2023年员工思想状况调研分析报告2023年职工思想动态调查问卷(四篇).docx
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1、 2023年员工思想状况调研分析报告2023年职工思想动态调查问卷(四篇)2023年员工思想状况调研分析报告 2023年职工思想动态调查问卷篇一 近年来,中国经济进展向高质量转型迈进,对资产市场的进展提出了更高的要求,在经济增速放缓背景下,证券行业积极推动业务转型,在主动治理、投行业务、科技金融、投研力量建立方面狠下功夫,努力摆脱同质化竞争模式,追求专业化、特色化经营,实现金融业务脱虚向实。目前,证券行业以及从业人员在转型过程中面临着前所未有的机遇和挑战,如何将压力转化成动力,形成创新力、变局力成为券商将来能否转型胜利的关键。 二、调研背景 证券行业是典型的资本密集型和人才密集型行业,复合型、
2、专业型人才对证券公司的进展必不行少,人力资本是证券行业的核心要素之一,证券公司的竞争更多地表现为人才的竞争,良好的鼓励机制、团队气氛和进展平台才能保持对优秀人才持续的吸引力和分散力。国联证券自1992年成立以来,坚持以人为本,营造敬重人、理解人、关怀人、鼓励人的气氛,让想干事的人有时机、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。2023年8月,为深入了解员工所思所想,把握员工思想动态和进展需求,更好营造良好的工作气氛,增加队伍分散力,为员工成长建功制造必要的条件,公司在全公司范围内组开展了思想动态问卷调研。问卷内容主要针对在职员工工作状态、精神面貌、团队协作、价值认同、职业进展等方面的自评与互评。调
3、研采纳线上不记名方式进展,共收到问卷1270份(问卷参加率为90.7%),其中有效问卷1270份,员工整体参加度高,且较为真实的反映了内心想法。 三、当前员工主要思想状况及分析 (一)思想状况总体稳定,满足度较高 调查发觉,在行情低迷、竞争剧烈环境下,员工总体职业思想状况比拟稳定。对目前工作“满足及特别满足”占比达79.9%,其中职工党员群体为82.6%,高于总体2.7%; 68.5%的员工认为自己具备“主动进取”的工作状态,其中职工党员群体为70.95%,高于总体2.45%; 对自身的工作执行力也赐予积极的评价,“好或很好”比例为87.4%; 在连续为公司效劳年限问题中,52.8%的员工选择
4、了10年以上,其中总部员工这一比列为55.19%。26.3%的员工选择了5-10年,总部员工两个数据分别比总体高出2.39%和1%。可以说,目前员工总体归属感较好,其中党员群体在心情状况、主动作为方面较一般群众要好,而总部员工对稳定性的偏好相比处于一线分支机构员工更强。另外,关于满足度细分项问卷数据显示,员工选择满足的前三项缘由分别为“学习和成长时机”“个人价值实现”和“组织归属感”,也印证了目前员工思想状况总体比拟稳定,券行业作为自己预备长期从事的行业,把公司作为自己预备实现自我提升和价值的重要平台。 (二)团队认知与评价 一是同事关系融洽,相互信任度较高。从对团队同事关系和相互信任度方面的
5、系列问卷表现来看,在对公司不满足缘由选项中,“与上司或同事关系不融洽”占比仅为1.6%,而72.3%的员工将“同事之间相互信任”作为团队最大的优势,位列第一。绝大多数员工“喜爱与其他同事进展互动”,并且认为领导和同事的帮忙能使手头工作效率得到较大提升。问卷中,员工对部门领导“一视同仁”“让员工感受自身重要性”方面,“赞同”和“局部赞同”的比例分别到达了95.8%和94%(如图5、图6),且与部门员工之间保持了良好的沟通渠道,问卷显示,62.8%的受访者表示领导“主动找我谈话”而“主动向上级汇报”的受访者也到达了30.9%,部门领导在团队气氛营造、公正公正方面得到了大局部员工的认可。总体而言,公
6、司同事之间的关系融洽,相互信任,具备和谐的工作气氛。 二是团队目标明确,在职责分工和沟通协调机制上有提升空间。在团队目标和个人目标全都性方面94.5%的员工给出了“赞成和局部赞成”的选项,且97.7%的员工认为直属领导能明确传达工作要求和目标。对于同事之间工作目标和工作效率的互评方面,93.1%的员工给出了积极的评价。“在工作中遇到困难的缘由”问卷中显示,最大缘由为“职责划分不清”,占比35.9%; 在“您与同事沟通有点困难”问题中,赞同与局部赞同比列也合计到达了28.1%。员工在发生冲突时的表现中,“不会公开表达不同意见”和“避开争论可能引起争辩的事情”合计占比为35.5%,结合如上三个方面
7、分析,在员工和谐关系背后也存在着因职责划分不明而导致的治理不畅,以及可能因过于在意和谐关系而缺失了多元化思索和必要的内部争辩。 (三)多数员工感到工作压力明显增加。 在行业监管趋严、市场行情低迷和竞争愈发剧烈的背景下,多数员工倍感压力,95.2%的员工表示面对工作考核指标,需要付出很大的努力,广阔基层员工都深深感受到现在工作比原来更忙,业务量更大,要求更高,营销任务也更重了,甚至有15.8%的员工“对工作压力大”表示了不满,在68.5%的员工保持“积极进取”工作状态的同时,也有30.3%的员工选择了“按部就班”。另外,面对资本市场的瞬息万变以及业务种类的推成出新,多数员工也保持了紧跟潮流持续学
8、习的心态,有62.9%的员工认为“培训,强化岗位业务相关学问”将有助于提高工作热忱,并且盼望通过文化活动、户外拓展等方式排解释放压力,加强团队分散力,更好投入工作。 (四)既注意物质鼓励,也强调价值认同 在“最盼望从工作中得到的回报中,排名前三项分别为工作带来的愉悦感(77.2%)、发挥自己的才能(76.9%)以及物质回报(76.4%), 在有助于提高您的工作热忱的前两个因素依次为“公正、准时、恰当的鼓励”(87.5%)、“良好的工作气氛和团队协作精神”(78.7%)。另外,比照总部和分支机构,总部职工对“公正、准时、恰当的鼓励”的诉求较平均值87.5%高了2.93%,而35周岁以下年轻人对工
9、作带来的愉悦感、更好发挥自己才能的诉求略高于35周岁以上职工,而对物质回报的诉求根本相当。因此,持续完善考核和绩效安排制度,实现职业抱负是广阔职工考虑最多的问题。 (五)大多数员工对公司前途较为乐观 在对公司前途进展方面76.1%参加调研的员工表示“布满信念”,“一般”为21.2%,“无所谓”和“悲观绝望”合计2.6%,其中,公司总部职工对公司布满信念的占比低于平均值1.05%;“估计会连续为公司效劳时长”问卷中26.3%的员工认为5至10年,52.8%的员工认为10年以上,而总部职工对应数据分别为27.29%和55.19%,高出平均值0.99%、2.39%。总体上而言,大局部员工对公司将来进
10、展的前景保持较为乐观的态度的同时,内心也具有危机感,并情愿将公司作为将来职业进展的良好平台,与公司一起成长; 总部员工群体较分支机构群体对岗位工作的稳定性有着相对较高的预期,呈现出对公司转型进展和自身岗位稳定性的局部焦虑。 四、相关对策与建议 (一)加强思想教育,帮忙员工更好适应新形势新要求 目前,证券行业进入监管常态化阶段,牌照逐步放开、监管力度收紧推动行业竞争进入白热化,行业格局分化加速,压力和危机长期伴随,保持良好的精神状态和奋斗拼搏的心态是公司及个人能否持续进展的关键。一是从加强思想教育和企业文化建立入手,积极关注员工思想动态变化,发挥党员先锋榜样作用,强化荣誉感、使命感和危机感教育。
11、二是在业务层面通过准时、深入、系统的培训不断升级专业力量,建立和强化员工自信念。三是要让员工都深刻了解公司转型进展战略和各阶段重点工作,到达相互沟通的目的,帮忙员工找准位置,明确目标,迎接新挑战,更好、更快适应资本市场新趋势,形成协调全都的步伐和万众一心的合力。 (二)强化职责分工,加强职业道德建立 以客户需求为中心,以公司战略规划和经营目标为根底,综合考虑市场环境和行业趋势等影响,一是充分调动公司资源,更为明确、细化各职能模块,优化治理运作机制,合理设置岗位,在实践中运用业务流程的实施反应,不断完善组织构造和职责分工。二是表达精准高效、专业分工、责权对等原则,形成体系完善、节点清楚、职责明确
12、的治理体系,推动流程顺畅高效运行,消退职责模糊不清而带来的治理消耗。三是加强职业道德和职业精神教育,以“人本”思想为根底,引导要求广阔职工把公司愿景与个人的职业抱负、岗位职责结合起来,注意职业前景规划,增加员工职业责任感,干一行,爱一行,踏实干事业,契约必践行。 (三)完善安排考核机制,将压力转化为动力 一是进一步改良和完善绩效考核和收入安排机制,满意员工自我价值实现需求,调发动工激情和活力,通过有效的正向鼓励机制,引导员工主动担当压力,主动担当责任,勇于担当作为,充分挖掘潜力,助推公司进展。二是以“公正公正公开”为原则,加大考核安排的透亮度,充分敬重员工知情权和参加权,主动消退员工疑虑,最大
13、可能消退搭便车现象,让真正干事业的职工更具归属感和成就感。 (四)丰富培训形式,提高团队协作与分散力 在员工喜爱的团建方式中,排名前两位选项分别是“文化活动类”、“户外拓展类”; 在盼望组织的活动中,排名前两位的分别是“增加团队分散力”“加强团队协作”类的活动,说明员工在系统深入的专业课程培训之余,对有助于增进团队协作的户外拓展类培训有肯定的需求。另外,通过文体、拓展类活动也有助于疏导员工精神压力,供应团队成员之间增进了解、强化协同的平台与时机。 (五)注意塑造典型,打造高绩效团队 一是注意发挥每一个团队成员角色。鼓舞不同团队角色、岗位职责的员工发挥专业优势,积极参加争论,不回避与同事之间的意
14、见冲突,完善执行方案,避开思维盲区。二是强化执行力,将高效执行力融入到制度、文化和日常治理,实实在在履行职责,全心全力的良好的工作气氛,按质保量完成工作和任务,形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念,使公司治理更加顺畅。三是注意发挥党员先锋榜样作用和先进典型示范作用。树立榜样和典型,营造时时刻刻学先进、赶先进、领先进的气氛,将广阔职工团结到公司进展愿景和经营目标上来,以点带面,从线到面,形成勇当重担,勇往争先的良好局面。 2023年员工思想状况调研分析报告 2023年职工思想动态调查问卷篇二 为更好地把握广阔青年职工思想状况,真实、全面、高效地把握职工所思、所想、所盼,中铁四局建筑公司团委通过
15、办公oa,对28岁及以下目标青年群体进展了历时5个月的不记名问卷调查活动。在此根底上,公司团委于2023年3月和11月又深入基层,分别到广州地铁工程部、合肥地区各工程部等,实行座谈会、个别了解、网络沟通等形式对青年的现状进展深入调研了解,形成了对建筑公司青年思想状况和生活工作状况的初步分析,以及今后加强青年工作的一些建议。 一、问卷调查的根本状况 建筑公司有正式职工1339人,其中35岁以下青年497人,占总数的37.12%;28岁以下青年233人,占总数的17.4%; 团员149人。本次调查样本容量为155份,有效问卷155份,参加问卷人数占公司28岁及以下青年职工总数的66.52%。问卷参
16、加人员涵盖了建筑公司机关和14个基层单位,根本实现了各级机构全掩盖。调查样本具有较强的代表性及参考性。 本次调研内容涉及根本信息、思想价值观、企业认同感、工作学习生活、工会、共青团和青年工作、开放题等六个方面。通过对调研结果分析,可以看出目前形势下,该公司青年职工思想具有一些集中特点,这些特点也将为今后开展青年政治思想工作供应依据。 二、青年思想根本状况 通过问卷调查可以看出,公司青年职工思想状况呈现以下特点。 (一)关注企业进展。广阔青年职工从根本上熟悉到个人的成长与企业的进展严密相连,只有在组织的支撑、支持下,个人才能有更大的作为,63%的青年职工对公司运行进展规划“很了解”或“根本了解”
17、; 74%的青工认为公司文化对分散青年职工、促进企业进展起到了很好的作用; 81%的青年职工认为公司的进展前景为“有很大进展”或“稳定进展”; 当公司效益不好时,66%的青年职工选择连续留在单位,与企业同甘共苦。这些说明,广阔青年职工充分认可“企兴我兴,企荣我荣”的理念,特别珍惜来之不易的进展局面,情愿为公司献计出力。 (二)关怀自我价值。54%的青年职工在工作中最看重的是个人进展时机; 20%青年职工在工作中最看重的是薪酬; 57%的青年职工在工作中遇到最大困难是工作环境和工作条件不好; 25%青年职工在工作中遇到最大困难是与上级难以沟通; 认为“工作时精神饱满,处理事情游刃有余”的占35%
18、; 大局部青工迫切盼望提高团队沟通与协作力量(21%)、信息分析与处理力量(12%)以及专业学问力量(22%); 当问及“你认为鼓励青年成长成才的最有效方式是”时,答复“供应更多的学习和培训时机”的占22%,盼望是“适当增加收入”的占25%,盼望是“职务晋升或享受职级待遇”的占23%,盼望得到“领导重视和扶持”的占18.6%。从实际调查中了解到,公司绝大多数青年职工更加注意自我的成进步步,不再眼高手低,他们迫切要求提高自身素养和技能,渴望能连续学习,渴望领导支持、敬重自己,实现人生价值。 (三)注意终生学习。随着企业的进一步改革和进展,广阔青年普遍感到有肯定压力,但又不失信念,对学习深造的需求
19、比拟突出,学习的紧迫感明显增加,青年职工自我教育的意愿大为提高,渴望提高自身素养。67%的青年职工能做到每天坚持学习,68%的青年职工认为终生学习是必需的,24%的青年职工倾向于学习工作必备的学问;67%的青年职工每年参与培训的时间超过一周;从实际调查中了解到,公司绝大多数青年职工更加注意自我学习,他们都盼望通过学习提高自身的素养,不断储藏与更新自己的学问和技能,增加自己的竞争力量。 (四)压力指数较高。19.8%的青年职工对自己的收入水平比拟满足,43.8%认为收入水平一般,24.9%的青年职工对收入水平不太满足,11%的青年职工对自己的收入水平很不满足; 能休完全部有薪假的青年职工占18%
20、,可以休完局部有薪假的青年职工占56%,几乎享受不到有薪假的青年职工占24%,完全享受不到有薪假的占12%; 15%的青年职工对工作越来越不感兴趣,疲于应付,6%的青年职工则表示有时感到快要崩溃。调查状况说明,更多的青年关注自己的切身利益问题,如:工作环境、待遇、婚姻、住房、职称晋升、培训时机等。 虽然青年职工队伍总体上是积极进取的,但也不行避开存在着一些问题,详细表现在以下几个方面。 (一)个人素养参差不齐。多数青年职工注意自身的修养,注意理论和业务学问的学习,工作积极性高,另外还有一局部青年职工,存在得过且过、不思进取的状况,不注意自身素养的提高,存在享乐思想。当被问及“面对工作任务,你的
21、精神状态怎样”时,42%的人选择了“工作很累,压力大,力量透支”,35%的人选择了“精神饱满,处理时游刃有余”;在答复“你认为需要单位和组织在哪方面赐予更多的关怀”时,41%的青年选择了“业务学问培训或职业生涯导航”,从中可以看到一局部青年成长成才的需求非常迫切,渴望得到正规系统的业务培训。 (二)局部青年职工思想上存在波动。69%的青年职工有或曾有过跳槽的想法,仅有29%的青年职工没有跳槽的想法,而在青年职工跳槽的主要缘由中,32%由于薪资待遇低于期望值,17%是工作环境问题,13%外在高薪高职诱惑。35.9%的青年职工对目前的收入水平不满足,20%的人在企业效益不好时,选择“留在单位,走一
22、步看一步”。这种态度的直接表现就是对工作岗位的取舍两难,既想去更好的单位,又下不了决心,舍不得现有的岗位。 (三)新职工易消失自我定位偏差。局部刚入职青年职工想法相对简洁,做事多以自我为中心,听不进领导和同事的意见,工作中遇到一点困难就打退堂鼓,工作不顺当就要求离职,做事不考虑后果。还有一些对自身力量的熟悉存在盲目性和偏差,认为与身边的同事甚至领导自己相比,自己拥有更高的学历,力量特别大,应当受到领导的重视和器重,工作应当是做治理和指挥。一旦面对一线施工环境,获得关注度不高、个人价值无处表达等问题时,局部青年职工就会产生认知上的不平衡,进而失去进步的急躁和士气,对现有的工作不珍惜,另谋职业的现
23、象时有发生。 三、对青年思想状况成因的分析及思索 存在打算意识。分析显示,公司青年思想状况与他们所处的企业环境和青年的自身特点有很大的关系,主要表现在以下方面。 (一)企业的环境气氛影响职工成长。一是施工生产一线相对偏远,文化生活相对单调,与上学时优越的物质人文环境相比有所落差; 二是局部青年职工还住房贷款压力大,收入低,认为工作量与工资不成正比; 三是个别部门对青年人才重使用、轻培育,重引进、轻治理,重应急、轻规划,不能有针对性地帮忙他们对自身的成进步步和个人事业的进展作出合理的职业生涯规划和治理。 (二)青年成长需求与现实不对称。参加问卷调查的青年63%集中在25-30岁,这个年龄段可以说
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