2023年工程部年度工作总结范文2023本年度工程部工作总结(15篇).docx

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1、 2023年工程部年度工作总结范文2023本年度工程部工作总结(15篇)2023年工程部年度工作总结范文 2023本年度工程部工作总结篇一 根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单

2、位的实际实力（包括资金实力和治理实力）估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层

3、层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为*房产的进展

4、作出更大的奉献。 针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创*杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。 在造价掌握方

5、面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据*设计院的图纸施工，但构造上根据*设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时

6、严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。 总的来说，我们对监理公司的治理是

7、存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素养必需是偏低的。 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等

8、单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的治理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需提高。 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变

9、因素，并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的治理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们

10、多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场治理，我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计环节，我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不

11、必要的本钱支出掌握到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工

12、程治理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是*人而骄傲，让*为有我而傲慢”。 2023年工程部年度工作总结范文 2023本年度工程部工作总结篇二 20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地

13、一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在新一年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年的工作状况做以下汇报。 20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程工程，总建筑面积xx平方米，构造采纳框架核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计

14、审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 （1）施工图纸设计及图纸审查通过。 （2）人防图纸设计及图纸审查通过。 （3）消防图纸设计及图纸报审查。 （4）工程招标代理及招标掌握价计算。 （5）山体爆破办理相关手续。 完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进展。 （1）工程质量完成状况： xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建立工程，我作为工程总工，开头了工程部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量治理体系、工程治理目

15、标和治理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创立无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格掌握施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。 （2）工程生产及进度掌握： xx社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全掌握协

16、议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。 在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力消失缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。 （3）安全、设备治理： 施工进场的预备期间，依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全

17、交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。 工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程治理需要进一步加强。 施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响

18、。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工治理工作： 连续抓好xx社区生活保障房工程工程治理工作：在20xx年的主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作：

19、20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。 20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。 2023年工程部年度工作总结范文 2023本年度工程部工作总结篇三 时间荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20xx年。这一年，在公司工程领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，工程部全体上下同心协力，排解万难，整个工程取得了极其珍贵的阶段性成功，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的根底。现对

20、全年工作总结如下： 今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为、共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工治理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。 1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作状况我部都进展了具体、照实的记载。并且从一段时间的工作效率推想出工作进度，制定切实可行的工作进度规划。 2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修建临时道路是必需严格完成的一项预备工作。临时

21、道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的力量，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部选购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部全部成员轮番通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修建了一千九百余米的临时路，为现场土方运输供应了牢靠的保障。各分包机械作业部位和挨次，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参加制定，并且在施工条件转变的状况下予以准时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，、区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法准时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进展了长达一个月的

22、跟踪观测，为后期的进度制定供应了精确的数据依据。 3、检查与监控分包单位的施工状况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部构造位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均到达了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进展上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效避开了返工的状况，而且对工程进度与质量供应了保障。 4、安全无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演化成安全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。一旦发觉现场有安全隐患，立即拍照取样，通知所属分包

23、单位设立安全警示标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程没有消失任何重大安全事故。 现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距确实认和卸土场的土方量直接影响总体费用的凹凸。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将全部开挖局部依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，全部严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的牢靠依据。 除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比方机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量特别零散，对此我部将措施量进展了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是

24、一笔特别大的费用，全部的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进展方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实牢靠。 全部工程量确实认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了工程部的经济效益，而且还为客户制造了价值。 作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员积极作好伴随工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心承受，消失问题能准时解决，保证了与监理方融洽的关系。 对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公正公正，催促他们确保工程质量，同时标准其行为作风，共同携手不断的将工程推动。 现场还住着局部尚未搬走的村民，随着施工的逐步推

25、动，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区很多的临时房屋及附属物需要撤除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍旧会遇到局部村民的无理阻止，严峻的甚至造成了局部停工。作为现场治理人员，我们不温不火，和村民作了急躁的解释，并且寻求多方的协调磋商，让冲突得到了准时而有效的解决。截止目前为止，63栋临时住房已被顺当的撤除，确保了施工进度的稳步推动。 工程部大局部成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场阅历也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充足、学习力量强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增加团队合作的默契，提高团队作战力量。

26、虽然目前工程上取得了很多不错的成绩，但仍旧存在着一些缺陷与缺乏。八月份的暴雨严峻影响了工期的进度，尽管在后期的进度规划中牵强将损失的工期弥补上，但预见性的缺乏让我们付出了代价。 大局部时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰难的环境，都勇于亮剑，甘于付出，悄悄的奉献自己的青春与汗水。信任随着时间的推移，我们工程部肯定能发挥出更加强大的作战力，在马上降临的20xx年夺取整个工程的全面成功，谱写我工程部最绚烂的乐章。 2023年工程部年度工作总结范文 2023本年度工程部工作总结篇四 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的20xx年马上过去，更具挑战的20x

27、x年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏。 20xx年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内熟悉了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将连续努力工作，专心进取，做得更好。 进入工程以来，我完成的主要工作

28、有：审核施工图纸并计算工程量；帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作；帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好工程施工资料的治理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作。 记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，应对简单的施工图纸，我无从下手，不明白局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工标准与验收标准，我更加意

29、识到，任务的艰难性。但是应对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮助，网上查找超多与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进展这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实根底。 随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术治理与效劳的事项上来，帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方

30、案的交底工作；帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好工程施工资料的治理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术效劳与治理，所以务必把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术治理与组织方面的学问，并能初步进展一些工程技术治理与组织工作。我明白，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、贴合企业需求。 目前工程技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，务必通过多方面的努力才能完成，在那里，帮助协作就显的非常重要。通过与其他同事的互助

31、，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。固然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 20xx，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立即就要过去了，展望完善的20xx年，是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，

32、不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 2023年工程部年度工作总结范文 2023本年度工程部工作总结篇五 20xx年马上过去，回忆一年来部门工作，作以下几点汇报： 于20xx年x月份开工建立的xx小区d1#d10#楼，在20xx年x月份间续喜封金顶，并且在5月x日顺当开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体构造验收。取得了市优质构造称号。d11d16#楼桩基施工于4月初开头打桩，8月下旬封顶，至9月x日进展了其次次开盘，主体构造于10月下旬进展了主体验收取得了市优质构造。现室内内墙粉刷已全部完毕，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无

33、法施工，所以外墙脚手架撤除时间相应延迟。 xx公司所承建的高层11#14#和一期地下室区域与7月份开头挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导屡次督促于10月底各楼栋挖土完成。地下室局部应于12月底左右全部封顶。4栋屡次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体构造除14#楼以外，全部施工至10层以上。 xx公司承建的13#楼于8月份开工建立，经施工单位细心组织施工，在年底前应完成主体构造10层以上，另外2栋多层能够封顶。 工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量掌握为工程部治理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比拟令人满足的，分别理解了省、市、县级建立主管部

34、门的检查组屡次的质量检查，均获得了检查组的确定。但d1#d10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，消失渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉了施工工艺存在问题，屡次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉渗漏现象。公司领导非常重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了屡次专题会议。经更换修理班组，屋面防水修理得到根本有效的掌握。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量治理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。 xx小区开工面积多，占

35、地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比拟突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比拟凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随便性比拟大。公司领导对此屡次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部屡次进展专项检查，催促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保治理到位，制造良好的施工现场环境。 xx监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比拟强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的掌握要求还有差距。工程部不得不花费许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理

36、完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面治理能够得到有效掌握。工程部的付出也是理所固然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监视主管部门的口头表扬。 公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进展了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对比工程合同严格把关。 外部协调工作对于一个工程工程能否顺当开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，专心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门

37、、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，相互帮助。常常性的组织部门员工学习先进的理论学问，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需的提升。 依据公司的机构状况，全部建立程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，专心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积存的人脉

38、资源，专心主动多跑腿，跟进办理，使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成。 在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有规划有目标的量化治理，清晰治理上的缺乏。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的治理团队，为xx的明天奉献才智和才能。 2023年工程部年度工作总结范文 2023本年度工程部工作总结篇六 在公司领导的监视指导下，加上其他部门的专心协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找缺乏，推动明年的工作再上新台阶。 由于本公司工程部其实相当于是电气部门，

39、不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比拟相宜。 1、建立部门工作流程 2、建立本部门与其他部门的工作连接流程 3、完成各项电气工程部所需工作 4、建立并整理订制箱资料和plc掌握箱资料 5、产品技术升级，做工提升 6、掌握柜施工指导，问题的处理 7、售后效劳处理 20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。 在公司领导的指导下，通过相关的打算及产品规划，本部门在制冷掌握柜行业中首次投放了智能掌握柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水掌握系统，还有温湿度掌握系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关掌握领域提升了一个新的台阶。

40、 通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能掌握柜相关效劳标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了plc掌握系统的标准化工作，我们将在以往的工作根底上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出贴合我公司详细状况与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。 1、对高端压缩机了解不够；对特别制冷设备了解不透 积存了一些掌握阅历，但这还远远不够，对制冷行业的掌握还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有规划有步骤地深入思索、系统学习、积存阅历；比方某些掌握工程能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际状况去掉把缺乏的添上完善掌握系统、把握最前线的需要，带给最优的效劳。 2、

41、掌握柜的产品需要细化 专业制冷自动化掌握设备有限公司就应当带给制冷全方位的掌握产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。 3、产品要持续优化，技术要持续提升 任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。 4、售后效劳处理机组不够健全 （主要指一般订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品效劳期限、范围、更换或补发货工作流程等。 一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要专心跟随市场与行业步伐。 总之，回忆20xx年的工程部工作，虽然比拟圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也

42、显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出推举和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。 2023年工程部年度工作总结范文 2023本年度工程部工作总结篇七 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已马上过去。我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关治理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区

43、给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮忙。

44、我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，积极协作各专业设计人员，完成各项任务。 4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，依据现场的实际状况完成了施工现场排

45、水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影

46、响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工治理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工标准的要求进展检查。 能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进展有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 2023年工程部年度工作总结范文 2023本年度工程部工作总结篇八 时间过得飞速，在不知不觉之中，布满期望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。能够说，20xx年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出