2022新公司年度工作计划或工作安排.docx

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1、2022新公司年度工作计划或工作安排 在新的一年里，为了更好地做好工作，如何为总结制定一个公司年度工作安排?下面就是我给大家带来的2022新公司年度工作安排或工作支配，希望能帮助到大家! 2022新公司年度工作安排一 年，公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。 第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势 1.大力推行生产管理操作守则、质量管理操作守则等一系列管理制度，加强对质量的流程限制，保证产品质量和对客户的服务质量。 2.激励技术创新和技术探讨，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的

2、产品做得更好，同时，要不断创新，不断探究，在其它产品上延长与扩展公司的比较竞争优势。 3.树立并落实“_出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“_出品”成为市场上真正一流的品牌。 其次、接着推行“客户满足”工程 1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。 2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的看法和投诉，要刚好响应，主动沟通，快速改进，赐予客户满足的答复。 第三、加强分支机构与公司的协同运作 1.保持经营、管理、文化理念

3、的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的持续和扩展。 2.推行经营操作守则，拓宽经营渠道，构建经营网络。 3.生产管理上要协同作战，加强沟通、沟通和人员的统一调配，真正实现协同运作。 第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系 接着加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。 第五、培育增长型业务 装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，大力宣扬，主动拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，主动承接装饰业务。 第六、加强学习、执行和思索实力，培育团队的核心竞争力

4、 要加强学习，相互沟通，相互促进，提升整个团队的学问水平和学问结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。 2022新公司年度工作安排二 一.总安排 今年安排总收入40.75万元，安排支出35.75 万元，实现经济效益5万元。 在安排经济收入中有以下几项收入： (1)宾馆安排收入10万元 (2)旅游船只收入5万元 (3)上坝收费3万元 (4)绿化收入7.5万元 (5)房屋出租收入3万元 (6)果园收入1.25万元 (7)劳务输出收入11万元 总计收入40.75万元

5、 安排支出费用有以下几项： (1)工资支出总额为15万元 (2)提取三金3.2万元 (3)劳动保险4.3万元 (4)劳动爱护0.65万元 (5)电话费0.5万元 (6)差旅费0.8万元 (7)办公费0.3万元 (8)折旧及摊消6万元 (9)税金3.5万元 (10)款待费1.5万元 总安排支出为35.75 二.总安排的具体说明和工作部署 1.金湖宾馆 为了激励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆打算向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出安排，对宾馆投资，进行肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全

6、体员工参与的动员大会，让全体员工看清当前充溢竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的，渐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对社会招标，用社会的力气来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的全部费用由宾馆担当。 虽然我们安排采纳的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部确定让

7、副经理深化到管理中去，驾驭宾馆的经营状况，刚好回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，教化员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博事务，为公司的安定团结而努力。 2.船只管理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，

8、再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 对船只的管理上，尤其在平安上，必需遵守国家、省、市有关条文规定，必需根据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患歼灭在萌芽中。 3.上坝收费 在上坝收费上，我们想持续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必需带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。 4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分，安排到人，依据工作量挂牌管理，做到常常检查、常常督促，依据工作的质量来确定工资的收入。春

9、季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局安排的全部任务。 5.房屋出租 今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的接着履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。 在管理上，安排列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，刚好管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防担心全事故的发生。 6.果园管理 今年春季安排把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，仔细修剪，调整结果量，抓好春夏秋肥料的运用

10、和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。 7.劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教化，提高出劳务人员的素养，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。 8.猪场管理 在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。 9.职工培训 今年对集体职工的教化培育训上，激励集体职工发挥自己的潜力，主动地参加各项工作的承包，来展示自己的实力，用以发觉和培育人才，逐步

11、使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的主动作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会探讨通过后再实施，增加透亮度。 以上就是经营公司200_年度的工作安排，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分削减，在做安排时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。 2022新公司年度工作安排三 _年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关切支持下，完成了筹建工作并顺当开业，在业务的发展上也取

12、得了较好的成果，占据了肯定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结_年的工作阅历并结合地区的实际状况，制定如下工作安排： 一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在20_年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控实力。 1、对承保业务刚好地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来限制承保风险，确定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署看法后上报审批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、运用电

13、子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务安排。 3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合理限制，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，娴熟驾驭新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务发展供应良好的保障。好文章尽在公文易 二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度

14、，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过_年的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20_年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣扬力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足最大化。 2、

15、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款说明、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提中学支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。 4、在20_年6月之前完成“秘书工作”营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户供应高效、便

16、捷的保险售后服务。 三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。依据_年中支保费收入“秘书工作”_万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20_年度，中心支公司拟定业务发展规划安排为实现全年保费收入“秘书工作”_万元，各险种比例安排为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，安排的实现将从以下几个方面去实施完成。 1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20_年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险

17、业务更上一个新的台阶。 2、仔细做好非车险的展业工作，选择探望一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在_年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。 3、主动做好与银行的代理业务工作。_年10月我司经过主动地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20_年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调

18、整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。 在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创建新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。 2022新公司年度工作安排四 一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在_年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控实力。 1、对承保业务刚好地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来限制承保风险，确定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署看法后上报审批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信

19、息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、运用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务安排。 3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合理限制，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，娴熟驾驭新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务发展供应良好的保障。好文章尽在公文易 二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。 随着保

20、险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过_年的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在_年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣扬力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大

21、的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足最大化。 2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款说明、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提中学支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。 4、在_年6月之前完成15营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全

22、区的服务网点建设基本完善，为公司的客户供应高效、便捷的保险售后服务。 三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。 依据_年中支保费收入1515万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。_年度，中心支公司拟定业务发展规划安排为实现全年保费收入1515万元，各险种比例安排为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，安排的实现将从以下几个方面去实施完成。 1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，_年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务

23、以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 2、仔细做好非车险的展业工作，选择探望一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在_年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。 3、主动做好与银行的代理业务工作。_年10月我司经过主动地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，_年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业

24、务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。 2022新公司年度工作安排五 今年，总公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 主要完成经济指标(111月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标

25、。 二、工作业绩 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至等地，使公司争取到的中标工程业务。据统计，年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预料产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规

26、避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 (二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平 1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工

27、作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司支配组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认

28、签后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定，依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作; 3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作安排，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅

29、导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。 4、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金运用记录薄。通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效。 (三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

30、1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理运用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流淌人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。 2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了一体化管理学问讲座、iso版标准实施要点讲 座，进行计算机基本操作

31、培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好办法，多想几个好方法、好思路。 3、全力以赴，材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确

32、保“公司”早日通过国家试验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同协作协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国试验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创建企业新的效益增长点奠定了基础。 4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的刚好性和务实有效性等得到员工们的一样认同。月份，6就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。

33、会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，接受应用其中可行的有好用价值的建议。 5、保证资质实力，提高企业参加竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。 6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员接着教化证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、

34、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的打算，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。 7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣扬为便利业务部办事，设计制作了业务工作指引;行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录;为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能刚好传送到总公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣扬画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣扬画册，最终出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打

35、下了良好的基础。9月，公司参与了博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣扬画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣扬的效果。 8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。 9、财务部加大财税信息沟通工作力度，刚好驾驭国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。 (四)党政工团同心协力，开展形式多样的企业精神文明建设 党政工团同心协力，总公司为增加企业的凝合力和战斗力，非常重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员

36、的全面素养，党支部、团支部等主动协作和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。 1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力气;团结出凝合力、生产力;听从吩咐听指挥，步调一样才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加留意合作，达到了相互关切理解、增进感情团结的目的。 2、结合党成立周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的学问”抢答赛等活动。活动中，主动的参加抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本学问及党员应尽职责等加深了相识;丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了

37、个人的综合素养，集体更体现出更强的团队凝合力和战斗力。 3、纪律学习月活动中，党支部根据街的部署，支配党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教化展览和电教宣扬片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教化中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增加了党员拒腐防变的实力。 4、党支部重视对憧憬加入党组织的优秀年轻人的教化培育，上半年转正1名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充溢活力的簇新血液，增加了党组织的生命力。 5、主动开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“其次届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友情运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、

38、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣扬栏两期，在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣扬画，在企业内部营造了一种奋勉向上的文化氛围。 6、举办“一起走过的日子企业与我”的征文竞赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参与，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的骄傲，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业的认同和感情。 三、年工作安排 1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，争取年创优滚动安排任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 2、接着加大业务工作力度，努力适应市场的改变发展须要，主动学

39、习、积累和总结阅历，不断提高编制标书的水平和实力，力求的中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。 4、材料试验室接着抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。 5、接着加大财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预见和防范实力。 6、接着做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素养。 7、坚决贯彻市

40、建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建立师的过渡期培训安排，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。 8、接着加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。 年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的状况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页