2023年工程总监述职报告工程公司2023年总经理述职报告(6篇).docx

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1、 2023年工程总监述职报告工程公司2023年总经理述职报告(6篇)2023年工程总监述职报告 工程公司2023年总经理述职报告篇一 工程总监述职报告由第一公文网整理工程总工程师的工作述职，整理在工程工程完成阶段，各项根本状况的完成状况，及个人工作反思和建议。 工程总监述职报告 敬重的董事长、总经理及各位领导 大家好! 烈日炎炎的夏季，已悄然离去，迎之而来的是我们建筑业的黄金季节，在这黄金般日子我很荣幸在此述职。我的述职分以下三点; 一、工程工程根本状况及形象进度： 1、市*住宅小区工程：该工程合同建筑面积为17.4万平米，图纸核算建筑面积为18.1万平米，层数为20-28层，构造最高高度为8

2、9.8米。该工程于2023年7月份开工，截止到2023年12月10日工程形象进度为 8、9、12、13、14、15#楼顺当封顶; 10、11#楼跃层的钢筋和模板工程完成，只剩下砼没有浇注(缘由是：劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库构造局部全部完成，防水和覆土完成整个工作量的90%以上。本工程监理人员配备状况：根据投标文件商定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为：2023年9月之前土建监理师3人(*、*、*)，土建监理员2人(*、*)，在2023年9月份之后为土建监理师2人(*、*)，土建监理员2人(*、*)。监理费收取状况：2023年度本工程共收取监理费108.4万元。在春节前估计

3、还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同商定。 2、鄂尔多斯市*住宅小区工程：本工程协议中商定的建筑面积为约8.9万平米，我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我工程监理部进驻本工程现场为2023年7月13日，截止到2023年12月10日形象进度为：1#楼主体构造四层、10#楼主体构造一层完成，其余楼座全部封顶，地库构造完成65%。现场监理人员配备状况：根据协议商定现场监理人员为8-9人。我工程监理部实际派驻人员：2023年7月份之后土建监理工程师最多时为两人(*、*)，7月份之前根本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最多时两名(*、*)，7月份之前土建监理员为

4、一名(*)。监理费收取状况：本工程共收取监理费30万元，估计春节前还能够收取30万元左右。本工程其他状况：由于本工程手续存在问题，还未签订监理合同。 二、*市*监理市场的开拓状况：2023年3月份通过与公司领导进展沟通，有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后，在做好总监本职工作的同时，我也在积极收集与监理市场有关的信息，并动用相关的人员和关系去考察信息的实际状况。2023年联系过的工程有：*写字楼工程(建筑面积约5万平米，造价约1.1亿)、*大酒店装饰装修与机电安装工程(建筑面积约6.9万平米，造价1.2亿)、*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程(建筑面积2.9万，造价1.2亿)、*大厦工

5、程(建筑面积9.3万平米，造价约3.6亿)、*高档住宅小区工程(总建筑面积约70万平米，造价不详)、*机场工程(未了解清晰)以及跟踪的*市*大厦工程(详细未确定)。*市*机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等缘由无疾而终。*写字楼工程和*大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。*高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与*总监进展跟踪。*市*大厦工程是公司领导给的信息，可以说是十拿九稳到手的工程，我的功绩没有多大。 下述缘由导致在2023年度中开拓市场的效果并不是很好。在2023年度开拓公司监理业务

6、和市场的过程中，我深深熟悉到自己在谈判和交际应酬方面的缺乏，是承揽业务失败的主要缘由。其他方面的缘由主要有： 1、公司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和嘉奖方法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化，不够敏捷，该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下，利益驱使是很重要的，否则是很难承揽到业务的; 2、有些监理公司低价竞标，建立单位只以报价为主，而不以监理效劳质量作为选择的关键。该状况属于同行业之间的恶性竞争; 3、公司监理人员紧缺，尤其是缺少力量强素养高而又情愿出外的监理人员，这是我在去洽谈和规划承揽业务时不得不考虑的重要因素。 4、作为一个总监，主观意识中还

7、是会以保障在建工程的监理工作为主，摆脱不了这个思想意识的束缚，扩展市场时不能全力以赴。 三、全面工作总结及下一步工作规划 1、建议公司完善人员聘请制度，抬高聘请门槛，新聘请的人员应在公司进展必要的培训和选拔。避开在派到工地后，才发觉该人员的诸多问题，这样对公司的形象和现场的监理工作都会造成负面影响。 2、建议公司在招标和签订合同时要当心慎重，主要表达在人员数量、工期和支付监理费商定等方面。有时遇到较真的甲方，就要根据投标文件承诺的人数上人，甚至会和支付监理费挂钩，对监理工作产生不利的影响。 3、在开拓监理市场和承揽业务方面，公司应明示制度，以提高监理人员的积极性和承揽业务的敏捷性。 4、进一步

8、加大公司对工程监理部的支/fanwen/1524/持和指导的力度，比方公司内部可以成立各个专业的专家组，群力群策处理疑难问题。 5、公司监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不行或缺的，应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够根据公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进展。最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我工程监理部监理工作的大力支持和指导。感谢* 公司第六工程监理部总监理工程师：* 2023年12月9日 以上这篇是工程总监述职报告。就为您介绍到这里，盼望它对您有帮忙。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多

9、支持本网站，感谢。 2023年工程总监述职报告 工程公司2023年总经理述职报告篇二 工程总监述职报告 敬重的董事长、总经理及各位领导 大家好! 烈日炎炎的夏季，已悄然离去，迎之而来的是我们建筑业的黄金季节，在这黄金般日子我很荣幸在此述职。我的述职分以下三点; 一、工程工程根本状况及形象进度： 1、市*住宅小区工程：该工程合同建筑面积为17.4万平米，图纸核算建筑面积为18.1万平米，层数为20-28层，构造最高高度为89.8米。该工程于2023年7月份开工，截止到2023年12月10日工程形象进度为 8、9、12、13、14、15#楼顺当封顶; 10、11#楼跃层的钢筋和模板工程完成，只剩下

10、砼没有浇注(缘由是：劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库构造局部全部完成，防水和覆土完成整个工作量的90%以上。本工程监理人员配备状况：根据投标文件商定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为：2023年9月之前土建监理师3人(*、*、*)，土建监理员2人(*、*)，在2023年9月份之后为土建监理师2人(*、*)，土建监理员2人(*、*)。监理费收取状况：2023年度本工程共收取监理费108.4万元。在春节前估计还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同商定。 2、鄂尔多斯市*住宅小区工程：本工程协议中商定的建筑面积为约8.9万平米，我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我工程

11、监理部进驻本工程现场为2023年7月13日，截止到2023年12月10日形象进度为：1#楼主体构造四层、10#楼主体构造一层完成，其余楼座全部封顶，地库构造完成65%。现场监理人员配备状况：根据协议商定现场监理人员为8-9人。我工程监理部实际派驻人员：2023年7月份之后土建监理工程师最多时为两人(*、*)，7月份之前根本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最多时两名(*、*)，7月份之前土建监理员为一名(*)。监理费收取状况：本工程共收取监理费30万元，估计春节前还能够收取30万元左右。本工程其他状况：由于本工程手续存在问题，还未签订监理合同。 二、*市*监理市场的开拓状

12、况：2023年3月份通过与公司领导进展沟通，有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后，在做好总监本职工作的同时，我也在积极收集与监理市场有关的信息，并动用相关的人员和关系去考察信息的实际状况。2023年联系过的工程有：*写字楼工程(建筑面积约5万平米，造价约1.1亿)、*大酒店装饰装修与机电安装工程(建筑面积约6.9万平米，造价1.2亿)、*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程(建筑面积2.9万，造价1.2亿)、*大厦工程(建筑面积9.3万平米，造价约3.6亿)、*高档住宅小区工程(总建筑面积约70万平米，造价不详)、*机场工程(未了解清晰)以及跟踪的*市*大厦工程(详细未确定)。*市*机场工

13、程因未能联系上高层领导及监理公司内定等缘由无疾而终。*写字楼工程和*大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。*高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与*总监进展跟踪。*市*大厦工程是公司领导给的信息，可以说是十拿九稳到手的工程，我的功绩没有多大。 下述缘由导致在2023年度中开拓市场的效果并不是很好。在2023年度开拓公司监理业务和市场的过程中，我深深熟悉到自己在谈判和交际应酬方面的缺乏，是承揽业务失败的主要缘由。其他方面的缘由主要有： 1、公司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和嘉奖

14、方法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化，不够敏捷，该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下，利益驱使是很重要的，否则是很难承揽到业务的; 2、有些监理公司低价竞标，建立单位只以报价为主，而不以监理效劳质量作为选择的关键。该状况属于同行业之间的恶性竞争; 3、公司监理人员紧缺，尤其是缺少力量强素养高而又情愿出外的监理人员，这是我在去洽谈和规划承揽业务时不得不考虑的重要因素。 4、作为一个总监，主观意识中还是会以保障在建工程的监理工作为主，摆脱不了这个思想意识的束缚，扩展市场时不能全力以赴。 三、全面工作总结及下一步工作规划 1、建议公司完善人员聘请制度，抬高聘请门槛，新聘请的人

15、员应在公司进展必要的培训和选拔。避开在派到工地后，才发觉该人员的诸多问题，这样对公司的形象和现场的监理工作都会造成负面影响。 2、建议公司在招标和签订合同时要当心慎重，主要表达在人员数量、工期和支付监理费商定等方面。有时遇到较真的甲方，就要根据投标文件承诺的人数上人，甚至会和支付监理费挂钩，对监理工作产生不利的影响。 3、在开拓监理市场和承揽业务方面，公司应明示制度，以提高监理人员的积极性和承揽业务的敏捷性。 5、公司监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不行或缺的，应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够根据公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地

16、进展。最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我工程监理部监理工作的大力支持和指导。感谢* 公司第六工程监理部总监理工程师：* 2023年12月9日 以上这篇是工程总监述职报告。就为您介绍到这里，盼望它对您有帮忙。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。 2023年工程总监述职报告 工程公司2023年总经理述职报告篇三 内蒙古万和工程工程治理有限公司 第十七工程监理部 2023年度 总监个人述职报告 述职人：陈二平 二零一肆年二月二十日 各位领导、各位同仁、同事大家好： 首先给大家拜个晚年，祝大家身体安康，万事如意，工作顺当！我是第十七工程监理

17、部总监陈二平，本人于2023年5月份参加本公司，入职后在工程部第十七工程监理部任职，曾任土建监理师，总监代表、到现在的总监，作为一名参加公司的成员，最重要的就是要在最短的时间内尽快适应任务环境，快速转换角色。2023年度我所监理的工程工程共有三个分别是： 1、呼和浩特小黑河景观配套工程文化广场工程 2、呼和浩特小黑河景观配套工程公建局部（乒乓球馆、羽毛球馆、政府接待中心、治理处、演艺中心等）工程 3、新城宾馆东河扩建工程 一、工程工程根本状况及形象进度： 1、呼和浩特小黑河景观配套工程文化广场工程： 该工程合同建筑面积为5.68万平米，图纸核算建筑面积为4.6万平米，层数为地下一层，地上三层，

18、构造檐口高度为12.8米，坡屋顶。该工程于2023年7月份开工，截止到2023年12月31日工程形象进度为各楼全部封顶；并且外装修（保温、外挂石材）已全部完成，除c10号楼外。 本工程监理人员配备状况：根据合同文件商定派驻现场监理人员为5人。现场实际常驻监理人员为：2023年12月之前土建监理师2人（曹磊、董世英），水电监理员各1人（崔元、杨存志），在2023年3月份之后为土建监理师2人（曹磊、任艳华），水电监理员各1人（崔元、杨存志）。 监理费收取状况：截止到2023年1月31号，本工程共收取监理费20万元。本工程监理费根据合同商定为113.2万元。未根据合同商定收取监理费。 2、呼和浩特小

19、黑河景观配套工程公建局部（乒乓球馆、羽毛球馆、政府接待中心、治理处、演艺中心等）工程： 本工程的建筑面积为约5万平米，由于本工程的图纸不全，目前只有羽毛球馆、政府接待中心、乒乓球馆，其余没有图纸，所以建筑面积无法估量，且本工程是根据工程造价取费，所以临时与建筑面积无关。我工程监理部进驻本工程现场为2023年6月13日，截止到2023年12月31日形象进度为：乒乓球馆主体构造二层完成，二次砌体完成、其余工程内容未做；羽毛球馆钢构造主体完成；政府接地中心混凝土主体构造完成。 现场监理人员配备状况：工程监理部现场监理人员为共4人。我项监理部一个土建监理工程师（郎焕琴）；监理员张俊峰；水电监理工程师各

20、一名（杨存志；崔元）。 监理费收取状况：本工程共收取监理费50万元。本工程没有合同（除羽毛球馆），目前施工方供应的工程造价月7000万元。根据国家相应的取费标准，本工程目前的监理费约为92万元，其他状况：由于本工程手续存在问题。3、新城宾馆东河扩建工程： 本工程属于超限工程，建筑面积6.5万平米，总高度78.8米，框架剪力墙构造，地下二层，地上17层。本工程属于民建工程里比拟简单的工程，有大体积砼，有型钢构造，有深基坑支护、有预应力工程，水电方面也是较齐全的。工程监理人员实际进场日期为2023年6月28日。此时施工单位正预备搭设临建，而工程的主体还未施工。 截止到2023年12月31日，本工程

21、地下负二层构造完成。(有1/4的地下一层未完成)，现场派驻监理人员状况： 2023年7月之后现场共有监理人员7人，（这是根据合同商定配置的）。其中包括土建监理师3人，水电监理师3人，监理员1人，为了保证监理工作的质量，临时抽调小黑河景观配套工程的监理员张俊峰进展旁站工作。 监理费收取状况：目前该工地收取监理费70万元。本合同的监理费是根据月进展支付的，目前以支付了5个月的监理费（8月12月）。二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程监理部担当总监，免不了要与凹凸左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到不傲慢自大，敬重听从。但是听从并不代表服从，

22、关于有利于工程手段绽开的合理的看法也要准时的反应给指导，做事大胆，不避讳上层的关系，真正做到对工程负责，对公司予以交给的任务有个交代，要把本人真正的当成公司的仆人。三、监理工作中协调与效果 我监理部所监理的三个工程难度都特别大，困难状况也各不一样。针对不同事情和困难，我实行了不同的策略来进展处理，都收到了比拟好的效果。 例如呼和浩特小黑河景观配套工程文化广场工程，承包的作业班组都是建立单位指派的，而派驻现场的甲方代表也管不了，我们监理人员治理起来，难度可想而知。在这种状况下，我要求监理部的监理人员以沟通、帮忙、指导为主要手段，敏捷运用，以能够到达我们监理工作的目标为准，截止到目前我部监理人员都

23、能够与各个承包单位和谐共处并且能够较好的掌握已完工程的工程质量。 在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够准时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反响快速、效劳主动；对于重大工序或关键工序施工中易消失问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴实的工作作风使自己赢得了全部 内、外部人员的信任，增加了监理部的分散力，发扬了团队精神，服了“短板”效应，监理人员均能够自觉地听从我的治理和调度，保证了监理工作的正常开展。与此同时，自己仔细听从和落实监理公司对工程部的各项治理

24、规定，在不到半个月的时间里，该甲方人员对待监理的态度已经有大的转变，开头主动联系我，深入的交谈工地上存在的问题，并对现场的监理工作有了正确的评价，开头确定我们的监理人员和现场的监理工作。在该甲方人员的主管领导（集团副总）到检查工地时，我的一句不失时机的赞扬，使其很受感动，和工地的监理人员都开头弟兄相称。经过近一个月的著有成效的协调工作，使得该甲方人员扭转了思想意识，正确理解和熟悉了监理工作，并能与监理人员相互协作全都对施工单位施进展治理和催促。 四、工程监理部内部治理状况： 1、建立监理人员敏捷调动机制 我依据第十七工程监理部监理人员年龄构造、数量状况和人员性格的特点，对三个工地的监理人员进展

25、了安排，并依据工程的实际状况不断调整。 三个工地算我只有11名监理人员，其中土建监理工程师6名，监理员2名，水电监理人员各1名，总监1名。每个工地都有相当的规模，但是平均不到2名土建监理工程师，在人员安排方面有很大的困难。所以在三个工地全面绽开施工的时候，我只能敏捷调动监理人员以满意监理工作需要。 例如：新城宾馆东河扩建工程工地开头浇筑大体积砼时又把张俊峰从小黑河景观配套工程文化广场调来，在新城宾馆东河扩建工程工地不浇筑砼时，他还要回到小黑河景观配套工程文化广工地负责巡察和送试工作。 由于小黑河景观配套工程公建局部工地路线较长，（每一个工地的距离为1公里，这就显得监理人员数量少（每个工地不能安

26、排到1个土建监理师），甲方对此还有意见，但经过与甲方的屡次沟通后，状况完全转变。且最终也认同，（三个工地一个土建监理师，一个监理员）。 工程上的监理人员专业技能参差不齐，而各个工程不断在进展中，监理工作是肯定不能耽搁的，要让每一个监理人员充分发挥他们的作用，又要让每个工地的甲方感觉到监理人员够多够用，我只能实行这样敏捷调动的方法。每一个监理人员的劳动强度可想而知，但是全部的监理人员都没有喊过苦和累，始终都积极协作，圆满的完成了本年度的监理工作。 2、建立监理人员的轮休假制度 我考虑到监理人员少工作又多，假如根据公司规定的休假制度，监理工作将会有空缺（星期六、星期日）。假如根据星期六、星期日休假

27、，则工地现场人员就没有，这与人性化治理又背道而驰，后来我就想了方法，既要让每个人休息，又要让工地现场有人，每个工程师轮休，这样，个人的休息时间对其他监理人员来说也是公正的； 3、建立工程监理部内部团队建立制度 我深知实现监理工作目标，要依靠工程监理部全体人员的努力，所以在工作中我注意团队建立，强化团队精神，增加分散力，增进工程监理部不同工地监理人员之间的沟通和沟通，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以工程监理部的整体素养来保证监理目标的实现。实行民主化治理，增进监理人员内部的沟通，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。大家能够相互体谅，相互支持，相互帮忙，使工程监理部全部

28、的监理人员都能够安心的开展工作。每次我参与完公司会议，都会向监理部全体监理人员传达公司最新的动态和要求，使每个监理人员都能了解公司的最新动态。 由于今年我监理的工程的人员年龄有差异，对于公司的贯标要求和监理工作程序都不是很熟识，无论在专业水平上还是综合业务力量上总体来说较差。为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我要求大家学习新学问，把握新工艺、新技术、新材料，熟识各项验收标准和强制性条文，从各方面丰富自己的专业学问，提高自己的综合工作力量。为了便于监理人员的工作和学习，我下载并打印了工程中所需要的各种图集和标准，供现场监理人员使用，更多的图集都存在电脑中，以便资源共享。我要求年

29、龄大和成熟的监理人员要起到传帮带的作用，对年轻人要教要管要限制和转变年轻人的一些不良嗜好。 在内部治理工作中，我落实并严格执行公司和工程部的各项规章制度，强调工作纪律，杜绝了吃、拿、卡、要的现象，很好的维护了公司的形象，得到了甲方的认可和好评。 今年我监理部在监理工作中所取得的全部成绩都是全体监理人员共同努力的结果，表达的是团队作战的成果和优势。4、监理工作的连续完善 各项工作制度在日常的监理治理工作中逐步的建立、完善和运用，在本年度的监理工作收到了很好的效果。明年我将把这些制度进一步的完善和明确，并打印上墙，进一步落实到整个工程监理部的治理之中。五、监理工作的方法、措施与效果 在监理工作中我

30、主见坚持原则，但要敏捷运用。假如过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入为难的局面。关系维持不好，以后的工作更难以开展。所以在监理工作中，我主见以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，以到达监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的状况，实行不同的监理措施来进展工作。鼓舞大家要制造性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标。监理工作中的创新： 我针对工程监理部人员不知道如何填写旁站记录和记录填写不全面的状况，我从网上下载并优化了相应的旁站记录，并根据公司供应的旁站表格进展填写，制成样本（有砼、回填土、钢构造安装、防水等），使旁站人员一目了然，看了表格他们就会知道哪些

31、是在旁站时应留意的问题，同时也使监理旁站记录更加便于填写。 在监理人员进展检查验收时或巡察时，我对工程师们提出一个要求，那就是在验收时或检查室，要带上纸笔，把验收或检查时看到的问题记载到纸上，并要求施工单位的质检员签字。为监理人员巡察检查和验收留下最原始的记录。这样，甲方认为我们的工作做的相当的细，给了我们好评。同时，我要求在我们的监理工作，“平行检验记录表”和“抽检记录表”要随时随工程部位填写。 针对安全治理方面，指令性文件是不行缺少的，但是日常的安全检查也是必不行少，我就用内蒙古建立厅的“安全检查记录表”。同样的道了建立单位的认可。 照旧建立单位的要求，新城宾馆东河扩建工程在晚上混凝土旁站

32、时，要求有一个监理工程师在场，在这种状况下，我就要求三个监理工程师轮班值日，进展旁站。我把三个土建人员分成三组，负责验收和旁站都不误事，不会造成监理工作的空缺，同时也使每个人的工作量均衡，不会使某个监理人员产生过于劳累的状况。我也知道监理员进展验收有些不妥，但是人员少、工作强度大，这样做也是权宜之计。 在这里我对这几位工程师表示诚心的感谢。六、监理程序的执行状况和监理人员的学习状况： 在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同

33、目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握;投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息治理上做到标准、零碎、统一、有条理。 在今年的监理工作中，我严格根据工程建立监理标准以及公司质量体系运行的程序文件和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带着工程监理部全体人员仔细落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。 从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作

34、中，针对我工程监理部人员年龄偏小，工作阅历少，对监理工作程序和公司贯标要求不熟识的特点，要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用；要求新员工积极、努力的去工作，让他们亲身体验和经受在实践工作中把握监理程序和公司要求，对处理的事情要进展汇报，以便于准时订正错误。学习结合实践工作，使我工程监理部年轻监理人员的工作力量和业务水平在本年度都有了很大的提高。 在专业学问和新标准的学习方面，我通过网络下载了最新的标准，放在工地电脑里供全部的监理人员学习。在日常工作中和平常谈话中，我都要求和鼓舞全部的监理人员报考各种职业资格和职称证书。 良好的学习气氛使大家有了在工作之余提高自身素养和价值

35、的熟悉，并且大多数人员可以做到主动学习，为自身的成长和今后的工作奠定了良好的根底。 七、加强进修，进步现场工程治理程度 在对施工单位的治理上，以合同，国家、地区标准为依据，根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好狡猾，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强相互间的熟悉沟通，沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理工程的治理，首先应充分了解监理的职责，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。八、尽心履职，一心一意做好工作 作为工程工程监理部的一名总监，我

36、的理解是，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承担义务、带头任务的义务。在寻常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人格外的任务也能积极对待，努力完成。做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位下属的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。九、监理资料的收集、整理工作 在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的治理，随着工程的进度准时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好根底。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进展过交底。 工程监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸把握适度，语言

37、流畅，内容详实，要反复推敲，避开消失错字、错词，由于监理文件表达着公司形象和监理人员的水平。但是由于新人多，人员相对来说比拟年轻，在起草指令文件和监理记录文件方面做得不够细致，消失的问题也比拟多，经过半年的工作和学习，都有肯定的提高，但是与公司的要求还是有肯定的差距。十、问题和建议： 这一年来，自己始终能够秉承企业理念和“要求别人做到的，自己必需先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把监理公司的利益置于个人利益之上，仔细履行总监职责。我对自己的要求是严格的，对监理部廉政工作是抓得紧的，取得的成效也是明显的。但也存在一些问题： 1、陷于详细事务多，学习、思索、讨论不够。对监理人员从工

38、作上要求多，从思想上、生活上关怀不够，常常性谈话谈心做的不够。因工程所在地一般比拟偏远，远离家庭和亲人，今后我要在做好工程监理工作的同时，从生活、思想上进一步多关怀监理人员，准时把握监理人员思想动态，做好廉政思想工作。 2、对监理人员的廉政教育有待加强。日后要进一步加强廉政教育工作，多组织学习，多组织争论，让监理人员对廉政建立给与思想上的高度重视，充分意识到廉政对监理人员自身，监理部，监理公司，乃至监理行业进展的严峻危害性，从而在日常工作中自觉杜绝此类违规违法现象的发生。 3、对有关制度的落实抓的不够，对一些不良现象，批判教育多，硬起手腕处理少，存在抓反面典型不够的问题。我今后要进一步深抓有关

39、制度的落实，对不良现象，发觉苗头，准时制止，处理问题要坚决，真正起到敲山镇虎的震慑作用。 最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我工程监理部监理工作的大力支持和指导。感谢 内蒙古万和工程工程治理公司 第十七工程监理部 总监理工程师：陈二平 2023-2-13 2023年工程总监述职报告 工程公司2023年总经理述职报告篇四 工程总监是负责一整个工程监管的，以下是小编整理的工程总监述职报告，欢送参考阅读！ 各位领导、同志们：大家好！ 现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想状况汇报如下，缺乏之处，恳请大家批判指正。 20xx年来，依据治理公司工作安排，我担当省热电厂bop标段工程总监，该工程

40、属于总承包外委工程。根据供应效劳和支持，加强治理和监视的工作思路，我来到工程部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热忱投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该工程的实际状况，狠抓落实，努力把集团公司在该工程部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关心指导下，我仔细履行工作职责，搞好日常工程治理和监视工作，积极帮助工程经理解决工程消失的麻烦问题，努力维护公司形象，坚决保卫公司利益，为公司治理供应真实、有价值的现场信息，同时在工程部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛。目前，尽管工程工程进展困难，工程部资金严峻匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度

41、地完成着各项工作任务，目前，工程主体工程已全面完工。 一、坚决维护公司形象和利益，加强治理和监视，为工程工程供应有力的支持 众所周知，外委工程是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建立市场竞争剧烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要进展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必需利用一切可利用的资源开拓市场。外委工程运作模式就是一种求进展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，治理到位，运作胜利，最终双赢；假如治理跟不上，没有准时有效地掌握和监视，经营风险是相当大的。现场掌握、现场监视和现场治理是公司工程风险掌握不行或缺的

42、重要组成局部。工程总监全面负责公司现场支持、治理和监视等等工作，这些工作经常很麻烦，每一项工作，都与公司治理水平和指标掌握息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，到处都要表达和贯彻严谨的工作精神。 要想把工作干得好，干得精彩，让公司领导放心，让全体职工满足，让现场感受到最优质的支持效劳，就首先要从思想上熟悉到工程总监工作的重要性。作为工程总监，我深知工程部标准运作的重要性，由于工程总监的工作不仅关系到自己力量的表达和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，工程总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。 所以在日常工作中，我时刻提示自己作为公司派往现场的工程总监，肯定要有风险意识

43、，只要现场工作有疑义，我们马上争论解决，对于安排下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满足的结果为止；当工程部职工因对工作有畏难心情，而消失埋怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，急躁地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成绩赐予鼓舞，支持职工大胆工作；日常治理和监视中，我时刻留意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简洁的施工，而是要从长远的角度动身，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方朋友”的思想观念，通过干好一项工程，宣传自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占据市场。对于麻烦问题，我们努力查找解决途径，而不是相互推诿，在工程部内部要求

44、“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为工程部有序推动保驾护航。 二、努力化解各种冲突，仔细落实每项工作，切实提高效劳质量 bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特殊是今年以来，随着工程不断地推动，工程资金愈发显得紧急，资金链消失断裂，由此引发的冲突愈发突出，现场甚至消失债务人冲击工程部的现象。工程各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成局部分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有意见，总包方电建一焦急，施工队担忧，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派

45、往工程的总监，面对现场简单的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深入开展调查讨论，探实真实状况，利用自己财务专业的优势，摸清工程资金和债务状况，针对现场实际状况，制定有效对策，努力化解各种冲突： 1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观缘由造成的停工向他们赔礼，同时说明积极的态度，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，2、恳切、急躁地向债务人做好说服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。 3、积极和业主、总承包方沟通，拿出诚意，争取他们在后续工作中的资金支援。 4、加强内部治理，和职工团结全都，细化工作任务，标准工作流程，有效统筹利用现有

46、的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。 同时为工程工程供应有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低运作风险。 三、严格自律，加强自身廉政建立 一年来，我积极参与公司组织的廉政建立理论学习和实践活动，收集报刊杂志上关于廉政建立的理论文章，在有关政治方向、重大原则问题上，能旗帜鲜亮、立场坚决，把廉政建立理论学习同政治理论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合起来，在扩大学习范围，增加学习效果的同时，把学习成果带到治理中去。 我在日常工作中，一贯严格要求自己，以身作则，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员详细运作，治理者严格把关”的工作原则，决不谋取私利，贪图廉价，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，为此，我能正确对待承受公司领导和广阔职工的监视，能自觉地做到一切以公司利益为重。 四、总结阅历，争取更好的工作业绩 通过20xx年一年来的工作，使我有以下几点深刻体会： 1、作为工程总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必需要有求真务实的工作作风，深入实际，坚决不搞花架子