2023年工程项目目标责任书(九篇).docx

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1、 2023年工程项目目标责任书(九篇)工程工程目标责任书篇一 一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分别式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。 二、责任人：工程经理部班子成员为责任人，工程经理是责任代表。工程部班子成员标准工资的50%作为风险工资，工程部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。 三、岗位编制：工程经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、工程总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。 四、责任指标： 1。经济目标：工程利润根本目标%，争取目标%。 2。工程质量：竣工后经业主验收工程质量到达合格等级。3。工程工期：在业主规定的合同工

2、期内完成工程工程。 4。工程治理：没有严峻违反公司治理制度的行为发生，在工程材料选购、材料治理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严峻失误而导致工程发生重大损失的行为。 5。文明施工与安全生产目标：施工现场必需顺畅、干净，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。 6。工作纪律及综合治理目标：工程班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，工程经理还具有以下权利： 1。工程部不超过10万元的资金支付; 2。购置不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备

3、件; 3。购置不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石); 4。购置不超过10万元的燃油; 5。其他不超过5万元原辅料的购置; 6。不超过10万元的机械设备租赁。 六、奖惩兑现方法： 工程班子成员实际风险工资=标准工资*50%*工程工期(月数)*目标责任考核系数*岗位季度绩效考核系数最小值 工程部负责人级岗位实际风险工资=标准工资*10%*工程工期(月数)*目标责任考核系数*岗位季度绩效考核系数最小值 奖金嘉奖：工程利润指标超过争取目标后，工程全部人员享有奖金嘉奖。 七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后，经济指标未到达根本目标的，目标责任考核系数为k=0;经济指标超过根本目标的

4、，则k=1+(实际利润-根本目标)/(争取利润-根本目标)，k最大值为2。 2。工程质量指标没到达：k=0。 3。工程进度指标没到达：非外部缘由导致工程工期延迟(工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上)，k值减0。2。 4。工程治理指标没到达：依据大事严峻程度，k值减0。20。5。 5。文明施工与安全生产指标没到达：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0。2。 6。工作纪律及综合治理指标没到达：依据状况，k值减0。20。5;工程部成员消失违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定行为，

5、当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及工程奖金，情节严峻的送交有关部门处理;依据大事严峻程度，有关领导也要取消局部绩效工资、风险工资及奖金。 八、利润核算原则：利润核算以财务数据为根底进展肯定的调整，以便真实反映工程部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严峻影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主缘由工程工期发生较大延迟严峻影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。 九、奖金计算与安排：奖金总额为超过争取目标利润的2040%(依据工程性质以及利润指标状况确定)。奖金总额的90%依据如下系数安排：工程经理8、工程副经理以及工程

6、总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均安排(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作工程经理嘉奖有突出奉献人员。工程经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。 十、工程奖金发放：依据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由工程经理部提出奖金安排方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一局部作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。工程班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。 十一、在工程中获得的各种业主现金嘉奖(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下局

7、部，全部嘉奖给工程员工;平均每人每月200元500元局部，50%嘉奖给工程员工;平均每人每月500元以上局部，20%嘉奖给工程员工;每人每月最多嘉奖500元，工程全部员工按在工程时间平均安排所获奖金。 十二、其他未尽事宜遵照薪酬治理制度、绩效考核治理制度、工程工程治理制度执行。 公司总经理签名： 年月日 工程经理签名： 年月日 工程副经理签名： 年月日 工程总工签名： 年月日 工程工程目标责任书篇二 一、工程状况 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、安全标准： 二、依据工程合同和公司本钱治理方法及有关规定制定工程本钱考核指标。 a、考核指标： 1、目标本钱： 2

8、、规划工期： 3、治理费： 4、税收: 5、规划利润： 6、质量标准: 7、安全标准： b、相关规定： 1、工程经理是该工程的第一责任人，以上指标为工程部和个人结算考核的重要指标之一。 2、工程部依据本考核标准按岗位很责任到人，必需进展目标细化分解，作为内部考核的标准。 3、超过或结余目标和治理费，按超过或结余局部百分比进展奖罚，(原则是掌握指标精确、检查准时)详细由2财务落实。 4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票拒绝制，罚没全年奖金。 5、超过规划工期的，业主对公司进展惩罚，此费用全部由工程担当。但公司应按工期规划按时供给源材料，保证工程资金准时到位。

9、因资金材料缘由造成的算是有公司负责。 三、本责任书一式三份，公司两份，工程部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。 四、本方法自签订之日起生效，解释权归本钱治理领导全部。 工程名称： 开竣工时间： 工程目标本钱： 工程目标利润： 核定人： 核定日期：年月日 新疆嵘森水利建筑工程工程部： 有限责任公司 工程工程目标责任书篇三 公司委派担当工程第合同段工程经理、担当生产副经理、担当机械副经理、担当工程总工。为了强化对工程工程的治理，提高经济效益，鼓励工程人员，表达权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩罚法： 一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立

10、交2处、分别式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。 二、责任人：工程经理部班子成员为责任人，工程经理是责任代表。工程部班子成员标准工资的50%作为风险工资，工程部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。 三、岗位编制：工程经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、工程总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。 四、责任指标： 1。经济目标：工程利润根本目标%，争取目标%。 2。工程质量：竣工后经业主验收工程质量到达合格等级。3。工程工期：在业主规定的合同工期内完成工程工程。 4。工程治理：没有严峻违反公司治理制度的行为发生，在工程材料选购、材料治理、人员调配、设备租赁与调配、设

11、备使用等方面没有严峻失误而导致工程发生重大损失的行为。 5。文明施工与安全生产目标：施工现场必需顺畅、干净，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。 6。工作纪律及综合治理目标：工程班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，工程经理还具有以下权利： 1。工程部不超过10万元的资金支付; 2。购置不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件; 3。购置不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石); 4。购置不超过10万元的燃油; 5。其他不超过5万元原辅料的

12、购置; 6。不超过10万元的机械设备租赁。 六、奖惩兑现方法： 工程班子成员实际风险工资=标准工资50%工程工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值 工程部负责人级岗位实际风险工资=标准工资10%工程工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值 奖金嘉奖：工程利润指标超过争取目标后，工程全部人员享有奖金嘉奖。 七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后，经济指标未到达根本目标的，目标责任考核系数为k=0;经济指标超过根本目标的，则k=1+(实际利润-根本目标)/(争取利润-根本目标)，k最大值为2。 2。工程质量指标没到达：k=0。 3。工程进度指标没到达：非外部

13、缘由导致工程工期延迟(工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上)，k值减0。2。 4。工程治理指标没到达：依据大事严峻程度，k值减0。20。5。 5。文明施工与安全生产指标没到达：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0。2。 6。工作纪律及综合治理指标没到达：依据状况，k值减0。20。5;工程部成员消失违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及工程奖金，情节严峻的送交有关部门处理;依据大事严峻程度，有关领导也要取消局部绩效工资、风险工资及奖

14、金。 八、利润核算原则：利润核算以财务数据为根底进展肯定的调整，以便真实反映工程部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严峻影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主缘由工程工期发生较大延迟严峻影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。 九、奖金计算与安排：奖金总额为超过争取目标利润的2040%(依据工程性质以及利润指标状况确定)。奖金总额的90%依据如下系数安排：工程经理8、工程副经理以及工程总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均安排(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作工程经理嘉奖有突

15、出奉献人员。工程经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。 十、工程奖金发放：依据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由工程经理部提出奖金安排方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一局部作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。工程班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。 十一、在工程中获得的各种业主现金嘉奖(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下局部，全部嘉奖给工程员工;平均每人每月200元500元局部，50%嘉奖给工程员工;平均每人每月500元以上局部，20%嘉奖给工程员工;每人每月

16、最多嘉奖500元，工程全部员工按在工程时间平均安排所获奖金。 十二、其他未尽事宜遵照薪酬治理制度、绩效考核治理制度、工程工程治理制度执行。 公司总经理签名： 年月日 工程经理签名： 年月日 工程副经理签名： 年月日 工程总工签名： 年月日 工程工程目标责任书篇四 一、工程状况 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、安全标准： 二、依据工程合同和公司本钱治理方法及有关规定制定工程本钱考核指标。 a、考核指标： 1、目标本钱： 2、规划工期： 3、治理费： 4、税收: 5、规划利润： 6、质量标准: 7、安全标准： b、相关规定： 1、工程经理是该工程的第一责任人，以

17、上指标为工程部和个人结算考核的重要指标之一。 2、工程部依据本考核标准按岗位很责任到人，必需进展目标细化分解，作为内部考核的标准。 3、超过或结余目标和治理费，按超过或结余局部百分比进展奖罚，(原则是掌握指标精确、检查准时)详细由2财务落实。 4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票拒绝制，罚没全年奖金。 5、超过规划工期的，业主对公司进展惩罚，此费用全部由工程担当。但公司应按工期规划按时供给源材料，保证工程资金准时到位。因资金材料缘由造成的算是有公司负责。 三、本责任书一式三份，公司两份，工程部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。 四

18、、本方法自签订之日起生效，解释权归本钱治理领导全部。 工程名称： 开竣工时间： 工程目标本钱： 工程目标利润： 核定人： 核定日期：年月日 新疆嵘森水利建筑工程工程部： 有限责任公司 年月日 工程工程目标责任书篇五 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、安全标准： a、考核指标： 1、目标本钱： 2、规划工期： 3、治理费： 4、税收: 5、规划利润： 6、质量标准: 7、安全标准： b、相关规定： 1、工程经理是该工程的第一责任人，以上指标为工程部和个人结算考核的重要指标之一。 2、工程部依据本考核标准按岗位很责任到人，必需进展目标细化分解，作为内部考核的标准。

19、 3、超过或结余目标和治理费，按超过或结余局部百分比进展奖罚，(原则是掌握指标精确、检查准时)详细由2财务落实。 4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票拒绝制，罚没全年奖金。 5、超过规划工期的，业主对公司进展惩罚，此费用全部由工程担当。但公司应按工期规划按时供给源材料，保证工程资金准时到位。因资金材料缘由造成的算是有公司负责。 工程名称： 开竣工时间： 工程目标本钱： 工程目标利润： 核定人： 核定日期：年月日 新疆嵘森水利建筑工程工程部： 有限责任公司 年月日 工程工程目标责任书篇六 为进一步落实公司内部经济目标责任制，标准施工工程治理，确保工程工程工期

20、、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程工程经济目标责任书，双方共同遵守执行。 一.签约双方名称： 考核方：武威顺达实业有限有限公司 承包方： 二.工程工程名称： 三.工程造价： 四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。 五.工程工期： 按与工程部工程施工承包合同规定的工期要求。 六.承包方式：根据公司下达的责任本钱预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。 七.责任期内主要考核指标： 1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。 2.工程质量：杜绝质量

21、事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优规划。 3.安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严峻及以上事故;火灾一般及以上事故。 4.工程工期：按工程合同工期完成。 5.标准化工地创立：按公司标准化工地建立实施方法组织施工，实现公司确定的创立目标。 6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。 7.精神文明：不消失政治大事、违法乱纪案件、治安案件或员工上访大事等。 八.考核方法： 工程完工后，工程部应将本工程承包指标完成状况报公司工程部备案。公司根据公司内部岗位职责和相关考核目标进展有效考核。 1.考核工资构成： 根本工资+外出补助

22、+绩效工资(包括安全、收益、质量) 2.工资标准： 根本工资：3000元/月 外出补助：1000元/月 绩效工资：1000元/月 绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。 3.其他说明 安全与质量绩效为一票拒绝制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。 九.责任书有效日期： 本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至工程部工程审计决算完成之日止。 十.其他事项： 1.责任期内如发生重大状况变化时，双方另行商定; 2.责任期内工程承包集团成员有变化时，公司对考核对象进展相应调整; 3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容; 4.本

23、责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。 5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程治理部、财务会计部和人力资源部保管。 武威顺达实业有限公司施工负责人： 年月日 公司代表： 身份证号： 年月日 工程工程目标责任书篇七 为加强工程的标准化治理，提高公司工程工程的治理水平，建立以工程经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济本钱掌握、文明生产、标准化治理、标准化操作，从而使公司工程工程治理到达一个新的起点，使公司在剧烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满意对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程工程目标

24、责任书。 甲方：x有限公司 乙方：工程工程部 工程经理： 一、工程名称： 二、工程地址： 三、工程建立方： 四、工程承建方： 五、目标责任书签订时间：年月日 六、工程工程承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程工程承接(建)，见附录。 土建： 安装： 七、质量 严格根据图纸技术要求和施工工艺标准进展掌握。 八、工期 遵循施工标准，制定施工方案和规划，确保在年月日工程交付。 九、安全 严格遵循施工安全标准的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，仔细做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故

25、，造成责任事故，将实施连座叠加制惩罚。 十、文明生产 严格根据建筑安装施工现场文明生产治理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到标准施工，标准操控，文明生产，不消失因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由工程部担当全部责任。 十一、施工现场治理 严格依据施工现场治理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的治理，标准操作，标准物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员治理。不发生因现场治理不善而造成的生产事故的发生，若消失上述现象，将对工程部处以1-5万元罚款。十二、施工标准 严格依据图纸及施工标准，标准化操控施工，确保工程工程的质量达标，实施安全、质量一票拒

26、绝权。 十三、验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收标准执行。 十四、工程财务规划 根据工程治理的要求，一星期前上报工程工程资金规划，编制工程工程财务规划与方案，确保工程工程的顺当实施，若因规划不周，不畅，不按时造成的后果，均由工程部担当一切责任。 十五、工程工程施工进度规划 依据合同，编制施工进度规划，报审备案，每周上报周工作进度，严控规划，优化施工，协调沟通，确保施工规划的落实与实现。十六、工程工程中的事故处理根据安全生产法和施工安全生产治理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对工程部及工程负责人，安全员等，按职责进展连座叠加处理，

27、重大安全生产事故，质量事故，经营治理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。 十七、风险责任 (一)工程经理对工程工程获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化工程经理的责、权、利得详细表达。 合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，嘉奖工程经理5-10万元。 优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，嘉奖工程经理15万元。 鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，嘉奖工程经理30万元。 (二)凡合同工程工程造价超过5000万元的，按上述三款加倍嘉奖，并赐予其他待遇。 (三)凡给工程工程造成重大经济责任损失的，

28、公司将赐予经济惩罚和开除，并得到其他相关的惩罚。上述嘉奖均为税后。 上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。 甲方代表(章)： 日期： 乙方代表： 工程工程目标责任书篇八 为加强工程的标准化治理，提高公司工程工程的治理水平，建立以工程经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济本钱掌握、文明生产、标准化治理、标准化操作，从而使公司工程工程治理到达一个新的起点，使公司在剧烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满意对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程工程目标责任书。 甲方：x有限公司 乙方：工程工程部 工程经理： 一、工程名称： 二、工

29、程地址： 三、工程建立方： 四、工程承建方： 五、目标责任书签订时间：年月日 六、工程工程承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程工程承接(建)，见附录。 土建： 安装： 七、质量 严格根据图纸技术要求和施工工艺标准进展掌握。 八、工期 遵循施工标准，制定施工方案和规划，确保在年月日工程交付。 九、安全 严格遵循施工安全标准的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，仔细做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制惩罚。 十、文明生产 严格根据建筑安装施工现场文

30、明生产治理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到标准施工，标准操控，文明生产，不消失因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由工程部担当全部责任。 十一、施工现场治理 严格依据施工现场治理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的治理，标准操作，标准物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员治理。不发生因现场治理不善而造成的生产事故的发生，若消失上述现象，将对工程部处以1-5万元罚款。十二、施工标准 严格依据图纸及施工标准，标准化操控施工，确保工程工程的质量达标，实施安全、质量一票拒绝权。 十三、验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收标准执行。 十四、工程财务

31、规划 根据工程治理的要求，一星期前上报工程工程资金规划，编制工程工程财务规划与方案，确保工程工程的顺当实施，若因规划不周，不畅，不按时造成的后果，均由工程部担当一切责任。 十五、工程工程施工进度规划 依据合同，编制施工进度规划，报审备案，每周上报周工作进度，严控规划，优化施工，协调沟通，确保施工规划的落实与实现。十六、工程工程中的事故处理根据安全生产法和施工安全生产治理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对工程部及工程负责人，安全员等，按职责进展连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营治理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任

32、和法律责任。 十七、风险责任 (一)工程经理对工程工程获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化工程经理的责、权、利得详细表达。 合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，嘉奖工程经理5-10万元。 优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，嘉奖工程经理15万元。 鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，嘉奖工程经理30万元。 (二)凡合同工程工程造价超过5000万元的，按上述三款加倍嘉奖，并赐予其他待遇。 (三)凡给工程工程造成重大经济责任损失的，公司将赐予经济惩罚和开除，并得到其他相关的惩罚。上述嘉奖均为税后。 上述条款：经

33、甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。 甲方代表(章)： 日期： 乙方代表： 日期： 工程工程目标责任书篇九 公司委派担当工程第合同段工程经理、担当生产副经理、担当机械副经理、担当工程总工。为了强化对工程工程的治理，提高经济效益，鼓励工程人员，表达权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩罚法： 一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分别式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。 二、责任人：工程经理部班子成员为责任人，工程经理是责任代表。工程部班子成员标准工资的50%作为风险工资，工程部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。

34、 三、岗位编制：工程经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、工程总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。 四、责任指标： 1。经济目标：工程利润根本目标%，争取目标%。 2。工程质量：竣工后经业主验收工程质量到达合格等级。3。工程工期：在业主规定的合同工期内完成工程工程。 4。工程治理：没有严峻违反公司治理制度的行为发生，在工程材料选购、材料治理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严峻失误而导致工程发生重大损失的行为。 5。文明施工与安全生产目标：施工现场必需顺畅、干净，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。 6。工作纪律及综合治理目

35、标：工程班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，工程经理还具有以下权利： 1。工程部不超过10万元的资金支付; 2。购置不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件; 3。购置不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石); 4。购置不超过10万元的燃油; 5。其他不超过5万元原辅料的购置; 6。不超过10万元的机械设备租赁。 六、奖惩兑现方法： 工程班子成员实际风险工资=标准工资50%工程工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值 工程部负责人级岗位实际风险工资=标准工资10%工

36、程工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值 奖金嘉奖：工程利润指标超过争取目标后，工程全部人员享有奖金嘉奖。 七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后，经济指标未到达根本目标的，目标责任考核系数为k=0;经济指标超过根本目标的，则k=1+(实际利润-根本目标)/(争取利润-根本目标)，k最大值为2。 2。工程质量指标没到达：k=0。 3。工程进度指标没到达：非外部缘由导致工程工期延迟(工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上)，k值减0。2。 4。工程治理指标没到达：依据大事严峻程度，k值减0。20。5。 5。文明施工与安全生产指标没到达：发生重大

37、安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0。2。 6。工作纪律及综合治理指标没到达：依据状况，k值减0。20。5;工程部成员消失违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及工程奖金，情节严峻的送交有关部门处理;依据大事严峻程度，有关领导也要取消局部绩效工资、风险工资及奖金。 八、利润核算原则：利润核算以财务数据为根底进展肯定的调整，以便真实反映工程部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严峻影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主

38、缘由工程工期发生较大延迟严峻影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。 九、奖金计算与安排：奖金总额为超过争取目标利润的2040%(依据工程性质以及利润指标状况确定)。奖金总额的90%依据如下系数安排：工程经理8、工程副经理以及工程总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均安排(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作工程经理嘉奖有突出奉献人员。工程经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。 十、工程奖金发放：依据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由工程经理部提出奖金安排方案，经分公司经

39、理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一局部作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。工程班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。 十一、在工程中获得的各种业主现金嘉奖(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下局部，全部嘉奖给工程员工;平均每人每月200元500元局部，50%嘉奖给工程员工;平均每人每月500元以上局部，20%嘉奖给工程员工;每人每月最多嘉奖500元，工程全部员工按在工程时间平均安排所获奖金。 十二、其他未尽事宜遵照薪酬治理制度、绩效考核治理制度、工程工程治理制度执行。 公司总经理签名： 年月日 工程经理签名： 年月日 工程副经理签名： 年月日 工程总工签名： 年月日