2023年工程部年度个人总结15篇.docx

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1、 2023工程部年度个人总结15篇2023工程部年度个人总结1 第一局部 20xx年工作总结 本人于20xx年12月10日入职公司工程治理部,岗位为工程治理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟识了公司根本工作流程。通过调取各工程的技术治理文件和施工治理文件及现场实际调查讨论，根本了解了各工程部的工程治理特点及工程治理水平。通过一系列的施工治理活动，盼望能够找到再提高工程治理水平的突破口，实现工程治理的标准化及标准化。 现将20xx年工作总结如下： 一、各项工作完成状况 （一）工程进度 （二）工程质量、安全文明施工、资料治理工作 1、进展了对相关的合同和技术文件、报告进展批阅工作。如图

2、纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等； 2、批阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料治理制度； 4、对工程进展日常跟踪检查工作，发觉问题随时解决； 5、组织每月的工程治理状况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 （一）工程治理水平有待提高 1、质量掌握方法、手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的时间中质量掌握还存在很多缺乏，主要是工程部的质量掌握思路不清楚，质量掌握措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次

3、比拟少。并且在每个工程的根底、主体等分部工程中间验收前，各工程部未能通过仔细的自检后进展公司级的验收和检查，从而使问题日益积存导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比拟多； 2、施工组织设计或施工方案 编制水平及现场应用水平有待提高从施工组织设计或施工方案编制状况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、效劳的作用； 3、进度掌握规划 需要提前谋划一个科学合理的进度规划是实现工程规划工期目标的根本条件。必需通过具体学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度规划。而且进度规划做为施工指导性文件，在施工前要得到公

4、司及监理、业主的批准，所以，进度规划必需得提前预备，考虑周全，在施工过程中准时调整，保证总工期目标的实现； 4、安全文明施工治理 安全治理力度薄弱，工程部局部治理人员的安全生产责任意识有待增加；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产治理意识薄弱，农夫工的教育效果流于形式，安全防护不够标准，事故隐患整改存在缺乏。 （二）工程部治理职能应加强 1、制度建立及标准化治理推动水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距。同时公司各方面治理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际状况制定和完善施工治理制度，用统一的标准指导各项工作； 2、员工业务水平、监视检查、

5、指导力度需要提高 局部现场治理人员年纪轻、治理阅历缺乏，对于过程中消失的问题没有准时发觉。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到准时发觉和解决问题； 3、准时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程治理人员相对较少，治理岗位人员不健全，导致许多工作难以细致开展，这需要工程部准时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 其次局部 20xx年工作规划 20xx年工程治理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”， 竭力推动工程治理部的工作进展。 一、主要工作思路 在20xx年的工作中，工程治理部将“以公司经营治理目标为

6、导向，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程治理目标的实现”为主要工作思路。 二、主要治理目标 1、工程质量合格率100%； 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、员工培训目标，不低于1次/月； 5、工程治理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。 三、确保年度目标实现的措施 （一）以工程治理为重点，全面做好各项掌握 1、建立健全工程部各项治理制度 （1）健全工程部岗位责任制及各岗位治理人员绩效考核表制度； （2）健全工程部技术治理制度； （3）

7、健全工程月检查量化评分制度； 2、加强质量掌握； 质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握，规划推行建筑工程质量奖罚制度； 3、做好安全文明施工治理 每周及每月组织对工程的定期和不定期检查，规划推行安全生产文明施工治理细则； 4、强化进度治理工程 治理部在开工前组织工程部编制进度掌握规划。并且在施工过程中将年度规划分解到月度规划、周规划，并严格监视工程部的执行状况。在规划的执行过程中提高预见性，准时预见影响工程进度的因素。消失施工进度滞后时，要求工程部确定赶工措施，确保总规划工期的实现； 5、仔细落实合同治理 在合同审批过程中，仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑

8、；主要合同签订后应对合同进展交底，使工程治理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时把握合同履行状况，保证合同能准时全面履行； 6、做好信息治理对于和合作单位的信息沟通 建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作； 7、做好沟通协调工作 与建立单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推动工作的进展。 （二）加强工程部职能建立、进一步提高工程部员工素养及治理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职

9、责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展； 2、推动治理制度建立和标准化治理工作、提高工作效率 依据公司制度，结合施工现场实际状况，进一步建立并完善工程部对工程治理制度、工程部员工考核制度，定期组织工程治理人员进展治理制度和专业学问的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。 2023工程部年度个人总结2 20xx年7月来到水源公司以后，在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，我全力以赴地投入到十堰市城区水资源配置工程的建立工作中。虽然我来公司的时间不长，但入职之后，我积极学习水利水电专业的学问，并积极参加公司的各种培训

10、与考核，工作中，努力为他人做好表率，盼望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。在工作当中我也尽心尽力，我想用我的力量为公司的进展、为部门的建立添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进展总结如下： 一、全面熟识工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，做好本职工作之余连续学习钻研，努力提高自己的专业技术水平，虚心请教、发挥集体才智讨论和探讨适合工程治理、且操作性强的施工方案，不断满意工程需要和工作需求。系统的了解水利水电工程的相关流程政策和专业标准要求。熟识工程合同和招投标文件及相关工程设计图纸。 二、治理工作 我作为工

11、程部部长，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的时间主动和部门员工沟通，了解他们的相关状况和技术特长，我发觉在工作中有些人由于不是本专业的造成工作中比拟被动。于是我组织部门员工培训，要求大家仔细学习标准，熟识图纸，并带着大家到施工现场请监理现场讲课。以此来教育大家知道作为一名业主现场代表在工地要干什么，怎么干。并制定工程部相关规章制度和治理方法，有效的提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的组织实施状况 工程治理的精华在于有规划地提前发觉问题，解决问题。坚持“四控两管一协调”的治理模式。我入职的这段时间里，我主要完成

12、了以下工作： 1、在工作的整体部署方面，主要负责各标段的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划来组织、协调、掌握，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。依据工程特点，编制了工程工程治理手册。首先明确工程组织治理体系、工程治理部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、本钱）施工过程掌握重点，制定工程治理工作程序。坚持参与工地例会，例会上协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工

13、程的质量、进度、本钱、安全文明。 2、在进度掌握方面，严格根据公司制定的年度工程进度目标，积极组织施工单位倒排工期，加班加点，确保年前完成隧洞进尺20xxm，完成资金支付2个亿。同时对明年进度规划提出要求。 3、在质量掌握方面，从9月28日开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量治理体系为指导，不断提高全员的质量责任熟悉工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查“的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然试验段曾消失过一些问题也都准时整改

14、解决了，保持了高质量工程的总体势头，为后期建立打下坚实的根底。 4、在安全文明施工治理方面，依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。同时根据董事长要求制定专项“施工及监理现场治理人员考勤表”和“工程现场安全生产检查表”，要求各标段业主代表每天到现场进展检查并填表，催促施工单位按安全文明标准化工地标准进展施工。 5、在外部协调方面，积极协调现场各承包商、监理、设计部门、协调指挥部之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。在内部协调方面，从合同洽谈开头，积极协作总师室共同与中标单位进展屡次洽谈，最终根本按公司意图贯彻落实，为工程

15、的顺当启动奠定根底。 6、在资料治理方面，由于工程部资料多而杂，部门中文件、档案安排专人负责治理，确保做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清楚、分类明确，便利随时查阅，为工程部的各项工作顺当绽开及公司档案室的资料收集整理制造了的良好条件。 虽然我刚刚来到公司不久，我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去实现。展望新的一年，我将不断地提高自己，安排好工程工程的安全生产和质量、进度的指导工作，连续制定和完善施工治理文件，根据制定的公司年度目标，脚踏实地的完成各项任务。准时学习更新，以使工作中治理方法更加科学化、合理化。连续加强与各

16、部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。这一年，我虽然取得了肯定的成绩，但同时也存在一些缺乏。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培育成一支技术过硬的优秀团队，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。同时作为工会主席，我将连续戒骄戒躁、艰难奋斗。积极为职工谋福利，激发大家的工作热忱，形成和谐的团队。与大家一道严密的团结在水源公司这个大家庭当中，用自己实际行动去实现公司的雄伟目标。 2023工程部年度个人总结3 一、工作完成状况 1、大西客专北同蒲联络线工程：通过本工程，让自己对高铁施工技术、施工工艺有了更全面的熟悉。在本年度的施工中完成了大西联络线开工报告的签订、人员及主要机械

17、进场的报审。受征地及站前施工影响，目前完成了无咋轨道段的H型支柱组立、附加线架设、腕臂预配支装、根底浇筑施工等四项施工任务。通过作业指导书及技术交底严格要求作业人员根据高铁标准进展作业，确保施工质量和施工工艺。 2、朔山联络线工程：通过东榆林站站改施工，对既有电气化铁路改造施工有了更深入的了解。对改造施工的工作流程和工作要点有了明确的熟悉，从现场调查、测量，到改造方案的编制，再到实际施工，自己从中学到了许多。通过4月份和10月份两个集中修改造施工，东榆林站完成了支柱组立、软横跨安装及拆旧、附加线架设、倒锚、倒网等施工，为站前施工腾出来线位，为下一步的承导架设施工制造了条件。 二、主要收获 1、

18、综合素养得到明显提高。我不仅从书本上吸取养分，还虚心地向四周理论水平高、业务力量强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的力量，目前根本能独立完成领导交办的综合事务工作。我更加明确了作为工程部技术主管应当具备的素养和力量。 2、肯钻研、敢创新，实现专业学问等工作力量的全面提升。通过大西联络线和朔山联络线两个工程的间续开工建立，从中真正学习到了每项工程的开工流程，并非原先自己想想的那么简洁。把所学的学问和现实工作联系起来，通过观看、总结、发觉规律，不仅能学到很多书本上没有的东西，更有利于拓宽思路、丰富视野，完成从一般技能人员到专业型技术人员的转

19、变。通过东榆林站站改施工方案的编制和现场施工的落实，从中学会了许多原先从未接触的东西，在站改施工中自身力量得到了提升，业务素养得到了领导的认可。 三、存在的缺乏 自身也存在着缺乏之处，诸如社会阅历浅，工作阅历少等，对外沟通力量缺乏，缺乏业务沟通力量，通过一年来的工作经受，深刻熟悉到了自身的缺点，在今后的工作中要严格要求自己，努力克制自身的缺点，不断完善自已。本职工作还不够仔细负责，岗位意识和责任意识还有待进一步提高，以后需在工作中要表达个“勤”字。这样才能称为一名合格的技术人员。 四、20xx年的工作展望和规划 大西联络线和朔山联络线在17年都是要到达竣工验收条件的，所以明年的施工任务还很重、

20、压力还很大。东榆林站改施工明年要完成，面临承导架设及拆旧的施工压力，这就要求自己要提前做好施工方案的编制工作，做好物资规划的提报工作，确保施工安全有序的开展。在明年的施工中更要严格要求自己，对待每项工作都要细心认真，杜绝消失返工。对以往工作中消失的错误进展总结反思，从中吸取阅历教训，为自己后续的工作开展确定方向。 2023工程部年度个人总结4 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已马上过去。我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关治理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能

21、理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术治理方面 1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉

22、口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，积极协作各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场治理方面 x月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方

23、案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监

24、理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工治理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工标准的要求进展检查。 三、在工程造价治理方面 能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进展有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当

25、中，即取得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 2023工程部年度个人总结5 根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完

26、成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和治理实力）估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到

27、应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中

28、努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不领导的重托，为XX房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 从开工以来，工程部始终质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创XX杯打下了的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们

29、的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据XX设计院的图纸施工，但构造上根据XX设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近百万元；我们还通过技术上的在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质励。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行

30、的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通

31、过省级礼貌工地的验收。 总的来说，我们对监理公司的治理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素养必需是偏低的。 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮

32、助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，了工程尽可能少的受到干扰。 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的治理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的；另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需提高。 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划，以免在

33、实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的治理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部

34、所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场治理，我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以监理队伍的整体素养，有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计环节，我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱根据必需比例支付劳务费。这样能够

35、更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训，我们

36、在今后的工程治理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是XX人而骄傲，让XX为有我而傲慢”。 2023工程部年度个人总结6 今年，在我公司领导的正确带着下，我和我们部员工一起团结努力，带着全部的工作人员，根据公司的统一要求，紧紧围绕如期交付为目标，在全部的过程治理工作中

37、，仔细，协调，扎实的做好每一步的工作。确保全部的工作都能如期的实现，较好的完成全部的任务。下面，我把工程部一年来的工作成绩作如下汇报： 一、工程简要概况 本工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。 二、做

38、好工程的施工工作 以年初xx小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约100万元的造价，但所

39、招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个工程的进度时间规划。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让工程得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，xx工程最终在11年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好工程的验收工作 自xx工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对

40、公司无工程前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进展了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在xx的第一个工程，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现xx市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进展停工惩罚并重新报xx市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防

41、通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中消失了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了11年10月22日完成了全部的交付手续工作到达了交房条件。 四、做好工程的.交付工作 自xx工程从11年9月30日完成绿化验收后，进驻xx小区的xx物业按现有xx市在交房过程中常常性消失的问题进展了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中消失的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人

42、及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力气进展加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进展修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进展了相应的修复。从11年10月28日交房起我工程部人员积极协作物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参与现场验房工作。截止目前xx小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。 五、做好工程交付后的整改工作。 自xx交付后，我工程部人员加班整理xx置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问

43、题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进展了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进展了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进展现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进展切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前xx小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于20xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬

44、全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的帮忙，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有许多差距和缺乏，工程人员的素养有待提高，现场治理阅历需要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在治理阅历上的欠缺导致了在部门治理及工程治理上的不到位，因此需转变治理思路加强部门和工程上的治理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失避开以后的治理漏洞，切实有效的掌握工程进度和质量，合理的掌握工程本钱使工程到达效益化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导批判

45、指证 2023工程部年度个人总结7 时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我劳碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带着和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克制了诸多困难才有了今日的些许成绩，回忆一年来的工作状况我做如下汇报。 一、主要工作 1、为确保标准化治理，建立高效的治理体制、标准的工作流程，在年初期制订物业治理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进展礼仪礼貌、效劳流程、客户问答等方面的培训和演练。 2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程修理部的运作规律，使部门的运作更合理和高效 3、标准工程修

46、理的工作流程，细化落实岗位责任制。 4、在技术培训方面。每月带着工程部员工抽局部时间作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作积极性。 5、根据物业前期接收的标准要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年3月初至9月底，我带着工程人员对26栋住宅楼进展了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热忱和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的治理打下了坚实的根底。 6、在业主入住

47、初期，各施工单位仍在进展局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此准时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住10栋楼进展开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20xx年5月28日至5月31日办理入住320户，顺当圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于9月1日顺当办理了其次批49户的入住。6月中旬对协作开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区全部设备设进展了屡次施的验收工作，把发觉问题准时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次修理、整改，并由监理人员进展现场跟踪修理、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺当入住。 7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟识，通过现场摸索，思索和总结，再加上