2023年度中小学推进义务教育均衡发展工作总结汇报自查报告三篇.docx

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1、 2023年度中小学推进义务教育均衡发展工作总结汇报自查报告三篇（范文） 2 2023 中小学推动义务教育均衡进展工作总结汇报自查报告 【第 1 篇，共 3 篇】 小学义务教育均衡进展督导评估自查自评报告依据xx省县域义务教育均衡进展督导评估工作方案和 xx 市政府教育督导室提出的要求，对比评估方案及标准，我校细致扎实地开展了自查自评。现将我校义务教育均衡进展工作自查自评状况汇报如下： 一、学校根本状况： xx 小学教育集团成立于 XX 年 5 月。教育集团现有 xx 总校和 xx 分校（原北街小学）两个校区，占地面积 17782 ，校舍建筑面积 14841 。现有教职员工 159 名，学历达

2、标率100%，一般话达标率 100%，其中，中学高级教师 2 名，小学高级教师 83 名，省、州级骨干教师 8 名，省级教学骨干 4名。在校学生 3773 名，58 个教学班，效劳半径掩盖 12 个社区，辖区内残疾儿童、留守儿童无一辍学，学生入学率 100%，稳固率 100%，学校环境美丽，设施一流，是 xx 州、市的示范性小学。XX 年以来，学校跨越式的进展壮大为自己赢得了种种荣誉。学校先后被中国教育协会命名为全国现代教学艺术讨论试验学校，获得州、市“两基”工作先进集体，州、市教育系统基层组织建立年先进集体，省、州、市科技示范校。15 名教师在国家、省、州、市教学竞赛中获奖，58 名教师承受

3、了国家级培训。200 多名学生在全国、省、州、市各类竞赛中获奖。XX、XX 年，学校在州、市教学质量检测和各级各类竞赛中成绩均名列前茅。 教育集团设有党支部、政教处、教育处、总务处、办公室、少先队大队部和工会等处室。每个校区有一名主管副校长，内设教育处、总务处、少先队大队部和工会，帮助副校长搞好分校区的教育教学和日常工作。教育集团现拥有 3 个多媒体教室、35 个电子白板教室、3 个电子备课室、1 个图书馆、3 个学生微机室、2 个红领巾播送站、600 平方米的地下文体活动室和形体室等配套的教学设施。并接通了 11 套校讯通设备，建成了 10m 光纤 xx 小学网站，开设了安康教育、成长欢乐、

4、中华大家庭、阅读观赏等校本课程。成立了书法、绘画、舞蹈、中国象棋、围棋、器乐、乒乓球等兴趣小组和少年文摘报记者站，并定期开展活动。 二、办学条件 （一）学校占地面积 学校占地面积 17782 平方米，生均占地 4.71 平方米，与标准规定小学校园用地面积生均 15 平方米，有肯定差距。 （二）学校建立用地 1.学校校舍建筑面积 14841 平方米，生均 3.93 平方米，与标准规定小学校园用地面积生均不低于 5.66 平方米相差 1.73 平方米。绿化面积 6275.2 平方米，运动场地 7578 平方米，其中有 4 个篮球场，1 个羽毛球场，无直跑道和环形跑道，无法满意全校师生同时做操和开展

5、体育活动的需求。 2.学校各类用房 （1）学校彻底消退了危房，教室、课桌凳充分，完全符合“一无两有六配套”要求。学校现有一般教室 60 个，平均每个 54 平方米，到达标准规定数。 （2）教学帮助用房：微机室 3 间，180 平方米；图书阅览室 1 个，276 平方米，多媒体室 43 个，体育器械室 1 间。体育活动室一个，637.2 平方米；地下体育室 1 个。 （3）办公用房：有教师办公室 40 个，总务仓库 1 间。会议室 2 个，350.05 平方米、少先队队部一个，73.9 平方米。 （4）生活用房：传达室 2 间，21 平方米；门房 2 间；除校园设置厕所外，每层教学楼也设有厕所，

6、蹲位 186 个，不符合标准规定。 （三）设施设备 1学校已有的帮助用房已配齐了桌、椅、凳、架，课桌椅共有 2920 套，其中双人 1800 套，单人 1120 套，配齐率100%。学生人人有符合要求的课桌椅，班班有符合要求的黑板、讲桌和照明设施。 2试验教学仪器根据中小学校办学条件标准（试行）中小学理科试验室装备标准、小学数学科学教学仪器配备标准的要求配备齐全，教学仪器达标率 100%，仪器总值 155 万元，生均 448 元；现有微机 150 台，生气比为 24:1，达不到标准中小学生气比 12：1 的要求。 3体育、卫生器材根据国家学校体育卫生条件试行根本标准配备。 4学校现有图书 59

7、366 册，生均 16.5 册。总价值 28 万元，生均 80 元，有视听设备、音像资料，到达标准要求。 5学校两个校区都设有校门、围墙、校牌、旗台和旗杆、固定宣传栏，硬化了操场，栽植了花卉，布置了文化墙，亮化了教室，育人环境美丽，布局合理。 6教育信息化配置 （1）有计算机网络室、多媒体教室，教师电子备课室，学生微机室计算机。 （2）学校 35 个教室配备有交互式电子白板，有符合课程标准、紧扣教材、效劳教学的教学资源。 三、师资配置 1 1 教师配备 学校有教职工 159 人，师生比为 1：23.8，其中专任教师 157 人，占教职工总数 98.8%.省、州级骨干教师 8 名，省级教学骨干

8、4 名，学校无专职治理人员，有工勤人员 2 人，占教职工总数1.2%，专任教师中大学本科52人，专科 83人，中专 19 人，高中 4 人，学历合格率为 100%，但学科构造不尽合理，缺少心理询问、科学等专职教师。 2. 教师职称构造 学校初级职称比例 38.9%，中级职称比例 50.9%，高级职称比例 1.2%，职称构造较为合理，校长从事教育工作 24 年，具有大学本科学历，中学高级职称。 3. 年龄构造 学校 35 岁以下教师 75 人，占教师总数的 47.5%，35-50岁教师 66 人，占教师总数的 41.2%，50 岁以上教师 18 人，占教师总数的 11.4%，年龄构造偏大。 4

9、4 其它配备 学校配备兼职卫生技术人员 1 名，没有配备心理安康教育教师。 四、学校治理 1. 办学理念及规划 学校坚持“以人为本、育人至上、优质效劳”的办学理念，以科学进展观为指导，全面贯彻落实党的教育方针，全面实施素养教育。坚持依法办学，以德治校，根据“治理求标准，质量求提高，环境求优化，特色求进展”的办学思路，从细节治理入手，通过学习和反思，彰显办学特色，让校园、教师、学生尽显和谐之美。学校制定了xx 小学教育集团进展规划。经过不断的努力，使学校形成具有鲜亮的“治理求标准，质量求提高，环境求优化，特色求进展”的学校文化，办人民满足的教育。 本学年，学校坚持以继承、创新、进展为主题，把握“

10、内涵求进展，机制求创新，队伍求提高”主旋律，抓住机遇，打造学校品牌，提升学校品位，全面提高学校的办学水平和教育质量，形成“用制度治理学校，用创新经营学校，用品牌打造名校”的特色进展之路。 2. 科学治理 学校各种规章制度齐全，符合学校实际，制度制定依靠广阔教师，来源于教师。落实校产治理、财务治理等各项校务治理制度。资产治理做到账账相符，账实相符；校舍设施养护、修理准时，利用率高，校园环境等治理到位，学校杜绝了乱收费现象，合理开支，杜绝铺张现象的发生。建立健全了安全工作机构和制度，层层落实安全工作责任制，建立科学、标准的校园安全突发大事应急预案，开展了消防安全教育和自护自救演练，建立了安全档案，

11、近年内未发生安全事故。 3. 班子建立 依据学校治理理念，把班子建立放在首位，组建一支“学习型”、“创新型”、“效劳型”领导队伍。一是要求每个班子成员坚持政治理论和教育治理理论学习，撰写学习心得笔记，强化每个成员的宗旨观念、奉献意识和责任意识，不断提高政治素养、治理力量，转变工作思路，端正工作作风，提倡开拓精神和创新意识。二是学校领导依据各自分工，解决份内工作，大事通过领导班子会议讨论或全体教职工大会争论打算。成立了校务公开领导小组、校务监视委员会，财务监视小组，对学校的政务公开状况、经费开支状况进展监视。三是学校领导工作联系制度。每周五上午三、四节课，由校长主持召开分管副校长、各处主要负责人

12、会议，会议中由分管副校长汇报上周工作，提出下周工作思路，并通过争论达成共识，由校长统一协调，开展下周详细工作。每个领导班子成员联系一个年级、一个教研组，深入基层，推门听课，并协调指导工作，帮忙解决实际问题。四是执行谈话诫勉制度。学校以人性化治理为动身点，假如教职工在工作中消失失误或工作态度问题，以谈话方式解决，准时改正。 4. 教师队伍建立 一是重视教师职业道德教育活动。组织教师学习政策法规，学习先进典型，进展阅历沟通、学习教师职业道德标准教育法教师法未成年人爱护法教师教学行为标准，要求全体教师做到忠于职守，敬岗爱业，依法执教，极大的提高了全体教师的思想道德和职业道德，强化了广阔教师的责任心和

13、事业心。爱岗敬业、喜爱学生、关怀学生、关注学校进展的教师层出不穷，形成了大胆创新，锐意进取的精神风貌。 二是重视开展业务培训。学校制定教师培训规划，定期举办各种方式的培训班，加强教师现代信息技术培训，并积极制造条件加强教师与外界的联系，让教师走出去开阔眼界，吸取先进阅历，注意校本培训，鼓舞青年教师向身边先进教师学习，准时撰写教学心得，做到理论与实践相结合，学生和教师共成长。培训经费使用达公用经费的 5%以上。 三是重视对教师的考核。为催促教师业务力量快速提高，学校制定了一系列考核方案、细则，切实加强对教师业务的催促和评估，鼓舞和支持教师进展专业学问提升，促使教师自觉学习风气的形成，使教师的专业

14、学问水平和教学业务力量不断提高。 四是重视教师专业进展 。实施“221”工程和巡校、巡课制度。即校长包两个校区，分管副校长包两个年级组，教育主任包一个年级组，对教师课堂教学进展仔细评价，并要求校领导班子成员做到了提前半小时到校，推迟半小时离校，进展巡校、巡课。坚持岗位大练兵活动。学校每学年定期开展研讨课、展现课、公开课、新调入教师研磨课、教学新秀研讨课、校级优秀课评比、“五课”教研活动等岗位大练兵活动，做到了全员参加，全科参加。请进来，全员培训。学校定期邀请各学科专家来校为教师做学术讲座。XX 年 11 月、XX 年 7 月邀请省试验小学特级教师讲学团来学校讲课，全体语文、数学教师参加了教研互

15、动活动。XX 年 3 月邀请全国知名教育专家翟海霞教授到我校做了打造卓越教师讲座。 走出去，与强者共舞，在实践中磨炼。我校紧紧围绕提高教师的业务素养，提升全体教师的教育理念和力量，促进教师专业化进展的目标，以课堂教学中消失的热点、焦点问题，扎实开展外出培训。两年来，我校制造条件，搭建平台，共派遣了 100 多人次到上海、广州、北京、江苏、天津等地轮番外出学习培训。培训归来后汇报学习心得体会，作专题讲座、阅历沟通、上汇报课，产生一人学习，多人受益的效应，有力的提升了教师的整体素养。 与名校结对。我校积极拓展与 xx 名校省试验小学，全国名校江苏南通城中小学的沟通合作，借船出海。XX 年，我校与

16、xx 省试验学校结成了友好沟通学校，派遣教师前往省试验小学学习沟通。XX 年在上级主管部门的大力支持下，由校长带着主管教学的副校长、教育主任等一行四人赴江苏省南通市商讨教育教学沟通工作，与南通市四大名校之一的城中小学结为友好沟通学校。XX 年 11 月，派出两位教师赴江苏省南通市城中小学进展为期一周的“影子”式培训，两位教师回校后对我校语文和英语教师进展了二次培训。XX年5月，将派语文、数学各一名教师到南通城中小学培学学习；我校预备邀请南通城中小学专家到我校传经送宝。 “123”提质工程。对新上岗、新调入教师、转型教师实施“123”培育工程，即一年站稳讲台、两年标准教学、三年教有特色。同时配备

17、校内骨干教师对这些教师进展三对一教学辅导，由一名教育主任、一名骨干教师、一名同年级业务辅导教师同时帮扶一位新上岗教师，使新上岗教师尽快进入角色，胜任教学工作。 骨干引领。骨干教师是我校教育工作的排头兵。我校积极发挥骨干教师的示范带动作用，每学期每人两节示范课，供全体教师学习、借鉴。同时每周二以教研组为单位开展教研活动，对教师进展教育教学理论、教学力量以及教学细节等方面培训，我校 12 名省州级骨干教师，每学期担当 24 节观摩示范课。通过“以老带新”，“以优带新”，“以学促新”等方式从师德、师能、师艺等几方面来塑造教坛新秀，使青年教师干有方向，学有典范。 青蓝工程。青年教师是学校将来进展的主力

18、军。为了让青年教师尽快熟识教学业务，缩短探究过程，少走弯路,快出成绩，更快脱颖而出。我校“青蓝工程”采纳师徒结对的形式，以教学相长为宗旨，通过师徒之间的“传、帮、带”，推动名师建立，为创品牌学校作出奉献。凡新来的教师，均须参与青蓝工程，拜一位本校同学科有阅历的教师为指导教师。指导教师主要由各学科骨干教师担当。详细由教研组组长推举，结合被指导教师的意见，领导小组审核批准。帮扶内容分四个方面:一是阅读指导；二是教材分析指导；三是听课指导;四是评课指导。XX 我校有四名教师参与了“漂亮园丁教师培训基金会的”培训活动，这四位同志回校后制定 “青年教师牵手规划”。由于我校在教师培训方面做到了组织到位、制

19、度到位、人员到位、经费到位、鼓励到位，所解决了教学有规、教学有技、进展有智的问题。 5. 教师评价 评价方法坚持定性与定量相结合的评价原则，学校、个人、同事、学生、家长多元参加的考核原则，定期检查和不定期抽查相结合的原则，一般评价与特别评价相结合的原则。采纳学校成立考核领导小组和工作小组，详细负责教师的绩效考核评估工作。并对教师考核结果进展公示。教师要依评估成绩为参考，分析工作的得失，确定下年度的工作目标，为自己确定新的工作起点。 6. 后勤治理 后勤工作是学校的根底工作，后勤工作的治理直接影响到学校的全面治理。全部资产全部登记、建帐。教育局每年依据学校实际状况划拨肯定经费用于普及九年制义务教育和改善学校办学条件,政府对学校的投入逐年上涨。学校.