2023年小学校长工作述职报告.docx

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1、 2023年小学校长工作述职报告小学校长工作述职报告1 20xx年，无论是学校，还是作为校长个人，都是很值得总结的一年。在区教育局和第一教育署领导的关心和指导下，通过学校全体教职员工的共同努力，学校在各方面都取得了骄人的成绩，在此，我对上级领导的指导、帮忙以及学校全体教职工的大力支持、协作，表示诚心的感谢。下面，我就一年来的思想工作状况，作如下述职。 一、以“依法治校”为前提，逐步完善学校治理机制围绕党和国家的教育方针和学校工作的大局 我校在上级政府、教育局的领导下，严格执行教育行政部门的相关规定，坚持就近免试入学原则，收费治理标准，课程规划执行严格。对于招生等敏感问题，我们尺度把握合理，和兄

2、弟学校的关系公平和谐。在“依法治校”的前提下，我本着“任人为贤”的原则，仔细执行好校长负责制，副校长、工会主席采纳直选的方式产生，中层干部竞聘上岗，并每学期向教代会述职，一年一聘。我校班子成员分工明确，条块清楚，责权清楚，治理中坚持民主集中制的原则，做好校务公开，重大事项集体协商、决策，充分发挥干部的主观能动性。此外，我非常注意在教职员工中做好分散力工程，使得“校兴我荣”的思想深入人心。在“育人为本，开潜扬长，整体进展”的办学理念引导下，学校各项工作得到全体员工的合力推动，呈现出积极向上的进展态势。20xx年7月，我校成为浦东新区首批素养教育试验校，评审结果为“优”，并在全区的校长书记会议上以

3、电视片的形式进展沟通。同年，学校还获得上海市红旗大队、宋庆龄少年儿童科技创造上海市示范基地、浦东新区二行为标准示范校等荣誉。我校也是浦东新区年度自评工作的试点学校，经过一个广泛、深入、仔细的自评过程，完善了考评制度。不仅使学校干部和教职工对学校的办学理念、进展目标、优势特色、现有困难等都有了更清楚的了解和熟悉，对学校的工作思路、工作方法和措施有了进一步的理解，在看到成绩的同时，也看到存在的缺乏，明确今后努力的方向。 二、以“求真务实”为原则，扎实搞好教育教学工作 1.强化团队品牌凸显德育实效为了适应二期课改的要求，不断探究德育活动的新方法和新途经，增加德育工作的针对性和实效性，注意利用社区、共

4、建单位等资源，成立了德育教育社会实践基地，并有了德育校本教材辅导员建立，初步实现德育教育课程化。学校“以队促团，以团带队，自主自动，欢乐成长”作为开展德育活动少先队工作的理念，形成了一套“团、队一体”的工作模式，少工委的成立，更是开创了德育团队工作的新模式。作为上海市红旗大队，学校的团队工作已形成品牌，辐射效应日益明显。暑期伍旭梅教师参与了在北戴河召开的全国少先队工作沟通会，会上介绍了我校少先队工作状况。11月，浙江省初中少先队工一行64人，在省总辅导员教师的带着下来到学校开展两地少先队工作沟通。全国少先队工作协会副会长段镇教师、上海市总辅导员赵国强教师、以及新区少先队总辅导员张振杰、朱海燕教

5、师等同志一起参与了当天的沟通，他们高度确定了团队工作对学校德育的促进作用。目前，我校教师坚固树立“人人是德育工”的理念，实施了以“成人成才”的“双成教育”课题引领下的德育工作新思路。以师德建立为载体，加强德育队伍建立，完善德育领导体系，建立以分管校长、政教处和团队、年级组长和班主任、团队小干部为主体的分级治理体系，建立学校、家庭、社会三位一体的德育网络体系，确保学校行为标准工作机制的正常运转。 2.深化教学改革勇于实践探究教学工作是学校的中心工作，我们通过抓实教学的五个环节，使学校的教学质量得以稳步提高。其中，重点是备课和上课环节，做到常抓不懈，抓出实效，提高效率。今年更是强化了学校行政的听课

6、制度，由教育处排出每周听课课表，每周行政人员听课达20节次。学校教学质量得以逐年提高，近几年中考合格率均为100%，优良率则实现一年一个台阶，从26%，到33%，再到今年的43%，全区36所同类学校中排名第4。教学质量已形成了节节攀升的势头，处于同类学校先进的行列，受到区教育主管部门的表扬。也赢得了良好的社会声誉。学校以拓展课程为载体，为学生制造潜能的挖掘供应舞台。目前，我校柔道课程、科技课程的特色日益鲜亮，在青少年柔道竞赛中屡次获得个人和团体的奖牌，在市级科技赛事英特尔杯青少年创新大赛中也屡获殊荣。 三、以“教育科研”为手段，搭建师资队伍建立平台 在提高教师的素养以及专业化水平进展方面，我校

7、通过“教育科研”的方式尽力为教师搭建进展的平台，并结合“十一五”的师训工作，开展校本教研活动。我校是浦东新区其次批校本研修实施单位，学校以科学进展观为指导，坚持“突出骨干、深化校本”的方针，以学习型团队建立为载体，将教研组作为主阵地，以解决学校教育教学实践与课程改革中存在的突出问题为突破口，实践“双成教育”。学校不断加强中青年教师的培育力度，通过听课、集体备课、开设署级公开课、德育展现课，提高教师课堂教学力量。目前，学校共培育了市名师后备1名，区学科带头人2名，区明星教师1名，区骨干教师6名，区学科中心组成员5名，校骨干教师16名。 四、以“勤于学习”为根本，不断提高自身思维品质 1.修人品作

8、为校长在党支部的领导下深入学习实践科学进展观，用科学的方法统领学校的教育教学实践，做到与时俱进。把我自身价值的实现与学校进展严密联系起来，真正成为一个学校办学方向的引导者，教育方针政策的贯彻者，师生员工的教育者，人际关系的”协调者，学校运转的组织者。 2.增底蕴今年我获得了上海市园丁奖，同时作为其次批上海市名校长后备,学习探究先进的教育治理方法。一年来开展课题讨论，共在市区级刊物上发表论文6篇，约两万字。 3.尽责任我以市、区级高评委专家的身份参加了高级教师、一级教师职务评审工作。今年，还与重庆来的校长培训班学员结对，传授我校的教育教学治理阅历。作为区化学学科带头人，我为区内教师开设240课程

9、讲座。近年来，学校实现了跨越式的进展，如何保持进展势头，稳步前行，依靠的是区教育局、教育署领导的关怀指导，依靠的是学校治理效能的提高和教师专业水平的提高。因此，在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素养，廉洁自律，努力克制工作中的缺点和缺乏，以饱满的工作热忱和持之以恒的工作干劲与广阔师生一起，同心同德、众志成诚，为实现学校整体进展而不懈努力。 小学校长工作述职报告2 时间匆忙，从20xx年春担当红石林完小校长职务至今不知不觉有了11年。伏案回眸，总结自己在校长岗位的任职状况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉缺乏，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种

10、自我鼓励和加压，也是一种理性的思索，更是承受领导教导，同行相助的极好时机。现依据上级教育行政部门的要求，对自己担当校长一职的任职状况进展述职，恭请领导和同行指正。 一、标准办学，依法治校 坚决执行上级部门制定的各项规定，这是我一贯坚持的原则。在行风建立、标准办学行为和教育收费、廉政自律等方面我坚决按规定和要求，正确行使自己的权力，无违规操作行为。通过自己的努力，做到用严谨的治校态度去影响教师，用高尚的人格魅力分散教师。勤为先、廉为本，学校经费我能坚持按财务政策严格把关，实支有用。较大数额费用支出肯定经过集体争论，必需的款待与行政商议后共同行事。 二、班子团结，形成合力 担当校长职务11年来，我

11、自己认为最大的优势是充分信任我的班子成员，形成了学校治理的合力。我们一起自觉承受教职工的监视，做到团结协作，相互理解、相互支持、相互协作，心情愉悦地工作；重大提议事前提交行政例会集体争论打算，涉及教职工切身利益的事情，坚持做到反复酝酿、多方听取意见，由教代会通过后再执行。班子成员团结协作、默契协作、创新求实；心往一处想、话往一处讲、劲往一处使，构建和谐的校园人际关系。 三、以情感人，人本治理 在我担当校长期间，提倡人本治理，以情感人，想方设法助人胜利。关注学校中层干部和年轻骨干教师的培育，使他们得到进步和进展。据不完全统计，11年来，经过我的培育与推举，先后有28位教师成为州级学习型教师；有1

12、2位走上了领导岗位，成为行业中的精英和中坚力气；教师在省州县先进评比中，有125人次获奖；向青松、向明加等9位教师提前一年晋升小学高级教师职务。教师在这里得到了成长和进步，体验了胜利和喜悦。 在每年的年终考核、评优工作，我坚持做到规划设计周密、问题分析详尽、操作流程精细，只信唯才是举，不搞任人唯亲，事情放在桌面上，不搞小动作，用真心、诚意感染人。把荣誉让给教师，把困难留给自己，由于坚持了考核看实绩，用人看本领；办事要公开，处事要公正，看人要公正的原则，在广阔教职员工中树立自己的威信，为开展工作奠定良好的群众根底。11年来，这里的干群关系和谐稳定，为学校的进展供应了人力资源保障。 四、教育科研，

13、提升质量 11年来，我感到骄傲的是学校的教育教学质量始终稳居全县先进展列，在农村小学中始终发挥着示范和引领作用，我校也先后被评为州级安全文明校园、学习型学校、先进基层工会、先进教科室、现代远程教育示范学校、德育工作示范学校、亲勤工俭学后勤效劳先进单位等。这些成绩的取得是与我们高度重视学校的教育科研是分不开的。 教育科研的兴起，使学校的远教设备得到了很好的治理与运用。20xx年9月，在龙山县召开的全州农村中小学现代远程教育工程应用治理工作现场会上，学校被评为“州农村中小学现代远程教育工程应用治理工作先进单位”，20xx年1月，学校被评为“州农村中小学现代远程教育示范校”。 小学校长工作述职报告3

14、 依据教育局安排，我于20xx年2月至20xx年7月担当大东沟小学校长职务，任期三年半。三年半中，我在县教育局和鸣鹿学区的正确领导下，以科学进展观为统领，以办群众满足的教育为宗旨，坚持走安全立校、质量强校之路，团结一心，埋头苦干，不断地强化治理，优化队伍，推动了大东沟小学教育质量持续向前进展；同时，努力加强自身廉政建立，严格执行经费支出和财务治理制度，不断提高经费使用效益，保证了学校各项工作落实到位，使学校面貌发生了显著的变化。现在学校校园布局合理，环境干净美丽，教育教学设备设施比拟齐全。20xx、20xx年度教学质量在学区统考中名列前茅。现就任职期间履行经济责任的状况汇报如下： 一、个人廉政

15、方面 三年半中，我自始至终，严格要求自己，始终坚持财务公开化。三年半中，我不断健全学校的财务治理制度，依据教育局和学区财务制度标准学校各种支出，大额开支由全体教师会争论打算。学校每学期的经费支出都利用教师会进展公开说明，并进展公示。 二、学校经费运转和根本建立方面 1、细心使用学校经费，确保学校正常运转。20xx年2月，我接任校长后，由于学校面貌成就，通过与全体教师协商，投入1.86万元对学校全部教室和教室宿舍进展了粉刷，对全部学生桌椅油漆刷新。由于校门口路面泥泞，投入0.8万元用混凝土硬化校门道路36米，解决了师生出入校门难的问题。20xx、20xx年逐步有序投入3.9万元对校园全部用红砖进

16、展了硬化，修建了花园，移栽了松树和花草，校园环境显著转变。学生“养分改善规划”实施时，一次性投资2.2万元改造了学生食堂，购置了食堂全部灶具，冰柜、消毒柜等设备，保证了学生养分餐安全，卫生，高质量供给。由于学校教师办公条件有限，学校出资1.4万元购置了办公电脑、桌椅及相关设施，极大改善了办公条件。在大东沟小学任职三年半，我始终细心安排使用学校经费，把事情分出个轻重缓急，努力做到每一分钱都花在刀刃上，促使学校各项工作快速安康进展。 2、多方筹措，努力改善硬件条件。由于学校经费有限，大的硬件设施改善较为困难，20xx年，原修建在学校院内东南角的村委会新建搬迁后，我积极与村委会、乡政府、学区协调，最

17、终将就村委会土地及房屋留给学校使用，为学校改造食堂和申办附设幼儿园制造了条件。20xx年初，经村委会和乡政府与兰州交通大学联系，兰州交通大学为学校援建了24台计算机教室一个，为学生捐赠字典150本，图书400多册，加强了学校信息化教学进程和丰富了学生课外阅读生活，提高了学校的装备水平，促进了学校的进展。 三、缺乏之处和需要改良方面 1、专业学习还需进一步提升。大东沟小学三年半是我校长职业生涯的开头，我把主要精力放在了学校治理和校园环境改善上，对教学业务上学习和思索投入的精力相对较少。在教学专业上，三年半中我进步得很慢，我盼望自己教学专业上进一步提升。 2、财务治理力量需要加强。在任大东沟小学校

18、长期间，由于对“义保”经费使用细则及相关财务治理制度的学习不够充分、彻底，致使学校局部支出超出预算范围、局部票据附件不齐全。在今后的工作中，我将仔细学习各项财务法律法规，严格执行财务制度，严格要求自己，把学校“义保”经费管好、使用好，使学校财务工作更加标准。 小学校长工作述职报告4 一、思想引领，科学进展观，打造文明型校园 1、始终以德育为核心，狠抓思想教育的引领，首先从党员干部抓起，今年正好是科学进展观活动的大好时机，我们借科学进展观的东风，在党支部的领导下大力抓好科学进展观的学习实践活动，根据宣传学习，分析检查，整改落实几个阶段，开好民主生活会、评议会，深刻开展批判和自我批判，不断收集学校

19、工作中存在的问题的建议，提高思想觉悟，提高政策水平，不断的提高党员干部的理论水平和执政力量。 2、在科学进展观活动的指引下，我校委会一班人带头示范，中小学领导班子成员都带主课，而且还有的带班主任，工作量大，勇挑重担，替学校分忧，在他们的影响下，学校有什么大事，不管年龄大的还是年轻的都主动请缨，如潘正才、王慧娟、邱丹等教师主动替病重的教师代课，於新、李刚、孙维、孙进等主动担当校园集体舞、文艺节目、体育队的训练，消失了有难大家共同担当的可喜局面。 3、教师职业道德的教育，我们实行建立师德档案的方法，将个人的业绩，教育教学满足率、师德满足率进入个人档案，特殊是初三年级和六年级，每月一次反应，征集学生

20、对教师的意见，而且将意见反应到教师本人，不断的改良教学方法，到达提高教学质量的目的。 4、狠抓养成教育，对于学生的德育教育，主要通过行为标准和养成方面的教育开展一系列的活动，比方“卫生习惯从我做起”，到福利院替老人效劳，学生在校一日常规，评比文明之星、校园之星等活动，使学生的学习、生活习惯得到肯定的转变。通过一系列的德育导航，学校的文明程度提高了，呈现了一个全新的十力中小学的文明校园。 二、警钟长鸣，安全不放松，打造平安型校园 安全是学校天大的事情，学校人多，而且密集，原来是中学，现在是中小学，一千多人的生命安康都系于学校。 1、首先实行专人负责，对学校全部的安全设施进展排查，今年我们安装了校

21、门口的交通减速板，教学楼的避雷带，宿舍、试验室、食堂的灭火器等安全设备，还安装了应急灯、消防疏通标志。 2、实行巡逻制度。针对这几年学校安全的突出问题，主要在于洗冷水澡和上网吧，我们实行了每天由学校领导、班主任、教师组成的巡逻队，每天都到池塘边、河边、网吧地段巡逻，发觉问题根据应急预案进展跟踪处理。还聘请了派出所的巡逻队每天晚上在校园四周巡查。 3、防治甲型流感和手足口病措施到位。今年上半年的手足口病和下半年的甲流严峻威逼到学生的安全，我们严格根据晨检、午检催促到位，严格根据上级的程序和措施实施到位，并且我们还特地购置了红外线测温仪，还请专家集体配置了药方，熬药给学生服用，坚持消毒制度。 4、

22、普九债务的兑付平稳实现。今年春季的债务应付方案集中在我们学校，由于新店小学合并到上巴河小学，沉重的债务压力以及中学部的纠纷始终不断，债主多，难度大，纠纷多，我们实行责任包保制，上门做工作，各个击破等一系列方法，完成了普九债务兑付，没有使债主上访，保证了一方的稳定。 正是由于这些措施得力，今年中小学没有消失一例重症，也没有消失任何重大安全事故，创立了又一个平安的校园。 三、两手都抓，九年一贯制，打造整体型校园 1、创新治理体制，由于中小学是今年才合并的一所九年一贯制农村学校，也是第一所合并的学校，中学和小学的作息时间不同，模式以及习惯不同，而且中小学的教师也不是很习惯，相互承受有些难度。在这种状

23、况下，我们采纳了一校两制的治理体制，即中学维持原来的治理方法，小学也沿用原来的体制，逐步融合，逐步实现整体的校园。使大家渐渐承受中小学合并的事实。实行两手都抓，两手都硬的方法，使中小学的治理和提升上新的台阶。 2、整合人力、物力资源，合并的目的就是整合资源，发挥资源的最大效益，从而提高教育的效果。由于小学缺乏英语教师，我们从中学部调任教师到小学来补充，搞什么大型活动中小学的教师相互帮助，共用场地，共用先进的教学设备，比方多媒体，音响设施，空中课堂等。 3、保住品牌，摘掉帽子。说实在的，小学部的教学质量始终在全县小学占有相当好的地位，可以说是一个品牌，而中学的质量还需要努力，于是我们提出一个指导

24、思想，一个战略决策，就是保住品牌，摘掉帽子。通过两手都抓，两手都硬的措施，小学部的品牌保住了，在小考中居全县第三，其中语文单科第四，数学单科其次的好成绩，而中学部的中考成绩也向前进了一位，而且获得了优秀考点，特殊是在全国生物竞赛中，我校获得了国家级的嘉奖，在刚刚揭晓的三科联赛中我校也获得了综合二等奖和语文单科二等奖好成绩。实现了既定的方针。逐步向整体性校园迈出康庄大道。 四、工程建立，高质量呈现，打造全新型校园 工程建立，初中部的中西部拉动内需的校园改造工程是学生宿舍的改造工程，我们从4月28日开头开工，到8越30日竣工，通过规划、设计、施工、质检、审计等步骤，圆满完成了工程建立的任务，而且在全县的工程拉链式检查当中受到好评，并且在全县做了阅历沟通。暑期的高温酷热，我带着一班人抗高温，和乙方磨嘴皮，跑市场，了解行情，自己还带病坚持工作，每天上午到学校催促质量、进度和安全，下午回家打针。建立之后的校园焕然一新，使我校成为全镇最美丽的建筑。除此之外，我们还将崭新的试验室、教师办公室呈现在全体师生的面前。 【2023年小学校长工作述职报告】