2023年安全生产工作报告体会5篇.docx

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1、 2023年安全生产工作报告体会5篇2023年安全生产工作报告体会篇1 我同广阔同事们一起仔细听取学习了赵总的以进展统揽全局，将幸福开泰事业连续推向前进工作报告。报告中，赵总明确了公司今后时期的进展奋斗目标，呈现了新开泰辉煌绚烂美妙的前景，鼓励了我们奋勇、向前，肩负起公司付与的历史使命，共同去创立完成开泰事业的又一座丰碑。 20_年，在以“抓治理，抓效益，强文化，促进展”的工作方针指引下，在顽强而坚决公司领导团队统一领导下;在公司企业文化理念的科学指引下，在“进展是硬道理”的企业生存的必由之路的进程中。我们统一思想，提高熟悉，团结协作，共同战胜困难，完成全年工作目标，取得了较好的经济效益，使我

2、们的收入又一次增加，生活得到进一步改善，在这里，我要感恩公司赐予的良好的工作环境，感恩公司交付的工作时机，更加感恩各级领导赐予的关爱。在公司开展的争创“卓越员工”，评比“三无”和“信得过”员工活动中，使我进一步净化了思想，端正了工作态度，增加了工作责任心。“金点子”促进我工作中需要更加的专心去工作，发扬企业仆人翁的精神，树立“厂荣我荣，厂衰我耻”的工作理念，以为公司制造最大化效益，做出自己的一份努力。工作中，以专心做好自己的工作为本分，以工作中无小事为准则，立足本岗，严格执行标准程序作业法，完成各项检修任务;对所辖设备仪表仔细巡检，查找缺陷，消退隐患，保证了设备装置的平稳运行;加强自身业务学问

3、学习，不断把握检修技能，提高了处理事故的力量。严格执行安全劳动纪律，保障人身安全。较好的完成了班组的各项根底工作。 在过去的一年工作中，也暴露出了许多细小的问题，如在分析事故缘由中，只看到事故外表现象，还不能够深入问题的实质，给检修工作带来较大的被动;在外委施工监护中，存在着治理松懈、监护不力的现象。因此在以后的工作中要进展不断的完善和改良，改正急躁的工作作风，切实解决每一个存在的微小问题，提高工作质量。 20_年，“进展、治理”成为了我们的工作方针，为“精细化治理年”指引了方向，新工程的建立将成为公司进展的重中之重的任务。今年要以提高工作标准为根底，把本职工作做得更精，更细，更准，更严。要用

4、头脑专心地去工作，精益求精，一丝不苟地去完成各项任务。作为老区员工，必需全力以赴地细心维护所辖设备，坚固树立“安全第一”的工作理念，将存在的老问题提出有效的整改措施，落实特护包机各项细则，加强巡检力度，不放过任何隐患死角，保证生产平稳运行，更要加强理论学问的学习，提高业务水平，娴熟把握工艺流程，更好地效劳于生产一线，为新工程开工保驾护航，加强能源计量仪表的维护，保证公司获得应有的效益。在车间务实、进展、阳光、专心的文化理念的指引下，仔细学习各项政策规章制度、秉承公司先进的工作理念，提高思想熟悉、团结合作、为营造良好的班组工作环境切实做好各项根底工作，专心工作的同时享受工作的乐趣，以愉悦的心情完

5、成公司交予的各项任务。 最终，我们要马上行动起来，紧跟公司进展思路，树立顽强必胜的信念，要正视困难、敢于拼搏、勇于奉献，让我们以饱满的热忱投入到建立新开泰的进展道路中，为实现公司远大雄伟的进展目标而努力奋斗! 2023年安全生产工作报告体会篇2 20_年过去了,回首ABC这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国业内崭露头角，取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星

6、期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(由于冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC，有许很多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，366天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别

7、地傲慢!” 今日，我讲话的主题是荣耀与幻想。为什么用这个标题? 大家知道，把ABC办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重?就是当你特别骄傲地、荣耀地告知你的家人、朋友“我在ABC公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有抱负，有追求的人，肯定会非常情愿来ABC工作。由于，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界600强的公司”更令人兴奋和感动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月，立刻又将会有近20名应届生

8、参加我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的时机，而选择了我们ABC。由于，ABC能供应他们更为宽广的进展舞台，这就是他们选择ABC的理由到-/-我盼望，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部ABC人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特殊说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人?举个例子：你观察地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你观察一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你观察某个员工在上班时间里谈天、打嬉戏等违反公司规定的行为，你会不会主

9、动去制止? 所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，假如不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么_年公司会劝退局部员工的缘由。 为了实现我们的幻想，争取荣耀。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。 对全部ABC人的要求 作为一名ABC人，我盼望你们每个人对工作都要有布满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象，一个不喜爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么

10、可能把工作做好的?只有喜爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的治理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主开工作和被开工作的区分。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主开工作的人会乐在其中，由于他把工作看成是一种

11、熬炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。 其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动工程接力赛。家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完善地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们

12、部门间的合作与沟通是一个比拟的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我盼望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中意见不统一，发生了不开心或小摩擦;我盼望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的力量，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 对ABC领导的要求 1、 领导要以身作则，建立影响力。 假如领导没有影响力，光是业务力量很强，他是不行

13、能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，竟然二手空空，于是他就上前问，这么一个沃尔玛，没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很快乐的付了钱，抱着玩具走了以后，他就立刻把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，竟然没有任何反响?”从今以后，沃尔玛的主管就统统留意看，顾客手上有没有拿东西，肯定要想方设法让他们满载而归。 2、要培育一个有思索力的

14、团队。 什么叫思索力?就是采纳什么样的流程、什么样的方法都要自己去思索。 很多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思索力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?根据国际上习惯的讲法，假如70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，简单忽视员工的思索性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思索，做领导的要负很的责任，由于没有让他们养成思索的习惯，是做领导

15、的失职。请不要忘了，局部的工作都是我们一般员工在做，局部的产品都是一般员工在制造，局部的效劳都是一般员工在供应，一个没有思索力的团队必定是一个不能创新的团队。 我盼望我们各位领导在今后的工作中，多供应给员工参加决策的时机，培育他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得特别不错。据我所知，他们在各部门都进展了自己的文化联络员，象ABC人和本次年会的筹备等都是他们发动集体才智的结果。 3、领导要务实，要深入基层。 前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。为什么?由于他认为公司究竟遇到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发觉。这也是我

16、为什么许多时候会去参加治理很多细节的缘由。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发觉问题。 _年的进展战略 年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较的调整。在确保监控有效的前提下，把一局部人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想许多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低本钱。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司进展得更快更好。 固然，机构的调整势必会触及到局部员工的一些利益。可能你的庙被撤除了，方丈变成了小方丈。在这一点上，我盼望家要有一个正确的心态，要有一颗寻常心，不要发牢骚，说

17、怪话，不要传播小道消息。我盼望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。 _年，我们的工作将围绕“保证质量，降低本钱和提高获利力量”三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手;提高获利力量主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资进展入手。 为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利力量这二点家都比拟好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低本钱做为一个重要的方面。这一点，可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在快速进展阶段，提降低本钱是不是太早了一点? 我要告知家，行业是一个日趋成熟和标准的

18、行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低本钱上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续进展，必需也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。 20_年的成绩马上成为历史，20_年又是布满盼望和美妙的一年。从ABC将来的进展蓝图上，家可以看到，我们将进展成一个注意研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我信任，只要我们家众志成城，群策群力，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。 感谢家!并祝家新年开心!身体安康!家庭幸福!万事如意 2023年安全生产工作报告

19、体会篇3 1月17日公司组织召开了年度总结会议，对20_年_公司经营状况进展了全面系统的总结。20_年，在董事长_先生的正确指引下，公司全体同仁仔细贯彻执行年初规划纲要精神，局部板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。 此次年度会议中，各部门做了20_年工作述职报告和20_年工作规划，公司领导层对20_年各部门所取得成绩予以确定。 20_年，我们专心经营，改良策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍旧获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为_公司业绩保持稳定增长做出

20、了重大奉献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的状况下，经受外部与内部的构造化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的上升。驻地网事业部，在20_年加强了经营治理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向才智社区的业务进化，为_公司公司将来的长足进展奠定了良好的根底。 20_年，我们标准治理，严控本钱，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司治理制度和工作标准进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能治理中心与三大主营业务板块，从治理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务治理，通过梳理财务

21、流程、财务治理软件的引进、严格的本钱掌握以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。 在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以诚心的感谢和崇高的敬意! 各位同事，在确定成绩的同时，我们也要糊涂地熟悉到，_公司与同行们相比拟，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的治理思路与进展策略，紧跟时代进展的步伐，长足进展_公司事业。20_年，我们面临更加严峻的挑战，_董事长在年终工作会议上提出：“强素养调鼓励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在20_年的经营治理与业务进展上指明白方向、提出了更高的要求。 一、强素养，古人云“贤者在位，能者在职”，_公司面临市场战略转型和长足

22、进展的关键期，迫切需要加强队伍建立，强化人才构造，建立强而有力的人才队伍。一是要增加思想素养、统一意识，从意识层面达成全都，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，缺乏谋一域。不谋万世者，缺乏谋一时;我们要团结全都按公司的整体经营方向与治理方针，“谋全局，讲全局”，一切从_公司利益动身，深入理解与贯彻执行_公司20_年十二字经营方针。二是要求大家增加业务素养，提高业务力量和治理水平。对业务领域的专业学问，对公司产品、效劳、业务操作流程和治理要求必需娴熟把握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必需加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素养的提升。三是增加心理素

23、养，积极应对各种工作挑战，精彩完成工作任务。大家要具备百折不挠的士气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结全都，为共同的目标全力以赴。 二、调鼓励，公司从经营思路与治理策略上对我们提出了更高的要求。我们必需以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大鼓励，打造_公司的进展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效鼓励机制，实现_公司进展和个人进展最大化。 三、抢速度，速度治理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，变化快速。抢速度，无疑是_公司20_年的重要策略!将来，_公司

24、公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将打算我们的将来! 四、促转型，一是思想的转型，我们必需从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司进展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层治理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务构造调整和转型，结合公司新老业务的进展，依据公司经营目标和进展方向，逐步完善公司治理和内部效劳的落地。驻地网业务，要调整进展思路肯经营策略，加快进展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的根底上，大力增加以智能楼宇社区建立为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有_公司特色的核心竞争力。 针对陈总在1月17日

25、，年度总结会上提出的“强素养 调鼓励 抢速度 促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务： 人力资源部：强素养：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调鼓励：以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的鼓励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。 财务部：完善预算治理体系，制订标准的预算文书，每项预算有编制说明。积极开掘各种降低本钱的先进方法，事前、中、后均有掌握手段，依据预算对各部门提出预警;确保现金合理流淌与平衡，满意公司正常经营和进展需要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。 工程中心：完善工程工程治理制度，连续推行工程承包制，工程经

26、理必需对本钱、质量、安全、进度负责。工程部的目标、鼓励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推动业务构造的调整，开拓非通信专业市场。 才智社区：打造第三方通信效劳平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建立、运营效劳的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建立、快速投入运营，形成用户规模;依据才智社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立才智社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区才智社区第一品牌。 营销中心：完善门店运营效劳体系，坚持打造以店长为核心的人才培育、鼓励机制;推动业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与才智社区营销业务的对接

27、模式，整合、壮大营销人才资源。 同事们，伙伴们，_公司20_年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。20_年是_公司事业进展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景宽阔、机遇凸显。公司立足于通信工程建立业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向才智社区平台运营商转型。为客户供应安全、便捷、美妙的才智社区生活方式是_公司的进展使命。我们力争将来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在_董事长的正确指导下，围绕20_年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，连续发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚决地、踏实地向前迈进!(

28、提高音量)20_年必定会有我们的辉煌、_公司的辉煌! 最终，在新春佳节马上到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，安康平安!猪年立刻胜利!感谢大家! 2023年安全生产工作报告体会篇4 听了宁总经理在集团公司2023年度总结表彰大会上所做的年度工作报告，感受颇深，收获颇多! 宁总经理新年工作报告客观实际地总结了去年的工作，对今年的工作，进展了系统的安排和部署，既有详细量化的指标，也有翔实的安排，令人兴奋、催人奋进。 奋勉有为的“十一五”让我们看到了一个“治理标准、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作开心”奋勉向上、蒸蒸日上的企业。2023年的骄人业绩，作为金种子的一般员工亲

29、眼看到，亲耳听到也亲身体验到它的不平凡! 加速进展的“十二五”，让我们看到了将来的几年我厂的远景规划的雄伟蓝图。金种子面临着进展的大好机遇。作为一名金种子人倍感傲慢和骄傲。 这将作为我工作的前进动力，在今后的工作中，我力争做到: 一、加强政治学习，注意提升个人修养。 作为一名中共党员，必需时刻保持自己的先进性和表率作用，要突出的发挥党员的榜样带头作用。为此我严格要求自己，仔细做好每一项工作。拥护共产党的领导，仔细学习“三个代表”的重要思想，深入把握其精神实质。积极参与思想政治学习，提高自己的政治理论水平和综合素养，并在实际工作，依据自身岗位特点，切实作好本职工作。进一步提高思想政治觉悟和道德品

30、质修养，做到了与人为善，和谐相处。提高工作的系统性、预见性和制造性。 二、加强业务学习，提高工作力量。 正确履行会计职责，仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度;积极钻研会计业务，精通专业学问，把握会计技术方法;喜爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规，强化核心团队的创新意识，注意本钱掌握。 作为物管科一名财务人员，负责全厂物资的收发和结算工作，深感自己肩上的责任重大，这就需要有更大的急躁和细心，努力做好本职工作，力争树立良好的效劳窗口形象! 三、遵纪守法，廉洁自律，树立财务工的良好形象。 坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他

31、律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪，树立了财务工的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。 四、加强忠诚敬业的奉献意识。 在金种子跨更加展的新形势下，解放思想，更新观念，在理念上丰富奉献的内涵，在境地上提高奉献的层次，在行动上转变奉献的方式，在结果上强调奉献的质量，充分熟悉到有奉献才是最大的奉献，奉献是实现自我价值的最好诠释。 作为一名合格的财务工，不仅要具备相关的学问和技能，而且还要有严谨细致急躁的工作作风，从转变中找到创新。工作中不断向身边的人虚心请教和学习，我深知自己工作上还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注意自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工

32、作力量，力争精彩完成自身工作和领导安排的任务，为金种子的美妙明天奉献自己的微薄之力。 2023年安全生产工作报告体会篇5 前不久公司20_年度工作会议胜利召开，总经理代表公司做了题为团结奋进再接再厉，为实现公司跨越式进展而努力奋斗的报告，通过对此次工作会议的学习，我重点针对工作报告谈一下自己的心得体会： 李总经理的工作报告共分为三个局部，一是20_年度的工作回忆，20_年公司在国投集团和董事会正确领导下和国务院各部委、自治区各级党委、政府及社会各界大力支持下，紧紧围绕“罗钾精神”这一根本方针和战略任务，以创先争优活动为契机，以科学进展观和行业共同价值观为指导，以一流企业为导向，以文体活动为载体

33、，以“三重一大”、“工程建立领域突出问题专项治理”和“小金库”专项治理工作为重点，狠抓各项重点工作的全面落实，圆满完成了全年各工程标任务。过去的一年里，全系统干部职工面对前所未有的挑战和困难，仔细贯彻落实科学进展观，团结全都向前看，一心一意谋进展，公司进展始终保持良好态势。其次局部是公司20_年面临的形式和任务，20_年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，当前我国经济进展中不平衡、不协调的冲突和问题仍很突出，节能减排形势严峻，经济金融等领域也存在一些不容无视的潜在风险，世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，给我们带来诸多挑战。可以说，形势严峻，我们要有紧迫感，同时要有信念，才能做好自己的工作

34、。 今年公司面临的形势同样严峻：企业本钱大幅上升;市场因素给我们生产经营带来很大影响;产品发运难题依旧存在，安全治理及节能减排工作不容无视，同时人才队伍引进面临剧烈竞争。这些都要求我们要时刻保持糊涂的头脑，增加危机意识，加强风险评估，及早预备预案，准时实行措施，有效化解各种风险，要正确对待去年的经营成绩，进展的有利条件和积极因素，坚决做好各项工作的决心。今后的几年对于我公司而言，即使调构造，强转型，上水平的关键期，有时可以大有作为的重要战略机遇期;既是不跨越就失利的困难期，更是讲责任比奉献的考验期。面对简单的形式和艰难的任务，“十二五”我们要把“抓住生产经营这个主题和资源综合利用这条主线”作为

35、主要任务。 第三局部是20_年度工作安排：今年是国投集团“二次创业”的收官之年，公司各项经营任务的完成，对国投集团“二次创业”画上圆满句号有着重要意义。20_年公司工作的总体要求是：仔细贯彻落实中心经济工作会议、中心新疆工作座谈会和国投集团20_年度工作会议精神，紧紧围绕公司董事会确定的目标任务和要求，紧紧抓住生产经营这个主题和资源综合利用这条主线，稳步推动300万吨钾肥工程二期工程建立，更加注意节能减排工作，更加注意改善员工的工作和生活条件，更加注意企业文化建立，努力实现公司又好又快进展。 结合自身岗位，要做好以下几方面的工作：(一、二、三) 通过仔细学习李总经理的工作报告，使我们思路更加清楚，目标更加明确，我们也始终信任，紧紧围绕公司为中心，连续发扬“罗钾精神”的优良传统，着力上水平，实现新进展，为实现我公司跨越式进展打下坚实的根底。 脚步达不到的地方，眼光可以到达：眼光达不到的地方，思想可以到达。只要我们勤学习、善思索、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，仔细履行职责，努力做好效劳，我公司肯定会更强大、更和谐!