2023年工厂员工管理制度关于工厂管理制度(十二篇).docx

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1、 2023年工厂员工管理制度完整版关于工厂管理制度(十二篇)2023年工厂员工治理制度完整版 关于工厂治理制度篇一 第一条 本规定适用于本公司生产相关全体员工。 其次条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际状况特制订本制度。 其次章：员工治理 第三条 工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条 每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每一天空上午8：30前各班组的出勤状况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第五条 全体员工须按

2、要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第六条 按时上下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间根据车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。 第八条 工作时间内，除组长以上治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。 第九条 制止在车间

3、谈天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者依员工奖惩制度处理。 第十条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，共性是遇上客人时，不能争道抢行。 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服(鞋)，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号全都的保险柜，确保产品质量。 第十二条 任何人不得携带违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖

4、惩制度处理。 第十三条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经允许不得进入。 第十四条 车间严格根据生产规划排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。 第十五条 车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 第十七条 员工在生产过程中应严格根据质

5、量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十八条 员工领取物料务必透过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 第十九条生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条 在工作时间内，员工务必听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。 其次十一条 车间员工务必做到礼貌生产，专

6、心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报公司处理。 其次十二条 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。 其次十三条 修理员在修理过程中好、坏物料务必分清晰，务必做上明显标志，不能混料。设备修理人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行。 其次十四条 操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。 其次十五条 员工有职责维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱

7、扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起。 其次十六条 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的职责。 其次十七条 加强现场治理随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 其次十九条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况需领导批准外)

8、，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 第三章：员工考核 第三十条 考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为标准。 2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3.“能”主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各班组长考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理; 第三十一条 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职

9、责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，潜力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作专心性和制造性，提高公司的整体效益。 第四章 附则 第三十二条：生产部全面负责本治理制度的执行。 第三十三条：本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。 第三十四条：本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。 第三十五条：本制度自x年xx月xx日起施行。 2023年工厂员工治理制度完整版 关于工厂治理制度篇二 公司规章制度 一、公司形象 1、员工必需清晰地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯 对方。 3、

10、在任何场合应用语标准，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人 接待。 5、接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象， 根据详细规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 2023年工厂员工治理制度完整版 关于工厂治理制度篇三 一、公司形象制度 1、员

11、工务必清晰地了解公司的经营范围和治理构造，并能向客户及外界正确地说公司状况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。 3、在任何场合应用语标准，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时刻(包括午餐时刻)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时刻太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，务必时刻注意公司形象，根据详细规定使公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时刻内须持续

12、良好的精神面貌。 8、员工要注意个人仪态仪表，工作时刻的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息制度 1、员工应严格根据公司统一的工作作息时刻规定上下班。 2、作息时刻规定 上班时刻上午08：0012：00 下午14：0018：00 午休时刻12：0014：00 下班时刻18：00 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。 5、员工如因事需在工作时刻内外出，要向主管经理请示签退前方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准

13、前方可休息。 三、卫生标准 1、员工须每一天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。 2、员工须自觉持续公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应准时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关掉空调、电灯和一切公司内就应关掉的设施。 四、工作要求 1、工作时刻内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进展考评。详见员工试用期考核表。 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员

14、工每一天要仔细、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进展(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进展谈话的，时刻一般不应超过三分钟(特别状况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，专心参与公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席和培训考核也将作为公司绩效考核的局部)。 6、员工在工作时刻务必全身心地投入，持续高效率地工作。 7、员工在任何时刻均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 9、员工要保管好个人

15、电脑，按公司规定进展文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应准时报告综合治理部，由公司安排修理。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、治理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时刻，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及治理人员均不行向外泄露公司进展规划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除理解罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律职责。 六、人员治理 1、员工务必听从公司的整体治理，包括职务的安排及工作资料的安排。 2、员工须敬重上司，根

16、据上司的指导进展工作并主动向上司汇报工作状况。 3、员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映，听取意见。 4、涉及超出员工权限的打算务必报经部门主管或经理同意。 5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。 6、治理人员应团结互助，发奋协调好各部门的关联，鼓舞并带着好员工队伍，时刻把握员工的工作状况，确保公司整体筹划顺当进展。 7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做动身奋。 七、物品治理 1、办公用品的日常治理由综合治理部特地人员负责定期购置; 2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由治

17、理部特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际需要有规划地发放。 3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 4、新进人员到职时由综合治理部门统一配发各种办公物品。 八、电脑治理 1、使用者应持续电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、使用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、未经许可，使用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。 4、严禁使用计算机玩嬉戏。 5、公司及各部门的业务数据，由公司资料治理员至少每周备份一次;重要数据由使用者本人向资料治理员申请做马上备

18、份。 6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。 7、使用者务必妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 九、网络治理 1、工作时刻内制止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时刻内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如：上网谈天)，也决不允许任何与工作无关的信息出此刻网络上。 3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、扫瞄图片、倾听音乐等各种与工作无关的资料。 4、制止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件 5、公司网络构造由网络工程师统一规划建立与治理维护，任何人不得私自更改网络构造，个人电脑及效劳器设备等所用ip地址务必按网络工程师指定的方式设置，不

19、行擅自更改。 6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。 十、经费治理 1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意前方可借款;借款后务必在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者，不允许再次借款。 2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】(由主管会计负责带给、审核);主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。 3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特别状况需乘坐出租车时须向主管经理请示同意前方可执行，否则费用不予报销。 4、

20、公司薪金发放日定为每月3日。 十一、培训治理方面 1、新员工培训资料及治理 1)、培训资料 a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品行、道德修养、行为标准等); b、公司规章制度 c、新老员工熟悉; d、办公设备的使用; 2)、培训留意事项 a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热忱、礼貌的态度，营造欢送的气氛; b、培训由综合治理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所预备，予以协作。 2、在职员工培训资料及治理 1)、培训形式 a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等; b、员工业余时刻自学。 2)、培训考核 a、培训活动由综合治理部负责组织，采纳签到的形式记录考勤

21、。(出席记录将列入到公司的绩效考核范围) b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。 十二、奖惩罚法： 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖; 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名; 3、有以下事迹的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的嘉奖： a、专心向公司提出合理化推举，其推举被公司所接受者; b、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 4、以下事由的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的惩处： a、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的; b、泄露公司经营治理隐秘的; c、私自把公司客户说他人

22、的。 5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为100元，于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。 6、在公司效劳满三年(不含三年)的员工，将赐予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到许可前方可休假)及20xx元的一次性旅游补贴。 7、在公司效劳满五年(不含五年)的员工将赐予300元/月的住房补贴，发放方法从第六年度合同期开头，本年度合同期满时一次性发放;无论何种状况，未履行满从第六年度开头签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。 2023年工厂员工治理制度完整版 关于工厂治理制度篇四 公司日常治理制度包括： 现企业治理制度的四个

23、主要治理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去治理和操作，人是行为的主体。因此，人的治理工作是企业治理的核心，人力资源治理的战略性作用非常突出。 回(汇)报机制 1. 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，催促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必需回报工作完成状况。未完成的必需说明未完成的缘由及下一步的工作规划。 2.上级负有监管执行、协调各资源帮忙下属完成任务的责任。 3.下属在工作进程中有任何超出职权及力量范围等的问题可即时向上级回(汇)报以求得帮助。 通过“下达受领回报”形成一个完整的回路沟通机

24、制。以提升贯彻执行力，从而到达追求更高工作效率的目的。 工作内容 1. 针对业务及选购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须表达客户根本信息外，还须表达目标及成交客户的成交状况、后续跟进状况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。假如条件允许，还须表达其客户的家庭成员的组成及上述内容(不做硬性指标要求)。 2. 访问客户资料表则须表达访问途径、开头和完毕时间、地点、此次谈话内容简要、下次访问议题和时间、预期达成的目标等。 3. 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特殊是出外勤后的工作监管简单进入盲区的跟踪。同时，未防范相关客户联络人的离职，此类表

25、格能为后续的工作人员供应一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。 总结制度 1. 公司员工每周进展一次总结，总结内容为上周工作亮点，缺乏之处。 2. 工作亮点的共享，缺乏之处的改良。 3. 下周工作规划的一个安排。 4. 总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。 会议制度 增设早会，午餐会等短会。 1.早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今日的工作内容和规划。 2. 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最正确方案;胜

26、利阅历的共享，促进部门团队人员的工作力量的全面提升。 进展目标 1.公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简洁的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的鼓励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。 2.在工作中，尽可能让员工参加公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参加公司决策权力的被认同感。 晋升与进展 1. 公司建立自己的人才储藏系统和人才梯队。在消失职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并公布内部聘请，执行竞争上岗的做法。 2. 各层治理岗位的主要竞聘项为： 2.1 竞聘人除专业专长外有无全面统筹的力量

27、， 2.2 公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位 公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售(选购)明星的推手来担纲治理重任。 2.3 竞聘胜利的培育对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培育者着重培育和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。 2.4 竞聘上岗的人员必需符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培育一个接班人能全面接收竞聘者的本职工作。 2.4.1 竞聘者申请及接班人安排状况以报告形式一并递交人事部。 3.公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘状况进展保密。 4. 由于公司内部治理岗位有限，为增加员

28、工的荣誉感及某种虚荣心的满意，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习选购员、选购员、高级选购员、见习选购经理、选购经理、见习选购部经理、选购部经理。业务部及其他部门以此类推实行岗位梯队制。 合理化建议 合理化建议制度是治理的民主化制度，是一种较为成熟和标准化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓舞在职职工直接参加治理，并可以通过上情下达让企业治理和员工保持常常性的沟通。 1. 设立意见箱 2.员工及各层治理可实行匿名和署名的方式供应建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议接受状况。 3、 被接受的建议供应者(有署名的)，视建议的重要性赐予人民币50

29、元100元的嘉奖，此项嘉奖不设封顶，奖金随薪资一并发放。 充分授权 1. 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变力量，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信任的表现。这种做法会使员工感受到企业的敬重与重视，有助于建立企业内的信任关系，达成员工有仆人翁精神的养成目标及要求。 2.监管方式：实时向主管上级会(汇)报工作进程。 3. 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以阅历共享的形式适可的赐予帮助，营造充裕发挥力量的气氛和空间。 消遣活动 在节假日，休息时间有目的的组织一些消遣(竞赛)活动。以部门或小集体形式参与竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作力量，对

30、集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有分散力的团队。 2023年工厂员工治理制度完整版 关于工厂治理制度篇五 生产治理制度 一、生产作业治理 1、生产人员必需严格根据操作规程和质量标准进展作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情惩罚。 2、测量、安装人员应听从调度安排，准时到达客户家，留意文明作业，树立公司良好形象。 3、车间实行前、后工序交接检查制度，发觉问题准时与厂长或质检负责人沟通，妥当处理。 4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进展清洁、打包、入库。 5、在生产过程中应留意节省，严禁铺张

31、，消失劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进展惩罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。 二、报表治理 1、填表标准：内容充分、求实、求精、字迹清晰工整。 2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明白。 3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。 三、车辆及驾驶员治理 1、公司的车辆应保持出车率100%，保证随时派，随时动身的良好状态。 2、公司定期或不定期对车容、车况进展审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进展清扫、修理和保养。 3、公司定期审核路单上的公里数与加油状况是否相符，发觉问题追究司机责任。 4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁

32、将车交非司机驾驶、制止酒后驾驶。 四、库房治理 1、严格执行出、入库治理程序，签字手续必需齐全，选购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。 2、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料出库时必需持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。制止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。 3、库管是库房的直接责任人，应保持库房干净，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。 4、每月30日对库房材料进展盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月本钱核算供应依据。 5、建立最低库存标准，库管发觉库存已到达最低标准后

33、，准时报厂长，联系公司进展选购，防止停工等料影响生产。 6、必需严格按仓库治理规定进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 安全治理制度 一、生产安全 1、全部员工必需加强安全观念，定期学习安全手册，严格遵守生产操作规程。 2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。 3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特别岗位应佩带劳动爱护用品。 4、厂区为禁烟区，并制止使用明火，食堂使用明火时由厨师负责。 5、安全用电，不得私接电源。妥当保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必需隔离

34、现场由专人负责。 6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随便挪动。 7、工厂负责人做定期检查，对发觉的问题准时整改，彻底消退隐患。 二、门卫治理 1、警卫人员应遵守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。 2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。 3、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并肯定制止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危急或易燃品应严拒携入。 4、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以

35、及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。 5、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。 6、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续，并联络有关人员接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。 7、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。 8、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。 9、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂拘留物品，说明携带理由，经门卫向工厂治理者核验前方予出厂。 2023年工厂员工治理制度完

36、整版 关于工厂治理制度篇六 为增加工厂员工的职责感，提高员工的专心性，避开发生安全事故，保证各项工作顺当开展，特制定本制度。 一、入职与选用 1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。 2、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。 3、全部员工都务必签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。 4、全部新进员工，都务必经人事行政部培训，并且在本员工治理制度上签名表示同意遵守公司员工治理制度后，方可上班工作。 5、新进生产线员工入职后1-7天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。入职后的生产线员工按目标产能制

37、计时，其次个月计件，多劳多得。非生产线员工试用期为1-3个月。 二、考勤治理 1。工作时刻：上午：8：00-12：00，下午：12：30-16：30，晚上加班的加班时刻依工作资料定。遇有特别状况，或者遇时刻调整，按工作需要安排。 2。考勤 1)打卡制度： 本厂实行指纹识别打卡制度，全部员工务必严格遵守上下班打卡制度。 漏打卡的，填写补卡申请，部门主管签字证明，由厂长最终签字生效，否则作旷工处理。遇打卡机故障未能正常打卡，应填写补卡申请，在24小时内交由厂长签字认可，过时不予受理，作旷工处理。 2)迟到，早退与旷工： 迟到/早退：上班务必提前10分钟到达岗位，做好工作前的预备，不得迟到/早退。未

38、按时打卡上班算迟到，提前打卡下班算早退。 迟到/早退的惩罚：迟到/早退每1分钟罚款1元。迟到/早退30分钟以上者，按旷工半天处理。 旷工：迟到或者早退30分钟(含)以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天，4小时以上者算旷工一天。旷工半天，扣罚一天半工资;矿工一天扣罚三天工资(计件员工罚款时，按公司标准工资进展扣除)，连续旷工三天(含三天)或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职者不发工资。 3。请假 1)请假程序：请假需本人填写请假单，由工厂授权人员签字同意后，方可生效。文员级(含)以上治理人员请假，需具有职务代理人签字。生产线员工请假签至主管，治理人员请假签至厂长;职员请假务

39、必逐级签核，不准越级请假。但凡请假人员需以签字同意之日起执行。员工请假务必需写请假条，经批准后才可离开工作岗位;不得电话请假，特别状况下需经主管批准，并事后补写请假条，厂长签字同意前方可生效，否则按旷工处理。 2)病假：请病假务必出具区级医院或指定的医院开具之病历单，方可生效，否则按旷工处理。 3)事假：进厂未满一年者不行请超过三天之事假;进厂满一年者方可请长假，但最长不得超过十天(公司放2假例外)，且全年只可请一次长假。无假中假。事假全年不得超过12天。 4)产假：按国家规定执行。 5)员工请长假需提前三天，治理人员请长假需提前十天。请假最小时数为两小时，缺乏两小时者以两小时计算，八小时为一

40、个工作日。全部请假单务必经相关人员签字同意前方可生效，否则以旷工论处。员工请假3天和以上者，公司将推迟一个月发放工资。 4。考勤嘉奖：每月对按时上下班的员工实行全勤奖，每月未迟到，早退，旷工，并未请假的发放全勤奖50元。 5。加班 因生产和工作需要，需要加班时，各部门员工务必无条件听从公司的加班安排，包括什么时刻加班，加班多少小时等。安排加班时，各部门需在当天下午15:30前填写加班申请单，经核准前方可生效。无经核准加班其加班工时无效。如因职务及工作需要，员工务必听从治理人员之加班安排。各部门务必照实记录员工加班工时，若发觉少记或多记，主管连带处分。全部加班工时无效。 6。调休：公司假如遇到特

41、别状况，如停电等，需要调整工作时刻的，员工务必无条件听从公司的调休安排。这也是国家法律所允许的。 三、离职规定 离职规定分为四种：辞职、辞退、开除、自离。 1、辞职 1)满试用期的全部职员工辞职，需提前一月提出申请。辞职申请表由员工本人填写，经拉长、部门主管、厂长签核同意前方可生效。治理人员和文员级以上人员最终须经厂长核准同意前方可有效。主管级人员由厂长审核，总经理批准方可有效。并在离职前交接好工作，在商定日期领取工资。 2)新进员工工作未满半个月即辞工的，扣罚全部工资;急辞工的，扣罚一个月工资。 2。辞退(解聘) 员工有以下情形者，公司将予以辞退处理： 1)工作散漫，屡教不改、影响生产工作秩

42、序者。屡次违反工作、厂规厂纪，严峻违反劳动纪律，不听从治理者。工作生产怠工，影响生产进度而不能保证客户交期，导致公司信誉、经济受到损失者。 2)依法追究刑事职责者。利用职务之便理解贿赂收取回扣者。散布不利于公司言论，影响和打击报复公司人员的工作、生产专心性者。破坏公司公共设备设施和财产者。泄漏公司相关的产品、质量、技术、文件和其它相关机密者，严峻送司法机关和处理。 3)公司歇业、转让、业务紧缩、亏损，不行抗力需暂停工作或生产一个月以上时。公司因生产技术变化，有必要削减员工而无适当工作可带给安置时。 4)员工经教育培训仍不能胜任职务工作生产，也不宜改调其他工种职务时。不听从工作安排，导致生产工作

43、无法完成或滞后者。记大过而无改正者。 5)辞退单由拉长填写，经部门主管、厂长签核同意生效， 6)公司辞退人员原则上将不再予以录用，导致公司患病损失时，公司将依法追纠赔偿。 3开除 员工有以下情形者，公司将予以开除处理： 1)试用期被证明不合格者。工作失职，营私舞弊，对公司利益造成损害者。偷盗公司或他人物品者。泄露公司机密者，打架斗殴者，在宿舍内或上班时刻赌博、酗酒或吸毒等。 2)开除人员之辞退单由部门主管填写、行政部签核后生效，公司开除人员公司将不再予以录用。 4。自离 1)连续旷工三天(含)以上，或当月累计旷工五天以上者作自离处理。尚在试用期之员工旷工一天以上，作自离处理。 2)凡自离人员扣除全部工资，导致公司患病损失时，依法诉请司法机关追纠赔偿。