2023年度关于邮政工作报告参考范文五篇.docx

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1、 2023年度关于邮政工作报告参考范文五篇【篇】 更新时间：2023-11-15 来源：工作报告 点击： 建国70周年国庆节活开工作总结_庆祝祖国70周年活开工作报告【五 关于2023年乡民政所长述职报告精选优秀范文五篇汇总 2023-03-23 2023部门年度工作报告最新优秀范文集锦五篇 2023-03-19 推送2023关于部门经理工作报告精彩例文模板5篇 2023-03-19 共享2023最新部门工作报告优秀例文模板五篇集锦 2023-03-19 2023关于部门半年工作报告热门范文五篇合集 2023-03-19 【-工作报告】 邮政工作报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的邮

2、政工作报告的全部内容了，仅供参考，欢送阅读参考!盼望能够帮忙到您。 工作报告范文(一) 同志们： 2023年全市邮政工作会议暨二届五次职工代表大会今日召开了。 下面，我向大会作工作报告，请予审议。 2023年全市邮政工作回忆 2023年，在市委、市政府、省局的正确领导下，全局干部职工根据“抓根底、抓关键、抓进展”的总体要求，突出经营，强化执行，稳抓闭环，促使全局各项工作都取得了较好的成绩，开创了企业进展的新局面。主要表现在以下几个方面： 一、奋力进展，企业效益稳步提高 2023年，经过全市邮政职工的共同努力，圆满实现了如下几大主要经营目标： 全年收入指标超额完成，到2023年底全市邮政业务收入

3、完成 万元，较上年增长 %，完成年规划的 %;完成收支差额 万元，较上年增长 %，完成年规划的 %;市局现业及大冶市局、阳新县局全部完成了收入收支差规划。 邮政业务取得新进展，由省局单列考核之一的函件业务，通过实施“一把手”工程，超额完成了全年业务收入规划，累计实现收入 万元，占年规划的 %，另外两项单独考核的特快、物流业务因受规划较大的影响，存在欠产;邮储业务和集邮业务是拉动全局收入增长的主要动力，到2023年末全市邮政储蓄余额净增 万元，实现业务收入 万元，完成年规划的 %，同比增长 %;集邮业务实现收入 万元，完成年规划的 %。 通信建立迈上新台阶。根据省局网点建立标准，完成了10个骨干

4、网点的装修改造;克制重重困难，完成了团城山邮区中心大楼的改造，使局容局貌得到根本转变;积极筹措资金，新增一批办公及生产计算机设备和邮运车辆;全局通信建立取得了分营以来前所未有的成绩。 财务状况明显好转。货币资金年末较年初净增长 万元;资产负债率为 %，较年初下降了 个百分点;用户欠费根本得到了有效掌握，年末较年初削减 万元;固定资产盘活收效显著，为企业减负近200万元。 确保良好效劳与安全生产。全年各项效劳指标都到达了省局要求，效劳水平进一步提高;高度重视安全生产，实行有力措施准时处理问题，实现全年无重大安全事故。 二、主动出击，经营水平明显提高 一是金融类业务保持快速增长。我们一手抓上规模，

5、一手抓调构造，保持了邮储业务的快速进展。细心组织跨年度邮储竞赛、季度短程赛等各种形式的业务竞赛，做到全年赛事不连续，并准时调整业务旺季与淡季的进展政策，充分调动职工积极性;坚持效益进展原则，加大骨干网点的装修改造和低效网点的调整力度，增加网点自然吸储力量;实行低本钱手段，胜利接收商业银行撤点，累计接收余额近 万元;重视开发农村市场，大力推行客户经理进展农村邮储;快速应对各种市场信息，以国家整顿教育储蓄为契机，加大业务宣传力度，合理开发新储源;着力提高绿卡发放量，通过发挥绿卡统版和两网互通的优势，以校园和农村两大市场为重点，加大了绿卡发放力度;广泛开展联合经营，进展与联通、移动、电信和社保等各行

6、业的合作关系，积极稳固与开发中间业务，在全区胜利开办了代收电费业务，累计代收电费达2.3亿元。 二是邮递类业务迎难超常进展。 函件业务是全部邮政业务中进展最难的业务。为了做大邮政的这项核心业务，我们综合运用多种手段积极制造市场需求，大力推动业务进展。实行专业联手策略，胜利开发了中国人寿、泰康人寿等帐单业务;实施数据库营销，进展商函业务;关注万达等重点大客户，创新效劳手段，培育了首个年用邮量超百万的大户;推行工程认购制，发挥能人作用，收效明显;紧抓社会热点，胜利开发书信竞赛、廉政系列明信片、高考大礼包等新业务;通过政策鼓励、能人营销与专业营销相结合，大力进展企业金卡业务，虽然提前完成了揽收量及收

7、入规划，但丝毫不放松，连续抓住年底旺季开展销售贺年邮资明信片短程竞赛，一举实现 万枚销售量。 速递业务以薪酬改革为契机，有效调动了揽投队伍的积极性，增加了专业市场开发力量，全年新增大客户 家;依托“全夜航”，细心组织中秋“思乡月”活动，拓展邮政亲情效劳领域;加强联系经营，集中精力做好二代身份证、火车票等单证照业务;全年共实现业务收入 万元，完成年规划的 %，比去年同期增长 %。 物流业务以仓储配送为主，通过积极搭建仓储平台，供应优质效劳，进展协议客户家，全年完成全网配送 吨;以效劳“三农”为目的，建立三农效劳点230个，启动了洗衣粉、种子等农资配送业务。 报刊业务根据“大收订保存量、常年收订保

8、增量”的工作思路，通过实施按件计酬，开展投递段道收订竞赛及每天通报收订进度等方式，极大地调动了投递员的积极性，在大收订期间实现了党报党刊有增量、私费订阅有突破;坚持不懈地做好破订、续订和上门收订等工作，开展常年收订竞赛;实行下任务、定期通报等措施，做好市场报、武汉晚报等买断包销和效益型报刊的订阅;完成一次性报刊大收订流转额达 万元，在消化黄石播送电视报等流转额的状况下，仍比去年增长 万元。 三是有效益地进展集邮业务。坚持标准经营，实行各种措施做好新邮预订;胜利开发了鸡年生肖邮票系列邮品，创收300多万元;重点加大定向邮品开发力度，胜利开发了移动年册、黄石二中等大客户共性化邮票，实现收入 万元。

9、 三、突出重点，抓好网络建立增加实力。 围绕“全夜航”和快速邮路开通，制定了新的生产作业规划，在确保邮件传递速度的前提下，对邮路进展了调整，降低了邮运本钱;优化中心局内部作业流程，加快邮件传递速度;在不降低效劳水平的前提下，将2个农村支局由自办改为委代办，撤消了一门、新建区等2个城市网点。同时，依据业务进展的需要，开通了理工学院邮所和团城山、天虹、河口等12个网点。 在信息网方面，顺当实现了储蓄、汇兑两网互通，邮政金融业务实时监控系统胜利上线;完成了邮政综合网骨干网扩容改造、支局电子化统一版本及量收系统的建立;对集邮、中心局生产作业、报刊及零售、特快、邮保通、客户经理业绩治理等系统进展了升级改

10、造;完成了邮政视频会议系统、内部语音系统等信息工程;安装了理工学院、移动通信广场等自动取款机;协作业务进展，实现了火车票在邮政营业窗口实时出票;改良了储蓄窗口交易系统，实现交易日志无纸化，使窗口存折打印机的作业量下降了50%。另外做好运行维护工作，通过仔细落实“驻点包机责任制”和“故障申告预处理”，确保了各类系统正常运行。 在通信建立方面，本着节省的原则，完成了团城山邮区中心局大楼改造工程，改善了机关办公条件，同时标准作业要求，重新划分团城山一楼生产现场，极大地便利了生产一线;通过省局支持和自筹资金，完成了铁山、下陆、沈家营、大冶东风路等10个邮储骨干网点标准扮装修改造，钟楼营业网点改造装修估

11、计春节前可以竣工;同时依据生产需要，添置了一批台式液晶电脑和邮运车辆。 四、有的放矢，实施科学治理和配套改革 一是关注细节加强财务治理。全面清查固定资产，共清理已调出资产 万元，使企业削减折旧预算额 万元，同时对闲置资产进展清理，并拟定闲置资产的分步盘活规划，完成了钟楼的整体对外出租，资产盘活工作取得了明显进展。制定了一系列的财务治理制度，对有关业务的收入列帐口径及欠费问题进展了清理和标准。 二是强化执行强化一体化治理。初步实施市县一体化，初步实现规划治理、业务资金治理、绩效考核等一体化治理。引入本钱预算，加强收支预算、现金预算，本钱费用得到有效掌握。突出抓好经营业绩考核，加大了对完成收入规划

12、和收支差规划的考核力度。 三是推动改革理顺专业化治理。在竞争性强的速递、投递专业，逐步实施“底薪+提成”的薪酬体制改革，初步建立起一支专业营销队伍，以分片包点的形式深入开发市场，进一步增加了专业自主开发力量。本着治理专业化的原则，调整了大客户效劳部，并适应转变了大客户治理方法，形成一对一的专业营销效劳，做好大客户维护和市场开发;同时调整和归并了职能科室，利于分清职责，强化治理。 四是提高素养加强队伍建立。加强干伍建立，通过实行干部下派到县市局、适当调整干部以及到省专业局挂职熬炼等手段，加大干部沟通力度，丰富干部的阅力和力量，不断优化干伍构造。同时积极推行干部述职制度，进一步增加干部责任感。稳定

13、劳务工队伍，完善用工合同的签订、变更及缴纳社保金，并适当提高了劳务工待遇;坚持做到公正、公正、公开，顺当完成了 名劳务工的聘用工作。 五是以人为本重视民主治理。深入推动局务公开，通过召开职工代表联席会，成立钟楼招租委员会、物资集中选购审查小组等形式，将事关职工利益的重大事项交给职工审议。 六是依法治企防范经营风险。制订完善了合同会审会签制度、法律审查制度等一系列合同治理制度，由市局统一聘请法律参谋，使合同治理进一步标准化、制度化。在钟楼对外招租中，面对简单的局面和重重干扰，我们坚持按合同办事，较好地处理了原承租户的纠纷，顺当完成了团城山对外招租，维护了企业的利益。另外，积极净化邮政市场，查处了

14、6家非邮快递公司的违规行为，没收了非标准信封4.5万枚。 五、转变行风，大力提升企业形象 一是切实改善效劳质量。根据“一级抓一级、层层抓落实”的原则，扎实有效地开展“提高效劳质量，让用户满足”的专项效劳整治活动，通过自查、抽查、整改、验收及回头看，使效劳质量扎实改良。依托信息技术对传统邮政的改造，不断改良效劳方式，形成了窗口效劳、上门效劳、电话效劳等多种效劳平台。切实强化诚信效劳意识，积极参与市电台行风热线栏目，现场解答用户的各种疑问，并加强寻常效劳质量治理，妥当解决邮件损坏、缺报少刊等热点难点问题，使用户满足度到达85分以上。 二是务实推动根底达标工作。根据“健全制度、标准治理、真诚效劳、提

15、高效益”要求，深入推动邮政效劳形象建立和邮政生产作业标准化，统一了支局根底台帐、根底资料，使支局根底治理工作得到加强。 三是加强党建工作。根据市委统一部署，严密结合邮政行业实际，积极深入地开展保持共产党先进性教育活动，仔细查找并准时整改影响企业进展及涉及干部职工切身利益的突出问题，不断增加基层党组织的制造力、分散力和战斗力，在提高党员素养、健全长效机制等方面，取得了实实在在的成效，得到了市委督导组的高度评价。 此外，安全生产、精神文明建立、工会以及团委等方方面面的工作都进一步加强，为业务进展供应了有力保障。 对于2023年的工作，我们不能盲目乐观，更不能停滞不前。我们要始终保持糊涂的头脑，看到

16、进展、治理、效劳工作中存在的问题和缺乏。一是收入质量不高。尽管我们完成了全年收入规划，但由于业务构造不合理，业务收入主要是依靠邮储和集邮这两项业务拉动完成的，而这两项业务的本钱都特别高，因此，收入质量不高。二是经营工作主动性、制造性不够，抓经营工作的思路不宽，方法不多，满意于现状。三是邮递类业务进展与预期目标仍有差距。函件业务进展困难、包裹业务增长趋缓、报刊发行业务竞争剧烈、汇兑业务持续下滑，造成业务构造性冲突仍旧比拟突出。四是历史遗留问题如各种应收款、商品库存、挂帐、欠款较多，造成资金压力仍旧比拟大。五是经营的执行力亟待加强，一些单位、部门在抓落实上，无视对日常工作的检查和治理，对经营效果缺

17、乏督办和有效性评估。六是治理的闭环及细节重视不够，资金安全治理、财务治理根本制度的贯彻执行和监视检查还有漏洞，本钱的增幅高于收入的增幅，本钱掌握不严。这些问题必需在今后的工作中仔细加以讨论，积极予以解决。 工作报告范文(二) 2023年是“十一五”规划的开局之年，也是推动邮政改革进展的关键一年。精确把抓住机遇，积极应对挑战，做好全年的各项工作，对加快黄石邮政进展，提高企业适应市场的力量，具有十重要的意义。 总体上看，明年我们仍旧拥有诸多有利条件。一是体制改革将为邮政进展注入新的动力和活力。明年是邮政体制改革的关键年，国务院出台的改革方案，明确提出了建立和完善普遍效劳补偿机制、特别效劳机制和安全

18、保障机制，加快修订邮政法进程、解决历史遗留问题等配套政策，这些都有利于改善邮政进展的环境。二是宏观政策环境将为邮政进展供应宽阔空间。以武汉为中心的城市经济圈的进展战略将深入实施，区域间的联运进展将进一步拉动黄石经济的增长，这些也为黄石邮政连续保持较快增长供应了内在动力和宽阔的市场根底。 看到黄石邮政进展有利条件的同时，还要充分地估量到困难：一是邮政体制改革将对邮政的格局产生较大影响;二是邮储政策调整给业务有效增长带来了新的压力;三是随着我国参加WTO进入过渡期，速递物流市场全面开放，市场的竞争将更加剧烈;四是邮政传统业务被新技术替代的步伐在加快;五是企业内部存在的问题也将对今后进展带来肯定的影

19、响。总之，我们既要看到机遇和有利条件，更要正视面对的严峻挑战;既要坚决进展的信念，更要有忧患意识和紧迫感;牢牢把握好进展机遇，加倍努力工作，推动企业安康、快速、和谐进展。 2023年全市邮政工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持进展不动摇，坚固树立和仔细落实科学进展观和正确的政绩观，仔细贯彻落实党的十六届五中全会、全省邮政工作会议及市经济工作会议精神，稳步推动体制改革，着力推动业务构造调整，着力强化营销机制，切实提高运行质量，扎实有效地推动黄石邮政加快进展。 2023年全市邮政主要经营效劳目标是努力实现“8855”规划，即业务收入规划完成8000万元，增长 %，其中速递业务收入到

20、达800万元，储蓄业务收入到达5000万元，函件业务收入到达500万元。本钱费用和收支差额掌握在预算目标以内。全员劳动生产率稳步提高。效劳质量稳中有升。 为实现上述目标，我们要着力抓好以下六个方面的工作： 一、牢牢抓住四大板快，全面提升经营实效 业务进展要坚持以市场为导向，坚固树立存量市场靠维护、增量市场靠工程的指导思想，实施工程、质量、效益三位一体的经营模式，抓住重点环节、重点工作、重点客户，促进各项业务呈现齐头并进的进展局面。 1、做大做强重点业务 储蓄业务力求转变增长方式，连续加快进展。在目前邮递类业务难成规模的前提下，我们要进一步统一熟悉，坚持壮规模、调构造、保安全，加快邮储业务的进展

21、。要加大骨干网点的装修改造和低效网点调整力度，增加窗口效劳力量，降低邮储的经营本钱。要充分调动职工进展业务的积极性，连续细心组织好跨年度邮储业务进展竞赛、活期竞赛和绿卡发放等业务竞赛，同时适度降低业务代办费，实现降本增效。要着力扩大绿卡掩盖率，在农村加大绿卡村、绿卡镇、绿卡学校及村邮员等建立力度，树好典型引路，以点带面，力争农村邮储突破进展;在城市抓住移动、电信、电力等高端企业，以及报刊预订站、社区、学校等重点市场，积极培育绿卡大客户，增加大客户存款比重，努力优化存款构造。要抓住明年开头征收各类代收代发业务手续费的契机，在连续扩大代收电费、代发养老金、代收话费等中间业务规模的前提下，大力开发代

22、收新市场，提高活期比例，增加中间业务效益。要敏捷整合报刊、集邮等各项邮政业务的用户资源，实施有特色的宣传和营销，快速占据邮储新市场。要抓好资金的运作工作，加强头寸治理，确保新增资金准时精确上划，切实提高资金的收益率。要高度重视邮储资金安全，切实防范和查堵各类储汇资金案件。 2、做好做实根底业务 函件业务要狠抓工程上规模。要从战略的高度来抓好函件进展。要以移动、金融、保险、医保等为重点，加快商函和账单业务进展。要根据省局的要求，加快名址库建立和应用步伐，抓好商函投递信息系统建立，为商函进展奠定坚实根底，对已经建成的数据库进展整合、分析、归类，创新开展数据库营销，以共性化效劳赢取新用户。要亲密关注

23、会庆、活动等社会热点，做好方案营销、主题营销，打响中邮广告及邮资封片品牌。抓好校园、大型企事业单位等重点市场，做好邮资门票、企业金卡等业务的开发和销售工作。跟踪了解万达公司个人银行卡寄递业务量的变化和需求，进展精细效劳，维持长期稳定的合作关系。 3、做快做精竞争业务 速递业务要以“全夜航”、次晨达、卡哈拉为契机，抓住时限和安全两大竞争点，开展专项营销，着力提升市场竞争力。一是做大国内业务。逐步形成以“次晨达”、“次日递”为核心的系列精品业务的开发，进一步完善薪酬体系改革，加快营销体系建立，建立揽收员、专职营销员、客户经理等组成的营销队伍，加强上门揽收工作，做好市场开发工作。二是做精国际业务。推

24、出以“EMS承诺效劳”为核心的国际精品业务，加强国际特快业务市场开发，在重点工程、重点客户、重点环节上寻求突破，做大EMS精品线业务。三是做强同城业务。以单证照类业务和火车票专递业务为重点，坚持“贴近政府、贴近市场、贴近用户”的原则，加快进展、火车站、银行等一批特大型客户，壮大同城业务规模，并积极推动各类限时递业务，努力扩大物品类、礼仪类业务市场规模和份额。四是做好特快送款业务。本着把“好事做好”的原则，坚持用户自愿，标准业务流程，以效劳促效益。五是根据模拟核算的要求，做好业务统计工作，同时核算结算收入本钱。 物流业务要在精细上做文章。要根据“仓储+配送”的要求，加强物流效劳平台建立，加强区域

25、、同城配送和分销业务的开发。要进展好中邮快货业务，供应货代和地面配送效劳，扩大物流业务掩盖范围。要以“三农”效劳站为基点，以各种农资、日用消费品为配送重点，结合农夫消费特点，做好分销配送业务，力争农资配送业务超常规进展。 报刊业务要坚持常年收订、私费做大、效劳做优的方针，弥补大收订缺口。要在做好大收订的根底上，重点进展私费订阅，组织开展段道报刊入户率、“一月一报一刊”收订等常年收订竞赛，充分发挥计件薪酬改革方法对投递人员的鼓励作用。要提高投递队伍业务素养，提高订阅效率，要求投递人员熟识段道订户根本状况和把握50种畅销的报刊的、订价及风格，做好私费订阅。要以学校、医院、电信运营商为重点，做好大客

26、户效劳，对报刊流转额到达2023元以上的单位订户进展分级分类治理，推行大客户营销责任制。 4、做响做优集邮业务 集邮业务要坚持效益为主，适当保持规模。要围绕北京2023年奥运邮票、生肖邮品等迎合社会热点的题材，组织好常规邮品的开发。要以定向邮品开发为主，抓好共性化邮票和企业形象年册的开发。要关注市场行情的动向，做好压库变现工作。要制定周密的实施方案，确保完成新邮预订发行和销售工作。要积极宣扬集邮文化，壮大集邮队伍。 5、做强做活新型业务 代理保险业务要以“柜台营销”与“全员营销”相结合，建立健全邮政代理保险营销体制。加强与各家保险公司的合作，选择适合邮政柜台销售的保险产品，把邮政打造成最具实力

27、的保险业务进展的公共平台。 代理代办信息类业务一要以邮政电子汇兑、速递、储蓄、集邮、代理票务等信息资源为根底，拓宽业务渠道。二要以代收话费、代放号、代售卡业务为重点，建立邮政合作营业厅，切实抓好代办电信业务。三要以飞机票、火车票为重点，拓展邮政代理票务业务。 为了迎接市场竞争的挑战，在业务进展中，我们要抓紧改良营销方式，大力推动营业网、投递网和大客户营销体系的“两网一体系”建立，实现“三个转变”：一要实现营销理念由“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变，二要实现营销组织由“全员营销”向“专职营销”的转变，三要实现营销方式由“全行业营销”向“专业营销”的转变。力求做到“两个结合”：一是专职营销

28、和窗口营销相结合。通过理顺专职营销和窗口营销的关系，建立清楚的窗口营销和大客户营销的界面。二是综合营销和专业营销相结合。逐步建立起以各级大客户效劳为中心，综合营销部门与各专业营销部门相结合的营销体系。 二、切实加快根底力量建立，为业务进展供应有力支撑和保障 要依据业务进展的需要，加快实物网和信息网的建立，进一步增加邮政核心力量。详细要抓好三件大事： 第一，加快重点应用系统的开发、上线和推广工作。要做好综合效劳平台系统建立，对综合网进展升级改造，实现11185全省联网。整合报刊订户数据库、邮政名址库数据，建立邮政名址信息系统，实现各专业局、市县局共享，为进展函件业务制造条件。加快推动量收系统和财

29、务信息系统建立和应用，切实提高财务治理信息化水平。完成速递信息系统的统一版本工程，强化特快邮件动态跟踪查询及质量监控等职能。积极讨论各类代收、代缴系统的开发。 其次，做好快速网的运行工作，全力支撑速递、物流业务的进展。以“全夜航”、次晨达为契机，再造邮政EMS传统业务处理流程，实现邮件提速。要立足快速网，适度借助外界运输力量，增加邮政物流的竞争力。 第三，加快营业和投递平台建立。加大城市网点建立力度，适时调整营业网点布局，实行代办、租用店面、派驻效劳等多种形式进展城市“三进”网点。要积极调整农村网点，通过自办、委代办、“三农”效劳站以及流淌效劳等形式，提升农村经营效益。要改良投递运营模式，根据

30、“分网、分层”的要求，对城市投递网进展合理优化和调整。要加快信报箱的建立，切实提高利用率。要连续坚持以人为本，通过“标准用工，优化安排”，保证投递主体队伍的稳定。 三、加快专业化治理步伐，进一步理顺企业运行机制 专业化经营治理是邮政应对市场竞争的需要。我们要从市场竞争剧烈、业务界面清楚、利于操作的专业进展偿试，适度改革和标准经营机制，激活经营者和员工的活力，建立起核心竞争力。在推行专业化经营治理过程中，要处理好专业之间、县市之间以及企业内部各环节的经济利益关系，形成条块结合、相互促进的经营治理机制。 根据省局的要求，明年要加快推动速递、物流等竞争性业务的专业化经营和治理。在推动专业化经营治理中

31、，要积极探究建立符合市场经济的现代治理模式。治理模式的变革要以建立现代企业制度为目标，完善企业鼓励机制和约束机制及效绩考核方法。专业局要改良经营治理方式、方法，除要做好自身业务进展外，还要积极实践县(市)局一体化治理，加强对其业务进展的指导和监控，促使其加快进展，提高效益。在资金投入、工资总额、业务嘉奖等方面，突出扶优扶强原则，加大对市场潜力大、经营效益好、投资回收快的地区、专业倾斜力度。 四、坚持标准化运作，打造科学的治理平台 树立科学治理观是现代企业加快进展的必要手段之一。我们要在强化执行、关注细节、实施闭环治理上下功夫，向治理要效益。 一是加强财务治理。财务治理是企业治理的核心。要实行有

32、效措施，推动规划财务治理工作的改革创新，切实做到省局提出的“两不误两确保”，努力实现“双平衡”，促进经济运行质量不断提高。要严格财经纪律和财务制度，坚决杜绝“制止类财务行为”。要积极运用量收系统，标准收入核算，加强收入稽核治理，确保各项收入的真实、完整和精确，既不漏收，也不掺假。要关注细节，加强本钱费用的掌握，从严落实内审制度，实行明细化掌握，按月进展考核，从而保证严控支出，预算执行到位。要加强业务资金的治理，连续加大欠费治理，实施用户欠费总额掌握，避开产生呆帐、死帐。要强化业务代办费治理，对邮储代办费集中市州局集中发放。要加强专业核算，进一步增加经营效益观。 二是建立畅通高效的执行通道。建立

33、市局、县局、支局三级联动的执行通道，帮助基层集中精力抓好经营。要通过加大检查强化过程督办，以严格考核强化结果评估，建立层层负责制、处分追究制，提高规章制度的执行力。同时，要重视深入基层调研，确保各种决策的可执行性。 三是加强干部职工队伍治理。要进一步加大干部沟通力度，实行下派、上调以及跨地挂职熬炼等形式，实现干部在专业之间、县市局之间的流淌，努力提高干部综合素养。要以标准用工治理为重点，积极争取省局支持，转变劳务工内部招工模式，由零星担保转变为批量担保，从专业学校引进一批劳务工，优化劳务工队伍;要通过进展的措施，提高劳务工待遇，确保年收入到达8000元，稳定劳务工队伍。同时，要加强职工业务培训

34、，提高职工素养，除省局组织开办的培训外，要准时依据进展需要，有规划地推动各种业务培训。 四是加快进展资产清理盘活。各单位要进一步提高清理盘活资产对邮政可持续进展重要意义的熟悉，把盘活资产工作作为减轻资金压力、缓解资金紧急状况和不断提高投资回报率的重要措施来抓。市局要做好钟楼、团城山土地的盘活工作，县市局也要加大资产盘活力度，要依据不同类别的资产拟定盘活规划，利用出租、出售、资产置换、内部调整使用等敏捷多样方式，以农村房屋土地类资产为重点，大力推动闲置资产的盘活工作。 五是进一步加强投资治理。根据“量入为出、先急后缓、确保重点”的原则，逐步对14个邮储余额到达2500万元以上的网点进展装修改造，

35、积极制造条件对县市局办公条件进展改造，适时对市局投递分局进展改造，完成团城山大楼电梯的改造，并合理对计算机设备进展配置升级。 六是加强设备运行维护治理。随着电子汇兑、统一版本、银联卡、中间业务平台、电子化支局、两网互通等系统的上线运行，业务对技术的依靠程度不断增加，信息网运行维护治理已成为网络运行中的重中之重。我们要切实完善信息网络运行维护考核体系，理顺技术部门与业务部门的关系，保证信息网的运行，要建立合理的备品备件制度，缩短故障恢复时间，加强设备日常巡查，提高设备的完好率。同时，要严把各类设备耗材的购置和质量关，确保实惠、耐用。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。 七是加强安全生产治理。根

36、据“谁主管、谁负责”的方针，建立健全安全规章制度，仔细落实安全生产责任制和责任追究制。要高度重视邮储安全治理，避开发生金融案件。要切实落实各类安全生产的根本制度，实施闭环式的全过程治理，做到事前防范、事中掌握。同时要加快网点安全防范设施建立，努力提高安全防范水平。 八是加强监视检查。要根据决策、执行、监视既相互制约又相互促进的要求，健全监视体系，落实纪检、监察和工会的职能，加强对重大事项的监视治理，促进决策民主、科学。切实履行好行业治理职能，落实邮政市场监管工作，依法维护邮政市场经营秩序。 五、坚持用户至上，进一步提高邮政效劳质量 坚持量力而行、水平适度的原则，制定与社会进展相适应的普遍效劳标

37、准，保证普遍效劳范围不缩小、水平不降低。要加快标准化和企业形象建立，连续组织开展好创星级标准化效劳窗口竞赛活动，争创一星级效劳窗口4处，创立二星级效劳窗口2处，全面树立邮政企业对外效劳的新形象。要进一步做好效劳“三农”工作，加快“三农”效劳站的建立步伐，为“三农”进展构建信息传送、物品运递和资金流通渠道。要切实加强投递治理，提升投递质量，对发生的缺报少刊问题，严格按规定准时赔付，通过诚信效劳和标准效劳，削减用户的投诉量，提高用户满足度。要加强邮政效劳的社会监视工作，准时了解社会对邮政效劳的反映，促进邮政效劳水平的不断提高。要细分大客户效劳市场，实行客户分等分级治理，连续完善大客户营销体系，由专

38、人负责大客户信息的收集、维护、分析、筹划，为大客户开通“绿色通道”，供应共性化解决方案，提高大客户用邮比例和信任度。 六、坚持以人为本，提高企业整体进展力 一是要加强作风建立。创立“效劳型、落实型”机关，通过深入基层开展调查讨论，不断提高工作的指导力量;要为基层和广阔职工服好务，做到“主动、高效、热忱”，准时解决好基层反映的各种问题。加强党风廉政建立，遵循为民、务实、清廉的要求，抓住教育、制度、监视三个关键环节，建立健全有利于防范腐败的体制和机制。切实加强作风建立，全面提升企业的执行力。 二是积极创立企业文化。我们要注意用先进的企业文化鼓励职工、团结职工，不断培育和形成具有黄石邮政特色的企业文

39、化。要把强化职工团队协作精神与提高职工的综合素养作为核心来抓，细心组织好建立“学习型企业、学问型职工”活动，推动企业文化建立建立。要通过多种形式，长久地开展向王顺友学习活动，教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观。要通过各种文体活动活泼职工生活，鼓舞士气，增加企业分散力。 三是要切实维护职工利益。职工是企业进展的根底。我们要积极实施“民心工程”，让企业与职工实现和谐进展。要努力做实做强企业进展，制造条件改善职工的福利待遇，让职工享受到企业改革进展带来的实惠。要从职工关怀的吃饭、住房等问题入手，加大对困难职工的帮扶力度，解决职工生活难题。各级干部要树立高度的责任感、科学的进展观和正确的政绩观，

40、进一步提高科学决策水平，发挥企业民主治理的作用，进一步加大局务公开力度，对涉及企业改革、进展和职工切身利益的重大事项，坚持民主决策，充分调动广阔职工的仆人翁意识。广阔职工要发扬“爱岗敬业、无私奉献”的精神，以王顺友为典范，积极为企业进展多作奉献。全局干部职工要团结一心，共同努力推动黄石邮政不断向前迈进。 同志们，2023年将是中国邮政改革进展至关重要的一年，将处于重要的历史机遇期和战略转型期，我们肩负着改革和进展的双重任务。让我们坚决信念，兴奋精神，团结进取，努力开创邮政企业新局面。 工作报告范文(三) 我们邮政企业在“xx”时期取得了长足的进展，适应了社会主义市场经济的需要。进入“xx”时期

41、，我们邮政企业既面临难得的进展机遇，又存在着诸多风险挑战，企业治理还不能完全适应市场经济进展的需要，工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化快速进展尤其是电子通信的飞速进展对企业原有进展模式提出了严峻的挑战，加之干部职工的艰难创业、开拓进取精神有待进一步提高。在此形势下，我们邮政企业要连续安康、持续、快速进展，必需要学习、践行新时期广东精神，以“厚于德、诚于信、敏于行”的新时期广东精神引领邮政企业进展，确保邮政企业永续进展，实现长青基业。 以新时期广东精神引领邮政企业进展，首先我们邮政企业干部职工要做到“厚于德”。“厚于德”就是具有坚决的政治思想觉悟和良好的职业道德品质，我们邮政企业干部职工要仔

42、细学习党的和广东十一次党代会精神，仔细学习邮政企业工作精神，在思想上与邮政企业保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，为做好自身工作夯实政治思想根底，具有大局观，始终把邮政企业的利益放在第一位，时刻维护邮政企业的利益，为邮政企业进展奉献力气。我们邮政企业干部职工要修身养德，感恩忠诚，学习我国传统优秀文化，如诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”的报国为民思想，范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的崇高品质思想，文天祥“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的赤胆忠心思想;要感恩邮政企业，是邮政企业的土地哺育了我们，是邮政企业的雨露滋润我们成长，要以自己刻苦勤奋和优良业绩回报邮政企业;要始

43、终忠诚邮政企业，忠诚邮政企业的事业，为邮政企业的进展，建立邮政企业美妙明天，殚精竭虑、奋勇奋搏，制造业绩，实现自身价值。邮政企业干部职工要培育团队意识，增加团队的分散力和战斗力。团队意识是团队的灵魂，是全体团队成员的共同理念、活动准则和奋斗目标，只有每个人都具有团队意识，认同团队的共同理念，执行团队的活动准则，围绕团队的奋斗目标，这个团队才有力气。通过培育团队意识，树立团队灵魂，为邮政企业深入长久进展而努力工作、真诚奉献。 以新时期广东精神引领邮政企业进展，其次我们邮政企业干部职工要做“诚于信”。诚信是立身之本和合作根底，承诺是言必行、行必果。在“诚于信”中，我们邮政企业干部职工要提高思想品质

44、、道德情操、个人修养和遵纪守法意识，做到诚信待客户，在与客户的沟通联系与业务往来中，没有不实的言语和虚假之事，说到做到，使客户愿意与我们来往，信任我们的人格。我们要以诚信之心努力回报客户的信任与支持，为客户供应优质效劳，注意效劳细节，奉献热忱、周到、专业、标准的效劳;要以精细之心，考虑客户的需求与利益，急客户所急，想客户所想，尽力为客户效劳好;要以坦荡之心，珍惜合作机缘，视客户为合作伙伴，致力提升客户价值，和客户共谋进展，共创效益。在实际业务经营中，我们要做到诚信履约，诚恳待客，为客户供应贴近的效劳;把真情融入对客户的一言一行之中，坚持以人为本，以客为尊，一切为客户着想，多一份理解、多一些热忱

45、;真诚把客户视为朋友，专心效劳，为客户排忧解难;始终坚持以客户为中心，坚持把客户利益作为第一考虑，真心真意展现我们邮政企业的优质效劳形象，为邮政企业业务进展营造良好的社会声誉。 以新时期广东精神引领邮政企业进展，再次我们邮政企业干部职工要做到“敏于行”。“敏于行”是聪慧才智、巧干实干苦干的真实反映，是做好各项工作、促进业务进展的根底和根本。随着市场经济形势的不断深入进展，随着电子通信业务的飞速进展，客户对我们邮政企业工作提出越来越高的要求，这一切都要求我们邮政企业每个干部职工做到“敏于行”，增加业务技能，改良效劳手段，取得客户的信任。只有我们邮政企业干部职工真正做到“敏于行”，我们邮政企业才能

46、具有较强的核心竞争力，才能在日趋剧烈的市场经济竞争中站稳脚跟，源源不断得到业务，获得生存与进展。我们邮政企业每个干部职工要牢记“生于忧患，死于安乐”的真理，具有忧患意识，正确熟悉企业治理滞后、自身业务学问匮乏、工作业务技能缺乏、效劳手段落后等的缺乏，已严峻制约邮政企业的进展。要提高熟悉、统一思想，下深功夫、化大力气，提高企业治理水平，努力学习业务学问，增加工作业务技能，改良效劳手段，促进邮政企业又好又快进展。在“敏于行”中，要加快邮政公共效劳平台建立，提高效劳网点掩盖率，既便利人民群众的工作和生活，又提高邮政企业的经营业务量;要加快快递效劳与电子商务合作进展平台建立，创新“电子商务-快递效劳”

47、模式，提高“电子商务-快递效劳”的赢利力量，营造邮政企业新的经济增长点;要加快邮政企业人才队伍建立，提高邮政企业干部职工的综合素养，为邮政企业科学进展、快速进展奠定人力资源根底。 邮政企业的进展离不开新时期广东精神的引领，让我们充分讨论如何在邮政企业表达新时期广东精神，发挥新时期广东精神的作用，用新时期广东精神作为强大的思想武器和精神动力，推动邮政企业安康、持续、快速进展，实现邮政企业在“xx”时期的雄伟进展目标。 工作报告范文(四) 一、牢牢抓住四大板快，全面提升经营实效 业务进展要坚持以市场为导向，坚固树立存量市场靠维护、增量市场靠工程的指导思想，实施工程、质量、效益三位一体的经营模式，抓住重点环节、重点工作、重点客户，促进各项业