2023年工程项目经理工作总结汇报项目经理2023年工作总结和2023年工作计划(十四篇).docx

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1、 2023年工程项目经理工作总结汇报项目经理2023年工作总结和2023年工作计划(十四篇)2023年最新工程工程经理工作总结汇报 工程经理2023年工作总结和2023年工作规划篇一 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所盛大开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以

2、及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。 2)20xx年14新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。 3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出14工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，

3、工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。 4)14学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后始终没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内

4、墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的工程加大治理力度。 分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理力度。做到有规划、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做

5、到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的工程，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 20xx年，为协作公司做好

6、14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。 二

7、、取得的阅历和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的缺乏问题。 1、质量掌握手段需要改良。 质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的治理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的

8、一面镜子。在过去的一年中，安全文明治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同治理重视程度不够。 过去的一年中，对合同治理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，工程治理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所治理工程的合同。很多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 2023年最新工程工程经理工作总结汇报 工程经理2023年工作总结和2023年工作规划篇二 光阴似箭，转瞬20_年过去了，星河国际工程部于20_年8月1日开工，

9、期间在各界领导的关怀与帮忙下，以及工程部人员辛勤奋斗下，最终在20_年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的全都好评。 20_年度星河国际工程工作成果 1、治理团队 星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套特别健全的科学的评分评比方法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，治理行为，安全文明等4大板块，包涵了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开头整个治理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发觉，原来我们对标准的不让步是掌握质量安全的最好

10、方法，半年的合作，使得整个治理团队在治理水平，治理意识，治理手段上有了很大的提升。 2、施工任务 依据建立单位的经营目标及我公司的战略目标，工程部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成状况如下： 20_年8月1日工程部顺当开工， 20_年10月15日完成4层结平(顺当完成建立单位销售节点)， 20_年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收(建立单位交楼样板验收)， 20_年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付(业主精装修节点目标)。 工程部为完成各项节点规划，编制总进度规划，月进度规划及周进度规划，对节点规划进展细化，分解，确保规划完成。同时在监理例会中，每周对进度状况

11、进展分析比照，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。 3、实测实量 依据业主的招标及合同要求，工程部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进展实测实量。在工程开展之处，工程部深入研读星河实测实量操作规程，认真讨论了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进展实测实量交底与现场实际操作交底达6次。工程部集体研讨预防措施，要将质量掌握在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注比照，浇筑时仍进展垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统

12、计出后，工程部针对实测数据进展分析、争论，找出偏差缘由，制定了整改措施，专人催促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列掌握措施，工程在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的确定。 4、质量掌握 针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度规划。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为到达预定的质量目标，在主体施工中，我工程部建立了一套完整的质量体系： 1

13、、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合 星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体构造阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展现业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟识，绘制配模图，砌体排砖图对工人进展交底形象，简单理解。从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。 2

14、、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进展验收，进场材料必需两证一单齐全，并仔细进展取样复试，在监理人员的监视下根据标准要求进展取样、送试化验，试验合格前方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周供应周材料进场周报。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细贯彻落实。同时针对星河的质量掌握措施，工程提出了楼板掌握器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双

15、控线，掌握线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。 5、安全文明掌握 1、确保工地安全文明施工，工程团队提前对现场平面进展规划布z，施工人员对平面布z进展执行。工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式治理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。安 全防护棚、安全走廊、加工棚等采纳定型化定制，美观安全，周转次数多;主干道路采纳自动喷淋系统，砂浆罐采纳硬质围挡，暴露土采纳绿网掩盖，能有效掌握扬尘;动态危急源图牌悬挂，实

16、测数据公示，一目了然了解现场安全及质量状况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消退安全隐患。 2、健全安全生产监视网络，按公司、工程部、班组三级设立安全教育制度，由工程经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，工程经理为第一负责人，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工安全治理有关法律法规，进展三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进展安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实安全措施规划，配备必要的安全爱护及安全措施，严格根据操作标准施工，坚决杜绝违章作业，安全人员分楼号，对安全进展总负责，并每人记录安全日志。 3、施工现场临时用电设施齐全

17、、灵敏，根本符合国家临时用电施工标准的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设准时、正确，保证了安全文明施工。 4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的需要。 5、治理行为 治理行为即我们的资料治理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场依据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场全都。工序资料与现场对应，检验批次停顿点验收，满意要求方可下道工序。样板验收过前方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进展公示。材料报验经过业主审批，每周材料

18、周报报送。健全的机制无时无刻在标准着我们的行为，开拓着我们的治理意识，提高着我们的治理水平。 2023年最新工程工程经理工作总结汇报 工程经理2023年工作总结和2023年工作规划篇三 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，

19、地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1

20、.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，

21、坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，

22、杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材

23、治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数

24、。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片

25、包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收

26、入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业

27、创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 2023年最新工程工程经理工作总结汇报 工程经理2023年工作总结和2023年工作规划篇四 一年来，在上级领导的支持与同事的帮忙下，我努力加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结： 一、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将

28、安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题

29、，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师与领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班与其次文明施工班，总人数8人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民与环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 积极与业主与地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意

30、见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历与存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、注意自身修养，努力做好表率。 工程工程经理年终总结 领导的行动就就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重

31、要方法。 一就是不断丰富学问，提高工作力量。 二就是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三就是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 以上就就是我的一点体会，在新的一年里我还要连续学习新学问新方法不断更新自己的学问构造，做个跟上时代与时俱进的工程经理。 2023年最新工程工程经理工作总结汇报 工程经理2023年工作总结和2023年工作规划篇五 依据会议安排，我代表_工程做2022年工作汇报，请各位领导审评： 2022年_工程全面贯彻落实局、公司工作

32、会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作。 _目前有三个工程，其中_改造工程二标段位于_市_区_区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位于_市_区的_区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达规划填土高程3.5m。在_路和_路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自我，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，进取向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、工程履约进展情景 _工程总

33、包及分包合同在质量、安全及支付情景等根据合同商定正常进展，无违约现象。 二、进度治理情景 _路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量治理情景 截止到_月_日，_三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、安全治理情景 本工程积极参与公司及_建委安全活动，准时传达有关安全精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展

34、安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不一样特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备安全事故。 五、工程本钱掌握情景 _工程自复工以来，从现场治理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏情景，并经过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理、安全质量掌握等措施降本增效。 六、合同治理情景 截至2022年_月_日_工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、劳务

35、治理情景 2022年随着物件上涨，全国各地消失“用工荒”的情景，_也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2022年的根底上连续完善公司劳务治理制度。 八、礼貌施工及技能减排治理 _工程连续加强现场礼貌施工及技能减排治理，安全员特地进展礼貌工地建立相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时进取与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的

36、地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、工程存在的问题及整改措施 _工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工情景，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是实行进取的措施：(1)制定了完善的经济资料治理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做预备，防止材料大幅涨价。 以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明

37、年我工程将会围绕年度工作规划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 1、进一步完善工程治理。 2、全面履约。 3、降本增效。 4、增加变更签证量。 5、提高自身及工程整体技术力气。 2023年最新工程工程经理工作总结汇报 工程经理2023年工作总结和2023年工作规划篇六 随着建筑市场的不断变化和公司治理制度的不断完善，公司的治理队伍在不断的扩大。使我们在工程治理中，要求自己在治理工程的同时，也要提高自己本身的治理素养和水平，要有良好的敬业精神，一切从大局动身，为公司的利益而效劳，仔细做好工程的治理工作。 _工程位

38、于_，为一座综合办公用楼，建筑面积为_平方米，构造高度为_米，根底埋深_米。构造形式为框架剪力墙构造，根底为筏基。规划开工日期：_年x月x日，规划竣工日期：_年x月x日，总工期：_天。实际竣工日期为x年x月x日签订四方验收单，质量目标为争创构造长城杯。 自_工程x年x月份通过四方验收后，依据公司的安排，我于x年x月份被调入_工程担当工程经理工作，负责_工程的全面工作。我到任时，_工程已经进入到精装修阶段，南楼精装修施工队伍已经进场，正在进展墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间，管井围护墙抹灰。地下室正在进展保温顶棚施工，墙面刮腻子施工，以及二次构造

39、砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进展小市政给排水管线的施工。 在到任工程部后，我抓紧时间对工程的整体状况进展较为全面的了解。通过了解发觉工程部专业间治理人员沟通少，常常由于工序的沟通不准时，在工程穿插作业上消失问题，使治理人员造成争吵。我在了解完状况后，马上组织工程部治理人员开会，就协调沟通问题进展争论，让大家在治理中找漏洞、找共同点，使大家懂得了沟通协调在工程工程上的重要性，通过会议增加了工程治理人员的分散力，形成了共识。再就是从生活、工作上关怀员工，使大家削减顾虑，敢于创新，让工程部全部人员都能全身心的投入工作。我在调入工程部后，马上组织生产力，在第一时间内对楼层外围护的施工洞口进展了封堵，

40、搭设施工坡道，为冬季施工工作做好了充分的预备。我还依据工程的现场实际状况和公司的要求，组织召开了在20_春节前生产任务目标交底生产会，会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标： 1、春节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕; 2、南楼的室内办公区的地砖全部铺装完毕; 3、南楼办公区室内吊顶工程施工完毕; 4、室内窗台板安装全部完成; 5、全部设备安装工作全部施工完毕。 在施工过程中，我组织工程的各专业治理人员积极地进展协调工作，使施工进展特别顺当。为保证冬季施工的质量以及为冬季施工制造前提条件，我首先安排了专业的架子工，在最短时间内完成了脚手架的改造工作，并将主体构造的外围护施工洞口进展封堵，

41、由此在肯定程度上保证了室内温度，给地面垫层浇筑施工的顺当供应了有力的支持。在进展浇筑期间，我考虑到为保证混凝土的出罐温度和减小热量损失，我要求技术人员提前与搅拌站联系，给混凝土浇筑罐车的罐体增加保温被，同时要求工长尽量缩短混凝土的运输距离，把罐车开到离卸料平台最近的地方直接装入手推车，这样不但降低了混凝土热量的损失，也缩短了运输时间，提高了工作效率。 在垫层施工过程中，我取消了撒灰的工序，要求工长安排施工人员使用混凝土原浆找平，在节约了材料的同时也缩短了施工时间，降低了施工难度。 在协作精装修队伍样板间施工时，我要求各专业积极协调协作，第一时间催促确认材料的进场和图纸会审工作，为精装修施工奠定

42、了根底，保证了工作的顺当进展。南楼西侧窗台板在加工时，由于未考虑到窗铝框的宽度，导致窗台板在安装完毕后产生了缝隙，又使用铝扣板进展修补，因此在今后的工作中要严格对施工图纸进展审核，避开类似状况的再次发生。 在对室内的吊顶与墙面边龙骨的检查过程中发觉，由于墙面刮腻子的厚度不统一，导致边龙骨外露宽度不一，使龙骨与墙面不协调、不美观。经分析是由于工序和工艺流水安排不合理造成的，假如先刮墙面腻子找方正，再安装边龙骨顺直就不会消失上述这种状况了。因此我要求工长准时对工序进展了调整，之后未再消失类似状况。再有就是吊顶使用的硅钙板污染严峻，平坦度较差，也是各专业间穿插作业掌握不严格，工序安排不合理造成的。因

43、此在今后的施工中，对上述工作我要重点进展掌握，合理安排工序，避开类似状况的发生。 公司在工程的人员整体安排上是健全的，能够做到责任到岗到人，但是由于技术、生产人员的力量参差不齐，员工流淌性大等缘由，一些重要岗位的人员很难把一个工程全部盯下来。就_工程部而言，先后两名总工程师辞职，水暖股、资料股和电气股的全部外聘人员根本上也都辞职了，由此给工程后期的安装工作带来了很大的不便，这就要求我们在员工的思想教育上和“人性化”治理方面多下功夫。同时，在治理过程中要准时发觉问题，解决问题，或辞或留坚决处理，避开问题扩大化。 从二次构造装修工程的整体来看，全部分局部项工程做的都比拟好，例如地下室防水工程的施工

44、，在管线等改造安装前，全部卫生间、厨房等房间均不存在漏水现象。在管线等改造完成后，个别的未封闭严密的漏水点也都被封堵严密，没有产生渗漏现象。但是缺乏之处也是存在的，例如北楼屋顶漏水，在相关人员的屡次观看后发觉，由于石材幕墙内的雨水管被杂物或淤泥堵塞，导致雨水无法排出向上淤积，直至漫过防水层墙面收头，由防水层内部渗漏至顶层房屋内。经过施工人员的清理，北楼未再产生漏水现象。这些问题的发生就是由于在施工过程中没有留意清理，施工后又没有准时检查到位所造成的。终归一句话就是：这些过程中的细节问题没有人去重视，造成了不必要的后果。再有就是，地下室内墙的防火涂料粉刷外观不美观，究其缘由不是由于粉刷过程出了问

45、题，而是这种防火涂料本身稠度较大，不适用于墙面的涂刷。这些问题事前忽视了分析，没有引起足够的重视，造成了工程施工没有做到尽善尽美。 地下室的地面工程施工是在_年春节过后，我们为此做了充分的预备，测温、放线、贴饼、找坡等一系列工作，同时为防止施工人员水平有限，无法到达压光要求，我们采纳了压光机进展地面压光施工。在混凝土浇筑完毕后，充分养护，并合理的选择了分隔缝的切割时间和位置，因此地下室车库地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是内装修工程，由于种种缘由，使竣工工期推迟了三个月，其缘由主要是在内装修材料上的认定和设计图纸确实认时间过长，物业治理公司在工程的施工过程中，屡次变动、更改施工图纸

46、，使工程在材料的组织上造成了很大的困难。在室外园林的施工过程中，自从施工队伍进场以后，由于图纸设计意图与使用方的要求和现场实际状况存在肯定的差异，导致室外园林图纸先后进展了五次修改，造成了工程部的施工工作进展的特别被动，工程部也由此受到了领导的屡次批判。但在我与各单位的积极协调下，最终确定了顺当完成了室外园林的全部施工。 通过这些问题反映出，工程施工的技术预备和过程掌握的重要性，我们不但要严格执行标准、规程的要求，还要结合自身的施工阅历，有效的组织好施工的过程掌握环节，组织好竣工前的各分局部项工程的检查验收环节。只有这样我们才能从根本上杜绝那些质量漏洞，真正的做到质量目标100%的实现。 对公司的建议： 1、盼望公司能够帮忙工程部配备现场预算人员，以便准时收集现场的变更洽商等结算文件进展偏差值的比拟分析，避开由此造成工程利润值的损失。 2、盼望公司能够进一步完善治理制度，避开重要岗位外聘人员的流失。 3、盼望公司在劳务分包队伍的选择上，多考虑一些劳务分包队的口碑、信誉等状况，以及保质保量履行合同的力量，为工程施工的顺当制造一个良好的先决条件。 4、盼望公司工会在工程间歇期间能够组织一些丰富多彩