施工进度计划表及进度保证措施.pdf
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1、施工进度计划表及进度保证措施施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表附表 2、进度保证措施工期进度控制保证措施施工专案进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此迴圈,直至工程竣工验收。1.施工专案进度控制方法施工专案进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工专案总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工专案实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时採取措施调
2、整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关係。2.施工专案进度控制措施施工专案进度控制採取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和资讯措施等。(l)组织措施建立由专案经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组,小组成员主要完成以下任务:l)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层
3、协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性档案。施工队必须保证指令任务的完成。5)做好施工中的排程工作,主要内容有:监督作业计划的实施,调整,协调各方面的进度关係,监督检查碰上準备工作,督促资源*单位按计划*劳动力、施工机具、运输车
4、辆、材料、装置筹,并对临时出现问题採取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,採取相应的防範和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场排程会议,贯彻施工专案主管人员的决策,释出排程命令。安全措施 3、电气工程施工方案及质量保证措施 1管线敷设应在吊顶装饰完成前施工完毕。2配合装饰工程在完成顶棚的同时同步进行吊顶上的灯具的安装。3待墙面装饰完成后进行开关、插座、应急灯、诱导灯等的装置安装。4 在做地坪装饰前完成地插座的管线及插座盒的安装,在做地坪面层时配合安装插座面板。5电气除错(1)首先测试每
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