2023年实践部部门总结范文.docx

《2023年实践部部门总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年实践部部门总结范文.docx（88页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年实践部部门总结范文_见证2023年读后感 再回首20xx，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。忙并收获着，累并欢乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，09年的工作是难忘、印记最深的一年。金融危机的肆掠让像我这样的务工者失去了自己最宠爱的工作，可是，在公司各位领导正确领导下，我们一起度过、克制了一个又一个的困难，迈过了一道又一道的沟坎。在各位领导的支持下和各位工作同仁的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现将工作总结如下： 一、加强学习，提高自身品质意识，树立严谨的品质理念一年多来，积极参与公司里组织的各方面的培训课程的

2、学习，严格执行公司里的品质政策及品管员的三不原则，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低产线的原材料的投诉特别，不断更新加强品质观念。积极参与公司的培训活动，听从安排，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。二、严格遵守执行公司的各项规章制度，自觉履行自己的工作职责尽职尽责，从不叫苦叫累。严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，积极参与公司里组织的各项活动，听从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细完本钱职工作任务。20xx年工作展望如下：一进料品质掌握：原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期更加会影响到公司在客户心

3、中的形象，为了更好的掌控原材料进料状况，准时发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将公司(本工作总结来源于)原不同类别材料所使用的检验记录进展整合，使记录有用且更具数据化。公司所使用的线材和CASE全部是外购的，做为IQC的我自感责任很重；在发觉来料有任何一个细小的品质特别后，要准时向上级领导汇报，以确保生产线的正常运作，为了避开再次发生线材和CASE上线后才发觉一切不良的现象，要求IQC严格根据ISO安规检验要求严格检验，发觉问题时要准时向上级领导汇报并跟踪处理。二进料检验、生产制造及出货品质的掌握：建立不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管准时发觉问题并依据不

4、良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。客诉的比例明显的上升趋势，总结起来所发生的问题点均是由于品管、制造相关人员的疏忽所造成的，客户对我们的客诉是给我们敲警钟，同时也说明我们在从原料入料、制造生产、QA出货检验上的检验管控力度不够没有做到位，我们往后需要在工作中加强原材料入料、生产制造、及出货检验上品质工作的管控，不断学习专业学问和强化员工彼此之间的团队意识及品质的重要性。假如迎春花要等到阳光明媚才开放，就会误了占尽春天的天时；假如我们去创业要等到万事俱备才动身，就会失去良好的时机；虽然你得到了丰富的阅历，但你却失去了年轻时的创业激情，不必等到风平浪静，我们可以乘

5、风破浪去赶海；不必等到阳光明媚，春寒料峭时就播种。摘自演讲与口才诉我们，不要等到客户发觉我们所做产品的问题时，才来苦思冥想地写一大堆的改善对策这样做根本没有多大的效果。一两次或许客户会信任你，但是次数多了客户还会信任我们吗？这样不仅会影响公司在客户心中的形象；严峻的话公司会由于我们一次的失控而失去客户.20xx一个崭新的开头，也意味着我们将会面对着更严峻挑战；如何度过这次的国际金融风暴并寻求机遇同公司一起走向辉煌，是每一个公司和员工所共同面对的一大难题和应当仔细思索的。做为公司中一员的你我是否也应当静下心来仔细思索一下如何在新的一年让公司的品质更上一层楼呢？ 2023年部门工作总结 XX年年部

6、门工作总结 XX年年，我们部门不断壮大，不只是人数，还有身高，咱们部门的“八大金刚”，要身材有身材，要块头有块头，个个都是180cm以上大汉（固然我们还是要低调的成认还是某些人有滥竽充数的嫌疑，比方我，还有bmw先生）。由于身高，给我们带来了种种好处：首先我们在气概上就以肯定优势群压四方；其次，在我们还未成名就开头被人仰视；再次，由于身高较高，神经传输速度较慢，所以个个都不显得灵泛，也正因如此所以做事也特殊塌实让人放心；第四，去踩盘时，由于身高与块头还有才智与美貌等等的缘由，很轻易就会被售楼美眉认出，所谓一回生，二回熟，楼盘踩多了，熟悉的人多了，踩盘也就越来越简单；第五，*$*统一体下设的若干

7、分支机构或组织，那么，部门月度工作总结应当怎么写呢？下面是美文網给大家整理的20xx年部门月度工作总结，欢送参考 篇一：20xx年部门月度工作总结 在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导确定和很多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热忱投入到工作中去. 一、费用本钱方面的治理 1.标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2.在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理

8、，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底治理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团

9、公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 三、财务核算与治理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全

10、面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 篇二：20xx年部门月度工作总结 一、年月工作状况： 主要工作内容(重点说明跟进工程的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、区少年宫工程、省审计厅、省质量技术监视局办公大楼工程、烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进工程数量，风管面积20230平方米，详细分析等方面) 本月上半月主要是了解公司和产品，查找有价值的客户资源。并去胜利开发代

11、理商1家，当月代理商就在跟进亚运会的场管工程。另在访问客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：丰田汽车厂房扩能工程)，风管根本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的工程，因受金融危机的影响，许多地产公司被迫停工，故关于商住楼的工程跟进时受到肯定影响。 下半月主要是跟进关于年亚运会的市政必建工程，其中大多数已开工，但有些定于年2月份开工，如：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、省审计厅、省质量技术监视局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月访问客户前遇到最大的难题是：有些客户如已开工，不是很难承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此

12、12月份会将经受放在亚运会前必建的工程上。 另在年亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，估计在年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。 二、成单工程分析和丢单工程状况分析，如何改良和提高。本月最大的问题是：工程信息方面会消失变化，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影响效率。因此需改良与提高的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员立刻跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面，许多工程的甲方需指定，故甲方只会信任设计院的推举，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 三、下月工作目标和开展思路 1、受客户邀请，去访问年亚运场管的一

13、些工程(预定时间为一周)，重新端详周边市场。力争在年开工前拿下两个以上重点工程。并提高代理商和本人对访问工程的质量。 2、在市市政工程上做文章：在年必建工程上关于赤岗另零 2023年部门年中工作总结 半年时间慢慢消逝，年中的时候我们要开头写工作总结了。下面是小编搜集整理的部门年中工作总结，欢送阅读。更多资讯请连续关注工作总结栏目！ 部门年中工作总结一 一、做好办公室工作，必需加强学习、提高素养。 上半年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室屡次组织职工结合系统测试进展学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是

14、技术能手，文件办理中未消失操作失误的状况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作，必需规划周详，定期检查，做到开头有规划、中间有检查、最终有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作规划，将任务落实到人，并明准确实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议，检查工作规划的完成状况，查找存在问题，对未完工作催促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作规划，加紧实施。一年来办公室工作规划周密、执行得力、检查细致， 总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。 三、做好办公室工作，必需组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大

15、局。因此，我们要求每一位职工坚固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。20xx年我们还将把培育工作细致严谨，效劳细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政治理，都要求仔细、细致、严谨。 四、做好办公室工作，必需用效劳至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了效劳精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、选购、用车等方面都表达了效劳精神，周密

16、安排好领导的工作日程，急躁协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着效劳的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比方我们在司机班试行了投诉登记制度，20xx年对司机的投诉大为削减，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 上半年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注意工作规划性 努力增加了部门工作的规划性、针对性和前瞻性，避开随便性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作规划完成状况进展检查、总结，对本月工作规划进展安排和部署，部门工作做到了有布

17、置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要

18、求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克制过得去的思想，细心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、加强作风建立 工作开展得是否顺当、是否能取得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工仔细、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克制形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建立一支

19、效率高、作风硬的队伍。 部门年中工作总结二 半年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目标任务等工作。 一、紧跟企业治理进展趋势，努力实现治理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从供应多项任务和交易信息为主，转向为业务部门供应更多决策支持的信息分析;参加战略决策，做好全面预算治理工作，完成有关预算的编制，供应今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进展决策供应依据。 二、做好会计根底核算工作，为公司进展供应根底信息效

20、劳。 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进展核算，标准核算手续;协作税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推动公司财务信息治理系统建立。 三、强化资金治理，优化资本构造。 加强资金的规划治理和综合调度，做好公司各月资金规划、资金规划执行状况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行状况，进展资金掌握，使集团能够对资金把握有度;加强筹资治理，积极拓展融资渠道，调整公司负债构造，优化资本构造;争取到各银行赐予贷款优待，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资本钱，为公司节省财务费用。 四、 标准治理公司托付贷款和担保业务。 从严掌握托付

21、贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参加起草鹿化脱困方案，帮助化解公司的财务风险。 五、 完善财务治理，加强投资工程掌握。 致力于为业务部门供应决策支持的信息分析，为公司决策供应信息支持;完成可研性工程的财务分析及财务评价工作;实施事前掌握，对公司拟投资工程进展资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策供应参考意见;加强投资工程的财务治理和财务监视;协作业务部门做好退出工程的前期方案制定。 2023年部门半年工作总结 由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了简单资料的真实性和牢靠性

22、，为下一步开展工作供应了详实的资料。下面是20xx年部门半年工作总结，欢送阅读。 20xx年部门半年工作总结 今年上半年，我部门在市公司经理室的正确领导下，在同事们的支持和帮忙下，履行了工作职责，完成了工作任务。根据公司20xx年的工作要求和整体部署，我部门上半年做了以下主要工作： 一、做好一切日常工作 1.做好公司年终考核工作 依据省店关于印发*公司各单位20xx年年度考核工作方案的通知文件要求，协作*考核小组对市公司领导班子进展了20xx年度工作考核。市公司领导班子测评完毕后，分两个考核工作小组对所辖县(市)领导班子成员进展了测评。考核完毕后，在办公室同志的协作下，加班加点对各县(市)店民

23、主测评结果和年度考核结果进展了仔细、严格的汇总和统计，并将最终结果和其它考核材料准时保质上报省店。 2.严格根据*使用指纹考勤机的治理方法文件要求，具体、仔细地统计、汇总每月的考勤记录。在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进展了汇总、统计，通知其它部门上报上月份的考勤，并据此编制了全公司工资变动事宜表。协作财务部人员编制了公司员工工资表，并将各部门员工工资单按人进展分割、发放到个人。 3.依据公司绩效考核制度要求，对公司全体员工158人进展了度绩效考核。考核完毕后，对考核结果进展了核算、汇总、公示，并依据上季度考核结果核算了下一季度全员绩效工资，进展了发放。 4.根据公司关于*工生日庆贺、住院

24、探望、殡葬慰问等事项的礼仪规定，今年公司连续执行为每位员工在生日时发放生日蛋糕一个。我部门提前将生日蛋糕卡预备好，并制作打印了生日蛋糕卡领取说明，在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡。 5.根据市人力资源和社会保障局要求做好职工158人的各项社会根本保险基数核对、调整工作。依据关于申报20xx年社会保险缴费基数有关问题的通知做好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作。 6.核算五一员工福利、上半年绩效奖金。 二、协作省店做好上市尽职调查工作 依据省店关于做好尽职调查工作的紧急通知文件要求，将文件转发并通知各*，2月18日至19日我店人力资源部和财务部到省店进展培训后开头紧急筹备上市调查工作，在

25、办公室、财务部等公司各部门的有力协作下，加班加点办理，仔细细致地做好各类报表的通知、填报、汇总工作，并于3月16日上午将全区材料报*上市办。 三、员工学习培训工作 1.制定全员培训规划 为做好20xx年全员培训工作，制定实际有效的培训规划，首先对我司158人进展了培训需求调查，并对收回的158份调查问卷分为三组进展了调查问卷分析汇总，主要调查工程有员工在工作中遇到的问题、盼望开展的培训工程及我店实际状况。随后依据省店培训需求调查要求，准时向各部门发放调查问卷，对店领导班子成员进展了个别访谈，以部门为单位组织召开了座谈会，将个别访谈及座谈会状况进展了总结，并对收回158份问卷进展了分析汇总，在战

26、略层次、组织层次、员工个人层次培训需求分析的根底上制订了20xx年度全员培训规划。 2.业务实操学问自主培训 依据20xx年度全员培训规划，为进一步做好豫浙战略合作连锁经营，学习*业务治理程序、销售方法等技术学问，我店选取*有限公司副总经理*的*一书作为*全员培训教材，人手一本，各部门依据学习日程表利用每周二下午时间组织学习争论，做到了学习活动的有效实施。学习时间为20xx年2月14日至6月26日每周二下午，学习完毕后每位干部员工都能结合课程内容，联系实际工作，思想深刻的写出学习心得。公司对干部、员工共137份学习心得进展筛选，选出优秀文章张贴展览，促进大家相互学习。 3.依据省店关于组队参与

27、*业务技能大赛的通知，结合以往我店选手竞赛成绩，选出*两人参与全国业务技能大赛。 4.季度考核 我店每季度季度末月进展季度考试，20xx年上半年按规划对中层干部14人、员工123人进展了季度考试，考试内容为*一书。采纳笔试形式，参考人员从所给考试题目中任选三道作答，题目均为开放式无标准答案，参考人员结合自身工作写出个人见解。大局部干部、员工按考试要求仔细作答并都取得了优异成绩，公司对考核成绩进展了公示表扬。 5.出版物发行员职业资格鉴定培训 依据省店关于举办20xx年度*职业资格鉴定培训班的通知文件要求，准时通知各县店， 共有5人申报初级、5人申报中级、4人申报高级，5人申报技师，经过严格的资

28、格审查，申报出版物发行员初、中、高级的同志按时到达*参与培训考试，取得优异了成绩。 四、做好解聘员工的后续工作及新进人员手续 1.办理*、*、*、*辞职手续。 2.办理规划财务部试用人员*、*、*辞职手续。 3.业务部于涵签订试用期协议书及试用期满办理聘用手续。 五、做好离、退休、内退员工的工作 1.春节前伴随公司领导慰问了公司的离休干部和原班子成员共6位老同志，向他们表达了春节的问候和良好的祝福。编制了离、退休、内退员工20xx年双节福利表，电话通知了每位离、退休、内退员工双节福利发放状况。向离、退休、内退员工共105人发放对联。 2.通知内退人员、停薪留职人员领取牡丹卡。 3.为因病逝世的

29、退休职工*同志起草、打印了悼词，核算发放了死亡抚恤金和丧葬费，开据火化证明、骨灰存放证明。并到市殡仪馆进展了吊唁，慰问了其家属。随后准时到劳动局为该同志办理了各项保险的退保手续。 4.3月5日下午参与市老干局老干工作会议，仔细听取会议精神，进一步做好老干部工作。 5.20xx年上半年为*、*等*人办理退休手续。打印退休审批表，填写各类保险表格，人事局审批，机关事业单位保险处审批，各类保险审批，养老金领取证办理，住房公积金提取等手续。 6.做好20xx年度离休干部体检工作。 五、下半年工作准备 1.做好第三季度、第四季度绩效考核工作。 2.按规划实施员工培训工作。 3.扎实、细致地做好人力资源部

30、的日常治理工作。 4.做好住房公积金20xx年度基数调整，下半年汇缴工作。 5.按时办理下半年到龄人员的退休手续。 6.按省店要求连续做好上市筹备工作。 20xx年部门半年工作总结 一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进展了具体的分解和安排。 二、在人员聘请上： 1、根据采供网络进展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开头，技术中心在行政中心的帮忙下，发动各种关系联系聘请，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍

31、在联系面试之中。 2、技术中心在行政中心的帮助下，对新入职员工进展了屡次公司进展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三农科技效劳公司治理制度，并参与了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等一些果树治理技术，提高他们的业务力量，使他们很快熟识了工作环境，进入各自的工作角色。 3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写华圣网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的治理和培育规划与细则，拟定了基

32、层技术员治理细则。 4、通过聘请工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续进展和工作形势的需要。 三、编写周年月度苹果治理技术方案。 1、技术中心集思广益，先后按时完成并公布了3-8月份陕北果园治理方案6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。 2、为了标准指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写花果治理方案、果园土肥水治理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。 3、为了提高技术中心人员的业务力量，组织学习了提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择

33、和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、修订了XX版华圣苹果生产施肥技术方案和XX版华圣苹果生产病虫害防治方案。 三、在“四县一区”效劳区域内，和个总站通力合作，目前已初步建立了60个示范园。 1、争论、修改、完善了华圣陕北优质苹果示范园建立方案，并开头付诸实施。 2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了简单资料的真实性和牢靠性，为下一步开展工作供应了详实的资料。 3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术教师、指导教师的帮助下，共同检查验收了示范

34、园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和协作不力的园主，根本符合公司标准，从而保证了前期示范园的全都性和严格性，有利于以后工作的进展。 4、对确定的示范园仔细核实了相关资料，给示范园进展拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导教师、园况等，形成一整套示范园的具体信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。 5、初步和当地果业治理局进展了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了根底。 6、开头编写华圣苹果示范园指导标准(模式)，并从五月份开头了示范果园治理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。 四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。 通过检查和催促，相互学习，取

35、长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了研发技术效劳中心基层技术讲课标准(模式)。 从四月份开头到现在，研发技术效劳中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还协作相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或诞生年月、住址、电话、邮编)。 此外，技术中心还协作在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进展12场次，听众超过3600人次。 五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。 1、从春季开头，技术中心协作运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。 2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销

36、售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进展了总结和沟通。 3、编写了农资宣传资料，华圣果业推举农资产品一览表、4-7月份果园喷药施肥方案等。组织技术员学习了大生m-45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、组织编写了柔水通的标准示范演示模式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。 5、进展了卓有成效的技术效劳工作，截至现在我们共电话询问646人次(含本部门)，实地指导451场次。 6、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战，在帮助运

37、营中心确定推广肥料后，仔细学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门全部员工进展了为期三天的强化培训。编写了六月份苹果用药施肥宣传方案和六月份施肥方案技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及帮助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站全部业务经理集中起来发动一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了选购网络强大的宣传和促销优势。 7、针对现实状况，开展调查讨论，并形成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个缘由调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但具体分析了农资销售当中的

38、优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售预备了一手资料，而且充分证明白硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，连续通过技术效劳，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了局部效劳站肥料积压问题。 8、帮助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、本钱优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。 9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了根底。 10、帮助运营中心审核秋季推广肥料，核

39、算施肥本钱，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款规划。 六、开展了员工营销和技术培训。 1、组织技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应留意的几个问题、提高套袋苹果果面光滑度的有效措施等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。 2、为了协作员工月度技术培训工作，我们细心制作了图文并茂的苹果月度治理技术讲课幻灯片。 3、在月底的全员通气例会上进展了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。 七、和政府合作，效劳三农。 为了华圣果业公司的进一步进展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔

40、区果业治理局10名高级技术参谋，为华圣进展出谋划策，献策献力。在各总站的帮助下，与洛川县苹果产业治理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建立、农夫技术培训上能更好地开展工作。 八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业效劳商做了前期市场理论分析和预备。 九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批判教育和严厉处理。 2023部门半年工作总结范文 半年是对前段社会实践活动进展全面回忆、检查的文种，这打算了总结有很强的客观性特征。以下xzlun，使物业的合理使用和公共设施的使用均得到了较好的保障。 4、严格根据制定

41、的维保规划，对大厦的各项设备、设施进展维护、保养，保证大厦的各系统设备设施的正常使用。并连续跟进大厦遗留问题及整改状况，准时把整改状况反应给业主，力求完善大厦的设备系统，为大厦的安全供应保证。 在业主入住后，大厦照明节能工作已开头实施。通过对节能方案的不断调整，大厦照明节能工作取得了良好的效果。为明确大厦公共区域的用电状况做好用电监管工作，并定期对用电状况进展抄录及分析，充分把握了真实的数据，为明确公共区域的用电状况供应有效凭证，爱护公司的利益。 6、严抓安全治理工作 大厦正式投入使用已一年多，安保部治理人员不断总结前期工作的阅历，结合业主与中心的意见，适时调整好大厦的安全保卫方案。合理调配值

42、班人员，保障了大厦办公人员安全和通信机房的正常运转。并针对人员性大的状况，仔细开展谈心及培训工作，使全体队员能够深入细致的了解公司的进展远景及安全工作的重要性，对安全保卫工作有了新的熟悉，促进了大厦安全保卫工作的顺当开展。 7、定期开展社区文化活动，融洽业主/用户之间的关系。 在社区文化活动方面，我部严格根据年度规划的安排，并结合市局工会的实际状况，准时与其共同开展社区文化活动，从1月份到6月份，我们共组织社区文化活动3次，程，在部门全体员工的共同努力下，圆满地完成了各项工作任务，到达预期的工作目标。总结起来，主要表现如下： 协作市局工会开展活动2次，制作宣传栏2期等。通过以上这些活动，使我们

43、与用户之间的关系更加融洽与和谐。 二、供应标准的特约效劳，提升效劳水平。 1、商务接待工作忙，相互协作有保障。 上半年共完成市局内部会议接待1208次，接待会议人数为22080人，外部重要商务接待8次，接待人数为1607人。商务接待工作是大厦效劳工作的一个亮点，虽然受会议接待人员少、会议接待任务多、突发状况多、会议配套系统质量问题等因素的影响，我们仍根据制定了相关工作流程，通过一系列的有效措施，克制一切困难，精彩完成各项商务接待工作。 2、做好市局的顽强后盾，帮助工会顺当完成员工俱乐部的启用。 员工俱乐部在业主入主后已开头筹建工作，但因故始终未正式启用。我部根据公司要求，仔细制定和修订治理方案

44、，建立健全治理制度，统计的配套设施，做好效劳人员的培训工作，并帮助市局工会做好设施的验收工作，在我公司员工的努力下，员工俱乐部已顺当于近期启用。 3、仔细做好停车场启用前的各项预备工作，确保了地下停车场的顺当启用。 为了做好下停车场的治理工作，针对停车场的实际状况，指定专人进展负责，准时协作有关单位完善了地下停车场配套设施的改造工作和验收工作。并协作品质治理部完善地下停车场的各类标识，保证停车场的正常运作。在办理车位的使用手续方面，我部人员严格根据公司的规定进展办理，目前，我部共办理公车月卡149个，办理私车月卡141个，办理免费月卡32个，再加上需给中国银行深圳分行预留12个车位，则总计办理

45、月卡为334个。 4、餐厅治理工作步入正轨，清洁效劳质量得到客户的良好评价，客户满足率为100%，在本钱掌握方面准时对每月物资的使用状况进展统计分析，针对消失的状况列出订正措施，通过对消失问题实行加强技能培训、节省用料的措施，现已到达人员及物资的合理使用。 三、加强对维保单位的治理 1、确保电梯正常运行，大厦无消防重大大事消失。 1)依据大厦电梯维保合同及月维保规划，对大厦35台垂直电梯、20部扶梯进展定期维保，同时对20台扶梯进展调试运行,保证了电梯的正常使用，并依据维保工作的完成状况，对同大公司进展仔细考评。 2)消防维保单位进入后，我们大厦消防维保合同、电信局有关消防的文件、消防标准及消防法律法规，经过屡次争论，定下了消