2023年度在工作总结暨表彰大会上讲话在表彰大会上的总结讲话.docx

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1、 2023年度在工作总结暨表彰大会上讲话在表彰大会上的总结讲话 2023年度在工作总结暨表彰大会上的讲话开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司年度整体工作的规划和部署。面对严峻困难与挑战，我们准时调整经营工作策略，创新方法，深入践行“大市场大经营“理念，各项经营指标取得了亮眼成绩。这些成绩的取得，是公司经营部门和其他职能部门协同作战、各下属单位与工程部共同努力的结果。 公司先后完成等地以及中国石油、中国移动的业务准入备案，并积极推动相关区域业务开展，持续跟踪的甘肃丝路文化旅游工程已取得阶段性进展。 全年承接了等超高层建筑工程，第三污水处理厂、国际社区污水处理厂、西南郊引水工程、幸福林带等民生工程工程

2、，还承接了等一批具有专业特色的工程。 经营治理水平明显提升。重点遗留问题挂牌督办的作用得到有效发挥，新的客户治理体系已经构建并开头实施，业务收入统计治理愈加科学和标准，投标工作也更加精细化。 司法鉴定业务完成了陕西8个地区法院对接，司法鉴定中心目前已经正式挂牌成立并取得累累硕果。 2.“聚合价值、共同成长“，提升铁军战斗力，焕发团队新活力 2023年，公司立足长远进展，围绕铁军团队打造，全面筹划人才战略，有序推动梯队建立、薪酬体系、培训体系等方面的改革和创新。 Word文档 1 公司领导层以身作则，加强理论和业务学习，进一步提升修为和境地。聚焦中层干部治理理念更新，提升力量和视野，公司讨论制定

3、了治理队伍强化建立方案，筹划组织了系列培训研讨活动。为加速基层员工成长、成才，稳固梯队建立成效，公司于4月份开启了其次期雏鹰、英才培训，将向上文化、OKR、沟通协调、执行力等内容融入课程。 安排等职能部门骨干，下沉业务单位进展轮岗熬炼，为后备干部梯队积蓄力气。等一批青年干部经过岗位磨砺，渐渐成熟。经过充分酝酿，公司打算从今年起实施高层领导轮值制度，首任轮值常务副总经理赵总已经正式履新。 上半年，“云学堂“培训平台正式上线运行，较好地发挥了与线下培训之间的互补作用，培训工作更加敏捷高效。聘请方面，我们努力克制疫情带来的影响，实行了云面试、伯乐奖等一系列措施，保障了企业根本的资源需求。结合实际和进

4、展需要，公司还进展了员工薪酬局部调整，启动了监理人员力量素养模型优化等工作。 3.持续提升效劳品质，彰显监理工作价值 过去的一年，公司积极贯彻“为客户供应卓越工程技术询问效劳“的质量理念，以企业标准为依托，严抓关键环节质量检查验收，持之以恒提升工程实体质量水平。针对个别工程发生现浇构造质量事故以及监理存在失职缺位的状况，我们对相关责任人进展了严厉处理，并举一反三，准时开展全员警示教育，强化了大家的红线意识。 在监工程安全生产形势整体比拟平稳，未发生大的涉及监理责Word文档 2 任的安全事故。我们以“安全生产治理的监理履职规定“的贯彻执行为主要发力点，统一熟悉并形成齐抓共管的良好局面。以中科院

5、地球环境讨论所、火车站北广场综合改造等为代表的工程部，以及公司全体职工的安全履职力量在不断提高。 日常内审检查过程中，持续关注关键工作、关键环节和监理履职的主动作为，对存在的突出问题，实行现场复核的形式催促整改，对消极懈怠的工程部和员工个人进展批判教育、严厉考核，全年先后通报处理“不合格工程部“7个。 经过9个月的连续奋战，公司监理的10余所新建学校于去年三季度完善收官，高新监理的铁军团队呈现了坚韧的韧性和钢铁般担当，圆满地完成了任务，为地方教育事业做出了应有奉献。公司被高新区管委会和总工会授予劳动竞赛先进集体，等同志被授予先进个人。 总体来说，公司的监理效劳工作连续保持了较高的水准，工程一线

6、的同志们用激情和汗水呈现了高新监理人的风采，向社会和建立单位交上了满足答卷。交大创新港工程获得鲁班奖、中国安装之星，高新国际会议中心获得国家优质工程奖、中国安装之星，白桦林明天北地块等3个工程荣获长安杯。 4.加速技术成果应用转化，创立创新型高新技术企业 技术创新力量是企业综合实力的重要表达。2023年，公司被认定为“国家高新技术企业“，这是我们长期以来重视技术研发、持续加大投入的结果，充分表达了高新监理锐意向上、不断进取的精神特质，对于企业完善技术创新体系，加速成果转化和输出，实现特色价Word文档 3 值效劳都具有重要的现实意义。 工程动态治理二维码、危大工程二维码等信息化治理方法，先后在

7、西南郊引水工程、国际社区污水处理厂、富阎雨水管道等工程治理工作中得到应用，提高了质量掌握效率和监理工作品质。 火车站北广场改造、高新阳光里、南山酒店等工程的BIM技术应用不断深化，“BIM+监理“模式得到越来越多参建方的认同。 公司还在10月份筹划组织了“激活动能飞跃价值“技术创新沟通活动，系统梳理和集中展现了技术成果以及一线工作中的实际应用，生动呈现了技术赋能效劳、创新驱动进展的理念，调动了广阔员工学习领悟新技术，进而主动实践的积极性。 等同志撰写的技术论文，先后在行业核心期刊上发表，与世纪信通公司联合编写的监理企业信息化建立整体解决方案、邱佳编写的监理效劳标准体系的构建与实践分别被全国监理

8、信息化沟通会议、中国建立监理诚信与标准化建立会议采录。 5.延展向上文化内涵，构建先进治理文化 向上文化是企业持续进展的内生动力。2023年，公司进一步夯实和完善了向上文化理论体系，给予其更深层次的精神内涵和更加丰富的外延。各级机构和广阔职工能够深入学习并主动践行，结合自身实际，不断将向上文化孵化延长，取得了累累硕果。公司跻身市级“职工书屋“，党支部被授予高新区“先进“基层党组织称号，积极响应党和政府号召，助力脱贫攻坚。在向上文化的影响熏陶之下，大家积极进取，精神状态昂扬向上，27名员工通过了国家注册监理工程师Word文档 4 执业资格考试。 疫情防控的整个过程，充分诠释了向上文化的先进性，验

9、证了铁军团队的组织性和纪律性。作为全省较早复工复产的企业单位，高新监理人不惧困难、迎难而上，严格落实政府疫情防控要求，在公司疫情防控领导小组的指挥下，众志成城，确保了公司无疫情发生，有力保障了工程工程的建立进展，涌现出李焱、陈勇等一批“最美逆行人“。面对疫情，公司还主动担当社会责任，先后三次组织捐助活动，共募集善款35694元，为全社会的抗疫工作奉献了高新监理力气。 经过2年的探究和实践，公司OKR工作法应用已日趋深入，逐步形成了具有高新监理特点的治理文化。以高新首府、第十工程部为代表的众多工程部，不断加深对OKR工作法效用的认知，能够比拟自如地利用这一利器来攻坚克难。各单位OKR治理工作也不

10、同程度有所创新，推动措施形式多样，宝鸡分公司、汉中办事处先后筹划组织了OKR人才培训班，将OKR与人才培育，与本单位的可持续进展有机结合。三季度，公司组织开办了首期OKR特训营，一批合格的学员搭建起了企业OKR体系的二级梯队，并正在发挥辐射带动作用。 6.加强对外沟通和战略合作，不断扩大企业品牌影响 2023年，公司屡次组织参与全国性沟通研讨会议以及各级行业协会的其他活动，积极落实会议精神、快速适应政策变化，主动发声，建言献策，呈现高新监理综合实力，传播高新监理品牌形象。 主动对接，参加陕西省建筑业协会全过程质量治理规程、省监理协会监理第三方巡检等团体标准的编制。 Word文档 5 6月份，公

11、司筹办了“搭建新链接构筑新生态“工程询问与效劳领域战略合作关系恳谈会，邀请中监协、河北中原、上海同木设计等9家单位参会。与会代表围绕行业进展、合作共赢等主题绽开充分争论，在聚合资源、谋划企业战略层面长远进展等方面，给我们带来了新思路和新路径。 春节后，公司将正式迎来建司20周年这一重要的里程碑节点。去年下半年，公司提前筹划，广泛征求各方意见后编制了司庆整体筹划方案，司庆领导小组及相关部门间续组织了演讲竞赛、高新监理之星评比、技术成果展现、征文大赛等，在回忆企业进展历程和展望美妙将来的同时，进一步激发员工的归属感和骄傲感，提升了高新监理团队的分散力和战斗力。 总体来说，在刚刚过去的不平凡的202

12、3年，公司的各项工作能够根据年初规划部署有序推动，虽有曲折和缺憾，但整体运转态势良好，取得了诸多成果和进步。在此，我提议，让我们大家共同为高新监理人点赞，为高新监理取得的亮眼成绩鼓掌。 2023年度局部重点工作 1.市场开拓 新的一年，要全面熟悉“大市场大经营“理念在企业各项工作上的详细落实，不断夯实传统业务和根底效劳，重点从区域性、专业性、新业态等角度考量，扩大公司经营规模；连续建立专业化、高素养的经营治理团队，开阔思维和眼界，拓展力量和技巧，在独立承揽方面取得佳绩；积极参与政府部门、行业协会组织的沟通活动，加强与同Word文档 6 行的互动，持续扩大“朋友圈“，寻求对外投资和治理输出的时机

13、，制造合作共赢的机遇。 2.品质治理 2023年，监理业务将以品质提升为核心目标，挖掘潜力，创新思维，重点解决监理履职不到位、不作为的问题；着力提高内审质量，深纠问题分析整改及举一反三；以BIM技术应用、安全风险评估、二维码信息治理实施等为重点，加快科研成果的落地应用以及特色价值效劳的全面呈现，提升客户的获得感；仔细开展体系运行中需应对的风险和机遇的治理，做好重点工程、工程关键环节监理效劳的品质治理及重点客户的关系维护。 3.团队建立 加大向上文化宣导与铁军团队塑造的严密关联，通过优秀文化引领，锻造高新监理铁军团队精神；稳固梯队建立成果，确保岗位轮换效果，大胆培育和任用年轻干部，启动实施继任者

14、规划，优化组织构造的合理配置；发挥三支柱人力资源治理模式的效能，提高包括外埠机构、异地工程在内的整体资源保障力量；关怀员工进展和成长，激发员工朝气和活力。 4.技术创新 2023年，公司将根据高新技术企业标准要求，完善技术治理制度体系，完成技术开发流程设计及技术创新治理配套，推出更多科技成果并步入预研研发应用的可持续进展轨道；主动适应政策导向和市场需求，形成装配式建筑、绿色建筑、绿色监理等热点建立模式下，Word文档7 系统的监理工作标准体系；尽快布置监理+全过程造价+BIM融合工程的实践和学问储藏，积存专业人才培育与治理的阅历。 5.治理优化 回忆企业刚刚走过的20年的不平凡历程，面对新的进

15、展形势和新的目标任务，包括“大市场大经营“的新格局，人力资源“三支柱“的新模式，品质治理的新看点，技术创新系统性提速的新思维，我们要与时俱进，不断突破固有的思维方式，不断发扬深入一线、靠前站位的工作作风，不断更新和完善现行的制度体系，不断丰富和进展向上的企业文化。持之以恒，坚持不懈，打好OKR工作法这张牌，有效发挥其对我们开展挑战性、制造性工作的保驾护航作用。优化治理流程与环节，切实促进职能部门间的横向联系，以及职能部门与业务单位间的纵向互动，落实治理职责，消退治理空白，提高治理效率，创立融合协同、相互激发的共生型组织，助力双轮驱动战略的顺当实施。拓宽视野，连续对标先进，系统筹划治理升级和品牌升级，永葆高新监理基业长青！ 各位领导、同志们： 2023年，公司将连续发扬高新监理的优良传统，不忘初心、砥砺前行，严密围绕双轮驱动战略，努力提高业务品质和治理效能，不断提升客户满足度和获得感，在新的一年谱写新的篇章，制造新的辉煌！ 最终，我在这里给大家拜年，恭祝各位领导和全体职工身体安康、阖家幸福、万事如意、新春欢乐！感谢大家！ Word文档8