2023年安全生产年终工作总结汇编.docx
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1、 2023年安全生产年终工作总结汇编 2023年安全生产年终工作总结范文汇编六 篇 安全生产年终工作总结篇1 20_阜王路工程部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下,安全生产工作安康得以有序的开展。工程部仔细贯彻安全生产方面的文件精神,坚固树立“安全第一,预防为主,综合治理”和“管生产必需管安全”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,通过深入开展“安全生产月”、创立“平安文明工地”及“打非治违”等活动,结合公司提出的安质环专项治理提升活动的有关要求,为工程部营造出安定、和谐的施工环境,确保工程建立的各项工作安全顺当进展,安全工作总体处于可控状况,现就2022年我部的安全生产工作汇
2、报如下: 一、安全生产目标完成状况 (一)安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的安全治理体系,形成安全生产的长效机制; (二)安全生产零死亡。未消失安全特殊重大、重大、较大和一般事故;重大危急源得到有效掌握,安全隐患整改率100%; (三)特种设备定期检验率100%,合格率100%; (四)在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%; (五)现场安全防护设施、安全爱护装臵到位率100%; (六)无职业病发生; (七)作业人员劳动爱护用品发放、使用率100%。 二、安全生产工作开展取得的成绩 (一)健全安全治
3、理体系,保证各项制度落到实处工程部通过制订的安全生产目标,并逐层进展分解,准时对工程部安全治理目标、机构人员和安全生产责任制进展更新和修订,其中明确了各级人员和部门的安全职责,并在施工过程中监视落实到位。依据公司、业主的要求,我部建立健全安全生产治理体系,加强领导,分工明确,工程经理全面负责整个工程的安全工作,是安全生产的第一责任人,工程生产经理主抓工程的安全生产工作。工程部安质环保部,全面监视和指导现场的安全生产,专职安全员,准时了解和反应工地上的安全信息。依据本工程的特点,安质环保部门合理编制了各工程安 全生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改意见于2022年9月份经修订后重新出台,
4、使得制度更加完善,内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以 制度约束人,以制度治理人,并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行状况,发觉问题准时订正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工治理,杜绝事故发生。 (二)加强安全教育培训,提高全员安全素养 20_下半年我部二期及S305工程路基、管、桥梁施工队间续进场,处于施工顶峰期,对新进场人员安全教育培训显得尤为重要,我部通过细心组织合理安排,切实有效对各工人进展相关教育培训,并落实三级责任书(工程部对施工队负责人,施工队负责人对施工班组张,施工班组张对班组成员)签订工作,使其明白各项安全生产的相关规定及
5、操作要求,提高安全理论水平,强化其责任心。截至目前,工程部安质环保部,举办安全教育培训会议5期,参与培训人员达122余人次。 (三)细化安全技术交底,标准工人操作 因施工队的工人文化程度、业务力量参差不齐,给工程部施工的安全生产治理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该工程的安全状况进展安全生产技术交底,交底方式主要实行会议、半工半交,班前会等方式,使得工人更简单去理解,加深印象,从而做到标准施工,安全施工,为安全生产打下坚实的理论根底。以此同时,我部结合安质环专项治理提升活动,由专人负责落实交底的执行状况, 准时反应,查漏补缺,不断完善脚底内容,截至目
6、前,我部共组织5个施工队,进展安全技术交底共43份。 (四)重视安全隐患排查制度,消退一切安全隐患 工程部依据不同时期的安全生产工作重点的不同,结合工程部安全隐患排查制度,仔细组织相关人员对安全生产重点部位进展全面排查检查,检查方式以日常巡检为主,节前及专项检查为辅,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并准时通报批判,对于严峻的安全隐患,要求各施工队长必需到场亲自监视,直到整改完毕后报工程部同意后才能进展施工。2022年,共组织大检查14次,下发整改通知书16份,整改率达100%。 (五)积极组织开展安全宣传教育相关活动,提高全员安全意识 安全生产教育工作不是一门可有可无的工作,而是
7、工程部安全生产工作最重要的一局部,在安全生产教育工作上,我部不只停留在会上讲,书上学,还详细落实到施工当中去,一年来,安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。 1、从施工每日安全活动着手,加强日常安全宣传 在我部监视及要求下,各施工队每日必需进展安全日常活动(“三工”,“班前会”等),由我部专职安全员实行定期或不定期方式进展抽查,工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的 重要性,是实实在在为大家着想,多听一分就多了一分的安全保障,工人自身的安全意识有了显著提高,现场安全文明治理变得井然有序。 2、有规划地加大各类安全设施投入,保证安全文明施工 在施工现场,为确保安全施工、文明施工。施工现场共设臵
8、各类安全标志牌300余块,标语横幅60余幅,安全防护(围挡)3000m2,举办安全教育培训5期。安全标志牌的设臵、标语横幅的悬挂,很大程度提高广阔员工的安全意识及觉悟。 3、以“安全月”为契机,加强安全宣传,营造良好的安全生产气氛 我部依据公司安排部署,围绕“安全生产月”活动的主题,依据编制的活动方案逐一落实跟踪,结合工地状况充分利用有限的条件组织安全生产学问考试、专项隐患排查,观看安全生产教育片等活动,大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规,宣传安全生产理念,营造良好的安全生产气氛。 我部依据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能
9、受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度,潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中承受安全生产教育。 (六)细心组织应急预案的制定及演练,严格落实劳保等防护用品的发放2022年我部结合工地实际状况,安质环保部依据安全生产标准要求及业主要求,经工程部安委会争论全都通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份,并积极组织演练对现场可能消失的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施,安质环保部在今年有针对性地进展了一系列的演习。 工程部在各分项工程开工以前,依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人
10、员的手中,并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工。经现场抽查,防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。 三、工程部安全生产存在的问题 我部在安全生产治理中主要存在的问题重点如下: (一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强; (二)局部治理人员安全意识有待加强; (三)安全检查之后信息反应效率较低,检查记录还不够全面。 在过去工作总结的过程,许多存在的安全问题、隐患不敢上报,员工思想扭转不过来。目前,安全总结反映问题、隐患突出,也比拟清晰。分析问题过程细致、整改措施到位。 总结过程中,各成员针对此问题进展了沟通、沟通、学习准时把握了安全要点与技巧。二是结合安全
11、活动排查状况制定了下步工作重点,实行措施,制定规划,强化实施。 四、2022年工作规划 (一)工作目标 1、工程部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的安全治理体系,形成安全生产的长效机制; 2、安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特殊重大、重大和较大事故;毁灭责任生产安全一般事故;毁灭责任重大火灾事故和道路;杜绝较大及以上设备事故; 3、重大危急源得到有效掌握,安全隐患整改率100%; 4、特种设备定期检验率100%,合格率100%; 5、在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%; 6、现场安全防护
12、设施、安全爱护装臵到位率100%; 7、有毒有害作业场所监测率100%; 8、无职业病发生; 9、作业人员劳动爱护用品发放、使用率100%。 (二)工作重点及措施 1、连续加强监视,保证责任落实到位。我部将不断理顺治理关系,在明确治理机构及人员责任根底上,加强安全生产保证体系的建立。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“治理生产,必需管安全”等原则,加强安全、质量、环保保证体系的建立;二是要加强安全技术保障。为施工人员供应安全、良好的劳动条件; 2、连续加强安全培训工作,不断挺高工程安全治理人员和作业人员安全素养。 3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的安全生产治理方法等有关要
13、求,不断提高工程部安全治理标准化、精细化水平。 4、加大施工现场安全隐患排查力度,并准时反应整改信息,做好隐患治理工作, 5、连续深入推动“安全文明工地”建立。 以上是阜王路工程经理部一年来安全工作的回忆与总结,其中有成绩也有缺乏,对于成绩我们在以后的工作当中连续保持,对于缺乏,我们将在以后的工作当中加以总结及提高,在工程部全体员工的共同努力下,阜王路工程经理部的安全工作将会更上一层楼。 安全生产年终工作总结篇2 在这一年的时间里,自己在车间领导的带着下,和同事团结合作下,学到了许多的学问,工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,提高自己的业务技能,现将2022年年的工作状
14、况总结如下: 一、工作方面 在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场治理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都仔细教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由,配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下,我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花, 一有发觉不
15、合格的配件立刻就更换,这样略微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建立,现场治理搞得不是很好,没有抓到细处。 二、思想方面 车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织争论了“热忱,责任,忠诚”和“增加工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度打算一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利
16、,期间来不得半点牵强。其次,是力量问题,又可以分成专业力量和根本力量。详细到人,专业力量打算了你适合于某种工作,根本力量,包括自信力,协作力量,担当责任的力量,冒险精神,以及进展潜力等,将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人,必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业学问,把握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的根底。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老狡猾实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任
17、何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建立,把每一项工作抓得细处,做到细化治理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,娴熟业务力量。积极响应公司加强治理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。 安全生产年终工作总结篇3 20_阜王路工程部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下,安全生产工作安康得以有序的开展。工程部仔细贯彻安全生产方面的文件精神,坚固树立“安全第一,预防为主,综合治理”和“管生产必需管安全”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,通过深入开展“安全生产月”、创立“平安文明工地”及“打非治违”等活动,结合公司提出的安质环专项治理提升活动
18、的有关要求,为工程部营造出安定、和谐的施工环境,确保工程建立的各项工作安全顺当进展,安全工作总体处于可控状况,现就2022年我部的安全生产工作汇报如下: 一、安全生产目标完成状况 (一)安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的安全治理体系,形成安全生产的长效机制; (二)安全生产零死亡。未消失安全特殊重大、重大、较大和一般事故;重大危急源得到有效掌握,安全隐患整改率100%; (三)特种设备定期检验率100%,合格率100%; (四)在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%; (五)现场安全防护设施、安全爱
19、护装臵到位率100%; (六)无职业病发生; (七)作业人员劳动爱护用品发放、使用率100%。 二、安全生产工作开展取得的成绩 (一)健全安全治理体系,保证各项制度落到实处 工程部通过制订的安全生产目标,并逐层进展分解,准时对工程部安全治理目标、机构人员和安全生产责任制进展更新和修订,其中明确了各级人员和部门的安全职责,并在施工过程中监视落实到位。依据公司、业主的要求,我部建立健全安全生产治理体系,加强领导,分工明确,工程经理全面负责整个工程的安全工作,是安全生产的第一责任人,工程生产经理主抓工程 的安全生产工作。工程部安质环保部,全面监视和指导现场的安全生产,专职安全员,准时了解和反应工地上
20、的安全信息。依据本工程的特点,安质环保部门合理编制了各工程安全生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改意见于2022年9月份经修订后重新出台,使得制度更加完善,内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人,以制度治理人,并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行状况,发觉问题准时订正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工治理,杜绝事故发生。 (二)加强安全教育培训,提高全员安全素养 20_下半年我部二期及S305工程路基、管、桥梁施工队间续进场,处于施工顶峰期,对新进场人员安全教育培训显得尤为重要,我部通过细心组织合理安排,切实有效对各工人进展
21、相关教育培训,并落实三级责任书(工程部对施工队负责人,施工队负责人对施工班组张,施工班组张对班组成员)签订工作,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高安全理论水平,强化其责任心。截至目前,工程部安质环保部,举办安全教育培训会议5期,参与培训人员达122余人次。 (三)细化安全技术交底,标准工人操作 因施工队的工人文化程度、业务力量参差不齐,给工程部施工的安全生产治理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个 分项工程开工以前,组织现场施工人员对该工程的安全状况进展安全生产技术交底,交底方式主要实行会议、半工半交,班前会等方式,使得工人更简单去理解,加深印象,从而做到标准施工,安全施工,为
22、安全生产打下坚实的理论根底。以此同时,我部结合安质环专项治理提升活动,由专人负责落实交底的执行状况,准时反应,查漏补缺,不断完善脚底内容,截至目前,我部共组织5个施工队,进展安全技术交底共43份。 (四)重视安全隐患排查制度,消退一切安全隐患 工程部依据不同时期的安全生产工作重点的不同,结合工程部安全隐患排查制度,仔细组织相关人员对安全生产重点部位进展全面排查检查,检查方式以日常巡检为主,节前及专项检查为辅,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并准时通报批判,对于严峻的安全隐患,要求各施工队长必需到场亲自监视,直到整改完毕后报工程部同意后才能进展施工。2022年,共组织大检查14次,
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