2023年年终总结个人总结结尾2023年个人年度总结结尾(5篇).docx
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1、 2023年年终总结个人总结结尾2023年个人年度总结结尾(5篇)2023年年终总结个人总结结尾 2023年个人年度总结结尾篇一 一、目标达成状况 iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有制定进料检验标准,的确执行进料检验,不良品正确处理,熟识检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的娴熟使用,对于相关记录和文档(来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等)的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及肯定的不良缘由分析力量,对工作现场的治理力量包括5s,遇到突发大事如急料、呆滞料检验)。我的岗位主要负责的物料有四大类布料、辅料、包材、铁件板材等。 常规检验。其主要依据是进料检验
2、作业指导书。业绩主要呈现在对物料正确的判定,发觉问题准时的反应。这一年里,常规物料检验进展顺当,同时也发觉了不少物料在工程更改或出新产品需更改添加受控样时,准时做好了分类、标识工作。对脏污、破损、马上过期之图纸受控样,准时通知了相关部门申请更换新样。新物料的新检验标准,能准时归类学习并娴熟把握,运用到新物料检验过程中。 在日常工作中,通过对进料检验作业指导书熟读体会,以及实际检验过程分析,对其中不合理和可以简化的操作步骤,共提出7条有效改善建议。发觉受控样(图纸)两处错误,并知会给技术相关人员,准时做了更正。受控样定时做了清洁整理,始终保持在可用状态。受控样和检验标准治理做到了简洁无误、易于查
3、找,随要随调随到。检验记录的完整性及材料不良反应跟踪。 每天检验报表依实际检验数据和工程准时精确填写。每天发生的来料特别,准时录入了材料不良反应通知书,记录完整,特别描述清楚,挑用填写了物料特别处理单并附不良样。 每月两次对材料不良反应通知书做以跟踪,查看改善结果。保证了每月两次翻看本月和之前发生之物料特别汇总,准时虚心听取了生产现场和ipqc反应的物料特别,特别点做到了重点关注,举一反三,在后续来料中避开了同类或类似问题发生。 检测设备的保养及工作场所的5s。每天和使用后对检测设备做好了保养工作。按时填写了设备保养卡和利器归位治理记录。每周对工作场所清洁一次,在岗期间,5s检查未被扣分。改善
4、、合理化建议及其它改善(或合理化建议)共提交_份,保持每月至少_份。每天十点前根本能处理完前一天物料,未发生因检验不准时遭到生产部投诉大事。主动帮助他人、帮忙他人,共同学习进步。准时完成其它上级指派任务,并反应。积极参与部门和公司培训讲座。 总的来说,根本完成iqc本岗位本职工作。常规物料检验,为iqc工作的重点,不仅对检验过程要求严谨,对检验结果的报告、受控样标准治理和检验方法改善同样有较高要求,在以后工作中还需渐渐摸索、完善。 二、问题点汇总及对策 在物料检验工作中一些问题点、工作缺失及对策。 重要问题点(主要针对发觉不良批).a)网布色差问题。其中供给商厚德尔来料棕色a50d网布(mw-
5、a50d202310z11)连续送料3_次,均因色差(与受控样色差等级大于5级)而退货返修。此色易变色,把控难度大,供给商回复尽量改善。 b)钢丝电镀不良问题。南进弹簧来料彩虹圆钢丝(ts-028162544c01-l),连续来料_批外表电镀不良,退货1批、挑用3批。反应屡次,厂家表示无法改善且态度跋扈。最终公司领导打算停顿选购此厂家产品。 c)鹭美达彩卡色差问题。鹭美达彩卡一般订单量较大,做贝者产品。期间共消失色差特别_次,考虑到产品定位和客户要求,皆判定为让步或合格接收。工作缺失。期间共发生两次工作缺失,珍宝棉未倒角。对认真批阅图纸,对易引起误会之尺寸单位未关注。改善对策检验前仔细查看图纸
6、,特殊是重点尺寸、记号点、单位、倒角等。 b)外箱工程号印错。工作马虎,笔误所至,往往一字之差,差之甚远。改善对策对于工程号/港口打印出来,检验时带至现场校对,防呆防出错。转变对问题和特别的看法,有问题是好事,怎样对待问题是关键。对于常消失问题的物料/供给商,特殊关注。 三、建议与展望 个人专业学问和业务力量有了很大的提高.工作任务虽然相对繁重,从品质掌握的检查层面理解是达至肯定要求,有按规划完成预期目标,但从治理掌握的角度还是没有到达预期效果,总体上距品质预防掌握的要求还有肯定差距。在此对iqc工作提出几点建议: 建立供给商品质检讨系统(或供给商评估系统),每月对供给商所发生的品质问题进展检
7、讨,重大品质问题或屡次消失的问题,由供给商品管部或相关部门组织人员到我司进展检讨,充分了解我司产品及品质要求,共商对策。如请辰源的品质工程师过来共同争论变形、刺问题。(供给商来我司争论品质问题缘由对策和我们去参观供给商生产工艺流程了解特别发生缘由同等重要)。增加对iqc进展相关物料的行业/国标标准方面的学习,把握对检验物料的标准,确保对来料品质的管控。特殊是纸箱、塑胶类。 完善现有检验标准和方法,使来料得到正确的全面管控。如磁铁磁性的测定,目前主要用吸纸张数来主观推断,但在用于不同产品、不同规格磁铁磁性(磁通量)的要求不明确。可对不同产品不同规格磁铁的磁通量进展贯标。对同复发生的来料特别,建立
8、有效对策。新目标、新任务、新挑战,公司在进展的同时,iqc工作要怎样进步?严格遵守检验流程,多熟识各种物料检验标准,不断精进检验方法,在困难中逆流而上、突破自我。在此,诚心的感谢各位领导和同事对我的照看。对个人明年工作目标/规划遵守公司各项规章制度,做个合格的品管人。吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节。 iqc各项检验工作顺当进展。严格依进料检验作业指导书对物料进展检验,检验准时,检验结果精确率100%。不做“差不多”先生,第一次就把事情做对。5s不扣分,每天对工作场所清洁一次,包括电脑、办公桌椅、物品柜、受控样品柜、工作台、地板等。 改善每月至少1份,保量保质,通
9、过率超50%。专心工作,带着问题处理问题,提高发觉问题解决问题力量。常去车间走走。提高工作条理性,分清主次轻重缓急。协作仓库、生管,对紧急物料优先检验,确保物料准时无误到达生产线。 增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习,把握对检验物料的标准。对所负责物料做到三个知道知道它是怎么生产出来的(它的生产工艺流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常见特别(已发生过哪些特别及潜在问题)。养成良好的学习习惯,提升自己的专业学问水平,特殊是铁件和板材类,争取成为“专家”,并圆满完成两次内训工作。 把握一切时机提高专业力量,加强平常学问总结工作。每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的
10、是与非、得与失,会更快的成长。积极、主动,部门内外沟通顺畅沟通方面,能够积极主动沟通,向他人学习,向标榜学习。特殊是部门内组与组之间的信息沟通、共享。2022年工作缺失及缺乏项改善,总结阅历,多听、多看、多想、多做、多沟通,三人行必有我师焉、天道酬勤。职业做事、诚信待人。 2023年年终总结个人总结结尾 2023年个人年度总结结尾篇二 xx年在公司全体人员的努力下,我们取得了可喜的业绩,年销售额连续三个年头突破了千万元大关,员工人数突破了二百人。同时我们跟客户的关系稳步进展,新进展了一批大客户,下面是公司一年来的工作总结。 一、回忆xx年工作: 、各部门工作进步显著: 【销售部】 销售部总体业
11、绩从xx年的1646万到xx年的万,平均每月从138万到166万,到达了整体营业额的50%,这就是对销售部工作的良好的表达;迎宾部仪态、形象、接待,标准统一,热忱周到,其进步有目共睹,打造了进入店里的第一道风景。 【楼面部】 201x年楼面干部团队,在人员调整、支持分店的前提下,整体队伍建立有条不紊,干部队伍并没有放松,整个的分散力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业的根底,是效劳的保障,xx年基层员工的流失率比往年有了明显的好转,干部加强了与员工的沟通,能更精确的了解员工的心思,赐予更直接的帮忙,保障了基层员工良好的效劳状态。 【出品部】 在厨师长的带着下,在原材料验收、考勤纪
12、律、日常治理、新菜开发方面都有很精彩的表现。特殊是对于卫生标准及标准熟悉,通过几次的检查也到达了新的高度。菜式出品质量稳定较好,本钱掌握观念加强,水电气的节省也有进步,骨干力气的带头作用逐步显现。 【行政部】 财务部对各种数据的分析精确准时,监视工作一丝不苟,使各部门都能更好、更有效的开展工作;工程部对设备设施进展准时有效的维护,积极协作准时处理各类突发大事;选购部应对各种突击选购、库房根据标准化仓储治理流程操作,这一切都给了我们的后勤保障,确保了工作的正常运转; 、培训工作坚持不懈: 各部门积极响应,以总公司制定的培训大纲为依据,把培训工作当做我们提高标准、到达统一的途径。每个月的培训工作,
13、干部都力求实行更新奇、独特的方法,并结合实际,让培训成果到达化,取得了良好的效果。 、协作协调显著提高: 通过长达三年多的磨合,四个大部门,几十个小组,在协作沟通上都有不同的进步。 能进一步熟悉到这不仅仅是本部门(小组)的工作,更是整个企业和团队的,这种质的飞跃,使消失失误和问题的频率越来越少。 、员工整体形象和效劳气氛都有进步:首体店的仪表和礼貌招呼是在往年做得缺乏的地方。在过去的一年中,全体干部和员工也充分熟悉到这一点,大家齐心协力,在仪表形象和礼节礼貌上狠下功夫,查找好的方法和突破口,这样就有了现在的进步和改观;从而提高了对客效劳的反应满足度和认可程度,也得到了顾客的广泛好评。通过全员一
14、起努力,营造了一个好的工作气氛和生活环境,给企业赢得了好的口碑,树立了良好的形象,使企业的品牌价值进一步增值。 、员工对企业的认可程度在上升: 随着企业的进展,对员工的需求和福利也在不断改善,尽可能的满意员工的需求,解决员工困难。员工也深知自身的进展是依附着企业的进展,从工作的热忱和态度上都有很大的改观,任劳任怨、埋头苦干的企业仆人翁精神无处不在。 、解决问题的准时性: 各部门干部都能仔细对待自己部门消失的问题,准时的找出缘由和解决的方法,妥当处理,避开事态的后续严峻和重复消失。 、安全工作常抓不懈: 永久把安全工作摆在第一高度。大小会议的强调,新进员工必需的岗前培训,让全部员工了解其重要性,
15、时时保持警觉。晚上的值班人员也是绝不放松,兢兢业业,不放过任何担心全因素。 二、xx年已经过去,在总结成绩的根底上,我们也看到了我们的缺乏: 、销售业绩增长未到达抱负的目标,销售个人业绩两级分化的状况并未好转,整体业绩比例增长幅度不大。 、档次化、细节化效劳更待提高,各个楼层和人员的效劳接待水准存在差异,接待标准和水平参差不齐,档次化效劳有待进一步提高。 、后厨内部治理更待完善。虽然相比以往有了很大进步,但菜品的异物,出品速度,质量都有肯定的失误,内部的卫生、纪律及人员的治理等方面都渴望得到进一步提高。 、对制度的完善和执行力的要求未到达预期目标。 20xx年,新的开头,我们要提高标准,不断学
16、习,连续努力,使我们的工作稳步提高。 三、201x年主要工作规划: 、树立良好的品牌意识,共同维护企业品牌,推动企业持续进展。 、更好的树立全员效劳观念和营销观念,人人都是营销员、宣传员,个个都是效劳员。 、更好的发挥典范的力气,在全店营造争领先进,向先进学习的气氛,促进效劳质量的提高。 、内挖潜力,外拓客源。连续加强培训工作,提升员工综合素养,提高效劳质量,提升治理团队的综合水平,再上新的台阶。 、连续完善各项治理,加强全员节能意识,力求做到利益化。 、稳定员工队伍,加强业务技能的学习,相互促进,共同提高。 、协作、落实公司政策,做好与其他分店的沟通、协调、支持工作,共同学习,共同进步。 今
17、年是公司诞生的第四个年头,也是落实贯彻公司全面质量治理的一年!新年伊始,万象更新,实现今年的营业任务,靠的是公司各级领导的正确领导,更要靠全体员工的共同努力。我们公司人要以特有的爱店如家,爱岗敬业、勤恳钻研的拼搏精神,团结全都,开拓进取,锐意创新,实现经济效益和社会效益的突飞猛进,以优异的成绩向开业四周年献礼,为建公司品牌奠定坚实根底,为永葆公司品牌的青春活力而努力奋斗! 2023年年终总结个人总结结尾 2023年个人年度总结结尾篇三 2022年,我在公司领导及各部门的支持与帮忙、同事的齐心协力的奋斗下,根据公司的要求、部署,较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新
18、的突破,工作方式有了较大的转变,现将_治理处一年来的工作状况总结如下: 一、治理处的日常治理工作 自公司进展“三定”和分治理处,形成各施其职,各负其责后,对我处来说是一个全新的工作领域。_治理处是公司住宅小区物业效劳形象的一个重要窗口部门,是总经理室领导下的一个日常维护、治理、效劳机构,推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。治理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、根底设施设备修理维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案治理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,强化工作意识,留意加快工作节奏,
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