2023年工程项目管理总结工程项目管理总结通用.docx

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1、 2023年工程项目管理总结工程项目管理总结通用工程工程治理总结 工程工程治理总结篇一 1、工程进度治理相对较好 本工程的进度治理相比照较好，没有消失严峻的进度延误的状况，主要是由于了实施了周例会+月例会+工程考核等制度。工程团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成状况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作规划分解成周工作规划，并以周例会的形成来跟踪和监控工程目标的完成状况。除了月例会和周例会之外，同时对工程团队进展考核，假如月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度治理加上监视和考核机制可以根本保证工程的进度。 2、建立起了一些治理制度

2、在工程实施的过程中，针对日常工作中一些不标准、混乱的地方，制定了相应的治理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在工程建立过程中，不包含在工程需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。工程团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在工程团队的头脑中，过一段时间之后根本不清晰哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反应机制，给业务部门的感知穿插。 在本工程实施过程中，针对这个问题特地建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要特地记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要马上与需求提

3、出人确认需求，并反应需求接收到，告知需求的规划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反应单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最终上线后的反应等环节 (2)上线机制 由于历史缘由，我们工程团队相关工作的标准性不如boss那边，系统上线这一块也没有标准起来，以前工程团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了标准系统上线流程，并向boss侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要供应需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进展上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。 (3)沟通

4、机制 建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关打算有没有去贯彻和落实的依据。之前工程团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。 (4)系统运营报告制度 工程团队之前特别不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能究竟有没有被用起来，也不清晰整个系统的应用状况。在工程期间，我们建立了系统运营状况每月报告制度，将系统重要应用的使用状况以月报的方式发送给领导及相关人员。 二、工程缺乏之处 1、对工程合同的把控缺乏，给后续治理工作带来隐患 由于公司it系统的

5、合同由其它部门负责治理，我们部门主要负责详细系统的建立，因此在本工程中对工程的合同关注不够，对工程的合同内容把控缺乏。主要表达在以下几个方面： (1)合同中的工程的建立内容与当时汇报的建立方案中的内容两者没有认真地核对，有一些我方盼望纳入的建立内容结果在合同中没有表达，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说究竟关于工程合同是两个部门之间的连接消失了问题。 (2)工程团队成员没有认真核实，虽然在看合同时也发觉了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能无视。 (3)在签订工程合同是，我们

6、公司通常要求包含工程的考核规章文档，在做本期工程时没有认真地考虑好如何进展考核，结果把特别通用的一个考核规章文档放入了合同中，但这个通用的考核规章许多地方并不适合本工程，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规章中具体的描述清晰，导致详细执行起来没有依据，简单消失扯皮。 2、新业务的开发模式 由于本工程的需求相比照较分散，因此在实施工程时采纳的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经受需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。但是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经受需求、设计、上线这些工作;二是这种开发模式导致对

7、系统的整体把控力量缺乏，可能由于原来相关的一些功能模块，原来应当统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致消失顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响;三是这种开发模式使得工程经理不清晰整个工程的工作重点应当放在哪里; 这种开发模式在下一期的工程中需要改良，不能再采纳这种方式了。 3、建立方案设计及汇报力量缺乏 本期工程的建立方案主要由主管来完成的，抱负的状况是方案由我来写，主管供应一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很胜利，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。 4、需求文档和设计文档的标准性 需求文

8、档和设计文档的标准性这个问题始终困扰着我，不仅仅是这个工程，其它工程也存在一样的问题，就当前我所参加过的工程来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应当表达哪些内容，这些内容如何以比拟好的方式来表达，才能清楚地描述清晰需求和系统的设计? 5、应用推广重视度不够 建立一个系统的目的是什么?目的是盼望系统能够为公司带来价值。那么如何表达价值?系统通过为公司的业务进展供应支撑力量，从而实现公司收入的增长的方式来表达价值。那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本工程的建立过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是详细的应用推广工作还是做的特别不够，感觉是在为建立系统而建系

9、统，感觉最求的是完成建立任务，至于用不用就不关我事了。 工程工程治理总结 工程工程治理总结篇二 工程工程治理是建筑企业治理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂，工程工程治理的好坏直接打算着企业的成败。因此，对建筑企业加强工程治理水平的讨论很重要。建筑工程工程治理是以详细的建立工程或施工工程为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合治理与掌握。 工程治理就是为了实现工程目标，而进展的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、掌握活动。工程治理是通过一个组织来实施的，常使用目标治理的方法。工程治理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程工程治理是一个简单的过程，建筑企业如何以建筑工程工程治理为

10、中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。 提高建筑工程工程治理水平的必要性 ： (一) 建筑市场渐渐完善、进展的需要 建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别剧烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程工程治理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程工程治理水平将集中于提高专业技术力量、治理效劳水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、进展，必需承受新技术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程工程治理水平。 (二) 以顾客为中心的市场需要 由于市场竞争日趋剧烈，以顾客为中心的治理

11、观念更显突出，而专业化的工程治理，正表达了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的工程治理是提高附加值的途径之一。工程治理一方面提高了自身的技术治理力量，另一方面提高了生产效率，有效地掌握了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好工程治理体系及工程治理实施阅历的企业。 (三) 建筑企业自身进展的需要 企业要保持持续强劲的进展势头，必需提高工程治理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化治理力量，这才是企业保持强劲进展的必由之路。降低本钱，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而工程

12、是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此工程治理水平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的生产治理必需围围着各个工程活动进展。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的进展正处于一个比拟关键的时期。治理水平的凹凸,不仅直接影响到工程部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的将来进展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速进展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入进展、灾难重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场进展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是进展和提高建筑领域工程治理水平的关键时期。 建筑

13、工程的治理是实现建筑企业进展目标的一个重要根底，其治理水平的凹凸对于建筑企业的长远进展具有特别重要的意义。随着经济的进展和社会的进步,建筑行业得到了长期的进展,建筑工程工程治理水平也取得了肯定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦消失工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程治理就显得尤为重要。 建筑工程工程的治理,是一个简单、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程工程的治理,就要求工程经理具有优秀的品行,能抓住工程治

14、理的中心环节工程本钱掌握,并能够积极运用新的治理手段技术治理是企业进展一系列技术组织治理工作的总称。 建筑施工企业的技术治理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进展规划与决策、组织与指挥、掌握与调整。众所周知,建筑工程的施工是一种简单的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程。技术治理在整个企业治理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术进展规律要求,确保施工正常进展。 (2)通过技术治理,不断提高企业治理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)

15、能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,提高经济效益和提升市场竞争力量。 施工是形成工程工程实体的过程, 也是打算最终产品质量的关键阶段,要提高工程工程的质量,就必需狠抓施工阶段的质量掌握。 工程现场质量目标治理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的治理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。掌握施工质量,就要提高治理人员的质量意识,根据全面质量治理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念。现场治理人员应有较强的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的力量,用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。 坚持施工

16、过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进展全面检查、把关。班组自检是质量治理的根底,自检记录按分局部项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进展交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对比图纸逐 检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进展下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展检查,发觉问题准时联系施工单位,协调解决,将质量问题毁灭于萌芽状态,杜绝返工铺张。 施工操作中注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程开头人面积施工前都要做出示范样板,统一操

17、作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达标准标准要求前方可进展大面积施工。 施工工程的治理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、安全、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化治理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺当地进展。施工工程的胜利治理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的 社会效益。胜利的治理，能促进工程和企业的进展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结阅历，在工程的实践中不断摸索，最终制造出一条施工工程治理的胜利之路。