2023年度公司副总述职报告六篇（范例）.docx

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1、 2023年度公司副总述职报告合集六篇（范例） 2023年公司副总述职报告合集六篇 公司副总述职报告 篇12022年对我来讲是值得特殊值得记忆的一年，首先感谢党组织的关怀和信任，提拔聘用为集团公司副总经理，自己在过去的岗位上只做出了一点点成绩，就得到如此的关怀和认可，心中怀有无比感谢之情，暗下决心，用百倍的忠诚和努力回报党；虚心向其他班子成员学习，严密团结在班子四周，仔细完成班子安排的任务，努力学习，提高自己的理论水平，尽快适应新的工作岗位，为集团公司的兴盛兴旺做出自己的奉献。 今年按班子分工分管多经企业，集团公司多经企业有两家，星源公司和回天公司，重点在回天公司；星源公司的股东都是集团公司内

2、部的，而回天公司是和外单位合资的，集团公司是控股单位，且属于国家高监管的生物制药行业，对我来讲是一个全新的领域，过去对股份制企业以及血液制品德业知之甚少，深感压力和责任重大。 新年伊始，首先全面了解分管单位的状况，星源公司在办公楼里，原来我也在星源公司待过，状况比拟了解，这几年进展也比拟平稳，主要作为治理的联系人，工作还比拟简单，主要是防范经营风险，合同风险和施工安全；对于回天公司的确是一个新 领域，我同在回天公司待过的全部熟识的同志进展了了解，根本把握了根本状况，仔细学习了公司法，回天公司章程，以及有关股份制企业的责权利的安排，慢慢地对董事会领导下的总经理负责制有了一些概念；回天公司是真正意

3、义的国有控股的股份制企业，如何处理双方股东的关系，董事会与经营班子的关系，员工与投资方的关系是摆在我面前的最大难题；对国家高监管的血液制品德业也是冲一无所知到慢慢有些熟悉和理解，面临这一状况，我感到巨大的压力和力量的匮乏，好在得到经营班子的支持和广阔同志的帮忙，才是我布满信念，逐步理出还不是很成熟的工作思路，现在将今年的主要工作向大家汇报如下，真诚地盼望各位老领导、职工赐予批判、指正。 今年的主要工作 维持星源的正常工作，贯彻集团公司的工作思路，维持星源的稳定和减小经营风险，屡次同班子成员进展沟通，确保星源的平稳进展。 履行回天公司董事长义务，维持董事会运转主要工作如下： 一是明确任务，落实责

4、任，与经营班子签订了2022年目标责任书。 二是分解目标，细化治理，编制回天公司2022年财务预算。 三是抓住机遇，有序推动，同开发区管委会就公司搬迁问题达成框架性协议。 四是依据公司实际状况，授权经营班子分别编制车间改造及搬迁新建两套方案； 五是多方联系，奋力开拓，就新建浆站及公司上市同有关部门进展了尝试性洽谈。 六是强化依法治企，标准治理，梳理完善公司经营治理内掌握度。 七是请西安石油学院教授进展现代企业治理培训。 学习及廉洁自律状况 本人能够根据集团公司党委的部署和要求，仔细学习党风廉政建立的有关规定，参与集团公司举办的各项警示教育活动（听讲座、看录像等），增加了拒腐防变的力量。仔细学习

5、三重一大处理要求，党员干部不能做的150件事的要求，作为领导干部，自己能够做到仔细学习，不断提高自身素养和修养，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，严格要求自己，严格遵守党风廉政建立的有关规定，保持清正廉洁。 缺乏之处及改正措施和努力方向 通过这半年的工作，切实体会到力量的缺乏，学问面不够宽，思索问题不够全面，在思想观念、工作力量、作风建立等方面离党和人民的要求还有很大差距，还存在许多缺乏之处。主要分为两个方面：政治理论学习和修养，治理学问尤其是股份制企业的治理学问；今后要加强政治理论学习，不断提高自己的思想素养，党性修养，分析问题和解决问题的力量，作为领导干部，干事先要做人，做人肯定要正派

6、，要有大局观和责任感，要严以律己、宽于待人，要做一个诚恳守信的人，要认仔细真地做事，踏踏实实地做人，要做到让上级领导放心，让职工群众满足。同时还要进一步学习治理学问，尤其是提高对社会主义市场经济的理解，股份制企业的特点及责权利的划分，以适应工作的要求，力争在班子的指导和帮忙下，作为星源的分管领导，搞好稳定和进展，作为回天的董事长，团结回天全体干部职工，将回天建立成全国一流的血液制品企业，为集团公司做出应有的奉献。 公司副总述职报告 篇2200x年是市场竞争更加剧烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：准时把握市场变化趋势，讨论市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营规划、方案并组织

7、实施，努力帮助总经理完成公司的各项经营目标和任务。 200x年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。 一年来,为保证各工程标的完成，我从以下几个方面开展了工作： 1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实 依据市场经营工作的实际状况，为了提高执行力量，保证各项工作目标的分降落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进展了仔细讨论，在公司总经理的支持下，对机构和人员进展了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道治理中心等机构，为市场部安排了合格的治理人员，使各工程标都可以落实到人，做到

8、了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善治理流程，努力提高工作效率。调整后转变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推动供应了保证。 2、理顺效劳流程，全面提高效劳质量 在效劳上我每月仔细分析用户投诉、建议和询问，组织查找效劳工作中存在的问题，依据实际状况调整效劳流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的状况，我们准时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨 号方式都有具体的了解，削减了漫游方面的投诉，提高了客户满足度。为进一步提高效劳质量，今年二月份，组织设立了公司内部效劳热线，完善了效劳考核方法，效劳热线为员工执

9、行“首问负责制”供应了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司治理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为准时听取用户和员工的意见、建议，快速发觉和解决工作中存在的问题供应了保障。经过几个月的运行，效劳质量有了很大的提高，效劳方面的投诉明显削减。 经过对年询问公司对_客户满足度的调查结果讨论发觉，由于历史缘由，_区的主营业厅面积较小，没有特地的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满足度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，效劳环境有了很大的改善，在今年询问公司的调查中发觉我们的效劳水平有了较大的提升。 3、仔细致力于人才培育，努力建立一支

10、执行力强的经营团队 拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我特别注意人才的培育，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和进展前途的人员担当各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机” 等活动，我从方案的制定、监视、执行等各各环节对各级治理人员进展了悉心指导，使大家的营销筹划力量和治理力量都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省其次。 我们还很注意营销人员、

11、客户经理的培育，常常安排有营销阅历、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好效劳才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通力量，经过屡次、反复的培训，使营销队伍特殊是_区营销队伍的营销力量有了很大提高。一至九月份_中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的进展带了一个好头。 4、搞好渠道建立，借助外力推动公司的进展 渠道的建立始终是_工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建立力度，把提高营销员和合作营业厅的营销力量作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放方法，加强

12、了公司渠道治理人员为营销员、合作厅效劳的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们根据省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建立，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高效劳，加快进展奠定了基矗根据省公司的安排，今年我们还 适时引进了电子售卡业务，这是便利用户、提高效劳的好方法，我们会把这项工作落实好，进一步提高效劳水平。 5、加强治理，提高绩效，努力提高执行力 为加强治理，充分调发动工的工作积极性，我特别重视部门及员工的绩效治理，通过绩效治理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的熟悉，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核方

13、法，依据工作目标定期对员工的工作进展评估，使治理人员和一般员工的工作力量都有了不同程度的提高。 在业务治理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务治理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监视检查力度，尽量避开治理上的漏洞，削减可能的损失。 6、深入实际，调查讨论，准时发觉问题并解决问题 一年来我常常深入到实际工作中去，在员工中搞调查讨论，了解流程是否顺畅，猎取员工的意见和建议，准时改良工作流程和工作方法，对治理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和熟悉到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热忱。同时我亲自到客户中走访

14、，仔细听取客户对我们的意见和建议，发觉效劳和营销工作中存在的问题，并准时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发觉，局部用户对_公司不满，缘由是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的缘由是多方面的，但我们自身存在的缘由也不容无视，那就是由于我公司资费套餐简单且种类繁多，用户难以理解，而局部营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清晰的解释。针对此问题我马上组织讨论了对策，加强了人员培训考核力度，提高效劳人员对帐单、话单的解释力量，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进展培训，努力提高营业员的素养。经过一段时间的努力，客户的满足度有了较大提高。 通过对客户的走访也能够催促员工踏

15、踏实实地开展效劳和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。 一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也糊涂地看到，在履行职责过程中，还存在肯定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御力量有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥心情，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够坚决，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和制造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比拟糊涂的熟悉，并有决心和信念通过学习，在工作实践中加以克制和改良。 针对自身及工作中

16、存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手： 1、搞好绩效治理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及治理人员准时把握工作方向，努力提高他们的工作力量，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。 2、努力提高效劳水平，力争在大客户、集团客户、一般客户的效劳上有一个大的突破，积极推动行业信息化解决方案，在业务与效劳上突出我们的优势。 3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划力量，仔细作好规划，用好用活本钱，保证各项工作有序地开展。 4、加强治理，避开漏洞，保证各个部门工作目标的全都性，进一步提高执行力。 在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业

17、务素养，不断增加大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克制缺乏，兢兢业业作好本职工作，为_事业做出新奉献。 公司副总述职报告 篇3敬重的各位领导、职工代表： 布满着激情和挑战、承载着劳碌和收获、载负着欢快和幻想的2022年，在时间的轨道上渐行渐远，布满希望的2022年，踏着春的气息，澎湃激情的走来。2022年，是我担当2爆破工程有限公司总工、生产副总的第一年，主要帮助分管公司的生产、技术和安全工作等工作。这一年对于我而言，是承受挑战、学习并收获阅历的一年。在此，感谢公司领导和全体员工赐予了我这样一个表现自我的时机和展现自我力量的平台，我感慨，我庆幸，我骄傲，我喜悦。 一、加强学习，

18、不断提高自身理论修养 过去的2022年，通过深刻领悟公司“激情创业、创新进展”的企业精神，学习公司经理年初工作会报告，不断提升了自身的政治思想素养。通过学习培训，和业余时间对生产、技术和安全等治理学问的学习，提升了自身业务水平。将所学学问与日常工作的点点滴滴相结合，增加了自己的大局观念、团队协作意识，强化了自己“求真、务实、勤勤恳恳、任劳任怨”的工作作风，并从中感悟到了在繁忙、简洁、平凡的工作中应具备的根本品行-那就是责任。 二、在行动上以身作则，始终如一严自律 一年来，我自觉加强素养修养，时常提示自己要根据优秀总工的标准严格要求自己，时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚持“低调做人、高调做事；本色做人

19、，精彩做事”，严格按章办事，不以 权谋私，做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护内部的团结，敬重领导，团结同志，树立了一名优秀总工的形象。 三、狠抓工作落实，争创一流业绩 一年来，我积极参加了公司各职能部门组建和各项规章制度的制定，理顺了爆炸物品申购、配送、爆破技术效劳的各项流程和收费标准；做好了贞丰县内危石爆破处理；完成了兴义、麻江、大龙工地爆破工程的施工治理和工程的本钱掌握治理，取得了很好的经济效益，完成了总公司下达的任务指标；对全部员工进展了爆破方面根本技能培训和安全技术教育；深入开展“全国安全生产月”活动，紧扣“安全进展、预防为主”活动主题，全面贯彻落实“三项行动”和“三项建立”部署，仔

20、细践行“全员参加、全过程掌握、全方位绽开”的“三全”治理理念，努力构建安全生产工作的长效机制，卓有成效地完成了2022年年安全生产工作，实现了安全生产“零事故”的工作目标；我非常重视人才的培育，为满意公司运行和工程施工的需要，对公司内部库管员爆破员、安全员、工程治理人员进展培育和熬炼，同时在外引进了2个应验较丰富的爆破施工治理人员，取得了很好的效果。 2022年马上过去，再多的成绩也属于过去。如何解决在过去的一年里发觉的问题和缺乏，是新的一年里亟待解决的。“天行健，君子以自强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信 心去迎接挑战；“地势坤，君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养，在自己的岗位

21、上发挥出光和热！ 公司副总述职报告 篇42022年上半年，在上级总的正确领导下，在同事们的大力支持和帮忙下，我仔细履行工作职责，贯彻落实党风廉政建立等有关规定，针对公司进展所面临的新形势、新目标，紧紧围绕公司的总体工作要求，较好的完成了上半年工作任务，现将半年工作状况述职如下： 一、各项指标完成状况 截止到月，累积完成财务运营收入，3月份进展农校128户,5月份进展海阳馆3G100户,维系与进展卫生系统300户,维系与进展教育系统800户,维系与进展乡政府700户,强化渠道治理新建村代办20个。 二、工作学习状况 一是抓自身政治理论学习 为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增加贯彻

22、落实党的方针、政策的自觉性、坚决性，我先后学习了党的十八大精神和社会主义文化建立等课程，增加了自己的党性修养，理论水平也有了肯定程度的提高。 二是加强企业治理和业务学问的学习 一年来，通过上网、翻阅播送电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面学问的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代通信技术有了一个更深的了解和熟悉，进一步丰富了自已的学问面，增加了治理好公司的信念。 三是注意抓好班子和队伍的学习 在公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比拟深厚。 回忆和总结半年的工作，自感

23、还存在以下缺乏之处。一是理论联系实际不够，学习业务的主动性不够。二是工作缺乏创新，还存在着创新解难的力度还不够大，推动工作的措施还不够实，对员工教育培训工作的思路有待于更新，整体推动的合力还不够强等问题；三是在工作作风上还不够深入。四是学习理论的广度和深度有所欠缺。我虽然制定了学习制度和学习规划，利用空闲时间记学习笔记和写学习心得，但由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习，没有学深学透。 三、今后努力方向 在今后的工作中要根据科学进展观的要求努力克制存在的问题和缺乏，落实整改措施，做到科学进展： 一要勤奋学习，提高思想熟悉 科学进展观重在科学，科学进展是践行科学进展观的重要表达。作

24、为公司领导干部，必需首先学好科学进展观理论，吃透其精神实质，以便更好地把握、理解党和国家的大政方针及经济建立进展的新思路、新战略。勤奋学习是贯彻落实科学进展观，提高本事，做好工作的前提。要坚固树立终身学习的理念，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境地，带头学习先进理论和科学学问，弘扬良好学风，提高思维层次。 二要提高素养，努力工作 要做到持续进展，就要有高素养的领导班子，我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素养，仔细努力工作，做好新时期自己分管的各项工作。 公司副总述职报告 篇5敬重的x总、x总二位领导： _年1月1日我就

25、任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极协作_二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程治理的需要； 1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与治理范围，工作人员队伍围绕公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与进展，帮助总经理建立健全工程治理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳。 2、加强自身建立，贯彻“以身作则”的人本治理理念。做好施工管好

26、工程。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以治理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有力量的人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队： 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素养。 “人是企业进展的第一要素，工作人员素养的凹凸打算着企

27、业治理和进展水平。根据创立中国梦的社会要求，结合企业经营 治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带开工作人员愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待工作人员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，工作人员们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜

28、，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净工作人员队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。_年4月我公司除了_酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，_艺展中心，苏荷酒吧，等等工程正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等状况，并提出指导意见。由于_艺展中心施工时间紧，任务重我协作_总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改工程，_艺展中心空调改造工程初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助_总经理保证了建立方下达的三天完成旧空调改造和安装任务

29、。 三、目前存在的问题和今后努力的方向 1、帮助_总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、帮助_总科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，三个月来，总结过去，在_二位总经理的顽强领导下，经全体工作人员的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带着公司全体工作人员

30、们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司安康长远的进展，尽职尽责的工作，力争做到工作让_总，_总放心，让全公司工作人员放心。 最终感谢；_总，_总对我的信任和支持！ 述职人：_ _年4月15日 公司副总述职报告 篇6敬重的x总、x总二位领导： _年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极协作_二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程治理的需要 1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与治理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作规划指标和企业进展的

31、实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与进展，帮助总经理建立健全工程治理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳。 2、加强自身建立，贯彻“以身作则”的人本治理理念。做好施工管好工程。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以治理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平 常讲人格，以此树立

32、公正、公正，公平的治理气氛，让一切有力量的人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队： 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立中国梦的社会要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治

33、理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。_年4月我公司除了_酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，_艺展中心，苏荷酒吧，等等工程正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等状况，并提出指导意见。由于_艺展中

34、心施工时间紧，任务重我协作_总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改工程，_艺展中心空调改造工程初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助_总经理保证了建立方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。 三、目前存在的问题和今后努力的方向 1、帮助_总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、帮助_总科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，三个月来，总结过去，在_二位总经理的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成绩是 可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司 下三个季度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司安康长远的进展，尽职尽责的工作，力争做到工作让_总，_总放心，让全公司员工放心。 最终感谢；_总，_总对我的信任和支持！ 述职人：_ _年4月15日