2023年宾馆工程部工作总结.docx

《2023年宾馆工程部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年宾馆工程部工作总结.docx（130页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年宾馆工程部工作总结_工程部工作总结这是一篇关于20xx年工程部的文章，由小编辑收集整理，盼望可以帮忙到您！20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨仔细的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建立工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、20xx年上半年主要工作的开展状况（一）国内工程1、改扩建工程：改扩

2、建工程于9月开工，截至20xx年6月底已根本完工。20xx年5月效劳区、效劳区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段根本完毕。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极协作推动工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计完毕，审计认定结果约计700余万元。2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx

3、年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。（二）海外工程：1、工程：20xx年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内治理组的共同努力下，工程治理人员及施工人员面临时间紧任务重，克制现场各种困难，使工程6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。2、工程：工程进入实施预备阶段，20xx年3月初技术组治理人员抵达现场，开头工程开工预备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。（三）中标工程1、房建工程：20xx年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均

4、通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的态度确保建立规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为：（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，规划工程12个月。（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，规划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。2、设施及配套建立工程：20xx年6月，我部中标设施及配套建立工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，估计工期个月，目前处于合同签订预备阶段。（四）安全工作上半年，我部安全工作主要有：1、落实安全生产责任，签订安全

5、生产责任书；2、积极开展安全生产月活动；3、仔细开展安全教育与培训工作；4、传达上级文件精神，准时完成工作任务；5、开展安全检查，仔细组织隐患排查工作；6、完成安全生产许可证延期工作；（五）分公司办理20xx年上半年，依据公司的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。(六)体系认证20xx年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监视审核，本次审核顺当通过，实现零不符合项，得到专家全都好评。二、存在问题（一）在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与治理的细节性与标准性有待提高。（二）由

6、于开工工程较多，工程治理人员缺乏，部门整体进展规划难以实现。（三）因公司安全生产形势始终比拟稳定，个别工程对安全治理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是安全治理人员变动报告不准时；二是布置的安全任务不能准时完成；三是安全治理队伍专业学问需要进一步加强。三、下半年进展规划（一）连续坚持质量、安全一起抓，确保房建工程顺当开工建立，为创立公司品牌做应有奉献。（二）连续抓好安全生产标准化建立下半年施工工程将逐步推行安全生产标准化治理。（三）做好年终安全工作考核。（四）做好各单位安全治理人员培训工作。（五）完善安全制度。工程部半年工作总结 20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨仔细的工

7、作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建立工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年如下： 一、20xx年上半年主要工作的开展状况 (一)国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已根本完工。20xx年5月效劳区、效劳区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段根本完毕。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：20xx

8、年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极协作推动工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计完毕，审计认定结果约计700余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。 3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。 (二)海外工程： 1、工程：20xx年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及

9、国内治理组的共同努力下，工程治理人员及施工人员面临时间紧任务重，克制现场各种困难，使工程6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。 2、工程：工程进入实施预备阶段，20xx年3月初技术组治理人员抵达现场，开头工程开工预备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。 (三)中标工程 1、房建工程：20xx年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的态度确保建立规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三

10、标段。详细状况为： (1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，规划工程12个月。 (2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，规划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。 2、设施及配套建立工程：20xx年6月，我部中标设施及配套建立工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，估计工期个月，目前处于合同签订预备阶段。 (四)安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书; 2、积极开展安全生产月活动; 3、仔细开展安全教育与培训工作; 4、传达上级文件精神，准时完成工作任务; 5、开展安全检查，仔细组织隐患排查工

11、作; 6、完成安全生产许可证延期工作; (五)分公司办理 20xx年上半年，依据公司的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。 (六)体系认证 20xx年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监视审核，本次审核顺当通过，实现零不符合项，得到专家全都好评。 二、存在问题 (一)在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与治理的细节性与标准性有待提高。 (二)由于开工工程较多，工程治理人员缺乏，部门整体进展规划难以实现。 (三)因公司安全生产形势始终比拟稳定，个别工程对安全治理重视程度不够，

12、主要有以下几点缺乏：一是安全治理人员变动报告不准时;二是布置的安全任务不能准时完成;三是安全治理队伍专业学问需要进一步加强。 三、下半年进展规划 (一)连续坚持质量、安全一起抓，确保房建工程顺当开工建立，为创立公司品牌做应有奉献。 (二)连续抓好安全生产标准化建立下半年施工工程将逐步推行安全生产标准化治理。 (三)做好年终安全工作考核。 (四)做好各单位安全治理人员培训工作。 工程部年终工作总结篇一：工程部年终工作总结1、首先理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作：1)、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。2)、工程质量治理的依据是工程承包合同、设计文件、施

13、工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量治理的法律、法规性文件(建筑法、建立工程质量治理条例)、质量治理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。3)、原文下发工程部制定的各项质量治理规定，并遵照执行。2、明确质量治理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量治理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分局部项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全担当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。2)、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工;

14、各工序未交底清晰，作业层未理解不施工;坚持三检制，真实、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周规划制度;以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入产品的质量;全面掌握施工过程，重点掌握工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质

15、量变异。4)、以三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5)、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量治理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。6)、工程部组织有关质量治理人员每月进展两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进展评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量治理规定中相对应的惩罚规定进展惩罚。

16、在的工程刚开头，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。篇二：工程部年终工作总结时间过得飞速，在不知不觉之中，布满盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了2022年的春秋夏冬。可以说，2022年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路非常清楚。现将2022年工程部的工作总结以及

17、明年的工作思路和规划向公司做以回报。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所盛大开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶 22xx 平方，木地板8xx 平方，壁纸17xx 平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。2）2022年xx新世界二期23号交工后，由

18、于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。3）总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出xx工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙

19、涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后始终没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。5）经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做

20、好商混站的根底工作，屡次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的工程加大治理力度。分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理力度。做到有规划、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的工程，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部

21、对锦绣家苑（1#61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。3、协作其它部门做好工作。2022年，为协作公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一

22、向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。2022年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。二、取得的阅历和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和

23、个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。三、存在的缺乏问题。1、质量掌握手段需要改良。质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的治理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。2、安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

24、3、合同治理重视程度不够。过去的一年中，对合同治理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，工程治理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所治理工程的合同。很多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。四、明年的工作思路和工作规划。2022年让我们熟悉到自身工作的缺乏，2022年工程部面临的任务更艰难：xx新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校工程面临着全面交工，公司三门峡伟创基地工程，丽水金沙温泉会所其次阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建立，正在紧锣密鼓的进展。质量治理和进度治理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，准

25、时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，准时总结工程部阶段性的工作阅历和缺乏，为使工程部的治理工作日趋制度化、标准化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司经营治理目标为导向，以总公司工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司全年目标的实现。1、连续加强对分支机构的治理工作。坚持每一礼拜巡察一遍，重点由安全文明治理转移到工程扫尾的质量和进度治理，准时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达1xx%，同时帮助催要工程款。2、公司工程永久第一。公司利益关系到工程部每一个治理人员的自身权

26、益，要把公司的工程做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程治理人员，要以一个仆人翁的姿势全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！3、社会在前进，公司在进展，工程部治理人员的职能建立不能无视。在新的一年里，要做到专业学问培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，肯定使员工知道如何去开展工作，如何标准自己的行为，如何提高自己的工作效率。2022年，工程部要定期对各工程进展检查，并对检查结果组织评审，从而对工程的治理人员进展奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和谐的良好气氛。2022年对工程部来说，是关

27、键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，治理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！篇三：工程部年终工作总结光阴荏苒，时间消逝，XX年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参加首都机场建立已经有17个月之久。回首XX年，我们先后经受了冲出0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在

28、做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰难朴实、求真务实，为首都机场T3B工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对XX年工作进展总结：一、施工进度治理与生产规划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在生产规划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建立施工过程是一项非常简单的生产活动。不

29、但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、修理和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复争论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了大平行

30、，小流水的施工组织原则，马上该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级规划治理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌握规划，并将工程划分为底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（构造封顶），外装修施工阶段（构造封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段五个阶段性里程碑，从而确定了关

31、键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部依据总部下达的总控规划，采纳横道图的方法，进一步将规划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图规划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业规划。一份完整的生产规划不单单是一张网络图或横道图，还应包括规划编制依据，规律关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月规划到达部位及工作量，人员、材料、设备进场规划，规划实施条件，规划保证措施，急需解决的问题，规划完成状况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产规划全

32、部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下全都，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级规划治理体系，不但要编制总体进度规划，同时还要编制年、季、月规划，以及每周编制双周滚动规划，以周规划保月规划，以月规划保年规划，从而确保总工期目标的如期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络规划技术是关键线路法（CpM）和规划评审法（pERT）。我们在ABC施工区深根底施工时，经仔细讨论，打算在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度规划中关键线路所打算的。由于浅根底砼构造必需在钢管柱吊装完

33、成，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进展施工。通过具体编制的网络规划不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅根底砼构造就无法连续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼构造浇筑时间，所以，我们在进展整体施工部署时，打算先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的ApM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络规划所确定的关键线路，便于治理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。生产规划供应的是治理者的施

34、工部署和决策思路，如何能够确保规划和整体部署按期进展，提高规划的严厉性，削减网络规划破网的风险，加强生产规划的动态治理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进展掌握：1)以关键线路为线索，以网络规划起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，指定施工细则，保证掌握节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性

35、，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度规划的时间要求，将施工总进度规划分解为季度、月度和旬度、周进度规划加大监控力度和深度。生产规划的比照分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要准时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与规划进度比拟，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。施工规划的比照，主要是将规划期内实际完成状况与规划指标进展比拟，找出差异。本工程规划比照的主要内容是：规划期实际完成及累计完

36、成的工程量、工作量占规划指标的百分率，规划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及规划期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度掌握规划是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络规划程序进展编制的，因此，实行在网络规划图上画前锋线的方法进展规划比照是最有用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分包治理：工程部在狠抓生产进度治理的同时，积极为各分部和各分包开展协调效劳工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。可以说从年初的地下构造施工到其次战役的成功完成，

37、乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在构造施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工，钢构造安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B构造工程属于钢骨钢筋砼混合构造，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进展梁柱砼的浇筑，由此可见构造施工受钢构造安装的影响特别大。而钢构造的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工规划，对加工进度不能满意现场安装的厂家，

38、实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进展追踪，同时催促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装局部采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建构造的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，构造面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响构造工期。钢构造的安装顶峰，在、三个月，是最热的季节。为便于各工序严密连接，大家牺牲午休时间，每天中午点在五分部召开钢构造协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼构造和钢构造安装按期完成。主体砼构造按时保质的完成，

39、我们并没有获得丝毫喘息的时机，紧接着又开头了钢网架的施工与构造四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位制造更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低本钱，缩短工期。工程经理部打算先进展回填，后搭设脚手架。工程部负责构造周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，处处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的铺张。许多工作穿插施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空

40、八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要移动等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布构造周边。空八回填与我单位回填同时进展，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进展，工程部与各分部的治理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平坦为今后的施工制造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一

41、个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体构造后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并准时催促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰难奋战，于7月11日按期吊装第一榀7吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直接关怀和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产规划和

42、进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要移动现场其它材料以保证工程顺当进展。吊装所用150履带吊所需时间一经确定，就排解一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。在网架施工中所需掩盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工规划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总特别感谢我们的合作

43、精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成全部钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚完毕，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开头了施工预备。网架还没有退场，幕墙开头了材料的进场。为幕墙供应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的撤除，大量的脚手管和木板堆满了构造边，二次构造正在抢工，材料堆放处处都是，使得幕墙吊车无法靠近构造边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开头，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理

44、，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在转变。经过一个多月的时间，我们根本完成了花费三个多月搭设的脚手架的撤除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体构造完成后，快速转入二次构造的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次构造根本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供应了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开头了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开头此部位工程的施工。三、劳务治理工作：依据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部仔细开

45、展好各项劳务治理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的治理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制治理，确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从XX年11月初开头，帮助工程经理和书记召开了屡次劳务结算、兑付状况专题研讨会，认真摸底排查，具体把握整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进展沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保

46、稳定，成立了劳务治理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。XX年春节以后的工作，在总结XX年工作阅历的根底上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初开头，从标准市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。四、现场文施治理：虽然安保部是现场文施治理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施治理工作。工程部详细分管环境爱护治理、现场治理、大型机械治理等几个掌握要素。环境爱护治理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网掩盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集

47、中堆放,进展掩盖。每天进展撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用构造浇筑剩余砼，准时修复。在办公区和生活区，有条件的进展绿化、美化。、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢构造制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进展防渗漏处理。

48、施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。、内业治理，利用多媒体工具，形象生动的表达我们的环境爱护治理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的治理教材。在大型机械治理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平常的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进展。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺当的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。五、内业治理工作：1.工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进展整理汇总后准时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。2.工程周报：与规划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成