2023年商业活动策划书模板商业活动策划书模板范文(三篇).docx
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1、 2023年商业活动策划书模板商业活动策划书模板范文(三篇)2023年商业活动筹划书模板 商业活动筹划书模板范文篇一 一、筹划的总体思路 1. 全面把握:首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的,全面把握他人犯下的错误,避开重蹈覆辙-先求不败而后求全胜。 2. 工程对接:强调对工程所在区域及共性特点详尽深入的调查与讨论,并对工程的资源优势和劣势进展推断与整合,从而实现最优模式与工程自身进展完善对接。 3. 创新超越:每一个地产工程都需要超越自我、超越同行业的最高水平,通过在将来领域的积极开拓,不仅为工程自身制造出竞争优势,还可以为地产企业奠定行业地位。 二、 工程背景 1.用地
2、概述 l 地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧,西临华美商城,东接苏州市邮电局,南近苏州商厦,北与苏州饭店一路之隔,属城市核心商圈内的绝版地块。地块周边休闲、购物、消遣、医院等生活设施配套齐全,交通便捷。 l 该地块整体呈“品“字状,沿长安路东西面宽132.4米,南端东西面宽67.74米;南北最大进深112.78米,最小进深61.99米,地块占地11692.59(合17.53亩)。 2.工程规划 商业形式:独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局,约20491.85l 住宅形式:小户型酒店式公寓布局,约9609.32l 办公形式:可自由间隔式写字楼布局,约22791.36l 停车形式:地上81个,
3、地下326,合407个车位(地下两层停车布局,约13691.36)。l 建筑密度:42%l 绿地率:25%l 容积率:4.5l 3.规划设计要点 苏州世景国际方案设计说明(略) 4.用地红线图 (略) 三、工程资源分析、工程目标的界定 -效益和品牌 1. 工程销售按目标规划顺当完成 第一阶段销售必需胜利,以顺当渡过工程风险期,实现资金流的良性运作,确保后续开发资金。l 总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。l 2. 工程对企业品牌及后续工程的拉动和奉献。 借助工程运作的胜利,苏州世景置业进展有限公司确立在苏州房地产行业的地位和影响力。l 综合提升世景置业进展有限公司的品牌知名度、美誉
4、度和扩张力。l 四、核心目标-树立品牌 原理:到达商业房地产的三赢境地 品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的嬉戏规章,需要有品牌时代的语言与消费者对话,这种全新的沟通语言与嬉戏规章,就是“房地产品牌语言与品牌运营规章“。 品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品,而更是需要房地产的品牌效劳,品牌时代的房地产开发商需要学会塑造房地产品牌,需要学会运用“房地产品牌运营“的规章生产适销对路的房地产品牌。 品牌经营与消费者处于动态的平衡,消费者不断将自身的体验反应给经营者,经营者对房地产品牌进展维护与调整,使品牌体验不断更新,品牌价值不断提升。 所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、工程所处的
5、区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活,形成强大的品牌势能: 消费者欲望燃烧、品牌光线闪烁、区域能量引爆。 最终到达财宝涌流、社会进步的全新局面。 五、工程开发总建议 1. 引进先进的商业规划,特殊留意引进新业态和设计好工程的业态组合。 2. 通过前期销售与招商的同步进展,引进众多国内、国际知名商业企业和品牌,颠覆现有区域商业格局。 3. 留意引入商业物业和统一运营治理概念,对工程细心包装。 4. 通过超常规宣传,通过工程营销进展造势炒作,让该工程的开发成为当地市民关注的热点,并形成良好的口碑并且节省宣传费用。 5. 通过适当敏捷划分
6、商铺面积来掌握“总价“,推出短期租赁政策,尽量降低投资门坎,使工程积聚大量的潜在客户群。 6. 充分利用工程三局部所形成的“生态链”形成优势互补。 六、工程的swot分析 1. 工程优势 地理位置优越,商圈人气兴盛l 世景国际位于苏州市中心地带,属于长安路顶级商业中心向商旅消遣中心过渡的核心地带,距秋叶原、徐家汇、宝皇不超过500米,苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆也是近在咫尺,交通便利。可以说是是目前苏州市城区内最具进展潜力的商业用地。 商业配套完善,商业活动便捷l 由长安路相连的南京路与中心路地段是苏州市朝阳区最为成熟的商业活动区,其中会聚的商业、酒店、消遣等均在整个苏州市具肯定代表性。随着近
7、年来来国民经济的稳步进展,居民生活水平的不断提高,大规模新型商业工程的投入使用,令该地段的商业配套更加成熟,各类商业、商务活动业已成为苏州最为频繁的地区。 属于三位一体的商业工程模式,开发潜力巨大l 工程集商场、投资型公寓、写字楼于一体,可形成商业经营、旅游居住与商务活动的优势互补。 2. 工程劣势 周边商业竞争较多,从某种程度上分流消费群体。l l 虽然街区具有良好商业环境资源,但是接近工程如华美商城、北方商厦目前经营状况不容乐观,简单造成客户的比照心理,为后期销售招商增加压力。 l 目前苏州高档写字楼市场供给量较大,如黄金大厦、国贸大厦、瑞蚨祥、珠玉岛、众成商城等工程。且朝阳地区的高档写字
8、楼租赁状况不抱负,中小型写字楼因租金优势较被市场认可。 l 目前市场上写字楼投资回报率较低,缺乏投资者关注,而中、小型公司由于经济实力有限,多以租赁为主,购置意向不强。 3. 时机点 经济进展利好因素l 长安路地位的提升,与其说是近年来各开发商着力打造的结果,还不如说是苏州市经济稳步进展、核心商业圈多元化进展的必定。目前已形成南北以中心路、南京路为轴,东西以长安路为轴的格局。而中心路与长安路也因地处城市轴线中心的原因,商业地位快速上升。 地理区位优势l 目前苏州市房地产市场已日渐成熟,该工程的地理区位优势必定会赢得较大的进展趋势。因此,以超前的决策意识,以科学的态度讨论“供应-需求”,便可以抢
9、占“先机”。 工程连动实现价值最大化l 本工程对面是苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆等苏州顶级商务消遣场所,而左边不超过500米又是苏州市几大闻名商场的聚拢地,因此如何结合工程自身开发特点,能完善和补充市场缺陷就能发挥优势,降低运作本钱,实现本工程物业潜在价值最大化,使进展商充分兑现效益。 中心城市的建立会聚了人气l 随着政府进展“进展中心城市”力度加大,朝阳区对“五区三县”的影响力和知名度的提升,区位优势必定会带来人气的上升,而本工程开发周期估量完全可以“借势造势“,为增加工程开发的安全性打下良好的根底。 4. 风险 市场因素l 可对形成直接影响的超大型工程在本工程开发周期内都将面市时,例如马上
10、开售的珠玉岛大厦和被誉为“苏州地王”的黄金国际工程已于12月18日进行奠基仪式。这些工程均体量巨大、且都是集商业、酒店、写字楼及住宅于一体。同期上市必将对本工程产生竞争。 同时,从目前苏州市的房地产市场看,各类型竞争同质化开头,已引起很多开发商的重视,按我们的开发周期测算,一旦这些开发商都清楚地熟悉到产品“差异性”的重要性或快速仿照。那时,本工程还是具有肯定市场竞争的风险性。 自身因素l 与本工程一墙之隔的华美商城及长安路的其他大型商场已经有剧烈的比照,假设本工程没能在工程定位、经营特点及硬件设施上有所超越的话,销售的风险性和困难度是显而易见的。 5. 综合分析 从市场调研结果分析、本工程的优
11、劣势比拟,时机和风险并存。唯一的方法就是敬重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与工程有关的各种要素,运用才智,制造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的产品,以合理的本钱、利润,到达科学的“投入产业比“,追求产品供应-需求的完善性,使工程到达预期的市场期望值。从目前各热销的房地产工程以及投资者的区域意向,可以看出投资者的考虑因素主要表现在: 一是地段和人气,地段和人气是打算商铺租金的重要因素,人流量大、道路畅通、能够留住行人和有稳定消费群体的区域等都是投资考虑的主要因素; 二是新的商业模式和经营理念,苏州当前的商业模式开头从条状商业街向集聚式商业区转化,综合性的“商业步行街“、“一站式购物
12、“的大卖场等新的经营治理模式所带来的影响是不言而喻的;同时随着市场上产权式酒店、投资型公寓及中高档写字楼等房地产工程的消失,投资物业的多样性也开头逐步形成。因此,同属具备投资型的商业形态,本工程要立于市场不败之地的关键就是如何开发出适合区域今后进展的商业模式和引入先进的经营理念。 三是产品和配套,商业产品的设计和周边资源状况,包括产品本身、产品形象、产品位置对消费及投资者的有效引导,还有商业工程的功能定位、软硬件配套设施、人流走向等技术性内容,以上因素对商业工程的功能影响很大,投资者考虑范围较大。 七.市场时机发觉 本工程市场时机将包括对商业、酒店、公寓、办公、休闲消遣等多元的需求构成,市场时
13、机有以下几局部构成: 1.常规市场时机发觉 l “传统都市区域”自然形成的不动产需求(自用和投资),商业、商务及休闲需求。工程位于苏州的市中心,处于苏州市顶级商业地段向顶级商务地段过渡的边缘地带,商业、商务及休闲的需求能够得到最大化的表达。 市区内类比高水准的综合性多功能商业工程有效供给缺乏形成的差异性显示需求。l 2.新生代市场时机发觉 政治、经济、文化、艺术和社会环境变化带来的需求。l 城市建立和进展,交通的全面改善,其他城市区域价值和格局变化带来对本区域的新需求。l 新生代滋生的生存、休闲、投资空间的现实需求。l 3. 制造市场时机发觉 l 新投资方式制造的市场时机。目前苏州市民的投资意
14、识很浓,就这一点来说我们留意差异化投资,就工程本身可以从前期的招商工作开头,进展统一招商统一规划,使得本工程在投资理念方面有较大的提升。 l 新经营方式制造的市场时机。目前不少商铺经营的敏捷性导致商业的经营缺乏统一性,商业气氛的形成仅依靠市场的调整由经营者自发形成,商铺的换租率表现频繁。这就给我们在制造市场的新型不动产品种供应了时机与空间。 l 新营销策略制造的市场时机。当地的营销策略主要以房屋预售登记认购为主,到开盘后集中签约。而我们在详细运作中可以将一些新的操盘手法融入其中。 4. 延长价值 l “新都市主义“规划观念的延长价值。考察新都市主义的城市建立理念,我们可以看到,新都市主义全部主
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