2023年市场监督管理局人物事迹市场监管事迹(三篇).docx

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1、 2023年市场监督管理局人物事迹市场监管事迹(三篇)2023年市场监视治理局人物事迹 市场监管 事迹篇一 大年初二，接到返岗上班的电话后，他立即投入到疫情防控和维护市场秩序稳定工作中，把孝心压心底，小爱融大爱。在他的带着下，食品安全监管科全部执法人员每日奋战在疫情防控的第一线。 他的战场，在农贸市场。查禁活禽屠宰、查禁野生动物交易，铲除污染源头。催促农贸市场严格落实进货查验和索证索票制度，严禁选购、销售未按规定进展检验检疫或不符合食品安全标准的畜禽肉与畜禽自加工食品。催促农贸市场落实疫情防控措施，排查摊主假期行程，落实每日体温检测、落实戴口罩上岗。催促农贸市场对消费者实施入场体温检测、催促农

2、贸市场准时开展食用农产品快检工作。 他的战场，在餐馆饭店。催促餐馆饭店严格落实餐饮效劳食品安全操作标准要求，做好生熟食品分开存放和加工;严格执行烹饪食品的温度和时间标准;严禁在餐饮效劳场所内饲养和宰杀畜禽等动物;严格落实从业人员岗前检查，一旦发觉员工有发热、咳嗽、腹泻、咽部炎症等病症的，必需马上停顿工作，准时处置。催促餐馆饭店加强经营场所清洁卫生，保持空气流通，定期对设备设施、场所地面等进展消毒。 他的战场，在商场超市。严查预包装食品标签、严查散装食品销售标签、严查保健食品、严查食品现场加工、严查食品存贮。催促商场超市严格落实食品进货索证索票和进货查验制度;催促商场超市落实防腐、防蝇、防尘、防

3、虫、防鼠设施;催促商场超市配备有合格证明的温度调整设施设备。 作为一名共产党员，他在岗位上履职尽责，争领先锋，维护市场秩序稳定。“疫情就是命令，防控就是责任，共产党员要时时刻刻表达先锋榜样作用，这才是树牢“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”的详细行动!”xx说。 他的战场人员密集、人流量大、空间密闭，他必需去面对、必需去接触大量未知的人群;他没有防护服、也没有隔离衣，除了口罩，他没有别的防护。他也是血肉之躯，他也有亲人牵挂，但为了阻击疫情和食品安全，他义无反顾。 他是市场监管人，也是抗击疫情的逆行人!将连续根据上级的要求和部署，一如既往加强市场监管、保障食品安全、共同阻击疫情，为彻

4、底打赢疫情防控阻击战努力奋斗! 2023年市场监视治理局人物事迹 市场监管 事迹篇二 ，男，44岁，1985年参与公安工作，现任%市公安局监管支队副支队长，二级警督，分管市看管所、拘役所和监控室工作。三年来，在市局党委和支队的领导下，同志敢于面对挑战，勇于攻坚克难，他分管的部门连续四年安全无事故，队伍无违法违纪，保证了刑事诉讼的顺当进展。特殊是精彩地完成了“10.18”、“8.29”等180余名重大犯罪嫌疑人的异地羁押任务，受到了中纪委、省纪委、公安部、省公安厅有关部门和领导的好评。同志恪尽职守，无私奉献，也为广阔监管民警树立了学习的典范。连续两年被评为省人民满足民警，荣获个人二等功一次。 过

5、去的三年是监管工作任务最重、羁押对象最为简单、治理难度最大的三年。先后胜利羁押了“10.18”刘涌犯罪团伙、“8.29”四个犯罪团伙、省厅405专案主要犯罪嫌疑人及其他省市羁押的重要犯罪嫌疑人，其中党政干部、政法干警就多达50余人，涉案人员之多，羁押人员如此集中，案情之重大，在%的监管史上是从来没有的，在全省的监管系统也是不多见的，其中已被执行死刑的4人，已判死刑待执行的还有3人。 同志在工作中，能够协调好与分管部门的关系，留意发挥和调动部门领导和干警的积极因素，因事利导，不搞独断专行，要求同志们做到的，自己首先做到。在工作中即是指挥员，更多是战斗力、管教员，坚持每天深入到监区，亲自了解和把握

6、监内动态，与重点人员谈话。在严格治理的根底上，以文明治理、教育感化为主，晓之以理，动之以情，使全体在押保同的确感到我们监管民警的暖和。例如，在刘涌心情最低落、对生命感到无望的时候，通过几次推心致腹的谈话，使他重新振作了精神，鼓起连续活下的信念，在刘涌马上转走的时候，给我写了一封长达10多页的感谢信，谈他在沈阳感受，对%监管民警的重新熟悉，可以说也是比拟真诚的，甚至于在锦州马上被执行死刑的最终时刻，还通过%的执行法官，转达他对%监管的感谢和敬意。 同志在工作中大胆开拓，积极探究新形势下羁押特别犯罪嫌疑人的方法，并取得了胜利阅历，被公安部和省厅充分确定，认为有推广的价值。同志依据监管工作实际状况，

7、因地制宜，积极探究，根据十六大提出的改革要有新突破、开放要有新局面、工作要有新举措、实行新的羁押模式。在全省监管系统中属于首创，通过实践证明，这种羁押模式对重要案犯是切实可行的。改革监管勤务模式，由管教员、监控技术人员、看管所民警、武警、纪检、督察部门形成相互监视、相互制约看押工作链条，实行了看管民警、管教和监控技术人员实行“三岗合一”新的监管模式，进一步实行对在押人员的“面对面”治理，提高了工作质量和掌握力量，保证对在押人员的不打骂、不体罚、虐待、污辱，有效的保证在押人员的合法权益，提高了工作质量和监控力量，确保了监所安全。 同志在工作中注意以严格、文明、科学治理为核心，以标准化治理为重点，

8、努力提高监管场所整体素养和治理水平，留意培育和选拔优秀民警充实到管教队伍中去。管教队伍的好坏直接影响我们整个监管工作。因此，对管教工作历来非常重视，从聘请之初的人员安排，到日常的治理教育，自己能够做到亲自过问，常常检查，心中有数，经过与看管所班子成员的共同努力，通过这三年，使我们的治理水平得到较大的提高，牢头狱霸根本杜绝，监内秩序得到良性进展，治理更加标准。正是在这种良好的气氛中，三年来，先后为办案单位供应深挖犯罪线索430多条，破获各种刑事案件30多起，其中特大入室盗窃案1起，利用dna血样比对破案2起，利用网上追逃查询抓获1名外地通缉犯罪嫌疑人，尤其值得可喜可贺的是，在今年的命案侦破中，经

9、过支队和看管所的细心组织领导，在管教人员的反复教育感化下，胜利地破获了2起重大杀人抢劫案件，在社会上引起了剧烈的振动，也实现了看管所深挖命案零的突破。三年来，经过看管所全体干警的共同努力，我们实现了安全无事故，进入三级达标单位。今年底，申报二级达标看管所。 一是加强警示教育，努力从源头上预防违法违纪问题的发生。高风险的职业是警察，警察职业中高风险的警种是监管。监管场所简单诱发职务犯罪，这已经被监管队伍面临的严峻形势和残酷的事实所证明。同志仔细分析形势，感到必需切实加强警示教育，这是一个最直接有效的方法。首先，每周的民警大会，警示教育是必需的规定内容。政工部门从网上、报上等收集典型案例，特殊是涉

10、及监管的近期的违法违纪案例，上级公安机关通报的典型案例，都能准时地让民警了解，并举一反三。可以说是大会小会讲，不厌其烦地讲，常提示，不停地敲钟，做到了警钟长鸣。但并没有停留在这个层面上，而是确保民警入耳入脑。一是根据支队安排，每月组织两次以上警示教育座谈争论会，做到人人发言谈熟悉，人人表态，人人下保证。二是把警示教育落到纸面上。不仅年初和每位民警签定保证书，而且每年都要精选多起案例，打印给每人一份，让每人签字，保证吸取教训，不犯错误。熟话说，满街贴告示，还有不识字的。对重点爱护民警，同志亲自与之对话，边签字边教育，以引起足够留意。三是对重点岗位、重点爱护民警，实行因人制宜，多策并举的方法，调动

11、民警的家属、身边关系好的同志、社会上的好朋友，随时提示民警，做到不留时间及空间上的死角。其次，做到警钟长鸣和入耳入脑的同时，支队依据羁押工作实际状况，敲响民警身边刺耳的小警钟。假如泛泛地教育民警应当干什么，不应当干什么，可能不怎么能引起民警留意。同志依据收押的重点犯罪嫌疑人的特别状况，有针对性地谈危急性，讲清晰简单从哪些方面消失问题，可能利用什么手段腐蚀民警，将会有什么后果发生，上级领导对羁押工作什么态度，案件敏感到什么程度等等。把可能发生的状况事先摆在民警面前，既对民警有很好的提示作用，又可以提高民警熟悉问题的力量，消退民警的侥兴心理，从而到达安全的目的。同志还结合几年来羁押职务犯罪案犯的状

12、况，仔细收集素材，以身边羁押的职务犯罪案例，特殊是政法干警职务犯罪案例为反面教材，对民警进展常常性、针对性、生动性的警示教育，努力建立预防职务犯罪教育基地。 二是加强制度和机制建立，积极从工作环节上预防违法违纪问题的发生。实践中我们深刻地感到，预防民警违法违纪问题的发生，一靠教育，二靠制度和机制。没有好的制度和机制做保证，好的民警可以变坏；有好的制度和机制，差的民警可以变好。在羁押治理上，设立了特别监区。特别监区羁押的主要是中心、省、市有关部门和领导交办督办案件的犯罪嫌疑人，如“10.18”、“8.29”案件主要犯罪嫌疑人始终在特别监区羁押。这些人社会关系简单，活动力量强，资金一般雄厚，渗透、

13、腐蚀、拉拢民警的力量大，通风报信问题主要发生在这些人涉及的案件。在特别监区实行特殊通行证制度。规定专人在指定时间、指定地点签字后，领取特殊通行证。在特别监区凭证出入，只认证不认人，并对出入状况进展具体登记和记载。依据这些特别犯罪嫌疑人特点，支队班子集体讨论、反复考虑确定负责特别监区的特别管教员。保证这些管教员政治肯定牢靠，业务精通，具有奉献精神，可以说是百里选一。实行特别管教员制，规定除特殊管教员外，其它民警包括内卫民警不得以任何借口接触特别监区羁押的犯罪嫌疑人，违者按违法违纪处理。与特别监区犯罪嫌疑人谈话必需请示领导，说明谈话内容，保证2人以上，并对谈话内容仔细记载。在工作纪律方面，主要有“

14、高压线”和报告、回避制度。明确羁押工作“高压线”，规定凡涉嫌通风报信的，一律先刑拘后讨论处理，起到威慑作用。规定凡有外界人员向监管民警打听在押人员状况的，当事民警在回绝的同时，必需准时向主管领导汇报，并登记备案；规定除办案单位和有关领导外，任何人不准提审、会见、接触在押人员，打听案情，外界查询与特别监区犯罪嫌疑人相关的状况，由分管狱政的副所长一人负责答复，其他任何人不得做任何答复。违反报告和回避规定，同样按违纪处理。民警都能按制度规定，仔细执行。 在监视制约方面，除加大正面明查暗访工作力度外，积极探究从另外一些特别角度进展监视。如在特别监区监室或一些重点监室建立必要的耳目。这些耳目直接由支队主

15、管领导安排，对管教员和内卫民警都保密。通过耳目不仅对监室的动态能准时把握，而且对民警也可以实行有效监视。支队还定期走访办案单位及检、法有关部门，了解刑事诉讼过程中有无特别问题，以案情进展状况对羁押工作进展侧面监视。此外还准时走访刑满、刑拘释放人员及亲属了解状况，准时把握在押人员及有关民警的动态，从而把握了工作的主动权。这样不仅能准时去除安全隐患，而且能准时把握民警违法违纪苗头，避开问题的发生。对发觉的民警违法违纪苗头问题，从不姑息，绝不养痈成患；不涂指抹粉，而是敢亮家丑，做到解决问题不过夜。当面进展教育、训诫，令其封门反省、思过，并在民警大会上进展通报批判。在说服、引导、提高熟悉的根底上，签订

16、保证书，一试两份，一份由支队备案，另一份依据详细状况可以交给民警本人或家属。 三是加强队伍长效机制建立，努力从根本上预防违法违纪问题发生。支队从建立队伍长效治理机制入手，建立和完善绩效考评工作，促进队伍建立水平的提高。绩效考评方法将“五条禁令”、内务条令、监所条例、着装规定、岗位练兵比武、监所纪律、深挖犯罪及支队各项规章制度进展量化细化，形成一套完整的与总体目标一一对应的标准体系。在绩效考评中坚持实行支队、部门两级考评相结合，以部门考评为主；坚持日常考评与明查暗访相结合，以日常考评为主；坚持考过程与考结果相结合，以考过程为主的原则，做到功过清楚，奖勤罚懒，从根本上解决“干与不干、干好干坏一个样

17、”的问题。支队绩效考评办每周、每月、每季度对支队各部门民警从警容风纪、迟到早退、监所纪律状况，有无违纪违规问题进展网上考评，实行加减分公开、名次公开，增加考评工作透亮度，并且与评先、评优和经济利益挂钩，三年来，共嘉奖监管民警169人/次，奖金32,845元，罚款127人/次，扣罚奖金27,768元，有效地调动了民警的积极性。 弘扬先进典型，坚持正确导向，努力营造队伍建立良好气氛。支队原特别管教员温克礼同志，长期带病坚持工作，两年共超负荷工作近3000小时，任凭身体甚至生命透支，殚精竭虑地干好本职工作，因突发心肌堵塞，以身殉职。支队抓住身边这个典型，组织开展向温克礼同志学习活动，弘扬先进事迹，并

18、妥当处理了后事，让牺牲民警的家属特别满足，对其他民警也是一个极大的劝慰。在民警中产生了极大的反响。 看管所工作性质在和平常期是对敌斗争的第一线，面对犯罪嫌疑人、面对全省有影响的“10.18”、“8.29”大案，同志积极探究“人性化”、“亲情化”的柔性治理方式，在监舍中营造愉悦、祥和气氛，即提高了监所安全系数，又落实文明治理的要求，他坚持原则、工作仔细负责，把握尺度，建立了主管副支队长接待日，主动征询在押人员对监管工作的意见和建议，节日期间通过闭路电视向全体在押人员表示节日慰问，向在押人员发放慰问品和生活用品，节日期间组织狱医对全体在押人员进展身体安康检查，为丰富在押人员的生活，为在押人员增发棋

19、类、书籍，启用了在押人员图书室，并结合重大节日组织开展形式多样、内容丰富体育活动。并为在押人员解决法律参考书籍和书写工具，并准时转送在押人员申诉、辩护材料到办案单位。对“10.18”、“8.29”、外省市羁押的重要案犯100余人都亲自谈话，了解根本状况、自然状况、身体状况，进展政策教育，一要实事求是，二要取信于在押人员，三要表达政策，四要与办案单位协作，依法办事。通过政策教育，保证在押人员正确运用法律给予自己的辩护、上诉、申诉权利，为便利外地在押人员与其家属联系，他组织安装“亲情电话”，有针对性地工作缓解了在押人员的心理负担，使其认罪服法，取得良好的社会效应。 如在押人员卢x，因抢劫杀人被判死

20、刑，在执行死刑的头一天，发高烧，同志知道后准时找狱医给他看病、拿药、打针，还亲自为他送病号饭，在执行死刑的那天，当着全体看管所民警的面，给副支队长嗑了三个头，说特别感谢政府，感谢人民警察，我犯了死罪，你们还这么为我治病，使在场人员特别感动。如“10.18”案犯刘涌认为自己罪行重大，思想压力大，负担重，身体虚弱，“8.29”羁押案犯局部原是公安民警压力大，思想负担重，副支队长急躁地向他宣讲党的政策，动之以情，晓之以理，最终消除了他的思想顾虑，主动进食，同志对每名案犯身体状况、思想心情逐一具体记载，对身体不好的案犯，对患有心脏病的案犯准时选购急救药，对个别口腔溃疡的案犯购置奶粉，做病号饭，并亲自将

21、病号饭送到案犯手中，在羁押的重大案犯中无一人自伤、自残。开展了以情感人、以理服人的教育转化工作收到较好的效果。 2023年市场监视治理局人物事迹 市场监管 事迹篇三 1995年，刚刚二十出头的傅豪杰从浙江省工商行政治理学校毕业，安排到北洋工商所。虽然当时的工作环境偏僻，条件艰难，但从第一次穿上制服，他就暗下决心，要像一团火一样投身所喜爱的工商事业，为红盾奉献自己的力气。此后，他带着对事业的挚爱，努力地工作，没有一丝的敷衍，始终保持着高度的工作热忱和激情，悄悄战斗在基层第一线，一干就是20多年，基层建立的每个进步，都浸润了他敬业的执着，奉献的汗水。他曾先后担当城北所、城西所副所长、城西所所长、经

22、检大队长、城东所所长等职务。不管在哪个岗位上，他都如第一天参与工作时一样布满热忱；无论身处什么角色，他都二十年如一日的勤奋努力，每天都是第一个到办公室，当同事们间续到岗时，他已早早安排好当天的工作。 2023年5月，傅豪杰被局党委任命为城东所所长。当时正值机构改革，原工商局和食药监局合并成立市场监视治理局。面对体制调整，人手紧急，监管任务成倍增加的逆境，他大胆改革、勇于创新。一方面，调整巡查模式。为理顺队伍和业务治理，他适时对所里的的工作运行模式进展屡次的调整，条块结合，适应治理的专业化和精细化要求，以符合新形势下多城同创和平安建立工作需要；另一方面，狠抓队伍建立。政治素养与业务力量提升双管齐

23、下,每月定期组织开展业务学问培训，同时通过以老带新进展实践指导。他提出了“三个一样”的执行标准，既“领导在与不在一个样、工作期间和八小时外一个样、有人监视和无人监视一个样”，他要求大家的事首先自己做好，约束大家的事首先自己不做。有了他的领先垂范，全所同志的积极性大大提高，学习的面广了，学习的意识强了，关系也更融洽了。在一阶段的培训教育后，全所执法人员各方面的业务水平都有了明显提升。在他的影响下，城东所的领导班子成员也都能做处处处讲民主，事事讲公正，敢担责任，淡泊名利，不骄不馁，带着着我们有条不紊地开展工作，最终城东所获得了2023年度区局考核的优秀。正如他所说，基层所还需要他这把热忱的火来燃烧

24、一下，也正如他所愿他这颗火种点燃了我们，让我们在工作的每一天都布满干劲。 傅豪杰同志是黄岩市场监管局的经检骨干，多年来的基层工作使他积存了查办案件的丰富阅历，成为了精通业务的优秀执法人员。他总是严格要求自己，每次专项整治、综合治理工作，他都深入一线，哪里最困难，哪里肯定就有他。在他的办公室摆满了各类法律书籍，他经常翻阅经检案件实例，凡遇新修法律法规，他都第一时间仔细研读，还时常与同事共享阅历争论案情。他办起案来风风火火，但都是事实清晰、定性精确、程序合法、证据充分，在他手中办理过的案件高达数百起，罚没款过千万，未消失过一起错案和行政诉讼案件。他曾经破获王某制售假酒案、倪某食品安全案、中国明明商

25、传销案、陈某假冒汽车配件案等涉及面广、社会影响大、危害严峻的特大案件。他深知，执法办案不是简洁的予以行政惩罚就可以了事，办案的过程就像艺术加工的过程，在与违法者比赛的过程中需要才智，需要胆识，更需要技巧。比方在查办王某制售假酒案中，在现场查获有送货单状况下，当事人仍拒不协作，百般抵赖，还转移了制售点，由于当事人有了警觉心，案件的查办就更困难了。他从把握的证据入手，梳理案件脉络，反复分析推敲，为避开打草惊蛇，他乔装装扮辗转几个销售点，最终推算出当事人大致的送货时间及必经之路。他不辞辛苦连续三个晚上亲自带人蹲守，就算熬的满眼通红都不愿休息一下。最终连人带车现场抓获，最终对当事人惩罚十万余元。当事人

26、说：“你为什么就是抓着我不放”，他时这样说的“将你们这些扰乱市场经济秩序、侵害国家集体利益的不法分子绳之以法，是我们的责任！” 面对埋伏危急的案件，傅豪杰同志也从不退缩，在部署打击传销工作时，他勤于思索，大胆创新，制定宣传教化方案，在全区开展打传规直教育，标准了整个打击传销工作流程，劝返的同时供应就业指导。有一次，他带着队员在公安部门的协作下，对一个传销窝点进展围堵，当时的场面也相当凶险，有局部传销人员手持棍棒桌椅进展反抗，付豪杰同志不惧危急，一边组织好当场的追捕工作，一边协调公安部门要求增援。最终一次端掉了这个传销窝点，查获传销及变相传销人员20多人。我们问他面对这样的场面会不会可怕，他说假

27、如畏首畏尾，就做不好这份工作，对不起这身制服。 为保卫市场经济秩序，在查办案件时，付豪杰同志就像一把正义凛然的篝火，他熊熊燃烧，驱走豺狼虎豹。 傅豪杰同志连续多年被评为优秀公务员，台州市打击传销先进个人，黄岩区平安工作先进个人，2023年中选为黄岩区第十二届党代表，担当所长期间所里每年都是考核优秀单位。傅豪杰同志说这一个个的荣誉，是社会、是政府、是群众对他所取得成绩的认可，他要时刻提示自己心系群众，不忘初心。 在市场监管过程中，几乎每查处一起违法行为，都会有社会各方人士前来说情，假如在这种状况下把持不住自己就会使执法方向偏离轨道，无法做到公正执法。始终以来，傅豪杰同志都把公正执法做为自己工作的

28、最根本原则，他不徇私情，不讲情面，公事公办，该惩罚时不模糊，对自己同学、亲戚的违法行为也是照罚不误，由于他深信对不法行为的严峻查处就是对群众生命财产安全的有力爱护。他从不参与当事人相关的宴请，拒收一切礼金。在查获一起涉外侵权案件时，当事人托他的熟人送来了五万元现金，他毫不迟疑地拒绝，态度非常坚决：“对就是对，错就是错，依法办案，不是谈生意！”还有一次他顶住来自朋友、亲戚、领导的压力和当事人的威逼利诱，坚持对黄岩某知名西饼店的违法行为惩罚了48余万元。正因如此，他每次不是得罪了亲戚，就是劝走了同学。在工作中，面对各色各样的诱惑，但他始终严于律己，做到坚持原则，不谋私利。 执法树权威，效劳赢地位。

29、傅豪杰同志深知，作为市场监管的排头兵，执法办案行政惩罚最终的目的是维护合法的经济秩序，从而促进经济进展。工作20多年来，从工商行政治理局到市场监视治理局，从催生培育市场主体到科学监管市场经济秩序，从维护消费者合法权益到流通领域商品质量监测，在黄岩区经济的进展浪潮中，他也致力于提高效劳水平，为群众做了一件又一件的实事好事，在辖区开荒省闻名商标、3a级守重单位，从无到有，各进展两家，司法认定著名商标1件，推广小微企业优待政策，起先还有很多企业心存疑心：“你们不收费就不错了，哪有帮我们赚钱的。”面对这样的状况，他急躁解释，以点带面的开展，最终用成效猎取了企业的信任。他更是在预备农贸市场改造提升省现场会时，放弃春节与家人团聚的时间，每天早早就到市场忙前忙后。他靠着对党和人民的忠诚，靠着对工作的极端负责，始终把增加公仆意识、效劳意识作为一切工作的根底，力求工作高标准、高质量地完成。在群众身边他又像冬天里的一捧炉火，散发温情暖意，溶解了群众与执法部门间的隔膜，拉近彼此的距离。