2023年度干部述职报告范文3000字.docx

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1、 2023年度干部述职报告范文3000字_纪检干部年度述职报告 不管我们处在什么岗位，我们的职责都是爱岗敬业，作为一名企业领导干部，那企业中层干部述职报告有哪些呢?以下是小编为大家收集整理的企业中层干部述职报告的全部内容了，仅供参考，欢送阅读参考!盼望能够帮忙到您。 20xx年度企业中层干部述职报告范文(一) 各位领导，同志们： 20xx年，是国家实施十x五规划的第一年，本人自年初担当xx，主要分管xx。 20xx年我公司正处在进展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动xx开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和工程部班子成员一起坚持用进展和改革的方法解

2、决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想熟悉 一年来，坚持参与公司党委中心组、工程部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步熟悉树立和落实科学进展观是贯彻落实三个代表重要思想的详细表达。根据三个代表重要思想的要求，进展先进生产力，进展先进文化，就是要抓好进展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。进展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决抱负信念、加强道德修养、进展党内民主、严明政治纪

3、律、强化制约监视、加强制度建立等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批判与自我批判，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。 仔细落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的熟悉，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学进展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和提高，极大的提

4、高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的力量。 二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为标准及关于落实实施意见，尤其是严格遵守中心提出的五不许规定，自觉遵守四大纪律八项要求和一航局领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建立工作中，我始终坚持三个观点： 一是坚持党风廉

5、政建立与工程施工治理工作的高度统一性，从本质上熟悉党风廉政建立对工程施工治理工作的促进作用，从而增加党风廉政建立的自觉性;二是坚持党风廉政建立与履行职责的互融共进性，把党风廉政建立作为履行职责的根本保证和重要根底，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建立与工作实际的关联性，加强党风廉政建立的根本目的是为了标准权力运行。 基于上述三点熟悉，在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金使用、奖金安排、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标猜测完成状况 20xx年工程部主要承建了xx。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的构造工程

6、，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，估计本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值状况 111月份自行累计完成施工产值万元，其中xx工程完成万元，xx工程完成万元，xx工程完成8360万，xx工程完成万元。 2、质量、安全、环境创奖等猜测指标 工程部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境大事和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。 xx已获得xx市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。11月13日由市建委安全监视站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进展观摩，并赐予了

7、高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、工程治理开展的主要工作及活动 (一)强化人本治理，构建工程治理梯队 工程治理归根究竟是对人的治理，在行业特性和粗放式治理的大环境下，人的治理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我工程部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 1、强化领导班子建立 一是根据创立四好班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，准时讨论解决施工、治理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、

8、安全评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及力量。 2、强化部门治理 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争到达同步提高;二是生产会职能部门依据施工规划提交相应的工作安排规划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合治理力量，进度、质量、安全、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 依据公司现有作业人员资源状况，工程部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考察，确定作业队伍;仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，躲避企业风险;在工程工程治理中，强调治理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大效劳意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、

9、治理协调准时、到位引导整体素养提升文化建立融合的治理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断进展提高的需要，成为企业今后进展的常用资源。 实现工程治理过程中对人的治理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度治理是摈弃人为治理可能带来的不稳定性，确保治理工作有序、标准进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，工程部就组织相关专业人员收集、学习标准标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习

10、企业程序文件、治理手册等治理制度，并强调主管、分管领导的监视检查职责，使治理工作始终按制度要求有序进展。 5、工程制度制定及执行 在工程治理过程中，工程部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了工程治理制度，如工程各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门治理制度等。 除此之外，工程部还制定了一系列的治理方法，如：宣传报道治理方法、安全嘉奖治理方法、安全文明施工治理方法、节能降耗治理方法、经营嘉奖方法等。 通过以上制度的建立及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术力量有了明显提高，培育了一批施工治理人才，同时使工程治理运行更加有序、高效。 (二)努力推行全员经营思想，做好后续工程的经营

11、工作 依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的连续的思想，在工程治理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。 一是要求全体员工依靠精细的治理，从微小处寻求提升空间和进展潜能，留意细节，在每一个细节上下足工夫，以品牌战略、高目标导向的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展现、提高工程治理力量的品牌工程，努力实现生产是经营的连续的目标;二是积极协作公司经营部门工作，全力做好经营根底工作;三是充分利用各种资源，做好后续工程的经营工作。 (三)加强工程文化建立，构建工程持续进展的精神动力 在建筑行业竞争日渐剧烈的年月，建立

12、优秀的工程文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接表达企业综合治理水平的凹凸。 因此，工程部根据局第四次企业文化建立工作会精神，依据公司20xx年企业文化建立实施意见，把践行工程文化、创立文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合力量，形成企业不断进展壮大的动力。 1.开展节能降耗活动 根据公司十x五规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节省环保意识，充分调动全体员工的积极性、制造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。 通过开展节省降耗活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性规划，将规划层层分降

13、落实到施工治理过程中，坚持每周检查对比制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节省效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。 2.开展效劳年活动 仔细落实公司20xx年关于开展开展专心浇筑您的满足效劳年活动实施方案精神，制定并下发了工程部20xx年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满足率为98。 在开展效劳年活动中取得的成效： 1、提高了大效劳意识;2、亲密了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、工程部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺当进展。 3.加强职工素养教育

14、 职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的治理机制，是打造优秀企业文化建立的重要组成局部。在工程治理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建立的重点之一。 充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工治理人员和分包队操作人员进展培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的效劳赢得业主的信任，来呈现企业和工程部的实力。 以做每项效劳都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工品牌效劳意识、顾客为尊意识、亲密合作意识、切实关怀意识和互动双赢意识。 从而不断提高广阔职工

15、对打造工程文化重要性的熟悉。切实把专心浇注您的满足和质量为本、速度为王、效劳至上的根本理念落到实处。 五、存在的缺乏及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成绩，但也有缺乏之处，这也是本人今后进一步努力的方向。 (一)思想熟悉方面 一是要进一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能消失的问题和困难，要注意从总体上把握，要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性，同时要留意防止头脑发热，处理事情简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，表达层次性，区分对待，循序渐进;三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非

16、的，但在一些详细问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要表达区分，要注意把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 (二)工程治理方面 1.强化提升人员素养 近年来工程部领导班子和全体员工虽然在各项施工治理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是工程部各治理部门综合力量参差不齐，局部部门还有较大的提升空间;局部施工、技术、治理人员的根本功还不过硬;局部根底工作，不严不细，时常消失非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节治理上还有肯定差距;年轻施工技术治理人员参与工作时间短，施工技术、治理根本学问把握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题。因此，工程部认为很有必要在全体员

17、工中进展系统、标准的培训、学习、沟通和提高，进一步创新治理思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。 (1)考评制度的建立。分级考试，领导层、治理层、技术层、操作层，摸清素养现状;激发学习的自觉性;为量到质的转变打好根底。 (2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、治理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济治理、投资反面的教育引导。 (3)鼓励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业治理模式逐步改良;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。 (4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。 2.强

18、化制度的执行力度 分析一年来工程治理消失的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中讨论制定系统的监视检查机制，从根本上确保制度的有效执行。 对以上存在的问题缺乏之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的根本政治理论学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的力量;二是进一步加强专业学问及科学治理学问的学习，增加企业经营治理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增加喜爱企业、奉献企业的阅历积存。 以上报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同志们表示真诚

19、的谢意。 20xx年度企业中层干部述职报告范文(二) 各位领导，职工同志们： 大家好! 回忆一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和帮忙下，我和车间干部、职工一道克制一个个困难，又迎来一份份喜悦。 过去的一年是我不断学习，熬炼和提高的一年，也是我车间整体效劳水平获得极大提高的一年。现将一年来我的学习、工作状况向大家作一述职。 一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务力量。 工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地熟悉到学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，治理技能学习和电气业务学问的学习。 在学习新党章的过程中，一遍遍细读精读党章，登记一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明

20、确自己前进的方向;在社会主义荣辱观的学习中，与自己的实际相结合，不以善小而不为，不以恶小而为之，对比准则从细节处订正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地熟悉到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔认真细地做好事。 作为基层的一线领导干部，治理学问和领导艺术的学习是我的必修课。俗话说：一句话有百样说，一件事做法有百样。我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表达上经常不考虑动听含蓄，怎样更简单使人承受，给自己的工作造成许多障碍，为此我特地买一些有关治理学问的书籍，认真研读、实践，虽然有些收效，但还是不太抱负，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有关业务学问

21、的学习上，我紧紧围绕我厂技改后采纳的新工艺、新技术的特点，仔细分析领悟设备掌握原理，深入现场实践，把握了解运行状况，熟识设备故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。同时留意查阅资料，学习一些新技术，新学问，以便更好地效劳于生产，使我车间的整体工作获得更大的提高。 二、勤于思索，勤奋做事，圆满完成各项工作任务。 在工作中，我勤于思索，勤奋做事，圆满完成了厂下达各项任务。连续了安全生产的好形式，实现了安全生产3564天的历史最好成绩，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗较规划节省x元，设备完好，班组建立优质效劳等方面均获得很大提高，效劳热线的开通，便利了其他部门对我车间工作的监视和帮忙，为创

22、立我车间的效劳品牌奠定了坚实的根底。 我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高，工作强度大，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有点巡检根底上，进一步制定了各班组巡检包机制度，确保各班组对所辖设备的巡检真正做到定人员，定周期，定内容，定考核，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，必要时加大考核力度，切实提高巡检质量，肯定要主动地尽最大可能避开事故发生，而不应当总是被动的去处理问题。 为了树立车间的良好形象，为了更快，更好地解决处理问题，我们特意开创了电气效劳热线，随着这项工作的不断深入和逐步精细化，信任其必将会对我车间整体效劳水平的提高起到重要的作用。 三、严于律己，会行制止，时时到处起榜

23、样带头作用。 要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。这是我思想行为的一条准则，也时刻警示着自己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首先要起到榜样带头作用;要求职工工作仔细认真，有责任感，我首先做到工作有规划，有检查，有考核，有改良，程序严谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨，积极进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上，拿的下，让职工信服。 总结过去的一年，有收获，也有缺乏，我将会在今后的学习和工作中不断地总结阅历，克制自己性格直，脾气急的缺点，进一步提高自己的治理机能和业务学问水平。 借此时机，感谢大家一年来对我工作的支持和帮忙，渴望大家在今

24、后的工作中能一如既往地赐予我支持和帮忙。 感谢大家! 20xx年度企业中层干部述职报告范文(三) 在20xx年度中，本人担当机制公司钢构造分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进展总结，以更好促进今后工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，仔细学习十九大精神，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素养。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注意职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。 二、治理工作 1、生产治理 本人主要负责钢构造分公司生产、技术工艺及质量治理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，

25、先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建立及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，13季度产量较去年同期有大幅提高，并制造1200吨月产量记录。 1.1生产规划上，制定产前预备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产预备工作，预见性的发觉问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2生产组织上，按建立工程工程治理模式，使规划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产治理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比拟、检查、反应及改良环节形成闭环等;

26、 1.3过程掌握中，实行全员参加，调整派工、进度检查机制，按看板治理模式，将作业规划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反应，转变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参加度低且积极性不高的局限，根本实现动态治理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题准时率提高。 1.4筹划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额治理。 2、技术质量治理 2.1在分公司技术治理工作中实行工程攻关，利用机制公司钢构造学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，简单工艺编制机制，胜利解决各项技改工程中的现

27、场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关工程。 2.2开展标准化作业治理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进展收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平; 2.3担当出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织工程组同志克制无制作阅历、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制胜利，形成批量生产力量，每月为公司制造产值70万元。设备治理 2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产治理，按

28、生产进度组织、调度，消退质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要掌握指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量掌握的长效机制。 3、绩效治理 3.1完善安排制度，将产量、规划完成率、质量及本钱作为工资考核主要组成局部，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。 3.2建立帮助治理人员工作评价机制，使各级治理、帮助人员围绕帮助、指导班组完成生产任务，效劳一线开展工作，其工作成果与分公

29、司经营指标挂钩，承受班组的季度评价。 3.3推行治理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进展整合，统一合并为现场生产技术治理员，通过岗位竞聘择优录用，提升治理人员业务力量，促进分公司治理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业治理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面学问。并能应用于实际工作中。 2、参与了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建立及相关法律学问，使我对如何做好基层领导工作及在连续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学治理企业等方面有了更深的熟悉，提高治理水平。 成为集团

30、后备班干部的一年来，我所做的工作，无论胜利、失败，作为阅历积存都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改良，提高自身业务水平，促进公司治理工作，为集团做出更大奉献。 20xx年度企业中层干部述职报告范文(四) 各位领导、教师： 大家好! 我叫xxx，中共党员，xx年9月参与工作，xx年调入九中任教，次年任九中教育主任，任职至今已一年有余。在此期间，我收获了丰富的专业学问，取得了微薄的业绩，体验了工作中的苦涩和甜蜜，同时在工作中我不断地填补自己空虚的头脑，弥补了自己的缺乏，丰富了自己的学识。回忆这一余年来的工作，艰辛而欢乐、劳碌而充实、平凡而实在。我想用三个词语来概括：做人、学习、合作。 一、做人

31、 九中是我的母校，我三年初中的学习是在这里渡过，因此我对这间学校，对这里的教师，都有着一份特别的情感。今日在这里，我与教师们的关系从当年的师生关系变为了现在的同事关系，但是他们他们高尚的人格魅力、对教育教学的独特见解，以及为人处世，都不时的震撼着我，影响着我。在同教师们、领导们的言谈里，都常常地会消失一个词做人。我也始终以坦坦荡荡做人，踏踏实实做事作为我的处世格言。 在与人相处中，努力做到敬重他人，信任他人，理解他人，多为他人着想，团结互助。在工作中，我严于律己，以身作则，领先垂行，要求教师做到的，自己首先做好;不怕吃苦，不怕吃亏，把做事当作是一种历练。 在教学中，关爱学生，一切从学生的安康成

32、长动身，努力做一个效劳型的教师。 二、学习 作为一个教务主任，就得为教学效劳，为教师效劳，在这大谈改革、竞争的年月，我深知肩上担子的重量。 在教学上，为能尽快从一位小学教师转型为符合中学生学习口味的中学教师，我虚心向身边的教师请教，学习他们丰富的教学阅历。在业务上，同办公室的xxx主任，xxx教师，他们都有着多年的业务阅历，我的虚心求教加上他们不厌其烦的帮助，使我在业务力量上不断提高，只有不断加强自身的学习，才能不落后，才能更好地效劳教学，效劳教师。 三、合作 教务处的工作离不开全部成员的合作，合作增进了信任和理解，获得了团结与进步。可以说，我们学校的每一个成员都是擅长独立工作的个体，但当我们

33、手挽手的时候，更是一支布满战斗力的队伍。 在学校校长室的部署和各教研组及全体教师的鼎力支持与合作下，教务处围绕学校的办学理念和办学特色，着重开展了以下工作： (一)立足课堂，加强教学常规治理力度。 在校长的指导下制订了教学常规治理制度、教学常规工作考核细则等相关制度，并建立了教学常规抽查、教学常规普查、学生对教师教学常规工作问卷等一整套配套措施，为学校考评教师供应依据。 详细为： 1、教学常规普查。教务处要求以各教研组为单位，分别对各任课教师的备、讲、批、考作具体检查，教研组长负责自己教研组的检查工作，仔细填写教学常规检查记录表后交由教务处审核并存档。 2、教学常规抽查。由教务处负责，校级领导

34、伴随督查，随机对教师的课堂教学作实地了解，即时对任课教师作反应，将检查结果记录在案并作为年度考核的一项重要参数。 3、学生问卷调查。本学期开头，教务处试行给学生做问卷调查的方法对教师的教学工作作客观了解，并依据学生反应的建议对问卷调查作逐步完善。问卷调查结果不计入教师考核，只作为教务处了解教师教学常规工作的参考数据。 (二)做好日常教务工作。 1、严格执行了课程规划，开足开齐有关课程。 2、结合学校工作规划仔细拟定教务工作规划和总结。 3、科学建立教师业务档案。 4、按要求做好教师任课分工，排课程表。 5、按科教局要求做好学生学籍治理工作。 6、仔细做好了期中与期末考试的考务工作、成绩统计工作

35、、教师教学成绩评定工作。 7、仔细做好每学期的学生和教师用书征订工作。 8、准时地安排好临时的课务调动，确保学校教育教学工作正常有序开展。总的来说，本着效劳教学、效劳教师、效劳学生的宗旨。但凡教学需要的，我们会尽心尽职，但凡教师需要的，我们会竭尽全力，但凡学生需要的，我们会想方设法、力所能及。 存在问题及缺乏： 1、由于本人力量有限，教学治理工作还有许多缺乏，教学成绩还有待于进一步提高。特殊是在如何提高学生平均成绩的措施上，更应仔细思索。 2、由于我校学生来自全镇各个学校和教学点，进入我校时学习水平及习惯千差万别，怎样促进学生的全面进展，也是教学工作亟待解决的大问题。 3、由于性格直，工作中间

36、或会与教师们产生熟悉上的出入，因此在今后的相处中还要更加留意自己的工作方式，努力制造和谐的工作气氛，尽量避开平常工作中产生各种误会，影响同事关系。 最终，感谢各位领导和教师。 20xx年度企业中层干部述职报告范文(五) 20xx年在不知不觉中拉上了帷幕，回忆过去的一年，我心潮澎湃，感慨万千。过去的一年，是我仔细学习科学进展观，不断进取的一年;过去的一年，是我殚精竭虑促进展，求真务实的一年;过去的一年，是我大胆推动课程改革，开拓创新的一年。为了在新的一年进一步推动课程改革，全面提升教育教学质量，现特对一年的工作汇报如下： 一、努力学习，不断提升个人工作力量。 学习，是提高的原动力。只有不断地学习

37、，才能让自己的抱负信念进一步端正，才能让自己的工作力量不断提升，才能得到广阔教职工的认同，才能开创工作的新局面。 一年来，我一是根据上级要求仔细学习了教师职业道德标准、中长期教育改革与进展规划纲要、根底教育改革进展纲要。 二是仔细研读了连续教育教材，学习了教育理论与实践、xx教育、中国教师报等报刊杂志中的先进阅历; 三是先后到晋中名校参观学习一周，到成都参与高效课堂教学讨论，还参观了阳城县九所课改名校; 四是深入课堂，在教学实践中和本校教师一起学习研讨;通过学习，我认为自己对教育的感情更深了，自己对工作的理解更透彻了，自己实现教育抱负的信念更坚决了。 二、深入实际，身先士卒推动课程改革。 今年

38、是我担当教育主任工作的第五个年头。过去的四年，我始终在繁忙的教育工作之余，担当九年级一个班的语文教学任务，与广阔教师摸爬滚打在教育的第一线，以自己的实际行动，带动广阔教师努力工作。第五个年头，我更是不遗余力，将自己的全部心血投入到教育工作中去。 一是连续深入在教学第一线，前半年月九年级166班语文，后半年月八年级八个班的地方课，准时把握了解学生状况，把握教学改革的第一手资料。 二是在仔细参与年级、学科教研工作的同时，更加注意教研的实效。上午、下午我每周要做两场报告，亲自主持至少一节课的业务学习，以已之力，推动课改。 三是深入课堂，每天参与至少两节公开课研讨，坚持观后即评的原则，利用课间准时组织

39、对作课教师的课进展现场研讨。 四是深入学生，今年共进展了四次教学情调研，每次都由我亲自设置调研题目，准时了解把握教师的教学动态，学生的学习动态。 三、求真务实，在加强教学治理中提高质量。 治理，是正常教学秩序的保障，是提高教学质量的保障。一年来，在总结前四年常规治理的根底上，我提出了理为主，管为辅的治理思路，更加注意教师的需求动身。加强对常规工作的治理。 一是将全部布置的工作在时间与方法上赐予安排，将全部工作做到常态化处理，如周周写反思确定到了周一的教研时间，规划的拟定，成绩的分析，工作的总结，变散兵游勇随便的方式为集中撰写，即保证了质量的高效，也保证了教师正常的工作秩序，还消退工作牢骚。 二

40、是将治理的权利下放，依据我校的实际以及教育处工作的责权，我将集体办公、学科教研的治理一局部权利落实到年级组长、学科组长的身上，一方面调动了组长的工作积极性，另一方面也使教师的工作机动性更强。保证了教师的心气和顺。从而激发个人工作的动力。 三是强调自我反思的检查，以往的常规检查，我们以领导为主，但局部领导怕惹人，而且给教师评的分低了，教师也不快乐，改为教师互评，教师们又感觉加重了他们的负担，本学期我们便改为教师自查，公开展览，让教师在自我反省中提高。 四是自己常常地检查并写出个人指导意见。后半学期，我将教案检查改为了周周检查，每周五各教师上交本人集智研修导学案，盖章，发觉问题，在周一例会上或教研

41、中解决。 四、开拓创新，通过课改提升教学质量。 20xx年中考，我校的高中录用人数取得了历史新高。这与我们几年来狠抓课堂教学改革有很大关系。今年我们乘县局再掀课改之风之际，对前四年的开放型高效学堂教学改革进展很好的反思总结，并拟定新的课改方案。 一是要坚决课改方向，以信任学生、利用学生、解放学生、进展学生为课改灵魂，力求构建学问的超市，促进学生生命的狂欢。 二是大力完善导、展、练、测小组合作课堂教学模式，优化课堂构造，提高课堂效益。 三是狠抓堂堂清、日日清、周周清工作，将学习成绩的提高落实到日常的教学之中。推行了双线分层导学案备课模式，构建了学生学习的平台，强化学生的学习设计。 四是课改与学校

42、治理，班级治理结合到一起，实施小组捆绑式评价，全面推动课堂教学改革。 五是圆满完成了课改观摩现场会活动，胜利打出了我校独特的课改品牌。 五、加强合作，在和谐共生中促进学校进展。 一个集体的进展，决不是哪一个处室、哪一个个人力量所打算的。它离不开精诚团结与合作。文化立校，是学校工作的最高境地。一年来我以教育处工作为基地，与政教、后勤、保卫等科室协作，共谋进展。我参加到了学生治理之中，我参加到了后勤治理之中，我参加到保卫工作之中，每参加一处，都围绕该处室，创新的工作。 我协作政教处编写了校歌，设计了校徽，安排了版面，使学校胜利被评为xx市场养成教育示范校。我协作保卫科，狠抓安全教育与治理，维护了校

43、园的平安;我协作总务处，保证了学生良好的用餐秩序，使学校被评为后勤治理先进单位。 回忆一年的工作，我倍感欣慰，自己用全部的心血谱写了教育人生新的辉煌，自己用全部的心血促进了学校的安康进展，为学校迈向一流强校做出了应有的奉献。在将来的一年里，我将领先垂范，努力工作，再谱教育人生新的华章。 2023年度部门述职报告范文3000字 时间飞逝，一年又将完毕，对这一年的工作做一个总结，那年度部门述职报告该怎么写呢?以下是小编为大家收集整理的年度部门述职报告的全部内容了，仅供参考，欢送阅读参考!盼望能够帮忙到您。 20xx精选年度部门述职报告范文(一) 20x年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作

44、为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼! 一、生产质量方面: 从6月份在生产系统工作开头，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面 1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境，通过开会和6s治理方面的学问培训，大家对生产现场的治理有了正确的熟悉，并积极协作，使生产现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序。 2、开展质量治理培训:从销售部反应到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找缘由和更好的改良方法。并召集生产全体员工进展pdca质量治理培训，让大家都有质量治理意识和责

45、任感。通过屡次的质量治理培训，员工们的质量细节掌握和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量治理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满足度不断提升。 4、开展质量活动月:通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质量治理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对一楼质量提升活动月的开展，充分表达金加工全面质量治理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良! 5、过程方法和细节治理:生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在