2023年度财务工作计划开头范本.docx
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1、 2023年度财务工作计划开头范本_年度工作计划开头 为了使财务工作更好地为统计事业的进展效劳,加 强财务治理,完善各项财务制度,做到财务工作长规划、短安排,使财务工作在标准化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定xx年财务工作规划。 一、 指导思想 坚持党的各项方针政策,遵守财经纪律和各项规章 制度,依据本单位的实际,不断完善各项治理制度,加 强财务治理,努力开源节流,使有限的经费发挥真正的 作用,为统计工作供应财力物力上的保证。 二、 目标任务 1、 仔细贯彻省统计局xx年财务工作要点,并将 精神在全市统计系统的财务工作中仔细贯彻执行。 2、 按省财基处和市财政局的要求,按时上报全市
2、统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表,作到账表一 致。 3、 按省统计局、市财政局的要求,仔细搞好二00六 年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。 4、 深入基层指导县区统计局中心统计事业费的财务 治理工作,开展内审及离任审计。 5、 加强财务治理、完善财务治理制度,努力开源节 流,为统计工作和普查工作的正常开展供应财务保证。 6、 管好用好全市各项普查工作经费,做到专款专 用,不挤占挪用。 7、 加强财务根底工作,仔细学习会计法和财务 电算化学问,做到会计业务精、电算化处理帐务技术娴熟。 、 加强对各种费用开支的核算,按机关治理制度的 规定,按月落实到科室,定期公布。 9、 积极为领导
3、出谋划策,在财务治理工作中起到助 手和参谋的作用。 三、 措施 1、 加强对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由 局长审批,其余开支由帮助局长分管财务的领导审批, 大额开支由集体争论打算,做到民主理财、财务公开。 2、 财务人员必需按岗位责任制,坚持原则,秉公办事,做出表率。 3、 充实完善的财务治理制度,在反复征求职工意见 的根底上,由局党组打算后,坚决执行,不能走样。 4、 财务人员必需仔细学习财务治理的有关规定,在财务活动中仔细执行。 5、 搞好财务根底工作,做到帐目清晰,帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。使财务根底工作标准化并达标升级。 6、 搞好县区电算化培训,今年举办一期培训班,争 取
4、年底能计算机处理年报。 7、 加强党风廉政建立,有良好的职业道德,发扬勤 俭节省的精神,当好家理好财。 四、 考核方法 (一)、市局财务人员年度考核严格按局机关治理办 法执行。 (二)、对县区的财务工作,按以下考核方法执行。 1、每季度报送财务报表作好记录,定期公布。 2、年报必需在规定的时间内报送,凡不在规定时间报送的一律视为迟报,并按考核方法扣分。 3、 在内审、财务检查中,发觉财务根底工作不扎 实,帐务处理不标准的县区,按考核方法扣分。 银行财务工作规划开头 初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里
5、比拟安静,心中好像也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部,工作后也有从事过治理的岗位,银行会计主管工作规划。又是一个新的起点新的开头,的确是个熬炼人的时机! 一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化,是指企业通过合理经营,采纳的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定进展的根底上使企业总价值。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到的价值化。“价值化”克制和避开了“规模化”、“质量化”目标的狭隘;“价值化”也不同于利润化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的进展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险本钱,也综合考虑了
6、资本收益的要求,是银行经营安全性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必需树立价值化的经营理念,深刻熟悉和领悟价值化理念的精华,并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值制造力的银行”确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上到达水平;在市场价值的增长上到达同业水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,熬炼了力量。拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分
7、与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,“1+12!”。一个人不行能完善,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补力量缺乏。进展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的力量,这才是长久的竞争优势,银行会计主管工作规划。通过四天的“商业银行经营治理实战演练”,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模
8、式及先进的经营理念,找到了商业银行经营治理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策,再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和掌握风险,如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机,努力实现银行价值化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、
9、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程,理解了要实现“价值化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标,更是生存进展的根底,进而将其贯穿于全行经营治理的始终;而 “以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值制造的两个核心机制。2、明确了银行治理的目标。银行治理的目标是要确定如何实现股东价值化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险,而只在限定的“风
10、险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进展猛烈的变革,而是坚持循序渐进,注意长期治理。3、“战略打算方向,细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失,一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%,他们的差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风
11、险行业,防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险掌握力量,在于各个业务环节上员工的履职尽责力量,这是“六西格玛”精细化治理的实质所在。三、在思索中领悟了做人做事的真谛。在领导素养与力量相关课程的学习中,我思索了许多也领悟了很多,感受最深的主要包括以下三个方面:(一)如何做领导做领导是一件既简单又简洁的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在治理原则一书中指出,世界上最宏大的治理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的治理和领导的关键又在于三样东西:“人的思想观念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一个胜利或卓越的、治理者就是要在这三个
12、方面赢得员工和下属的信任支持,从而制造一种强大的向心力和分散力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题,制造经营奇迹的奇妙力气,从而能够为企业或组织的长期高速安康进展供应源源不断的内在驱动力。2023年度财务工作规划 1、进一步稳固会计核算改革工作 搞好会计核算是做好学校财务工作的根底,因此,必需在稳固会计核算改革的根底上,进一步标准会计根底工作,提高会计核算的水平。2、完善财务制度建立我们将在2023年制度建立的根底上,进一步制定和完善一些校内财务规章制度,诸如:清华大学非贸易非经营性外汇
13、财务治理方法、清华大学二级核算单位会计工作制度等,使会计工作有一个更加完善的制度环境。3、进一步加强财务系统信息化建立我们将进一步开发财务专网在财务治理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建立,做好财务信息的日常公布工作,便利教师查询,提高办公效率;完善内部报表制度,开发财务分析系统,为决策供应科学依据。4、协作后勤部门做好社会化改革工作从财务角度仔细总结2023年后勤改革的阅历,修订和完善后勤单位的经济治理方法,使其在自我进展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况,帮忙主管校进步行后勤理财;扩大后勤改革的范围,制定饮食效劳中心、接待效劳中心等部门的治理方法,协作后勤部门把后
14、勤改革推向深入。5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平2023年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程消失的问题对会计人员进展业务培训。结合2023年的决算和总复核中发觉的问题,有针对地对一些重点科目进展讲解。6、拓宽、完善天财软件在治理上的应用XX年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。7、管好、用好各种专项经费做好“211“工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。把握“985“经费的使用规划(规划),加强平日治理、检查、分析和掌握工作。8、清理睬计档案库,开发票据治理软件对全部的会计档案进展整理
15、、清查和分类,开发票据治理软件,加强票据的治理和监视。9、完成助学金一级核算工作在工资实现一级核算之后,完成助学金一级核算的发动、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行代发,从而提高助学金治理的运行效率。10、加强平安互助基金、住房公积金的治理及核算工作进一步加强平安互助基金的治理,落实财务处、校医院和工会三方面的责任,建立科学、现代化的平安互助基金治理体系。11、拓宽结算中心业务,实现金融创新恢复结算中心对公(主要指后勤资金)局部核算业务;协作校园卡工程,讨论落实校园卡“小钱包“结算功能方案;讨论资金增值方案及方式;参加全国结算中心工作的讨论;在总结202
16、3年学生学费收取工作的根底上,进一步做好2023年的收费工作。12、进一步做好部门预算工作,探究基层单位预算治理规律根据教育部、财政部的要求,总结“大口径“预算工作的规律,提高预算工作的预见性、民主性和科学性,做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的根底上,探究院系等基层单位预算治理的规律,促进资源配置优化和基层治理水平的提高。13、加强财务治理体制和会计委派制的讨论、落实工作鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点, 2023年将着力讨论办公地点比拟近的院一级财务的实质性合并工作,合理调配校内资源,实现资源共享,为进一步实现财务分区办公效劳和会计人员委派制打好根底2023年度财务工作
17、规划怎么写范本 20xx年是公司进展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划, 仔细贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式,加强本钱核算,实行全员、全过程的财务治理策略,从严治理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况,提出以下初步设想: 1、财经整顿贯彻一个“实”字 根据国家局五条纪律要求,针对20xx年财经秩序专项整顿自查
18、出来的薄弱环节,如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产治理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进展整改和自查自纠,进一步深化会计根底,完善财务治理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的治理责任,强化内部掌握,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监视,防止经营活动中的失误过失,保障各财务环节安全运转,全面推动财务治理标准运作,通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务集中实现一个“流”字 全省“集中财务、资金中心、电子
19、商务”三位一体的信 息治理系统应用软件已由省局工程组完成,明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进展预算表单的审批,为适应省局新治理方法的要求,我们将对目前的核算流程进展重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据准时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级掌握、全面预算、责任会计”的财务治理体系。 3、资金治理突出一个“零”字 一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用完可能少的流淌资金推动企业
20、的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将特别少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进展负债经营,实现零资金本钱。 二是零库存治理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。 一、理顺工作思路,做好财务根底工作。 1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。 岗位职责: 财务部长:对公司的财务治理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结
21、帐;编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。 库管员:治理财产物资,准时供应购销存状况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的根底上,依据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务治理制度,严格财务人员核算治理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 3、标准建立财务档案,提高档案治理质量。 收集整理好以前财务档案,进展合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查便利。 二、加强财务人员培训,提高财务人员素养。 目前,财务部半数人员为新进人员,必需标准人员治理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培育为根底,全面提高财务
22、部人员整体素养,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手: 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍,实行优胜劣汰,增加公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训,增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变,充分熟悉财务工作的连续性、简单性,培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标,培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注意工作效率,提高会
23、计人员的整体核算水平。 三、开展会计信息化建立,尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理睬计数据,增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进展,逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式,解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。 总之,财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作
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