2023年工程师年终述职报告工程人员述职报告2023年(六篇).docx

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1、 2023年工程师年终述职报告工程人员述职报告2023年(六篇)2023年工程师年终述职报告 工程人员述职报告2023年最新篇一 本人于20xx年x月参加xx公司，回忆过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的其次年，领导和同志们对我都非常支持与关爱，在此我向大家表示诚心的感谢，正是有你们的帮忙才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。 在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，老狡猾实做人，勤勤

2、恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述： 我入职后的第一个工程是xx分公司xx国际中心工程，来到xx国际中心工程的第一天，给我最大的感受就是工程的标准化的治理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达，从开头的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。 在工程部工作，与上下左右及社会各界联系特别广泛，我始终牢记自己是xx二局的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心慎重，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导，做事

3、大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的仆人。 在对分包单位的治理上，以合同、标准为依据，根据工程治理手册向分包单位灌输我公司的治理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在实际工作中，做到有规划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度规划的根底上把规划分解到每季、月、周，制

4、定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握;投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。 作为工程部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可

5、，这是我团结奋斗、共同努力的结果。 顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟低，公关办公力量还不强。今后，我肯定仔细克制缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工治理人员。 总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的进展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通工作阅历，共同进步，争取取得更好的工作成绩。 述职人：xxx

6、 2023年x月x日 2023年工程师年终述职报告 工程人员述职报告2023年最新篇二 敬重的领导： 本人20xx年x月份到岗任现公司设备工程师，五个月来在公司领导的大力支持下，各部门的亲密协作下，个人在设备维护治理、技术改造和备件规划治理等方面做了大量工作，取得成效，现小结如下，请批判指正。 (1)建立健全机械设备台帐。由于各种缘由，公司没有完整的设备台帐，财务帐上显示的一些数据也残缺不全，不能正确反映设备应有的数据。为此本岗与助理工程师从头做起，沉到现场一台台，一个个收集原始数据，从设备规格型号，生产厂家、出厂日期到易损件参数一个不漏地登录备案，经一个多月的不懈努力，公司的两百多台套设备档

7、案得以建立，对固定资产治理，备品配件规划和维护修理具有重大的指导意义。 (2)建立设备修理挡案。对生产系统重大设备，建立维护修理台帐，记录修理日期、材料(配件)消耗，及下一修理周期推想。修理挡案的建立给规划检修及备件预备供应了强有力的数据支持。 (3)制订设备操作规程，指导、监视岗位人员按规程用好管好岗位设备，避开违章操作造成的设备损害和事故，保证设备正常运转。 (4)做好设备日常巡检，定检工作，屡次发觉问题并准时通知或组织人员有效处置。 x月份公司球磨机进入安装收尾阶段，在润滑系统和安全护栏的制作中亲力亲为，牺牲节假日为机组的早日试运行奉献力气。x月份为克制机组的振动等缺陷花费大量心血。x月

8、份第一时间找出球磨机运行特别的主因并制订修复方案，火速联系配件、施工单位利用最短时间把球磨机修复好。在修复工作中全程跟进指导监视，尢其是轴瓦研刮，做到精益求精无可挑剔，确保修复的质量和工期。球磨机缺陷的彻底排解，打破了公司主线生产的瓶颈，为系统提质升能打下了强有力的装备根底。负责二期辊压磨的安装技术指导，精准检测监控关键数据，科学处置一些现场问题，使机组能平稳安全运行。此外还长期参加公司生产线上的日常检修，供应有力的技术支持和配件效劳。 先后组织实施了煤气站捕清器脱硫改造，辊压磨过渡槽移除安装，参加二号线汽粉尾气回收系统改造、煤气二次喷淋脱硫改造，充分利用专业学问和实践阅历，想公司所想，以最少

9、的投入完成改造任务，事实证明这些工程都取得了显著成效。 加强设备状态监控和易损件监测，合理编制月度材料和备件规划，在保障设备正常运行的前提下尽量削减材料(备件)消耗。此外，还负责公司设备外协修理和配件外加工工作，参加一些合同的拟订，每一件事每一项工作都能仔细对待，尽力操办，力争做一位让领导放心、员工满足的合格工程师。固然由于个人学问水平和工作力量有限及各种客观条件的制约，到公司五个月来，虽然做了不少工作，也取得肯定成绩，但离公司领导和广阔员工的期望尚有肯定差距，在新的一年里个人决心刻苦学习技术，把握更高本事，扬长避短，为公司经济效益的提高和企业进展壮大做出更大奉献。 述职人：xxx 2023年

10、x月x日 2023年工程师年终述职报告 工程人员述职报告2023年最新篇三 敬重的领导： 自担当轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广阔职工的支持帮忙下，本人根据分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点标准化起步、推动，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时仔细查找自己存在的缺乏，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。 坚持把学习作为提高素养，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的学问，武装头脑，清楚思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习

11、制度，仔细学习文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，充分熟悉开展学习实践科学进展观活动的重大意义，坚决了以科学进展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高的根底上，效劳生产。切实结合我国实际，在历史进展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地进展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度全都;二是加强综合学问学习，准时跟踪和精确把握铝加工进展动态、政策变化，不断更新和优化学问构造，全面学习企业治理、工程治理、危机治理、本钱治理、市场营销、法律法规等学问。坚固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信念，趋利避害，科学应对，主

12、动作为，提高变“危”为“机”的力量。 紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术治理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参加编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进展了评审。二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患准时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患xx项。其中a级安全隐患x项，b级安全隐患x项，c级安全隐患xx项。共

13、治理完成xx项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建立，年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、帮助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间每天查、班组班班查的安全隐患排查制度，形成了安全隐患排查工作全掩盖的网络系统，创立本质安全型企业;三是试验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测试验室，在不具备试验条件的状况下，积极组织全体员工同心协力，克制困难，改良分析方法，千方百计制造条件保障生产的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满意科研生产需要”的原则，优化了技术中心试验室的设备和布

14、局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了试验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了预备;四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使工程建立向国际先进水平看齐，参加了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为铝及铝合金管、棒、型材清洁生产标准的主起草单位，同时还参与了轨道车辆用铝合金挤压型材、船用铝合金挤压管、棒、型材、铝及铝合金挤压棒材、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷第x局部:变形铝及铝合金铸锭缺陷、第x局部:变形铝及铝合金挤压产品缺陷等国家标准的起草工作;五是加强质量体系建立，提高质量掌握水平，积极着手轻合金公司质、环、安三大治理体

15、系的建立和组织工作，签订了治理体系认证询问合同和认证合同，按规划推动三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于2023年x月x日公布实施。建立了公司内部质量掌握的程序，组织并参加编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验治理方法、质量分析治理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部掌握、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发觉的问题，遵循持续改良的原则，积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改良工作;六是全力推动技术创新工作，提升产品竞争力量，在现有工作根底上，不断开拓进取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新

16、产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了xx系铝合金熔铸工艺讨论工程的研制工作，已确定x种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，xx高端铸棒完成现场试制，胜利投放市场。七是计量治理工作，组织并参加制定计量治理方法，监视检查车间计量治理工作，积极组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。 在总结成绩的同时，还要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。 一是随着工程建立的进展，个人的学问构造有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，本人肯定坚固树立和落实科

17、学进展观，努力提高自身政治素养和工作力量，以剧烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标治理和绩效考核为手段，坚固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益化为重点;大力推行目标治理，精益生产、精细化治理，夯实根底治理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与进展。 以上报告,请领导和同志们评议,欢送对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。 述职人：xxx 2023年x月x日 2023年工程师年终述职报告 工程人员述职报告2023年最新篇四 敬重的领导： 2023年，在公司的

18、正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。在工程部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热忱效劳、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下述职： 1、在工程进展过程中熟识工程设计图纸，找出质量掌握难点确定。 掌握目标，同时查阅本工程各种专业的施工标准和质量检验标准以满意本工程的需要。本年度参与消防、人防、弱电、总公平专业图纸会审。对进场的专业施工单位进展资质及方案审查，共审查单位及人员资质x份，

19、施工方案x份。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求各专业施工单位。 进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报监理部进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料xx份。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并做好旁站监理记录。 严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，其中共签字确认电气隐藏资料xx份，给排水隐藏xx份，防雷接地隐藏xx份。对于施工过程过程中存在的质量、

20、安全及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进展解决。组织召开安装专业质量专题会x次、安装进度专题会x次，并参与每周四工地的安全大检查。 4、与建立单位做好严密协作，对施工单位编制的施工进度规划进。 行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度规划满意实际工程需要，共审查进度规划x份。对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个工程工程准时报业主进展确认。 1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的缺乏。如

21、：a、对局部细部验收标准、强制性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比拟多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的掌握还应当从实施状况着手，避开进度规划与实体脱节。同时加强自身安全生产治理专业学问的学习积存，以满意安全生产需要。 2、建议公司可以在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们年青的监理人员进展培训，以增加专业水平。 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多缺乏之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作力量，总结阅历，更好的完成监理工作。 述职人：xxx 2023年

22、x月x日 2023年工程师年终述职报告 工程人员述职报告2023年最新篇五 敬重的领导： 本人来到xx机电工程有限公司已经快两年了，始终负责工程电气技术治理工作，回首2023年在我负责工程电气技术治理的这一段时期里，经过领导关怀、同志们的帮忙和自己努力，现在已经融入了xx机电工程公司这个大家庭，同时对公司的组织构造，工作流程各个方面都有了深刻的了解。针对公司制定的治理制度和本年度的工作任务，结合我多年治理电气工程工作阅历，进展严格治理正确指导，努力调动施工现场电工的工作积极性，准时协调和协作各施工工种穿插作业问题。2023年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来的工作阅

23、历、教训，有利于以后工作中的扬长避短，更好的做好工程的治理工作，努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的本钱投入治理出一个合格的电气配套工程。作为公司的电气工程师，深感责任重大。现对本人2023年的实际工作客观的做一次总结。 本工程是20xx年年底开头施工，由于当年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多，局部又是先施工后出图的实际状况，工程上有些问题在今年的施工过程中表达。前期由于甲方的资金给付不到位，致使工期后延，有段期间造成工程停滞，后期区政府基建办积极协调各个部门，把资金落实下来，然后开头进展工程的机电安装工程施工。 我协作监理及设计单位，对电气施工图纸

24、进展了两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，准时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量消失的问题积极联系监理单位电气负责人及甲方基建办的电气工程师，协商制订处理方案，做到符合设计图纸及验收标准要求;我积极出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。同甲方沟通协调就xx大厦施工施工范围进展协商确认。针对甲方要求，协同电业局的电气工程师重新作出xx大厦a座工程的变电所的二次施工设计。给出各个工序的技术交底及施工方案。在看施工图纸时，发觉图纸中的系统图和平面图中的母线槽的规格不一样，准时和设计院沟通，进展改正。就现场增加热风幕和防火卷帘

25、门及增加风机盘管和消防联动系统和增加音响系统增加配电箱和掌握电源问题准时和设计院及甲方工程师和监理进展沟通解决。因楼控系统需要空调、新风机组、冷热源系统中，冷却塔风机、水泵配电箱，需要增加“手自动、运行、故障、启停”接点，排污泵配电箱增加故障报警接点问题，同设计院和配电箱生产厂家进展沟通协调，落实实施，并且签字盖章。 根据xx工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底。在施工过程中到现场检查施工质量，发觉在穿线的过程中，有的工人线头留的过长，增加工程的本钱，准时和xx经理和xx经理沟通，并且现场进展订正。在xx工程和xx电气公司的工程师xx工屡次进展沟通及协商，催促厂家把xx工程所急需的

26、配电箱进场，以免耽搁工期的顺当进展。 就xx的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进展现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进展整改。 针对施工现场材料治理、堆放混乱，材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的意见，同蔡经理沟通协商，进展整改。 根据xx园工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底。在施工过程中到现场检查施工质量。 针对xx园施工过程中发生的集中表箱原来图纸设计为靠近电梯一侧后改为对面墙上安装问题和空调插座的标高问题我和祝刚经理及分包班组的现场治理人员协商，提出解决方案。 针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进展检查，

27、和分包工人进展协调进展整改。 由于xx园的监理更换，对卫生间的防雷问题和镀锌扁钢的使用材料增加问题，屡次提示祝刚经理找甲方进展签证确认。 1、自身的主观能动性、业务水平和专业水准有待提高; 2、对本职工作相近专业的学习有待加强; 3、自身发觉问题的力量有待提高。 4、工作方法有错误的地方需要改善。 5、工作中消极懈怠的思想必需改正。 总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、加强业务学问学习，连续提高治理水平： 随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问更新学习。学习无止境，重要的是将理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的

28、先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 2、进一步作好施工人员治理工作： 在以前的工作中，我负责的工作尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。在工程现场治理中主要是人的治理。人是治理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体治理人员及施工人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 3、技术治理： 要准时收集准时与设计院沟通并且准时将变更通知施工班组，从而避开施工完成后再返工签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满意使用功能上的欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到准时精

29、确。要在工程中削减签证，就必需严格仔细，有较强的责任心，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养。 4、质量治理： 态度打算一切，以前从书本上学到的技术学问已经不能满意施工实际的需要，敏捷运用理论学问结合实际，详细问题详细分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前猜测，事中监视，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚决。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发觉施工中存在一些质量通病，作为重点掌握对象

30、。 不管多么简单的工程只要能够一丝不苟地根据施工标准、规程履行职责，加强检查就能全面的把握整个工程动态，掌握整个工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能消失的质量问题毁灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时把握施工动态，掌握施工质量。 5、材料治理： 材料治理申报时要依据施工预算组织制定的施工材料需用量规划进展审批，材料使用过程中加强监视随时检查，坚持限额领料，依据施工预算与班组的施工内容和数量进展比照分析，掌握各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门准时进展核对，发觉铺张准时订正、整改。情节严峻的处以罚款。工程队工作完成后肯定要做到

31、工完场清，剩余材料，废料清点退库。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。 6、安全治理： 应从以下几个方面加强治理工作： 1)、加强安全技术交底工作; 2)、加强安全检查和巡察，准时发觉问题准时催促整改，杜绝安全隐患。 7、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关标准;努力提高自己发觉问题的力量，使自己的工作力量得到限度的提高。 从事建筑工作十多年来，深感建筑市场的混乱，特殊是乙方地位低，权利小的状况下，在和甲方及监理和设计院沟通的时候，肯定要有良好的心态，多为公司着想，在工作中要时刻保持糊涂的头脑，态度

32、要端正，立场要坚决，保持原则，在工作方面仔细按要求进展。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，尽心尽力，为公司的进展尽微薄之力。 新的一年马上到来，愿公司在新的一年里生意兴隆，财源广进;祝领导及全体员工工作顺当，合家欢快! 述职人：xxx 2023年x月x日 2023年工程师年终述职报告 工程人员述职报告2023年最新篇六 敬重的领导： 本人于20xx年x月份参加xx公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的治

33、理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我盼望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。 在工程部工作，避开不了要与上下左右以及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心慎重，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公

34、司的仆人。 在对施工单位的治理上，以合同、标准为依据，根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理公司的治理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上

35、，做到有规划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度规划的根底上把规划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握;投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。 作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 述职人：xxx 2023年x月x日