2023年开展质量月活动总结(十五篇).docx

《2023年开展质量月活动总结(十五篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年开展质量月活动总结(十五篇).docx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年开展质量月活动总结(十五篇)2023年开展质量月活动总结篇一 工程部治理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。 为了使“质量月”活动主题深入人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参加的气氛。 工程部安质部以完善质量治理体系、提高质量保证力量的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展仔细的对比检查，细化了质量治理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳

2、质量有了一个很大的提高，根本上到达了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 分公司领导非常重视“质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用，围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参加，全面提高质量安全水平”，结合工程的实际状况，有规划、有措施，扎扎实实地开展了活动，成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。 工程部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动规划，扎

3、扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，到达了预期的目的。 工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，根据质量标准，使检查目标明确。 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、安全问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 依据质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量治理薄弱环节和工作重点，开展了治理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，

4、堵塞漏洞，逐步完善质量治理体系建立，增加了质量治理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。 工程部治理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量治理始于教育，最终教育”的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。 2023年开展质量月活动总结篇二 为践行“每一滴油都是承诺”的社会责任，贯彻落实中国石化集团公司关于开展xx年全国“质量月”活动的精神，树立质量意识，提升中国石化质优量足的品牌形象，中石化森美在20xx年9月份开展“质量月”活动。 据

5、悉，该公司以“迈向质量时代，建立质量强国”为今年活动主题，活动内容： 1、充分利用app、官方微信、网站、宣传栏、led牌等工具，加大质量宣传力度，营造“质量月”活动的良好气氛； 2、结合实际开展国家东部11省成品油质量升级最新要求、一般柴油国家产品标准（20xx版）、公司质量治理手册（20xx版）、产品检验分析新方法等宣贯及培训，不断提升全员质量意识和质量治理水平； 3、开展对iso9000质量治理体系年度内审问题进展仔细整改，并对订正及订正措施进展验证，形成闭环治理； 4、开展多种形式的质量检查活动，催促企业不断提高质量治理体系的有效性； 5、注意产品质量的同时，提升效劳质量让客户满足。

6、质量是企业立信社会的根本，中石化森美将以此次“质量月”活动为契机，积极树立诚信经营理念，自觉承受检查和监视，强化“人人讲质量，人人管质量”质量治理理念，努力做到月月都是质量月。 2023年开展质量月活动总结篇三 中国质量协会石油分会在7月份准时转发了中共中心宣传部、国家质量监视检验检疫总局、国家进展和改革委员会、中华全国总工会、共青团中心联合发出的关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件，要求广阔会员单位，在20xx年9月份开展“20xx年全国质量月”活动。 现将石油分会组织开展“20xx年全国质量月”活动的主要内容及特点总结如下。 石油分会非常重视“20xx年全国质量月活动”，仔细组织

7、各企业工作站、直属会员单位，根据文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题“奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有规划、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项详细要求、安排了五项活动（详见油质协字（20xx）30号文件）。 石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，积极行动，各会员单位准时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际状况制定活动规划，提出详细实施措施。 首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主

8、管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进展。 石油分会各会员单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过播送、电视、报刊、研讨会、学问竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年全国质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增加职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参加的气氛。实行各种形式进展了丰富多彩的宣传、发动活动，广泛发动群众积极参加“

9、20xx年全国质量月”活动。 大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动气氛。吐哈油田分公司以产品质量法、消费者权益爱护法和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进展宣传；在吐哈石油报上发表质量方面的宣传稿件8篇；张贴宣传画、利用班会进展质量意识教育；遥远队站办黑板16期进展宣传；公司及各厂在内部网站上举办质量月活动专栏23期宣传质量学问和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售状况

10、的电视宣传片一部进展宣传。组织开展了质量学问竞赛活动，共1088人参与，提高广阔员工的质量意识。 长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司网页上开拓了“质量论坛”；向集团公司组织的“质量大家谈”活动投稿10篇；悬挂质量月活动的横幅标语21幅、板报13期，营造了比拟浓烈的“质量月”活动气氛。钻井工程总公司在质量月期间进行了“质量在我手中、用户在我心中”演讲竞赛。共有11个单位的23篇文章参加了选拔，有16名选手参与了现场演讲角逐，各位参赛选手演讲词，紧扣“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”这一主题词，通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的熟悉和体会，整个竞赛

11、气氛盛大而热闹，带动了全员质量意识的提高。 华北油田分公司共挂出有关“质量月”的宣传横幅45条，黑板报139块，宣传栏18期，共发放质量宣传手册600余册，“20xx年质量月”活动宣传材料20xx余份，张贴宣传画160张，播送文章25篇，举办质量培训班和质量座谈会4班次。 中原油田在活动中，共出黑板报175块、举办培训班10期、召开研讨会20次，电视和报纸共报道质量信息20条，设立举报箱20个、举报电话和50个，受理举报并处理40起，挽回或避开经济损失800多万元，受理质量询问76个，进展质量回访78次，承受并接受质量建议20条。 辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了坚持以质取胜

12、提高竞争实力的发动讲话，拉开了辽河油田质量月活动的序幕。 玉门石油治理局新闻中心在油田电视、石油工人报，大力宣传“奉献优质产品，构建和谐社会”和“质量在我手中，用户在我心中”质量月活动的主题，准时报道所属单位在质量治理活动中的好阅历、好做法，发挥了新闻宣传主渠道的作用。 冀东油田质量安全环保处组织下发了质量月宣传手册册、宣传画套、质量月宣传材料135本、质量治理根本学问试卷170套，油田各单位也分别悬挂宣传条幅条，出黑板报期，油田电视台、报纸分别开拓了“质量月专访“、“质量大家谈“等栏目，围绕质量月活动主题，大张旗鼓地宣传，形成轰轰烈烈的活动声势。 林源炼油厂深入开展以不断完善质量治理体系、提

13、高质量保证力量的质量大检查工作，针对检查依据和检查内容进展仔细的对比检查，细化了质量治理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我厂的产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的提高，根本上到达了预期的要求目标，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。多数单位的大多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性，无论是生产型企业还是效劳型企业均能把质量放在生产经营的第一位进展治理。各单位依据用户的需要把提高工程、产品和效劳质量总体水平作为企业经营策略的核心和企业治理的中心环节，编制相应的施工作业、产品和效劳质量方针和进展目标，提出了详细

14、的措施，并仔细组织实施，不断增加市场竞争力。 石油分会各会员单位在“质量月”活动期间，结合贯彻gb/t19000iso9000族标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动规划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，到达了预期的目的。 各会员单位实行多种形式加强现场质量治理，开展产品、工程、效劳质量工作检查，推动企业不断提高质量。 1、对质量治理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。 中国石油前郭石化分公司质量月期间，以qhse治理体系为依托，以iso9001标准为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对局部单位进展了一次质量专业的大检查。检查完全是以体系检查的方

15、式进展，根据标准制定检查表，使检查目标明确。检查内容包括各生产车间质量治理制度是否有效、有可操作性；质量受控记录内容是否齐全、清楚易于识别；各种原材料、产品等的标准及试验方法是否执行最新有效版本的标准；各种质量检测分析仪器的检定状况等等。对于检查出来的问题当场赐予指出并令其马上整改。 中国石化管道储运公司对公司质量治理体系进展系统评价，提出并确定各种改良的时机和变更的需要，确保质量治理体系持续的相宜性、充分性和有效性。在迎接认证公司监视审核，完成内部审核的根底上，公司进展了质量治理体系治理评审。会议围绕质量治理体系的相宜性、充分性和有效性三方面进展了争论，提出了4项改良措施，并确定了详细责任部

16、门，目前正在逐步组织实施。 济南柴油机股份有限公司依据工艺纪律检查考核细则在“质量月”期间开展了工艺纪律大检查活动，通过检查验证了各生产分厂执行工艺纪律和质量治理体系运行状况，促进分厂质量治理水平的提高。 吐哈油田分公司对20xx的qc小组活动开展状况进展了一次检查指导，大多数qc小组都能根据公司的质量治理小组活动治理方法正常开展活动、遵循pdca循环原则、正确运用工具方法，对发觉的问题准时进展了指导帮忙。工程技术中心还组织qc小组骨干举办了一期qc小组根本学问培训班，20人参与了学习，公司选送了3人参与中质协在西安举办的qc小组活动诊断师培训班和提高班。 2、开展“五查一访”等专项检查，促进

17、质量治理水平提高 “五查一访”是质量月的重点活动内容，为防止活动走过场，流于形式，各单位都实行了相应措施，力争在“查”字上做到一个“深”字，在“改”字上突出一个“真”字，查问题要深入，既看问题表象，又重缘由分析，查问题的同时把整改措施落到实处；改做到彻底，不留尾巴，处理问题到位。 辽河石油勘探局在“质量月”期间深入开展以“五查一访”为重点的质量自检自查活动。全局各单位共检查科级单位268个，施工作业现场332个，检查产品106种，发质量公报23份，检查出问题617个，有力地促进了质量月活动扎实开展。 玉门石油治理局依据集团公司关于做好20xx年质量工作大检查的通知，公司（局）结合各单位特点，依

18、据质量工作检查评分表，在稳固上一阶段成果根底上，抓住质量治理薄弱环节和工作重点，开展了治理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，完善了质量治理体系建立，增加了质量治理实效，使标准化、计量和质量根底工作落到实处。 大港油田集团有限责任公司在加强质量分析，实施质量改良上下工夫各单位在质量月期间积极组织召开质量分析会、质量座谈会、争论会等，仔细分析和查找在工程质量、产品质量和效劳质量等方面存在的问题和缘由，制定改良措施进展整改。通过质量月活动，增加了职工的质量意识，强化了质量根底工作，工程、产品质量都有不同程度的提高。20xx年19月份公布考核指标用户满足度90、07分，

19、重大质量事故为零，到达集团公司指标考核要求。其它分解到各单位的质量指标共41项，由于钻井工程公司上半年无破裂岩取芯施工任务，所以实际考核指标40项，38项到达指标考核要求，指标完成率为95%。新世纪公司针对喷焊柱塞质量不稳定问题，对影响柱塞质量的各项缘由进展分析，检查原材料、生产工艺存在的问题，聘请专家进展指导，并制定了改良措施。措施实施后，柱塞质量始终比拟稳定：9月份柱塞平均废品率为3，比去年平均9、5的废品率下降了6、5个百分点。 中国石油股份公司规划设计总院开展了工程成果质量抽查、电子文件存档状况检查、顾客满足度调查、设计回访、多媒体汇报技能竞赛和 英语演讲竞赛等活动。对发觉的问题仔细的

20、实行了整改措施。 中原油田开展了选购物资的专项检查活动从选购物资源头抓起，严格实施产品质量认可和招标制度，净化选购渠道，构建供给商信息库和供给商动态跟踪量化考核体系，对供给商的产品质量、合作信誉、质保力量、售后效劳等方面进展动态跟踪监控，实施绩效评估，进一步标准了选购渠道，一、二级资源市场优秀供给商数量大幅度提高，物资质量合格率不断攀升。细化物资选购关键环节，加强物资选购过程质量监控，提高了物资质量的牢靠性。 严把物资入库检验关，加大监视抽查力度，使物资质量合格率持续提高。加大物资使用监管力度，不断提高现场物资监视治理水平。 东方地球物理公司所属单位把开展“质量月”活动和实施宣贯iso9000

21、质量治理体系标准严密结合起来，从完善治理体系文件入手，进一步夯实各项根底工作。各事业部依据机构调整和职责变动状况，准时对质量治理体系文件进展了修改，确保了体系的符合性、有效性。在开展“质量月”活动中，结合公司“根底治理年”活动，加强了根底治理，加大了质量监视检查力度，重点强化了现场质量掌握，取得了明显效果。“质量月”活动完毕后，东方公司所属单位都对活动的效果进展了仔细总结，总结了胜利的阅历，同时对质量治理工作中存在的问题进展了系统的分析，针对缺乏之处，均制定了行之有效的改良措施。 冀东油田在“质量月”期间，质量安全环保处协同生产运行处组织人员到油田供给处进展现场检查，对供给处的工作提出要求并进

22、展了现场指导。通过加强物资选购治理，加强质量验收、现场监视工作力度，满意了油田生产需要。对不合格品进展仔细调查，分析缘由，根据中国石油冀东油田产品质量监视抽查治理规定，对不合格产品根据要求进展了处理，并且将其资料传到网上，共享信息资源，防止其他油田或单位再一次购入该产品。严防“假冒伪劣”产品进入油田，从而有效地保证油田施工质量。 3、积极开展“5s”活动，加强基层根底工作 各单位在生产和施工作业现场积极开展以整理、整顿、清扫、清洁和自律为内容的“5s”活动。吉林石油集团公司结合标准化现场活动组织各工程技术效劳单位进一步加强了对生产和施工作业现场的质量治理。将“5s”活动纳入到了基层现场质量治理

23、当中，制定了基层现场质量治理、考核的有关内容，为进一步标准职工行为，促进文明生产，加强基层根底工作奠定了重要根底。 济南柴油机有限公司通过“质量月”活动，质量意识有了很大提高。中小件分厂在活动中对下工序分厂的总装分厂、油泵分厂、中心仓库等单位进展了质量回访，从而猎取了改良产品质量的信息。同时该分厂还连续深化了“5s”活动，做到了道路畅通、窗明几净、工作场所和职工面貌焕然一新。 新疆石油治理局由治理局主管工程技术效劳队伍的副局长带队，由质量、工程技术效劳主管部门等有关部门和各工程技术效劳单位参与，对新疆油田公司勘探和开发路进展了20xx年上半年质量回访。质量回访团仔细听取了新疆油田公司勘探和开发

24、部门对治理局工程技术效劳企业和队伍的意见和建议，了解了我局工程技术效劳企业和队伍的质量状况。对在质量回访中甲方提出的质量问题，治理局逐一进展落实和仔细的整改，对于临时不能解决的问题，局长要求主管部门拿出解决方案，要求限期整改。各单位都由主管领导带队，也向自己的效劳用户进展了上半年质量回访，并依据用户提出的意见和建议，进展了仔细的整改。 锦西炼油化工总厂依据集团公司下发的“关于实施用户满足工程的意见”和“用户满足度评价模型”，结合总厂生产经营建立实际，制定了总厂的“满足度调查表”。 2023年开展质量月活动总结篇四 9月20日是我国的质量月，我公司x分公司依据工程部的实际状况，因地制宜，积极协作

25、开展“质量月”活动。 工程经理充分利用现代宣传媒体开展宣传活动。通过横幅、海报等形式，“进一步增加了广阔干部职工的质量意识。 为使“质量月”主题深入人心，增加员工的质量意识和法制意识，涂装施工队伍结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带队，营造全员参加的气氛。 工程部安全质量部通过完善质量治理体系，提高质量保证力量，对业主质量信誉评价的检查内容进展了仔细的穿插检查，细化了质量治理体系，标准了计量根底工作。通过活动，我工程部辖区内的工程产品质量、施工质量、效劳质量都有了较大的提升，根本到达可控状态。通过检查发觉，全员质量意识明显增加，工作意识和质量工作得到提升。 分公司领导高度重视“20xx质量月

26、活动”，积极组织工程部及工程部各部室的质量月活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动主题“全员全过程全方位参加，全面提升质量安全水平”，结合工程实际状况，分公司有规划、有成效地开展活动，成立了以工程经理为组长的质量月活动领导小组，细心制定。 “质量月”活动期间，工程部安全质量部结合业主质量信誉评价标准的执行状况和本单位质量工作实际，制定活动方案，脚踏实地组织活动。“质量月”活动成效显著，到达了预期目标。 工程部安全质量部以质量信用评价和标准化工地实施细则为指引，重点抓好质量、标准、法律法规等的落实。并对现场质量行为、工程实体和文明施工进展重大检查。检验逐项进展，根据质量标准检验目标明

27、确。 第三季度开展生产检查。通过这次检查，我们可以更有效、更深入地协作“质量月”活动。我们工程部将针对检查中发觉的一些质量安全问题，制定更有针对性的整改措施。 依据9月份质量信誉评价检查问题通报，我部狠抓质量治理薄弱环节和重点工作点，开展治理体系和生产过程排查，坚持明察暗访，边查边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量治理体系建立，增加质量治理实效，高起点、高标准、高要求落实各项根底工作。 从“质量月”活动和质量信用评价标准的执行状况来看，质量治理仍存在较大差距。下一步，我部打算完善质量治理体系，进一步稳固各项根底工作，加强质量治理 会议传达了集团关于在第20年启动“质量月”的通知。宣传公司20xx。

28、x年“质量月”活动方案。会议要求，各工程公司/筹备组要准时组织开展质量月启动会，开展丰富多彩的“质量月”活动;要加强工程质量宣传，营造重视工程质量的良好气氛，促进提升全面质量监视治理;要组织开展重点工程质量问题排查专项治理活动;要加强对各参建单位的质量治理体系、行为的检查。 会议还宣贯了公司大路品质工程示范创立指导意见。依据意见，公司将启动品质工程示范创立工作规划，明确品质治理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质安全生产治理、品质运养分护7个重点的突破方向。意见初步确定广那高速、大戛高速、保施高速三个高速大路工程工程为省级示范创立工程。会上，三个工程公司的分管领导分别就品质工程的

29、创立工作部署状况进展表态发言。 吕小林为会议做总结讲话。他要求，各级领导干部要高度重视，带头做好各项质量工作。尤其是各工程公司主要负责人，必需要进一步强化质量进展的理念，坚固树立“红线”意识、责任意识、担当意识，领先垂范，确保质量月活动取得实实在在的成效;要做好“质量月”宣传工作，充分发挥公司网站、微信平台、现场宣传栏、条幅、标语等作用，为“质量月”活动开展营造深厚的气氛。 吕小林强调，基建工程关系国计民生，具有重要的社会影响力。公司上下要仔细贯彻质量至上的工作要求，着力提升以质量为核心的治理力量。要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量工作长效机制，狠抓严管，加强质量作风建立，严格质量

30、责任追究。要把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，从源头上抓好质量工作。尤其大路板块工程公司要仔细对标交通部、交通厅、集团的对品质工程创立的要求，将工程建立“标准化、精细化、信息化”的三化作为指南，制定一套贯穿工程全寿命周期的工程治理方案，努力实现“治理创新、理念创新、技术创新”的三创新，争创省优、国优品质工程。 2023年开展质量月活动总结篇五 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量治理水平，仔细贯彻中共中心宣传部、国家质量监视检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建立部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的关于开展“今年全国质量月”活动的通知文件

31、，和集团公司关于开展“今年质量月”活动的通知的精神。我xx分公司结合本公司下属工程部的实际状况的，因地制宜，积极协作与开展“质量月”的活动。 分公司领导非常重视“今年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参加，全面提高质量安全水平”，结合工程的实际状况的，有规划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经.为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。 工程部治理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“今年质量月”

32、活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参加的气氛。 工程部安质部以完善质量治理体系、提高质量保证力量的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展仔细的对比检查，细化了质量治理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的提高，根本上到达了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 1、对质量治理体系进展系统评价，保持

33、体系运行的有效性。 工程部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动规划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，到达了预期的目的。 工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况的，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予指出并令其马上改。 2、开展第三季

34、度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、安全问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的改措施。 依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量治理薄弱环节和工作重点，开展了治理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边改，堵塞漏洞，逐步完善质量治理体系建立，增加了质量治理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。 通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量治理方面还存在很大的差距。下一步我部打算从完善质量治理体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底治理，加大质量监视检查力

35、度，重点强化现场质量掌握。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析，均制定了行之有效的改良措施。 3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。 工程部治理层也取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量治理始于教育，最终教育”的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。 “今年质量月”虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量安全方面的缺乏之处。我分公

36、司工程部及工程部全体职工会连续努力，以质量求生存，求进展，保卫正面的形象。 2023年开展质量月活动总结篇六 依据公司关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知的要求，结合本工程详细状况，在公司的领导下，工程部高度重视、细心组织、严格要求，工程部质量治理水平取得了显著的成效，现将活动有关状况总结如下： 1. 领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，20xx年x月x日在工程部会议室召开了质量月活动专项会议。工程经理在会上要求工程部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的熟悉，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业进展的根本。要加强质量治理，细化施工方案，预防施工生产中质量消

37、失偏差，准时发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。 为了从组织上保障此次活动顺当开展，工程部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的实施和协调工作。 2.加大质量观念宣传力度。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好气氛，完善各项质量治理资料工程部结合详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量规划、质量奖惩罚法和各项作业指导书等质量治理文件，做

38、到在施工过程中治理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底。 3.加强培训力度 工程部加大了对施工人员的技能培训工作，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。 4.严格施工过程质量掌握 为了有效的实现过程质量掌握，工程部实行了目标治理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，准时指导施工和监视工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后，进展自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由工

39、程部召开质量分析分，总结现场施工的优点及缺乏之处，并对本周质量进展讲评，对整个工程的进展、存在的问题进展调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够准时得到解决。 9月x日本年质量月活动经过工程部全体人员共同努力圆满完毕，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和工程部的治理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。 2023年开展质量月活动总结篇七 “质量月”活动始于1978年，是在国家质量工作行政主管部门国家质检总局的提倡和部署下，联合国家相关部门并发动广阔企业和全社会积极参加，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平

40、的全国范围内的质量专题活动。 冬季错峰停机时期将至，我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任务命令，在公司领导的正确引导下，各部门负责人带着全体员工积极协作、通力协作在8月份取得的优异的成绩。9月份，以质量月为契机，全体员工更是布满信念、卯足劲、提升效劳、稳定质量为实现任务目标而撸起袖子加油干！ 加大宣传，提升全员质量意识 质量月期间，化验室作为质量治理的排头兵，首先在各单位悬挂条幅大力宣传，并开展”质量下车间”的活动，化验室主任韩彦峰亲自到现场、各车间向相关人员讲解物料表观验收的快速方法及产品质量治理的重要性，强调要把质量放在第一位，两大工段负责人积极响应并带着全面学习相关质量学问，全面提高

41、员工质量意识。 提升效劳，全面落实“效劳就是竞争力” 大家深知，在当前竞争剧烈的社会中，顾客选择同一类商品时，会顾虑因生产商的不同而存在质量上差异，这一点毋庸置疑，而在现实生活中大多数顾客更注意产品效劳，当前效劳便变成了产品竞争力的一把利剑，是产品的真正的附属价值。 做为国有企业，我们更是担当着一份效劳社会的重任。质量月期间，我公司生产品质部部长任七星亲自下市场，入民心，加大客户回访力度，深入到市场中去把握产品在市场的使用状况及客户的真正需求，并组织重点客户的化验室人员到我公司进展技术沟通，并提出化验室要加大检验比照力度，要穿插比照，特殊要重视与重点工程的化验室之间的比照数据，为下一步生产做出

42、指导及提升产品竞争力奠定坚实的根底。 稳定质量，持续推动“质量就是自尊心” 假如说安全是员工的生命，而质量即是企业的生命，都说好的产品自己会说话，好的口碑就是最好宣传渠道。我公司自建厂以来就特别重视产品质量，要求全员参加质量月活动，充分调动各级人员参加质量治理的主动性，强化员工的质量意识、责任意识和市场意识，坚持“抓源头，重过程，保结果”的品质治理思路，营造“质量安全，共同的责任”的气氛。 质量月期间，为确保质量过程掌握顺当进展，技术装备部在孙书强部长的带着下，组织联合巡检，设备运行状况一周一总结，防患于未然，提高主机设备运转率，为公司做好提质增效工作打下夯实根底。 孙总表示联合巡检和周设备动

43、态总结相关活动，会以质量月为契机，列为技术装备部的日常工作。 化验室组织加强员工技术培训、加大内部比照力度，积极组织召开质量分析会、质量治理技术沟通会等形式来不断提升检验水平，化验室主任韩彦峰、副主任甘德祥更是常常与供给部部长顾少亚亲自到矿山、各原材料源头堆场前去查看原材料状况、屡次取样试验，合理搭配使用，持续推动稳定质量工作，以“质量就是自尊心”为行动指南不断提升质量治理水平。 质量月中，化验室、水泥工段、熟料工段、技术装备部、供给部等部门以强化责任、增加意识为目标，以培训为根底，以技术改良和治理创新为助动，来推动产品质量的提升，为生产赢得主动权，不断提升产品质量、工作质量。积极解决生产中存

44、在问题，通过加强工艺治理，严厉质量治理纪律，标准质量治理行为，提高主机设备运行质量，实现提质增效了的预期效果，开启了质量治理水平提升新的起航点。 2023年开展质量月活动总结篇八 工程局依据关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知的文件精神，于20xx年9月开展以“质量安全是社会和谐的根底”为主题的“质量月”活动。思林电站工程部进取响应，围绕主题组织各部门扎实开展质量月活动。现将本工程部20xx年9月质量月活动情景总结如下： 1、落实领导职责，广泛宣传 思林工程部成立了“质量月”活动领导小组后，立即召开了质量月活动发动大会，传达文件，布置工作，提出要求，落实职责。并与全体职工一齐分析本单位质

45、量工作状况，查找质量工作薄弱环节，同时就工程部本身的质量安全问题提出了很多珍贵的提议，例如施工排架的合理搭设、喷射混凝土的设备要求、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了提高工程质量相关措施，如混凝土施工时工程部质检人员需不连续值班，仓仓不离人，混凝土的外观质量要掌握好等，这些提议及措施均已构成会议纪要下发各部门。依据统计，思林工程部在九月共发放工程质量根本常识宣传材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张贴宣传标语100余张，资料主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量安全学问等，较好地营造了质量月的气氛，收到了良好的宣传效果。 2、加强质量自检，促进治理 在9月份的质量活动月中，思林工程部广泛开展条

46、块结合的质量月活动专项整治工作，现场实际排查是“质量月”活动最重要的局部，20xx年9月8日，工程部质检部、安全部及工程部在副经理李红飞的带着下，对本工程部标段进展了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进展了具体的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进展了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。特别是对在建的尾水洞工程中的2#尾水洞开展有的放矢的检查，由于此处岩层地质情景较差，一向就是施工的重点和难点，李副经理要求先浇筑上半洞，在构成了戴帽段后，再进展下半洞开挖，并对施工队做了严格的规定，务必要根据短进尺，弱爆破，支护准时的要求进展。回来后“质量月”活动领导小组对检

47、查结果进展了汇总，并以文件、简报及会议形式进展通报。同时经过加强对各类分包队伍的协调监视和治理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位掌握施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达优的目标。 进取地与中华建筑报社人才培训中心合作，为工程部的高级施工治理人才进展新公布的法规文件、标准标准以及新技术、新材料的运用等方面的培训。并成立了中国水电九局思林电站农夫工技能培训分校，对分包协作的40余人进展每周一次的培训。切实从理论上提高了工程部质量治理人员的治理水平，也极大地提高了一线施工人员的施工技能。 为提高思林水电站整体工程质量，各承建单位应业主的要求，在监理单位的组织下，水电六局、水电八局等兄弟单位一齐参观了由我部建立的尾水洞工程，各单位对