2023年工作总结及2023年工作计划开头模板开头模板.docx

《2023年工作总结及2023年工作计划开头模板开头模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工作总结及2023年工作计划开头模板开头模板.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年工作总结及2023年工作计划开头模板_工作计划开头模板 XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加坚固牢靠。 一、主要工作开展状况(一)仔细开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终仔细开展月度安全检查和日常性安全巡察检查记录，同时顺当完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区

2、先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进展了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产根底。(二)顺当完成保电专项工作。本年度工区共进展专项保电工作10次，累计保电天数到达90余天，通过工区全员的共同努力，顺当完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作状况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;其次种工作票26张。工作票合格率100%，执行状况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里

3、年)。(四)安环体系标准化建立本年度在公司统一的部署下，工区积极参加安环体系标准化建立工作，先后派员参与安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进展了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，依据年初制定的安全工作目标，根据公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、标准和技术标准，加大安全投入

4、，加强根底治理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作标准化治理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增加安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺当实施了XX年工区安全技能培训规划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全治理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增加自身安全技能培训，提高工区安全生产治理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区全部生产人员参与安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对

5、其进展考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后前方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特殊是岗位培训，安全教育培训，并对其进展严格考核合格前方能上岗作业。(七)加强安全生产应急治理工作，提高预警防范和处置事故灾难的力量。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾难的猜测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的治理，建立应急值班制度，提高突发事故处置力量。工区进行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置力量。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务

6、。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理简单。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威逼着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业工程日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类大事的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素养有待提高，对工区的安全生产提出了严峻

7、的考验。三、20xx年安全生产工作思路下一年，我工区将连续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产治理和监视，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推开工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层根底。根据“重基层、打根底、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置根底台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新状况、新问题，准时完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查

8、，真正把事故隐患毁灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业工程完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，准时消退安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为准时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增加全部人员安全生产制度观念和自我爱护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好气氛。部门2023年工作总结及2023年工作规划开头 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有

9、很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的部门2023年工作总结及2023年工作规划开头，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司将来进展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才聘请、完善调整治理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬治理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了肯定的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 1、人事治理方面 （1）人员流失率 2023年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所

10、增加。但离抱负掌握线6%，仍不是很抱负。详细每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职缘由分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管治理因素等等，但是作为治理者应当想方法尽量降低员工流失率，尤其是掌握技术力量强的老员工。 （2）治理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度全部入职员工（个别治理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的准时签订对员工的稳定有肯定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同准时签订有很重要意义。 （3）对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的

11、完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 （4）治理员工考勤和请休假，按月精确出具考勤表。 我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。 2、聘请与配置工作 本年度人员聘请配置方面根本满意公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员聘请状况及全公司每月

12、人员状况见人员统计流失分析表中图标。 3、培训与开发 2023年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量治理体系与ERp工作的开展与推动，但综合来看培训工作开展并不是很抱负，虽然依据各部门提交的培训需求制定了年度培训规划，大局部的培训规划得以了开展落实，但是培训抵触心情较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不抱负。 个人认为主要缘由如下： 1、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随便安排培训课程或者未按月度培训规划严格执行的状况； 2、未能系统化和标准化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说

13、说谈谈的培训； 3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成； 4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 2023年进一步明确了公司各个治理岗位的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应当去做那些事，需要对那些事负起责任。 本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作业人员还是治理人员都有了肯定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，

14、绩效考核的目的是为了帮忙我们发觉缺乏，通过总结绩效面谈寻求改良改善的方法，从而推开工作目标实现，也就是说重点应放在改良提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计，薪酬体系偏重于工作力量，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公正公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。 5、企业各项宣传工作、企业文化建立、5S现场治理工作 企业文化建立方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增加一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增加了一些小标

15、语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但治理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增加。 企业制度的各项宣传工作不够抱负，消失脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2023年必需加强的工作。 建议公司整理整顿全部治理看板，常规的治理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。 公司5S现场治理工作在本年度得到了肯定的开展，工作场全部所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场治理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然始终在酝酿中，但终究没能落实到位。 6、其他 作为总经

16、理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司供应到可行性的进展建议。缘由是多方面的，但是自身的缺乏是不行回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合力量。 公司的ISO质量治理体系和pDCA循环治理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不行推卸的责任。 二、新年新气象，2023工作规划 1、建立健全合法标准的人力资源治理制度 2023年度需进一步强化人力资源治理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：人事治理制度、劳动合同治理规定、绩效考核制度、员工培训治理制度、

17、新员工考核治理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进展操作，实行论事不管人的原则，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，让员工感受到公司人性化治理的同时感受到制度的严厉气氛。 2、人事治理方面 （1）人员流失率 受各方面因素影响人员流失治理方面统计分析还不够细致，将在2023年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流淌状况。 （2）、治理员工考勤和请休假。 针对目前本公司的考勤治理现状，鉴于2023年全公司推动全

18、勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要准确用于掌握迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及掌握在职在岗人员状况。 4、聘请与配置 目前全国多省市调整最低工资标准，依据常武地区目前的现状，2023年聘请工作有肯定的难度，3月初各部门务必准时精确的填报部门人员需求表，估计4月初人员能全部配置到位。以后每月依据生产运营状况及现有员工技能素养适时聘请，适当调整。 5、 培训与开发 有关培训方面的工作，进一步完善改良公司的培训体系。各部门依据2023年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在2023年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力

19、资源部将依据各部门需求制定全公司的2023年度培训规划上报总经理。平常工作中的临时或额外的培训需求将作为2023年度培训补充规划。 6、绩效考核与薪资福利 从2023年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织治理问题。绩效考核表达了公司对中层治理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种治理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必需做好以下任务： 1、不断优化完善绩效指标； 2、努力抓好绩效过程监控； 3、严格施行考核结果反应和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）； 本部门2023年需要做好以下工作： 1、帮助各部门连续完善绩效考核治理方法和配套文件、表格；以及新增设

20、岗位考核指标； 2、考核结果反应与改良状况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； 3、相关宣传工作： 绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 2023年工作总结及2023年工作规划开头样例 工作规划频道为大家整理的2023年工作总结及2023年工作规划开头样例，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 今年以来，市国土资源局办公室紧紧围绕局党委的决策部署，强化领导，严格要求，标准治

21、理，明确责任，切实履行“参加政务、处理事务、搞好效劳”等职能，为全局工作的正常运转作出了积极的努力。 一、XX年工作根本状况一是切实做好综合文字和公文处理工作。针对国家土地宏观调控的新形势新要求，我们能仔细讨论有关政策法规，不断提高文字材料的政策理论水平。在材料起草过程中，一方面能虚心听取领导和部门的意见，广泛收集整理各方面资料，提高了文字材料的可塑性;另一方面，坚持在工作中常常加班加点，数易文稿，力求精益求精。今年先后为市委书记、市长、市人大副主任、省政府办公厅、省国土资源厅等领导调研以及各类会议做好汇报、沟通、调研材料的起草工作，较好地完成了各项综合文字任务。同时，我们还仔细做好公文处理工

22、作，一方面，积极运用综合事务系统和电子政务公文系统传输各类文件，网上办公的水平得到大幅度提高;另一方面，严格根据公文登记、阅办、传递、处理等工作流程，精确标准处理各类文电，没有发生一起积压、拖拉、误事现象，全年共处理各类公文5600余件，保证了政令畅通。二是牵头做好目标治理工作。代市政府起草了XX年度各县(区)政府、市经济开发区管委会耕地爱护和土地治理工作目标责任状。牵头起草了各县(分)局工作目标和市局各处室、直属事业单位工作目标，分解了市局重点工作任务，并帮助局领导组织实施了目标考核相关工作。市委、市政府“4221”工程目标文件下发后，我们又准时分解到有关部门和单位，并按市委、市政府要求准时

23、做好有关材料的报送和总结工作。在目标实施过程中，我们于每月底准时汇总各县(分)局、处室、直属事业单位本月主要工作完成状况和下月主要工作安排，确保目标完成符合序时进度的要求。同时，我们还积极牵头做好政府工作创新工程的实施工作，准时向市政府报送创新工程实施进展状况，目前已顺当通过市政府督查验收。三是扎实推动文明创立工作。切实加强文明创立工作的组织领导，举办了全系统文明创立工作业务培训会，提高了全系统文明创立业务工作水平。加强与省厅文明办、市文明办的协调沟通，积极做好创立省级文明行业先进展业的申报工作，去年6月份，办公室组织特地力气，抓紧时间，加班加点，进一步完善了XX-XX年度文明创立内业资料收集

24、整理工作，建立了相关创立台帐，制作了文明行业创立专题宣传片，印制了以“十讲文明、共创和谐”为主题的邮政明信片，开展了一系列文明创立主题活动。目前，全系统申报省级文明行业工作先进展业已通过省、市检查验收，拟于近期发文表彰。四是加大新闻宣传和政务信息工作力度。为营造有利于国土资源工作的良好气氛，我们加强与市相关新闻媒体的联系，在日报开拓了“国土”专栏，每月出刊2期，遇有重大活动，都能准时邀请电视台、日报等新闻媒体记者参与，不断加大对土地调控政策、破解用地难题、效劳经济进展等方面的宣传力度。同时，我们还仔细做好向省厅、市委市政府报送政务信息稿件，准时维护市局门户网站相关内容。今年以来，被市委、市政府

25、采纳信息92条，名列近百家市直单位第8名;被市级报刊采纳稿件256篇，被省级以上报刊采纳稿件38篇，被市委办表彰为全市党委系统信息工作先进单位。在今年全国“土地日”宣传活动中，能牵头做好方案制定、文字组稿、资料征订、展板制作、短信宣传、媒体宣传等工作，取得了肯定成效。此外，我们还帮助市土地学会筹办了内部期刊国土资源，目前已出版第一期，其次期将在12月下旬出版。五是深入开展政务公开工作。积极协调有关处室，汇总了市局各项规章制度、工作规章和工作流程，并形成争论稿，在此根底上，编印了市国土资源局依法行政手册和市国土资源系统规章制度选编，并印发到全系统每个工作人员。同时，牵头讨论制订了市国土资源局政务

26、公开工作方案，按规定修改了国土资源业务审批流程图并报市政府务公开办公室，催促有关部门将机构设置、职责范围和国家有关政策法规、行政许可及其他行政审批事项依据、条件、程序、标准、办理时限和办理结果分类分步骤通过市局网站、综合事务系统等渠道准时向社会公布，主动承受社会监视，提高了政务公开水平。我局政务公开工作的做法得到了市政府督查室的充分确定。工程部2023年工作总结及2023年工作规划开头 以下是工作规划频道为大家整理的工程部2023年工作总结及2023年工作规划开头文章，供大家参考！ -2023年工作总结及2023年工作思路依据公司2023年11月18日关于开展工作总结思路研讨的通知的要求， 现

27、结合我XXX工程部实际，仔细梳理总结2023年工作状况，对2023年工作思路作出安排，确保各项工作顺当开展。第一局部 2023年工作总结一年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目标为中心，建立标准化工程部治理体系，切实推动施工技术治理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、 各项生产任务完成状况1、 XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。2、 XXXX一、二期室外

28、给排水管网全部完成贯穿。3、 新建东、西门房、全部竣工。4、 新建换热站全部竣工。5、 XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。6、 新建洗车行及垃圾站根据要求主体构造全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩（一）前期施工预备工作我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部治理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工安全协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和本钱目标的治理，做出

29、大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。（一） 推动工程科学治理机制我工程部充分发挥工程部治理核心作用，把工人同工程治理部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和制造性就成为工程治理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化治理，由工程部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建立的推动做好每

30、一项工作。工程的治理内容主要表达在规划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工治理工作中，我们克制人员缺乏和缺少专业阅历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按规划、有序进展，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作规划。按月制定规划，月末总结发觉问题准时分析，实行措施或调整规划，确保规划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。（二） 抓好质量、进度及本钱掌握 工程质量是工程建立的灵魂，是企业生

31、存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是准时跟进设计，做好每个工程前期预备工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建立单位、设计单位及监理单位的准时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必需做出的变更设计问题进展探讨和改良。对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复和提出建立性意见，尽量避开耽搁工期。二是做好工程质量技术治理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标

32、，科学安排穿插工序，合理安排现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工标准进展治理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡察。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进展监视。对发觉施工存在的质量问题，准时组织施工单位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，催促施工方对存在问题予以整改，掌握施工的进度、质量、安全。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后掌握，在工序验收中发觉的问题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使问题得以妥

33、当解决。保证工程质量没有消失重大问题。三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效的措施，严格根据原材料质量治理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好本钱治理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证治理；结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结 算合理。（三） 供应技术支持，做好技术协作在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。现场

34、技术协作已远远超出作为工程部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。工程部屡次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺当进展。（四）抓好安全文明施工与现场治理工作，安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，安全文明也是我们在治理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期

35、，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工治理工作也增加了难度。为此，我们在安全治理中实行了如下一些措施：1、明确责任、完善制度依据公司的要求，工程部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全治理工作的需要，工程部准时完善了相关安全治理程序或安全治理制度，标准施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺当进展。2、加大安全宣传力度和安全文化建立力度 各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度规划及安全风险掌握重点和措施横道图、劳动安全风险掌握“红线”安全宣传板，宣传施工安全学问。

36、此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在工程部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提示员工留意安全，把安全放在心上，落实在行动中。3、安全生产治理机构设置状况为更好的治理各工程安全生产工作，工程部结合实际状况，成立了以工程经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职安全员来监视安全生产的贯彻与落实。4、安全投入状况随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工

37、作供应有力的保障。（五）、安全检查及隐患治理状况各工程部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各工程局部别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发觉隐患准时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程的安全生产。（六）、组织开展安全培训教育工作工程部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各工程部组织每天进展

38、班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部准时组织对新进场人员进展了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。（七）、扎实开展安全根底治理工作我工程部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全根底治理工作，一是仔细落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对全部新进场人员进展岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善治理风险卡空制度，建立安全生产治理问题库，准时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的治理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用

39、，协调和解决安全生产工作的难题。六是各工程部治理人员始终坚守在施工现场，准时订正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重大危急源安全生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的治理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工治理。（八）、现场防护和人员防护状况现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危急地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以

40、防护；同时，在高空作业时必需系好安全带；最终，在施工现场存在危急因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及四周居民留意安全。人员防护方面，工程部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危急性较大的作业进展实时指挥掌握，确保人员不受损害。（九）、加强自身建立状况本年度是我工程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好治理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建立。从完善制度入手，理顺关系，加强内业治理工作。一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己。治理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛

41、。二是在仔细完本钱职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进展汇总，并通过文字形式将下月规划和工程进展状况准时反应公司领导。为领导决策供应依据。三、存在的缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也取得了肯定成绩。但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点缘由：（1）对工程总体规划把握欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。个别掌握节点工期被动。（2）治理人员素养有待提高，难以满意施工治理的实际需要。（3） 缺少应对设计不够

42、完善的现场处理力量。 （4） 有局部施工人员业务素养较差，治理投入不到位，规划得不到落实。（一） 工程治理水平有待提高1、 质量掌握方法手段需要改良质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。2、 进度掌握需要提前谋划13年的进度掌握治理不是很好，主要表达在进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划脱离，工程前期规划设计

43、考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。3、 本钱掌握过程监视不严过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时，给本钱掌握工作带来许多麻烦。4、 安全文明施工掌握安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工治理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场治理中对施工单位要求不严格造成的。5、 现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不准时，工程治理人员对签证的内容把握不是很清晰；签证过程中重视程度不够，对于消失的问题没有准时处理。6、 协调治理力量应加强治理协调力量对工

44、程工程进展的影响很大，目前我们工程治理人员与施工单位、监理单位的沟通力量还需要进一步提升，特殊是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。（二） 工程部治理职能应加强1、 制度建立及标准化治理推动水平不高加强工程部标准化治理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，需要用统一的标准指导各项工作。2、 监视检查、指导力度需要提高在大秦佳苑室外配套建立的过程中，工程部对工程的检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、资料治理方面遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，准时发觉问题准时解决。其次局部 20

45、23年工作思路13年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，14年工程部面临的任务更加艰难：大秦佳苑二期工程工期仍旧紧急，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，治理掌握难度加大；质量治理和进度治理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结” 竭力推动工程治理的工作进展。一、 主要工作思路在14年的工作中工程部将以“公司经营治理目标为导向，工程治理为重点，加强工程部职能建立为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程治理目标的实现。二、 主要工程治理指标（一） 经营指标确保14年度开工面积、竣工面积的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实 现的大事（二） 治理指

46、标1、 工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求。2、 进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、 安全文明施工目标，现场到达段文明工地标准。4、 资料治理，过程掌握整理精确率100%，收集准时率95%以上。5、 合同治理目标，合同交底100%，合同供方评价100%；三、 确保年度目标实现的措施（一） 以工程治理为重点，全面做好各项掌握1、 加强质量掌握；质量掌握是工程部工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。14年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程治理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理

47、化建议；其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、做好工程治理方案编制，要求工程工程部针对工程工程状况在工程开工前编制好工程治理方案、治理目标及掌握重点；第四、做好定位放线、验线治理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必需通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。2、 强化进度治理工程部在开工前组织工程部编制进度掌握规划，要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于建立单位的进度掌握规划；施工过程中将规划分解到月度规划、周规划，并严格监视施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。3、 做好安全文明施工治理安全文明施工是治理水平的表达，工程开