多，而且救援设施和装备先进，充分展现了我省应对事故灾难的救援力量。现场演练实况通过卫星同步传输到了省政府、国务院和国家总局应急信息平台，有关领导远程观摩了演练活动。该演练的胜利进行不但丰富了我省安全生产月活动的内

16、容，也到达了宣传安全进展理念，教育社会的目的，受到了国务院应急办、省政府和国家总局领导的高度确定。 （七）积极开展省级文明单位创立活动。根据省局关于创立省级精神文明单位及有关实施方案的要求，应急中心准时成立了有关领导小组，并将有关实施方案细化，从加强思想作风入手，健全机制，标准治理。通过开展创立文明单位活动这个载体，人员素养和办公环境得到了进一步提升和转变，为不断开展各项工作新局面打下了根底。 （一）加强应急宣传教育和培训工作，提高应急治理力量。把增加全民的安全生产意识，提高广阔职工群众的防备抗御事故灾难力量作为重点，进一步加大应急宣传教育培训力度。按规划举办2期应急治理培训班，进一步提高应急

17、治理力量。 （二）加强应急预案治理工作。针对应急预案治理工作普遍存在的问题，下半年规划召开一次全省应急预案治理工作会议，进一步加大预案培训和审查备案的力度，逐步使预案治理工作标准化。 （三）开展部门应急预案编制工作。作为国家总局确定的3个部门预案编制试点省之一，根据国家总局的有关要求，下半年组织开展省、市、县三级部门安全生产应急预案的编制工作。 （四）加强应急治理工作调研指导。依据年初工作规划，组织人员赴各省辖市、有关生产经营单位进展调研，检查河南省生产安全事故应急预案治理方法实施细则和河南省安全生产应急救援队伍治理方法（试行）贯彻落实状况，进一步推动全省安全生产应急治理工作的开展。 （六）加

18、强政治业务学习，加强队伍建立，开展好争先创优和省级精神文明单位创立等组织活动。从抓学习入手，把提高思想水平和业务素养作为重点，仔细开展省级精神文明单位创立活动。通过学习，进一步统一思想，增进团结，开阔思路，提高素养。 应急救援个人工作总结简短 应急救援队工作总结篇四 为了富荣公司的安全工作和应急救援工作再上新台阶，安监部要努力做好以下工作： 针对存在问题，做到举一反三，从而切实解决在应急救援中各级治理人员存在的工作“失之于软、失之于宽、失之于散”的问题，把公司应急救援队伍打造成一支政治合格、技术过硬、作风优良、救援有力、“拉得出、冲得上、打得赢”的专业化救援队伍。 学习内容主要有：小氮肥安全技

19、术规程、安全生产法、富荣公司安全治理制度、安全标准化治理标准、富荣公司应急救援预案等。各车间每月学习不少于2次，班组每月学习不少于4次。学习时要有针对性。在化工安全的学问方面，要针对存在的实际问题和岗位特点，在专业学问的深度、难度和广度上下功夫。同时结合实际生产需要，拓展治理人员的学问面，特殊是要学习化工安全方面的学问。在方法上要实行送出去和自己组织培训、个人自学相结合的方法进展，在资料上实行购置书籍和网上下载等多方面的形式筹集。 在每年大修完毕后，准时对各救援分队人员进展调整；在车间中开展单兵演练，一季度进展一次评比竞赛。评比时，对小队第一名、个人前三名将分别赐予物质嘉奖，个人评比时对后三名

20、队员赐予经济惩罚。 适时组织各级治理人员参与危化方面学问的学习和培训，拓宽学问面，增加各级领导应对、处置各方面应急救援的力量。 公司每月对分公司进展两次安全检查，把握分公司生产的实际状况，以便万一发生突发大事时应急救援工作准时到位。六、完善各项治理制度，以制度约束、治理人，特殊是完善安全生产治理制度。每星期一早晨召开一次中层治理人员状况碰头会，做好安全治理汇报工作的同时，统一熟悉，统一思想，统一标准；每月召开一次全体中层会，总结上月工作，同时讨论对违纪人员的处理以及对下月工作作出具体详细的安排。 八、严格装备治理，各岗位的应急防护器材和消防器材必需随时处于备用状态。 九、开展丰富多彩的文娱、体育活动，利用节假日等，与全体员工开展联欢活动，陶冶员工的情操。 十、帮助搞好班组根底建立，完善相应的配套设施。