2023年员工培训工作总结报告2023年全员培训总结(9篇).docx

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1、 2023年员工培训工作总结报告2023年全员培训总结(9篇)2023年员工培训工作总结报告 2023年全员培训总结篇一 培训期间，我感受的就是深刻了解公司的企业使命“永恒建筑抱负生活”“抱负生活到永恒”的企业愿景，以及以“诚信责任创新共赢”为企业的核心价值观等等，这让我们新入职的员工感到了永恒是有责任心的企业，是一个有绚烂幻想和远大抱负的企业，同时对公司的辉煌明天也布满了信念和盼望。 通过本次培训，我更加深了对永恒的了解和熟悉，也感受到了永恒人的热心专心和细心的作风和态度，同时也感受到了_等集团领导对入职新员工的重视、鼓舞和期望。通过这次培训，更加坚决了我的选择，更加有信念快速融入到这个团队

2、，更快的融入到工作中，为永恒的进展奉献自己的一点微薄之力。 一、仔细学习快速融入 规章制度是一个公司进展的基石，企业文化是一个公司进展的动力，我将以此次新员工入职培训为契机，仔细、全面、系统的学习公司各项规章制度并仔细遵守、执行;在熟识规章制度的根底上，逐步深入的了解和熟识公司的工作流程和企业文化。积极向领导和同事请教、学习，了解公司各在建工程进度状况，收集各工程设计各阶段设计成果，仔细学习，在熟识图纸的根底上，快速融入角色和团队。 二、关注细节成就完善 品质源于细节，细节成就完善。通过参观远大抱负城工程，就能感受到集团对工程开发品质的追求，精益求精。正由于源于对细节的把控才使得远大抱负城工程

3、在_乃至全省地产界声名显赫。从规划到工程，从工程到销售、从销售到竣工交房，以及后期的物业效劳等等，点点滴滴的细节，打算了工程的开发胜利。通过参观学习，积存和连续公司优秀的工程开发阅历，将细节融入到自己的本职工作中，从点滴做起，从小事做起，关注和重视细节问题，踏踏实实、勤勤恳恳，将工作做扎实。 三、牢记责任效劳执行 翻开“_人”专刊，其中有这样一句话“_建筑是因，抱负生活是果;_建筑是物质载体，抱负生活是精神追求;建筑不是_的，但其承载的精神追求是_的”，可以感受到_人是在为社会和客户制造更大价值，让城市更加漂亮，让客户生活更为抱负，引导客户抱负的生活方式。作为永恒一员，我也将这句话印在我的脑海

4、里，作为我的座右铭，牢记自己的责任和使命，协作王总和部门同事做好总工办的本职工作，不断学习和专研业务，更好的效劳好集团其他职能部门和工程公司，提高工作效率、效能和效果，提升执行力量，做好事前、事中和事后掌握，向规划化和精细化治理要成果。 总而言之，我认为公司这次新员工入职培训对我个人收获是特殊大的。它不仅加强了我对公司的熟悉和了解，更重要的是，给了我们快速融入公司的信念和决心。特别荣幸能够参加到_这样一个优秀团队，我定当全力以赴，多向优秀同事学习，竭尽全力，为_的进展奉献自己的全部力气! 2023年员工培训工作总结报告 2023年全员培训总结篇二 来到新的环境，我马上踏上新的工作岗位。这是人生

5、中的一次转变，是从学生到医生的转变，更是从单纯的校园生活到社会生活的转变。对于一个新上岗的员工来说上岗之前有许多状况需要去熟识，去适应，所幸医院给我们这些新的成员供应一次珍贵的培训时机。 2022年3月1日到4日，我参与了医院组织进展的为期4天的新员工岗前培训，受益匪浅。 在这几个星期以来，虽然一开头无论是从工作还是生活上都需要适应，但经过几天的磨合都能融入在实习生活的气氛中，这离不开带队教师以及校领导的细心关注和付出。在此也要深深的感谢教师们的辛勤付出，定会谨记在心，我会以更加优秀的态度去努力学习工作。 俗话说：“玉不啄，不成器。”刚从大学校门走出来的我们过惯了在大学中慵懒散慢的生活，自身的

6、共性也得到了充分地呈现，但当我们走上各自的工作岗位时，这一切都是那么地行不通，然而，我却有幸地参与医院岗前培训，自己的内心是深有体会。 在上级领导的指导下，通过全体工作人员的共同努力，本年度第一批共完成_培训101名，_培训461名;本年度其次批完成_类_培训325名，_类_培训625名，共1512名，较好地完成了中标任务。每期培训后进展教学反应，从学员的反应调查统计看来，总体满足率高达98%，受到企业领导和员工的充分确定。 通过集体上课，用专业学问来提升人，通过各位前辈、教师给我们授课让我们对医疗的各个方面，各项程序都有了一个清楚的了解，给我们拨开了天空中的迷雾。 岗前培训中，熟悉到把简洁的

7、事做好了就是不简洁，把平凡的事做好了就是不平凡。从小事做起，不要好高骛远。 在这次岗前培训中，我对_院有了更进一步的了解。从医院的进展史到医院的现况、医院的办院宗旨、效劳理念、硬件设施、行为标准等都有了一个深入的熟悉。 同时我还仔细学习了医务人员的职业道德、职业礼仪运用、医患沟通技巧、医疗安全及防范、院内感染等相关学问，了解到了以后在工作中会遇到的常见问题以及解决的方法。 有看、有听、有玩、培训也要有实际操作。在参观完常熟波司登羽绒服装公司后，金主任要求我们每一个学员交一篇新闻，要求是不少与五百字。在听了波司登董事长高德康的介绍后，当天回去我就写了一篇从“世界名牌”到“百年名牌”。 要融人集体

8、，要先了解这个集体的文化。我们医院始终坚持“效劳第一、质量第一、信誉第一”的办院宗旨。 今日的规模是几代医人的努力，今日我们能有时机在这样的医院工作是一个难得的时机，需要释放激情与创新，坚持走救死扶伤的道路。 这一周的实习当中，我第一个跟的岗位是行值，行值的主要任务是监控整个车站的运作，主动向本班值班站长汇报本班设备、设施的运作状况和各岗位的工作状况。按有关规定操作和监控行车设备，对当班行车组织施工登记及施工安全等工作。全面负责设施、设备发生故障或发生特别状况时根据相关的程序能立刻做出应对。以及在没有设置low监控时需要操作low的车站，兼任low监控人员的职责。学习岗位之后我的感想是：行值在

9、没有紧急状况发生的时候相对较轻松，但是他们身上的担子和责任却一点儿也不轻松，由于一旦发生紧急大事，他们就必需立刻做出应对，将事故以最短的时间解决，并将影响降到最低。 从市场的角度来讲，是市场进展的需要。瞬息万变的市场对任何公司和个人都是有风险的。假如我们对公司了解不透彻，面对市场的需求，就很难做出正确的推断，那样不管对公司或个人都会造成严峻的损失。 职工队伍素养明显提高。全年干部职工共参与各类培训班51期，培训治理技术人员97人次，完成规划132.8%;培训生产操作岗位人员565人次，完成规划105%。为15名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上到达80%。建立“导师带徒”6

10、对。新增星级职工28名。 今年是医院效劳质量治理年，我们作为新职工参加，力争起添砖加瓦的作用，为医院进展作更大的努力。 2023年员工培训工作总结报告 2023年全员培训总结篇三 回忆2022年培训工作，_公司持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”。参加西南水泥集团以来，我公司始终贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标进展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作： 一、培训工作状况 2022年公司共举办各类培训314项，培训人员4030人次，培训内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德标准、治理制

11、度培训，治理培训，安全学问培训，岗位技能培训以及集团下发的各类治理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术沟通、有奖学问竞赛等。参与培训人员掩盖中高层治理人员至一般员工，培训掩盖率100%。各部门培训规划的完成率均到达了年度培训规划的要求。 二、培训工作分析 (一)取得的成绩 1、2022年度的培训工作与2022年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、共组织了6次新员工入职培训，培训人次共计26人次，新员工培训掩盖率为100%。让新员工进一步的了解企业文化、公司的概况及进展，把握公司的规章制度，更快地融入到企业

12、。 4、共组织了87次安全培训，培训人次共计1424人次，培训覆 盖率100%。培训内容包括：交通运输安全、道路交通安全、安全生产标准化培训、安全根底学问、危急源辨识、职业病防治、事故学习争论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。通过各级的安全学问教育，提高了员工的安全意识，进一步加强了各项安全生产，削减了安全事故的发生，2022年全年无重大安全事故发生。 5、共组织了168次岗位技能培训，培训人次共计2446人次，培训掩盖率100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量掌握、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。通过各级的业务技能培训，提高了

13、各级员工的技能水平，为公司的生产经营供应了有力的保障。 6、共组织了31次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次共计851次，让员工准时地吗了解集团公司会议精神及最新动态，准时地学习到新的治理规程及相关制度，让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的治理理念。 7、共组织参与了外部培训23次，培训人次共计134人，培训内容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。通过各级培训，提高了员工的技能水平，增加了员工的专业素养。 8、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式。 (二)存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训

14、工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。 4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，需进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平。 5、在一年内外派培训人员较少，造成一局部员工能够得到相应的培训，另外一局部员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮番进展外派培训学习，为企业进展和充电。对于培训层面的不均衡，2022年将大力的改善

15、。 三、改良措施 1、作好培训根底工作，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关人员的专业素养培训。 2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。 3、培训形式有待改良，大局部的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性叙述太多，学员难以一次性汲取与总结。培训形式缺乏创新，课堂互动、沟通很少，只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，简单感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果盼望培训形式敏捷，下一步培训尽量采 用课堂教学、网络教学、演练互动相结合。 4、建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部

16、讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家承受和理解，应当积极提倡部门主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理

17、、鼓励、考核制度。 2023年员工培训工作总结报告 2023年全员培训总结篇四 我们新员工集中到省电信培训中心参与岗前培训学习活动。培训的主要内容是：电信进展史、电信实业概况、新员工入职辅导、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业进展生涯等。期间，穿插制造潜能测试以及野外拓展培训活动。 这次岗前培训，我认为举办得相当胜利。对我自己来说，从实习到工作两个多月，很多问题在工作中已经表达，通过培训学习，能更深刻地去领悟，并且在实际中能够正确把握好自己。 形势不断向前进展，改革也在逐层深化，担当信息传递的电信代表着人类社会的文明和进步。从事电信方面工作的每一位员工，都应了解电信的过去和将来，透过历史去猜测

18、和把握将来。中国电信经过邮电分营、主辅分别后，而今又迎来主辅合并的体制改革。胜利的改革必定能给企业带来突破性的进展。我们要结合实际，用理论来指导我们的行为和实践，那就很有必要了解我们的历史。所以，我们每一位新员工都该仔细学习。 而公文写作的学习弥补了我们理科生在大学几年里都没有接触过文学教育的缺乏，也给我们传授了公文的有关定义和用途、如何阅读和处理公文等。如文件的格式、传真的格式等等。 人际沟通、商务礼仪、职业进展生涯等的课程都讲得极其生动和有意义。从学校学习到社会工作，诚然是人生的一大转折，需要一段适应的过程，很多问题是我们未曾遇到或想到，更多是一种文学，要我们学、用好。并能在实际中发挥他的

19、价值所在。 通过这次培训，我受益非浅。我也对自己的人生坐标也重新作了定位，无论做什么都应脚踏实地，一步一个脚印。不要被文凭所迷惑，学历已不再是人才的象征。在竞争如此剧烈的今日，唯一方法是参加竞争的行列，适应环境、适应社会，才能在竞争中战胜对手，立于不败之地。为此，我觉得，作为电信员工必需具备如下素养和技能： 要有一技之长也就是我们平常所说的value。但这个value并不就是学历，而是实际的办事力量。 要有剧烈的责任心不管那个岗位、那个部门，其员工不是以时间去衡量工作，而是以其责任心和其他完成量来衡量，完本钱职工作是员工的责任，我们不能以任何理由来推搪。打个比方，我们今日要把某份文件送到某处，

20、我们不能说车坏了或保安不让进去而向领导汇报说自己完成不了。假如一个员工上班准时到，下班准点走，这也是缺乏责任心的一种表达。正如教师所说“态度打算一切”，我觉得这句话挺有道理，无论那个行业的员工，都要有明确端正的工作，具备良好的职业道德和责任心，才能在工作中做出好成绩。 要有长远的眼光这包括对公司企业和自己本身。正如岗前培训中提到：要对所在公司历史的了解，能正确把握将来。要用进展的观点去看问题。而对自己来说，更重要的是是否有连续学习和进展的时机。如古人说：学无止境。活到老，学到老，年轻的时候更不应故步自封。 要有学习力量我们应当在工作中利用一切时机学习、汲取新的思想和方法。从错误中吸取教训、从错

21、误中学习，不再犯一样的错误。如培训中心x教师说到，一个不爱学习的人在如此剧烈的竞争中必将遭到淘汰的。大学所学的学问能在工作中用到的紧占10%15%，85%以上的学问需要在工作中学习。一个人不擅长学习，承受不了新学问、新方法、新技能，也就没有什么潜力可挖，更无进展可言。自学力量的培育是相当的重要，大学就是培育我们自学力量的地方。在工作中也要这种自我学习的力量：学习治理，也要学习电信业务、法律、理财、哲学等，努力提高理论素养、树立世界眼光、培育战略思想。通过学习，不断提高解决实际问题的力量。 要有较强的应变力量和突破精神任何事物都不行能一成不变，我们不应满意于现有的成绩和工作方式，而应尝试新的方法

22、。在不断改革和竞争剧烈的今日，只有未雨绸缪，才有力量迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。正如我们电信也存在竞争，我们为用户供应更优质的效劳，开通1000效劳热线、180投诉等等，提出“用户至上，专心效劳”的企业理念和“内强素养外树形象制造国际一流企业”的企业文化目标，并一如既往地实现“每天前进一步，永久真诚效劳”。 要有团队合作精神这次岗前培训中在番禺开展的拓展训练给我的启发是特别大的。拟渡硫酸河、飞夺卢定桥，走踏脚板等都熬炼我们的团队合作和沟通的力量。难度最大和足以表达团队力气的就是了。假如要我自己一个人不借外物翻过一缝4。5米高的墙，那简直的不行能的事情。但我们团队168人仅仅

23、用了38分零2秒就爬过了4。5米高的墙。事实我们做到了!由此，我总结得出如下结论：个人的力气是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克制更大的困难，获得更大的胜利。 2023年员工培训工作总结报告 2023年全员培训总结篇五 20xx年8月20日伊始，我校进展了为期5天的暑期校本培训。正值酷暑之际，又当休息之时，举办这样的全员性活动，不光对组织者，而且对学习者来说，都是一种挑战。对于我们学校来说，举办如此大规模的兴师动众的全员暑期校本培训活动，也是开天辟地的第一次。 8月20日8：30，我们的开班仪式由校长亲自主持。校长首先阐述了此次培训活动的重要意义，而后表达了对此次培训的殷切期望，并宣布暑期

24、校本培训正式开班。接着，科研室主任黄格教师对此次活动的目的、要求、措施、安排等做了详尽的介绍，让每个教师在思想上作好了充分的预备。各个条线的负责人吴其宝、李中等也做了发动讲话。最终，书记作了高屋建瓴的概括：1、此次活动是“二期课改”推动的必定要求。2、此次活动是学校内涵进展的重要举措。3、此次活动是我校教师专业进展的有效途径。4、此次活动是“”校本研修的一个缩影。随后，我们又观看了862工程的录象，包括语文、数学、英语各一堂课。 下午，我们邀请了县进修学校副校长原研训部主任龚耀昌教师，为我们作了“二期课改背景下，教师的备课、上课及教学评价”的主题报告。报告不但清楚地叙述了新形势下，教师如何进展

25、自己的课堂教学力量，而且给我们学校提出了中肯的、符合我们学校实际的建立性意见。他的报告不但给教师们予教育，也给了学校领导予启迪和新的思路，得到了全都的好评。 其次天，我们邀请了县科研室主任刘伟超教师作了“教育科研课题的选择与方案设计”的主题报告。刘主任介绍了课题选择的一般思路和方案设计的一般方法，还一针见血地指出了此次培训的关键性问题，并作了充分确定。听他的报告，给人的感受是：1、深入浅出。校长、科研室主任之流听了意犹未尽，对科研事不甚了了的新、老教师也所获颇丰。2、联系实际。他总能找到与本校教师的契合点，总能时不时地抓住教师心里想的东西，总能把理论性很强的东西转化为操作性的东西。3、有亲和力

26、。刘主任长着一张群众化的崇明脸，第一眼给人的感觉是亲切，其次眼给人的感觉还是亲切。随和的性格给他的报告增加了不少的特色，从教师毫无疲态的神情上就可以看出这一点。 下午，我们进展了教育科研获奖论文汇报活动，先后有4位教师进展了沟通。后来，又进展了xx学年立项课题的介绍会，有5位教师进展了沟通。最终，校长对我们已经取得的教育科研成果进展了总结。 第三天，王思伟书记主持了先进教师师德沟通会。先后有13位教师进展了沟通，给全校教师予很大的触动和鼓励。下午，让教师自主安排，以完成862工程作业和预备其次天的研讨材料。 第四天，我们以教研组为单位，以组长筹划和组织，以条线干部参加和负责的形式，召开了教学质

27、量研讨会。从时间有充分保证和会议记录的完善程度来看，此次研讨会是卓有成效的。下午，教育主任主持了“中考试卷分析与沟通会”，先后有10位教师进展了发言，包括主要科目的教研组长和初三任课教师。他们的发言让我们重新端详了xx学年的中考，从中获得了很多珍贵的阅历和教训。 第五天，也就是最终一天，我们邀请到了德育室主任严英教师和顾教师，分别为我们作了“生命教育与学校心理安康教育”和“中华经典人物评析”的专题讲座。教师们都被严教师的那种“鱼也在乎”的珍惜生命、敬重生命、喜爱生命的崇高境地所感动。她也为新时期的班主任工作指出了一条“生命”之路。最终，政教主任主持了主题为“温馨班集体建立”的德育专场，有6位年

28、级组长和班主任进展了发言。 综观此次培训，总体来说是圆满的、胜利的。为什么? 主要缘由是我们最大限度地发挥了每位教师的仆人翁意识和参加意识。就此次暑期培训而言，大局部的内容必需由教师的合作和参加下才能完成。如：教育科研获奖论文沟通;先进教师师德沟通会，教学研讨会，都是教师们自己在唱主角，哪有不上心的?此次培训，除了一名出国培训未归，一名产假，一名事假，其余教师全部到位，甚至包括远在外省市的十余名教师。 其次，凡事预则立，不预则废。早在学期末，学校已经组成了暑期校本培训领导小组，由校长亲自挂帅，发动了各个条线，开了几次行政会议，利用了一切可利用的资源。7月初，在年级组和教研组层面召开的黄山研讨会

29、上，我们就已经提出了初步方案。所以宣传、发动、组织工作很重要。 再次，领导的重视是活动得以顺当开展的前提条件。我校成立了“长明中学校本研修领导小组”，成立了以校长为第一责任人、科研室主任为详细负责人，各条线中层为分管负责人，各教研组为实施者，每位教师为实际参加者的研修网络。 最终，健全的机制是活动得以顺当开展的坚实保证。 要贯彻和落实活动的各项措施，对研修活动的各个环节作出标准化的要求，对出勤每天都有记录和签到，每天的培训都有相应的作业，每次研讨活动都要求标准化的记录，做到了过程性评价与终结性评价的有机结合，有效地调动了教师参加的主动性和积极性。 2023年员工培训工作总结报告 2023年全员

30、培训总结篇六 随着我国近几年经济的快速进展，市场经济体制的逐步完善，我国银行业的竞争也日益剧烈，在这样一个高强度竞争和快节奏进展的大背景下，我行自身也正在经受着组建以来最为关键的转型期。 如何能够在此关键时期实现自身突破，并且保持强有力的竞争力，已经成为全行上下的一个重要议题。从人力资源的角度上讲，企业的进展终究是人才的进展，企业间的竞争归根究竟也是人才的竞争。因此，始终以来，重视人才、进展人才一直都是我行的优良传统。 20年10月9日，随着新员工岗前培训结训考核的完毕，本次培训也画上了一个圆满的句号。与往年同类培训相比，此次培训在培训规模、培训时间以及培训内容和质量等方面，都到达了一个全新的

31、高度，固然，在培训方案细节和培训工作详细实施方面，我们仍旧有着很多能够提高的空间。 为了为我行建立一套更为成熟完善的员工培训系统，我部门对此次的培训方案进展了仔细系统的分析，同时也对此次培训的详细实施过程进展了全面的回忆，并结合参训学员们的培训感受和建议，对本次培训进展了全方位的剖析和总结。 本次总结旨在积存阅历，对好的方面进展爱护和发扬，对欠缺的方面，要找出缺乏，分析缘由，解决问题。为今后同类工作的开展，供应阅历上的支持。 一、培训目的及意义 (一)培训目的： 提高新员工的综合素养及职业素养，使新员工尽快融入集体，尽早在工作岗位上发挥作用。 (二)培训意义 为新员工供应一个较为良好的适应性平

32、台，使新员工尽快转变自身角色，同时也为新员工供应了肯定的展现自我的时机，有助于单位为其进展精确定位。 二、培训体系方案的制定与实施 本批新员工的特点是：文化水平较高，学习和适应力量较强，普遍拥有一个良好的行业文化气氛，对我行的进展历史和企业文化有一个根本的了解和熟悉。但大多数学员的学科专业与银行类专业并不对口，因此，在专业学问和职业技能等方面根底较为薄弱，对我行的运行模式及各工作岗位的工作性质了解不深。 结合以上特点，本次培训方案的制定较为侧重于专业学问和职业技能方面的培训，比拟有针对性，与此同时，我们也为学员们供应了如练功券、算盘等练习道具，从而帮忙他们从实践当中尽快把握专业学问和相关技能。

33、 此外，本次培训还通过课程讲解和户外拓展训练强化参训人员对我行企业文化的了解和融入，增加学员们的团队协作力量和集体荣誉感。 三、培训模式和培训方式及内容 (一)培训模式 本次培训主要采纳了理论根底学问讲解、模拟实践操作及团队协作强化相结合的培训模式。此模式的特点在于： 1. 通过理论根底学问讲解来强化学员专业学问理论根底; 2. 通过模拟实践操作来提高学员职业技能娴熟度; 3. 通过团队协作的强化培训来提升学员们的综合素养和团队协作力量。 2023年员工培训工作总结报告 2023年全员培训总结篇七 为响应集团公司“学习型企业”企业文化建立，不断完善公司人才培育体系，提升工作的针对性和有效性，从

34、而更好地满意公司业务进展和员工成长需要，公司组织人员参与2022年11月16日至22日由中企协企业治理培训中心举办的“企业绩效考核、薪酬设计与工资支付操作实务处理”高级研修班。 本次研修班由国家人力资源和社会保障部劳开工资讨论所专家主讲，依据国务院国资委公布的中心企业负责人经营业绩考核暂行方法，引进先进考核方法如企业使用经济增加值(eva)、平衡记分卡(bsc)、360度反应评价、关键绩效指标(kpi)等，强调加强国企业绩考评和薪酬治理，有效改善人力资源治理。研修主要内容为： 1、绩效体系设计与深化改革 2、薪酬体系设计与深化改革 3、工资支付保障条例解读及实施 公司参与研修人员仔细听讲，积极

35、争论，对企业绩效考核、薪酬设计与劳务派遣实务处理方面有了全面深入的了解，对企业如何进展绩效考核，如确保考核结果的公正、公正，如何依据年度绩效考核的结果安排，如何通过绩效有效鼓励员工等问题有了全新的熟悉。经参修员工争论，共有以下收获： 首先，通过本次研修班，参与学习员工均熟悉到企业绩效考核、薪酬设计与劳务派遣的有效与否，影响到企业的稳定与持续进展，作为现代企业，应以战略高度构建高效有用的人力资源治理系统，建立科学考核鼓励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创立优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续进展。 其次，结合鼎立公司实际状况，参与研修员工熟悉到员工关系治理同时

36、也是人力资源治理的一项重要内容，融洽、和谐的员工关系将会在团队中形成相互帮忙、协调开展工作的良好气氛，从而促进团队整体工作效率的提高。因而，通过企业绩效考核、薪酬设计和劳务派遣，应用现代化企业治理工具，妥当治理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增加团队分散力、向心力、战斗力的重要环节。经过相关 最终，随着劳动合同法的公布与实施，用人单位的人力资源治理亟需步入标准化、制度化时期。与此同时，劳动合同法实施条例的公布，也使劳务派遣这一用工方式被越来越多的用人单位所选择。理顺劳务派遣中的三方关系，设计公正、标准的劳动劳务派遣协议，各方公正有效地担当各自的权利与义务，均是建立在一套合法、标准、有效的规

37、章制度以及标准劳务派遣关系上。 通过本次研修班培训活动，参与员工对企业绩效考核、薪酬设计与工资支付操作实务处理相关方面工作有了全面深刻的熟悉，相当程度提升了工作的针对性和有效性，公司参修员工均表示将学以致用，将书面学问结合应用到实际工作中去，从而更好地满意公司业务进展需要。 2023年员工培训工作总结报告 2023年全员培训总结篇八 为仔细贯彻落实公司及党委20xx年全员培训工作方案精神，全面提升员工的整体素养，确保实现全年的各工程标和任务，我分公司从元月份开头对分公司全部员工进展培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业

38、纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下： 一、领导重视，组织健全，是全员培训取得胜利的保证 全员培训作为公司开展“创立学习型组织”活动的一个重要组成局部，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作特别重视，特地召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和详细实施规划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关治理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极协作培训工作的绽开，催促线路员工参与培训，责任到人，培训过程严格根据规划进展。有了领导的支持和合理的培训规划做根底，整个培训过程中，员工积极响应，培训热忱很

39、高。分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由、等五位教员负责。根据公司培训要求，我们仔细编写了8篇教案，培训实行集中培训和自学相结合的形式，治理人员集中培训时间为25个课时，员工培训过程共开展了20场培训课，共60课时的课程，共有362名员工参与，参训人数到达了在岗人数的100%。 二、培训内容实在，形式多样，突出线路特点 这次培训的教材以公司下发的根底学问读本为主，针对不同的岗位讲授不同的内容，各取所需。同时结合没有任何借口、才智集、群星谱等书籍等作为补充教材，对员工进展职业道德、职业纪律、职业技能的培训，进展政策法规的学习，丰富教学的内容。另外结合“星级小队评比

40、”“百日安竞赛”“文明创立”等一系列安全生产活动，为营造良好的活动气氛。分公司还为各线路定做了针对这些竞赛评比的板报，很好的宣传安全生产意识，让安全行车更加深入每位驾驶员心里。在培训授课中，教员还买来电教碟片，通过生动的画面，具体的介绍交通法规，讲究职业道德，提高效劳质量，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故缘由，教育大家标准行车，削减事故和违章的发生。 、路是分公司所属的两条文明创立线路，为更好地效劳于乘客，提高员工的职业道德，连续落实和深化公交文明创立，“五一”节前，分公司特邀路行风评议员、市委党校教授来到会议室，为分公司全体驾驶员上了一堂别开生面的效劳技巧培训课。x教授采纳以身说法的形

41、式，将他平常乘坐公交车时留意观看到的局部驾驶员不文明效劳现象和乘客中的几种不文明乘车、不诚信投币等行为，作了深入浅出的分析，同时针对分公司所属的空调车线路遇到的一些新状况，他从效劳者的角度提出了几套切实可行的解决方法，让司机们大受裨益。课后严教授还与驾驶员进展了互动沟通，现场答复司机们的提问，收得了很好的效果。 三、严格考核，结合文明创立工作检验培训成果 半年的培训过程中，分公司培训领导小组不定期的对各线路的培训工作进展考核，抽查员工的学习笔记及学习效果。培训完毕后，6月初我们开头进展全员培训考试。我们将考试时间定在6月7、8号两天分上下午进展，做到紧急有序。理论考试分为公共学问局部和专业学问

42、局部，理论考试统一使用集团教育培训中心拟定的试卷，考试成绩和员工的绩效挂钩，这次培训考试的参考率及合格率均到达100%。在理论考试中，有几名员工的试卷在论述题的答复上，通过详实、客观的语言阐述了自己的思想，获得了总分值的好成绩。 分公司在考试完毕后，从试卷中选取了几分具有代表性的试卷送到集团参展。通过全员培训的学习，员工在职业道德，职业技能、职业纪律和职业责任四个方面有了很大的进步，在培训的半年中，分公司的各项竞赛活动也开展得有声有色。路以小队竞赛为契机，以安全生产为目的，每个小队长自发地向其他小队发起挑战书和应战书，形成良好的竞争气氛。线路“青年文明号”司机和还在公司组织的技术比武中分获综合

43、成绩第一、二名。路结合文明创立工作，积极做好车厢文化，他们收集一些警句格言，做成标语，固定在车厢内醒目的位置，营造良好的文化气氛，突出路校园文化共建线的这一特点。、等线路结合全员培训，在线路员工中开展职工篮球、足球对抗赛，卡拉ok竞赛等一系列文体活动，通过活动的开展，加强了企业员工分散力和向心力，提高了员工的集体意识，培育了员工敬业爱岗的精神。 四、存在的问题和建议 本次培训工作虽说做了肯定的工作，取得了很多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今日和明天的工作，在本次全员培训工作中，主要存在的问题如下： 1、培训的内容在理论和实践相结合上还有肯定差距。 2、培训对象的针对性不

44、强，内容形式还有待充实。 3、个别员工对培训的意义熟悉缺乏，对培训重视不够。 建议在今后的全员培训中，增加对创新精神和敬业精神的培育，增加培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。加强各个分公司在培训工作中的阅历沟通，可以实行换教制度，各个分公司的教员可以到不同的分公司任教，实现资源共享，最大限度的发挥人才优势。全员培训工作是一项长期、艰难的任务，关系到公司将来的进展，任重而道远，今后分公司全体员工应发扬与时俱进、务实创新的精神，进一步做好此项工作，使分公司的全员培训工作再上新台阶。 2023年员工培训工作总结报告 2023年全员培训总结篇九 为进一步提高员工熟知酒店学问，全面强化

45、员工酒店行业意识，努力打造学习进展型企业，酒店行政人事部于12月份对全店员工进展了系统培训，现将本次培训工作总结如下： 1、本次由行政人事部牵头组织，针对酒店全部入职员工进展统一的公共课培训。课程有酒店行业根底学问、礼貌礼仪、仪容仪表、工作态度等相关方面的标准化培训。此培训旨在加强酒店各部门员工层的沟通和沟通，在加强酒店公共课学问的同时，给大家供应一个放松心情，沟通思想和增进了解的平台。 2、加强对员工开业前期礼貌礼仪、仪容仪表等内容的宣贯及培训，培育员工的酒店效劳意识和仆人翁精神，熟知酒店各项规章制度，统一培训完毕后，将由各部门自行组织详细的岗位技能培训。各部门须将下一个月部门培训规划于本月

46、25日前发至行政人事培训部备案。 3、本次培训完毕，对全体员工进展考核试卷测验，并让各部门受训人员代表填写培训评估表，准时有效地了解员工培训真正需求，为下次员工入职和转正考核培训工作有了明确的目标方向。 1、我酒店虽为四星级酒店，但员工受教育程度普遍不高。在培训过程中具有肯定的艰难性，须反复宣贯，急躁说服教育，方能取得肯定培训效果。在今后的培训工作中要强化培训技能，增加新内容、新亮点及互动环节，增加课程的趣味性。培训将是行政人事部的主抓方向。 2、各部门培训工作需要准时跟进。除培训部酒店公共课培训外，各部门要切实加强本部门员工的岗位实操技能的培训，只有协作好行政人事部组织开展的培训和开展好本部门培训，才能在岗位效劳过程中做得更加完善。培训部会依据各部门上交的培训规划去跟进各部门的培训和开展本部规划内的各种培训。 3、坚持质检和培训工作的有机结合。做到从质检中来到培训中去，通过培训再到质检中的考验。(通过质检巡查和分析各一线部门的来宾意见表来确定)进展专题培训。使在质检中发觉的问题通过培训来教育员工。使员工随时留意效劳细节，保证酒店的效劳质量，不仅要做到敬业，还要做到专业。 4、加强培训现场治理。这次由行政人事部组织的培训分两批进展，由于人多，场地不大，加上没有话筒音响设备，后座的局部员工听不清等问题，今后要解决场地、设备带来的一系列问题，切实地让更多员工学习更多学问内容。