2023年工程项目经理个人年度总结2023年工程项目经理个人年度总结范文(12篇).docx

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1、 2023年工程项目经理个人年度总结2023年工程项目经理个人年度总结范文(12篇)2023年工程工程经理个人年度总结 2023年工程工程经理个人年度总结范文篇一 1、oa系统方面： 20-年，oa系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推动，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的oa问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，准时有效的保障了oa系统在各公司的安康运行，与此同时我又协作部门其他同事准时完成了移动版oa安装部署工作。 2、erp系统方面： 过去的1年“erp系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福

2、利模块的业务实施，工作中我严格根据领导要求落实系统实施规划进展数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺当完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心治理人员对各工程公司进展了屡次深化培训工作，保障了系统数据录入的完整性和正确性。 3、呼叫中心系统建立： 为提高集团客户效劳的效劳质量和治理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和crm系统建立，我全程负责了工程建立的系统选型，方案编写，设备选购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导准时把握第一手的客服信息供应了根底的数据平台。 4、信息化其他工程建立： 随着集团信

3、息化工作的深入进展，我部门同时也绽开多个工程的前期预备和实施工作，我也积极参加其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作;芜湖观邸物业中心机房建立;儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。 5、治理性工作 为标准集团范围内的it物品选购工作，我全面参加并完成集团“it物品配备及治理指引”制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的标准治理，按集团领导指示，我部在20-年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息沟通平台做好了有效的支撑。 6、日常工作 信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必需的的工作，事情小，责

4、任大。如机房效劳器等设备的定期检查，oa、邮件系统定期维护，集团本部日常it问题处理，工程公司相关信息系统使用问题的的”远程帮助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。 二、缺乏之处： 1、对工作的严格执行程度把控缺乏，简单在一些小细节上造成工作疏漏。 2、作为主管、在帮助部门经理对整个部门的工作协调和治理上做的不够，关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改良和客服，并请领导和同事随时监视和提示。 三、工作展望 20-年信息化工程部的任务仍旧是劳碌而又充实的，我个人工作也连续沿着部门工作线开展，20-重点主要有以下7个方面。 1、erp系统已上线模块的深化和新上

5、线考勤模块的推广实施。 2、新工程公司的oa系统架构调整、流程制作。机房建立支持工作。 3、ftp大文件共享系统建立工作。 4、呼叫中心系统深化及新工程推动工作。 5、推动商业信息化系统建立。 6、一卡通系统建立工作。 7、帮助部门经理完善集团信息化治理工作(制度编写、各公司it巡检等)。 2023年工程工程经理个人年度总结 2023年工程工程经理个人年度总结范文篇二 忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少!回忆这一年来的工作,平淡中带点匆忙,安静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，领导对我的支持与

6、关爱，令我感受到公司的温情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能使我在公司的进展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报： 在工作上，围绕公司的技术中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外

7、的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了肯定文字表达力量和规律思维力量。过去的八年弱电行业阅历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好根本素养及交际力量，也拥有了较好的沟通力量及表达力量。首先我特别感谢公司领导给了我这个进展的时机，这是对我工作的确定，对我个人而言是新的开头，也是新的挑战。我对新一年的工作布满信念，要彻底克制自己的急躁心情，提高工作质量和效率，积极协作领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点： 1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主动性、预见性和制造性。 2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起

8、，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。 3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。 4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。 5.以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作仔细、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。 6.要努力做好本职工作以外，要把握更多的专业学问，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。 2023年工程工程经理个人年度总结 2023年工程工程经理个人年度总结范文篇三 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有xx年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公

9、司的治理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明打算和同事的努力奋斗。 回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的治理及监视 治理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格治理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的

10、监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，规划在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求 顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。客户的需求就是

11、我们的追求! 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予教导帮忙，万分感谢! 2023年工程工程经理个人年度总结 2023年工程工程经理个人年度总结范文篇四 光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将201*年3个月以来的工作状况及

12、下一年的工作规划做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸

13、，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地*，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。 总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场

14、地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵 石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一

15、月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部

16、完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、201*年工作规划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下： 1、201*年1月15日进场开头挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工201*年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于201*年4月20日前全部完成，地下室底板于201*年5月初开头施工，4月15日完成。 3、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施

17、工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 1、连续抓好百货大楼工程工程治理工作：201*年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问及治理学问的学习，提升自己的治理协调力量。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场治理工作：

18、201*年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。 新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理： 一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度规划按时完成。 三是本钱掌握治理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员，应当属于施工方

19、担当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。 2023年工程工程经理个人年度总结 2023年工程工程经理个人年度总结范文篇五 xx年，在县委、县政府的顽强领导下，在上级业务主管部门的关怀指导下，全县商务战线广阔干部职工，深入贯彻xx届四中全会及省市商务工作会议精神，全面落实科学进展观，积极应对国际经济形势变化，围绕县委、县政府的工作部署，齐心协力，迎难而上，实现了商务事业的新进展。对外贸易平稳运行。 一年来，我们主要在以下方面绽开工作： 一、紧抓工程融资，努力为企业争取资金支持 今年国内银根相对较紧，企业贷款门槛仍旧偏高，中小外向型企业融资较难，资金运转困难。为帮忙企业解决资金运转不畅难题，

20、一是全力为企业争取工程资金。年初，我局成立了工程工作领导小组，加大跑省跑市工作力度，全力争取省厅政策倾斜和资金扶持。 二、齐抓外贸外资，努力实现外贸进出口和利用外资稳步增长 到目前为止，国际贸易环境仍不乐观，对外贸易工作压力很大。为保持全县外贸进出口平稳协调进展，我们以“保存量、促增量、调构造”为主线，加快转变外贸进展方式，努力扩大出口。 一是分降落实年度目标任务。年初深入外向型企业，全面了解出口形势，对比上年出口业绩，进展任务细化分解，逐一落实到位;年中针对出口下滑，数次赴企业进展调度，了解生产出口状况，分析目前形势，探讨风险躲避机制，用足用活外经贸促进政策，加强内部治理，扩大外贸出口;催促

21、企业开足马力，抢生产、多出口，以确保全年目标任务顺当完成。 二是优质效劳外向型企业。在国际金融危机影响持续加深及当前经济形势起稳上升形势下，屡次深入企业，帮忙企业解决资金难题及经营困难，努力查找扩大出口的有效途径。组织参与贸易展会。先后组织企业参与春秋季“广交会”、上海“华交会”、东盟博览会、乌洽会、海峡两岸电子展览会、深圳高新技术成果交易会等展会。在稳固北美洲、欧洲等传统市场的同时，为开拓南美新兴潜力市场打下根底。加大“走出去”工作力度。 当前，国际资本市场低迷，开展境外投资时机相对较好，为此，我们积极引导县内有实力的企业实行敏捷方式，开展境外投资。上半年龙华集团投资192、5万美元胜利收购

22、美国最大地板销售网络公司，实现了县内企业境外投资的新突破。组织人员参与培训。积极组织新获权企业参与省厅举办的进出口企业商务政策和业务培训，把握最新外经贸政策和业务学问，努力提升县内从业人员素养。做好窗口效劳工作。今年，境外客商来我县投资锐减，中心窗口仅办理2件外资类工程。但窗口人员效劳靠前、热忱未减，得到中心领导和社会各界全都好评。在中心评比中，商务窗口或工作人员第一季度荣获“先锋榜样岗”、6月份荣获“效劳明星”、10月份荣获“红旗窗口”，为我局赢得了荣誉。 同时，局机关把招商引资工作放在突出位置，举全局之力，引八方资金，抓早抓实，抓出成效。 一是切实为全县招商引资效劳。4月份，牵头组织参与中

23、博会和徽商大会，会上，参与省签约工程2个、市签约工程5个，协议引资10、4亿元人民币、外资2550万美元;两次赴江浙、一次赴深圳开展招商引资活动;9月份组团参与了厦洽会，签订合作工程1个，协议投资1亿元。同时，亲密跟踪签约工程，确保资金到位。 二是务实做好机关招商引资工作。xx年，我局招商引资任务为内资1250万元、外资200万美元。为尽早尽快完成任务，我们抢抓机遇，实行得力措施，争取最正确成效：康尔美油脂有限公司根底设施和厂房建立到位资金1480万元、龙华集团固定资产投资315万元、六安鸿达电器固定资产投资500万元、安徽惠德太阳能厂房建立及设备购置到位资金20xx万元;线索工程有文峰置业有

24、限公司拟引进苏果超市。 三是协会招商引资状况良好。两协会在积极参加县、局招商引资活动外，不等不靠，主动出击，物资协会更是开动脑筋，狠下功夫，挤出财力，外出招商，取得了肯定效果：由合肥水泥讨论所郑主任投资120万元的鑫瑞燃气站工程，已在园区规划选址，待土地报批后，即可开工;线索工程是东华科技股份公司，拟在高桥湾科技园区投资1000万元，兴建办公楼及配套设施。 三、狠抓内贸监管，实现以拉动内需保增长 根据“保民生、保增长、促稳定”和“搞活流通、扩大消费”的要求，加快流通体系建立，完善市场调整，标准市场秩序，促进全县商贸流通业态快速进展。 1、深入推动家电下乡工作。家电下乡活动在我县启动以来： 一是

25、广泛开展家电下乡宣传工作。前期召开了宣传发动会，在乡镇树起永久性宣传标牌，在文庙广场进行了家电下乡工作起动仪式，印发宣传单5万份，租用宣传车巡回宣传，并利用皖西日报周刊宣传专版进展整版宣传，努力做到家喻户晓。6月份，邀请省家电下乡大篷车来我县诸佛庵、衡山及与儿街等镇进展宣传，收到了良好效果;目前正同县邮政局预备在春节期间，利用邮政名信片、年画对外出务工人员进展宣传，再掀家电下乡宣传热潮。 二是开展家电下乡网点备案、审核及整治。在前期备案及后期审核的根底上，对遍布全县的104个备案网点进展确认，确保备案企业在软硬件上符合要求。为确保家电下乡工作顺当推动，把这一项惠民政策落实好，10月份，我局会同

26、财政局对备案企业进展了集中整顿，以防不法网点坑农害农大事发生。 三是完善网点代垫直补工作。为便利群众，根据上级精神，在赴叶集考察的根底上，9月份我县正式实施家电下乡网点代垫直补工作。为提高网点直补兑付率和普及率，我们还派员分赴遥远山区备案网点进展指导，家电下乡产品补助资金兑付率由原先的75提高至90，进一步激发农夫购家电热潮。到目前，共销售各类产品9264台，金额20xx万元，发放补贴资金达216万元。 2、连续实施“万村千乡市场工程”。 依据上级文件精神，6月中旬，会同县直相关部门负责同志，组成评估小组，制订评估方案，对“万村千乡市场工程”绽开中期评估。工作中，既深入乡村农家店开展实地查验，

27、又听取试点企业工作汇报，进展综合评估，确定了成绩，找出了差距，为下一步工作指明白方向。11月份，组织召开了“万村千乡市场工程”验收工作会议，制定了工作方案，对5家试点企业上报的08、xx年度新、改建的105家农家店和1个配送中心进展前期初审和正式复验，合格率到达100。至此，我县“万村千乡市场工程”经过近5年的试点、培育和进展，根本掩盖了全县100乡镇和90以上的行政村，商品配送力到达进一步提高，进一步刺激了农夫消费。 3、市场效劳中心各项工作有序推动。 根据要求，我局在县办管脱钩工作领导组统一领导下，派出人员进驻工作组，帮助做好前期资产清算、人员摸底及参加制定详细工作方案，主动做好各项工作，

28、从市场资产接收，债权债务移交，市场治理人员分流、安置，办理符合条件退休人员手续，到全体上岗人员的学习培训，顺当完成了办管脱钩各项任务。为进一步理顺关系、加强治理、开展工作，我们临时指派了中心及各效劳部负责人，出台了一系列规章制度，坚持用制度管人、办事，市场秩序井然。9月份，我局组织人员对中心办公室及效劳部临时班子进展了考核，明确了责任人，调整了工作人员。 4、强化市场流通监管。 今年，我们全面启动商务综合执法工作，召开工作会议，制定工作规划，按要求、分阶段开展工作，实现了商务执法工作的常态化、正规化。强化生猪屠宰和肉品市场监管。会同有关部门亲密协作，联合开展执法检查，确保生猪定点屠宰率、市场肉

29、品合格率均符合要求;对私屠滥宰、病害猪肉品上市交易等违法行为，赐予严峻打击，共查处违规经营冷鲜肉案件80余起，确保人民吃上“放心肉”。 在甲流防控期间，准时召开屠宰场点高危从业人员会议，做好预防;落实人员，全天候轮番值班，发觉苗头准时上报。上半年，我局组织相关人员赴金寨进展酒类流通执法工作考察，学习阅历，以促进我县酒类流通备案登记及监管执法工作进一步完善，在监管工作中，对城区3户批发代理商的违规行为赐予了相应惩罚。完善再生资源回收经营者备案登记。在去年工作根底上，进一步做好县内再生资源回收企业备案登记，以标准再生资源经营主体，完善经营体系。 5、加速城区商业网点规划编制工作。 依据上级要求，年

30、初正式启动县城区商业网点规划编制工作，目前已完成网点规划的现状考察、资料收集、初稿编制，目前正同相关部门连接，进展资料再收集、初稿再修改工作，估计年内完成。 6、强化市场监测工作。 新报新元百货、淠河市场、诸佛庵市场、好又多超市和利农农资公司等5家样本监测企业;组织5家负责人员及业务骨干赴市局进展业务培训;催促做好相关数据上报，为决策者供应信息来源。 7、安全生产常抓不懈。 开展“全国安全生产月”宣传活动。依据要求，结合商务工作实际，悬挂宣传条幅，设立安全生产询问效劳台，印发商务部零售商促销行为治理方法和安徽省民用爆炸物品安全治理方法，仔细开展以“关爱生命、安全进展”为主题的安全生产月宣传活动

31、，让从业者珍爱生命，安全生产。 开展安全生产专项整治行动。为贯彻皖政办明电xx49号精神，同时召开流通领域安全生产专题会，明确专人负责安全工作;制订了县商务局安全生产专项整治行动方案，对全县范围内商贸流通企业，包括民爆公司、加油站(点)、生猪定点屠宰场以及超市、农贸市场进展全方位、多轮次实地检查，以消退隐患、杜绝事故发生。开展食品安全督查工作。在元旦、春节、五一、端午、中高考、国庆、中秋期间，对全县食品安全进展专项检查，防患未然。 四、常抓机关建立，为商务事业稳步进展供应支撑 以深入学习实践科学进展观活动为契机，狠抓自身建立，努力为商务事业稳健进展和机关各项工作顺当推动供应支撑。扎实开展“深入

32、学习实践科学进展观”活动。根据县委学习实践活动领导组总体部署，从3月中旬起，我局用半年时间在机关党员干部中开展了以“实践科学进展观、推动商务大进展”为主题、以“深入解放思想、扎实改良作风、推动商务进展”为实践载体的学习实践活动。在学习实践活动中，局党组严格根据县学习实践活动领导组办公室的要求，严密结合实际，仔细开展学习调研、分析检查、整改落实各阶段工作，完成了任务，取得了成效，实现了“党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠”的根本要求;根据党章和科学进展观要求，教育党员干部严格遵守党章规定，根据“三会一课”要求，积极参与组织生活，完成组织交办任务，按时足额缴纳党费，准时完成党报党刊征订

33、任务。着力推动反腐倡廉制度建立。根据中纪委xx届四次全会精神要求，坚持围绕中心、效劳大局，坚持突出重点、整体推动，坚持贴近实际、注意实效，坚持改革创新、与时俱进，深入推动反腐倡廉制度建立，完善反腐倡廉制度体系，建立健全落实长效机制，为反腐倡廉建立供应制度保障。加强党风廉政建立，提高党员干部拒腐防变力量。充实商务执法队伍。鉴于执法人力缺乏，选派19名人员参与了省厅举办的商务综合执法培训班，以进一步充实商务综合执法队伍。 随着队伍的充实，商务执法活动全面绽开。目前，我局正积极申报全国其次批商务综合执法试点县，以此来推动商务执法工作的标准化、正规化。加强机关文明创立。争创全国卫生县城和创立全省文化先

34、进县工作中，我局成立组织，召开发动会，制定工作方案，要求全体干部职工自觉做好各项工作。落实办公场所股室包保制度，定期跟踪检查催促，努力实现办公场所亮化、办公环境美化。 五、统筹其他事务，协调推动机关各项工作 1、稳妥推动企业改制。根据县政府要求，今年我们对条件相对成熟的商贸流通协会所属五交化公司实行改制。目前已完成改制企业职工大会的召开，企业财务的审计，职工诞生年月和工龄的核实，职工的养老保险、医疗保险、失业救助等各项应付资金的测算，现正对企业国有资产进展合法有效处置。对物资流通协会所属物华燃气改制工作进展全面扫尾，做到善始善终、平稳有序。 2、切实做好维稳工作。机关和协会全面加强职工来信来访

35、工作，对原外贸下岗职工，百货、五交化公司职工以及燃料公司职工信访事项，尽全力协调解决，最大限度维护其合法权益。主动同社保、医保部门协商，帮忙下岗职工办理养老保险、退休职工办理医疗保险;就外贸公司下岗职工的养老、医疗保险问题进展询问，以求妥当解决历史遗留问题。切实做好社会治安综合治理，严格实行军转干部包保责任制;全面落实军转干部、参战转业人员、离退休人员各项待遇。对退休、下岗特困职工进展帮抚，切实维护商务系统社会稳定。 3、积极开展帮扶工作。为做好整乡镇推动、扶贫开发整村推动和新农村建立帮扶工作，数次赴东西溪杨树口、诸佛庵小堰口和大化坪金鸡山村进展调研，同村两委班子共同探讨村级集体经济进展之路，

36、挤出10000元办公经费，帮忙他们完善根底设施。两协会也都主动从办公经费中各挤出5000元资金，帮忙结对村改善办公环境。 六、xx年工作安排 目前，国际经济正起稳上升，因此，要强抓各种有利时机，全方位做好商务工作，努力保持全县商务经济安康稳健进展。 (一)目标任务依据当前商务经济进展形势，结合企业进展现状，xx年，商务经济目标任务是：外贸进出口到达9200万美元，同比增长15;利用外资4650万美元，同比增长15。 (二)主要措施 1、外贸进出口工作紧紧围绕稳定扩大进出口来开展。一是优化调整产业构造，努力扩大出口。在新形势下，抢抓有利时机，挖掘自身潜力，做大做强优势产业;推动产业升级换代，提升

37、出口产品质量，增加国际市场竞争力;力促进出口协调进展，以进口带动出口;加强对新获权企业的催生孵化，培育新的出口增长点。二是拓宽企业融资渠道，缓解资金压力。建立银企合作的长效机制，使二者在合作中实现双赢。帮忙企业用足用活各项商务促进政策，努力为企业做好指导协调与效劳。 2、内贸工作紧紧围绕扩大内需、刺激消费来推动。当前是扩大内需、刺激消费，保持经济平稳较快进展的重要时期。一要深入开展“家电下乡”工作，抓好惠农政策落实，确保补贴资金准时到位。加强家电下乡产品质量监管，防止坑农大事发生。二要连续完善“万村千乡”市场体系建立，推动“双百市场工程”，加速城乡市场监测监控体系建立，拓宽效劳功能，促进工业品

38、下乡、农产品进城。三要加大商务综合执法力度，整顿和标准市场经济秩序，维护市场稳定，促进企业标准经营、安康进展。四要加强农贸市场治理。在落实制度上下功夫，做到按规章制度管人、办事;指导食品和农副产品交易场所建立食品经营协议准入和治理制度、同入市食品经营者签订食品安全保障协议，建立经营治理档案，落实安全治理责任。加大绿色消费的宣传力度，增加食品消费安全、资源节省和环境爱护意识。 3、外资工作紧紧围绕提升利用外资质量和水平来拓展。充分利用沿海兴旺地区产业转移契机，扩大外资来源，拓宽引资渠道，实现招引外资工作新突破。一是充分利用徽商大会等重大招商引资活动，大力开展产业链招商和以企招商，再掀招引外资新高

39、潮。二是以提升工程质量为核心，招引符合我县产业构造升级的大企业、大工程，不断提高利用外资水平，同时严控高能耗、高污染工程进入。三是为外来投资者供应全程优质效劳。 4、机关建立紧紧围绕“学习实践科学进展观”的要求来深化。进一步解放思想，拓宽工作思路，推出工作新举措，以新标准、新要求去适应新形势、新任务。一要加强学习，提升效劳水平和质量。二要创新效劳，进一步改良工作作风。三要坚持依法行政。四要加强廉政建立。努力造就一批会干事、能干事、干成事的商务队伍，为全县商务经济持续进展供应支撑。 2023年工程工程经理个人年度总结 2023年工程工程经理个人年度总结范文篇六 年初以来，在公司的领导和同事们的支

40、持帮忙下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担当了广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、安防公司装修工程、书店装修工程的监理及园区装修工程的工程经理，现将工作状况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理治理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积存、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已根本能适应工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自

41、己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，强化了施工治理。没有法规，不成方圆，针对雄伟园区工地制度不完善，治理比拟松散的实际，我经过细致的调查讨论，先

42、后制定了早会制度、奖惩制度和材料治理制度，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发觉的问题，在早会上做出准时妥当的安排和处理，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和嘉奖，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深入协调，推动了工作进程。在刚刚进入雄伟园区工地时，许多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方

43、关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际状况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我屡次反复与设计部进展协商，在我的真诚感动下，他们最终同意由我公司对原有设计方案进展变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部最终在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预许多，要求必需按预算价格进展选购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润。 一开头监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进展二次化验，电工等特殊工种要有上岗证，并且要我方供应分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量

44、为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们许多支持，如：主动帮我们筹划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮忙我们作内业资料。使我们节省了资金近1万元，如电缆桥架按设计削减了60，宽度削减了50mm，封闭门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改为放火门。 一是公司治理制度不健全，尤其在工程的现场治理上显得非常缺乏。 二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象。 三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作。 四是公司在担当大型工程时，前期规划不全面，对利润、施工方案、根

45、底设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。 一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到消失问题时有章可循。 二是对待大型工程，肯定要分析可能消失的困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地。 三是健全工程组治理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。 2023年工程工程经理个人年度总结 2023年工程工程经理个人年度总结范文篇七 时间荏苒，201x年已经过去了，回首过去的一年，内心不

46、禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将201x一年来的工作状况做以下汇报： 全年工作完成状况： 1、工作状况及工程施工完成状况 (1) 轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原规划进场施工，商业楼临时搁置未施工。 (2)宁波湾头4#示范区工程施工完成状况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采纳保温复合一体板)。此工程为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，工程施工完成后总体工程状况良好，已到达预期要求并交付业主使用。此施工工程给参与工程治理的同事也带来了丰富的治理阅历。 同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的进展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石。 (3)徐州雨润新城工程施工完成状况：徐州雨润新城20xx年5月份进场施工后由于业主