2023年总经理助理年度总结报告个人2023年经理助理工作总结(13篇).docx

《2023年总经理助理年度总结报告个人2023年经理助理工作总结(13篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年总经理助理年度总结报告个人2023年经理助理工作总结(13篇).docx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年总经理助理年度总结报告个人2023年经理助理工作总结(13篇)2023年总经理助理年度总结报告个人 2023年经理助理工作总结篇一 自从来到公司先后完成了以下几项工作： 1、依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经根据各部门提出的各项要求推出，放在商务部效劳器上，如数据照实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司供应数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、选购供给部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些

2、是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用娴熟了许多，学到了许多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期到达最好的成效。 2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在有用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以连续对名片进展改版设计。在设计名片中有许多东西都是现学现用的，比方，以前从不知道名片的尺寸是9_5、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了许多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。 3、集团公司商业规划书的初步定稿、集团公司商业规划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业规划书

3、的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进展的郭董交付的第一项任务，得幸与在从前公司的局部阅历的累积，感谢以前的boss让我参加商业规划书的编写，才得以获得初级的阅历，固然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有时机参加并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了许多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢供应帮忙的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮忙与支持，没有现在这份商业规划书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力气，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合王美玲的加班加点，

4、追逐进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完善，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了许多相关的学问，以及日常印刷品需要留意的事项。信任如有一下的物品印刷，我会做的更完善，再次感谢领导赐予的信任与支持，同事赐予的帮忙，让这个商业规划书有了相对较美满的成品结果。 4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总供应的整体思路与初稿，给了我把这项工作连续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了缘由，都与自身不无关联 1)过度的自负：领导布置任务不经过深入思索就满口应下，完全忽视了工作本

5、身的严厉性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。 2)不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能准时登记并入心思索，有些很关键性的提示因没能准时记住而导致工作走弯路。 3)闭门造车，思索不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思索不够严谨：合”的道路，教育我们要理论必需结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思索，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提示，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满足的答卷。 4)分工不够，任务分解缺乏：分工不够，任务分解缺乏：薪酬绩效制度一

6、直不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进展中，我却无视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁帮助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应当等领导指派的，应当在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去恳求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。 总之，感谢赐予我帮忙的全部领导与同事，以后会不断从自身动身，多做思索，努力圆满完成各项任务。 2023年总经理助理年度总结报告个人 2023年经理助理工作总结篇二 半年来的工作实践使我熟悉到，作为一个助理，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确

7、熟悉所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板”;效劳到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的学问从零开头，但各部同

8、事都赐予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业学问水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比拟顺当。 为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中实行不同的方式了解生产经营状况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，准时向总经理反映。 承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的

9、;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。 为了提高全厂人员的思想素养和工作作风，一是按总经理要求实行培训方式进展教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是协作各部治理干部坚持各项制度的落实，增加个人责任感;三是努力学习专业学问，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的熟悉。 虽然作了一些应当作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不行分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在： 1、调查讨论还不够深入，有些状况没有准时地把握，以致为总经理参谋还不到位。 2

10、、对本公司产品的专业学问不够，在产品开发、品质保证、流程改良等方面没有起到参谋作用。 3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是100%精确。 4、为员工效劳的深度还不够，需进一步加强效劳意识和效劳态度，不断提高办事效率和工作力量，为公司建立、进展做出新的奉献。 2023年总经理助理年度总结报告个人 2023年经理助理工作总结篇三 *年已经过去，新的一年马上降临，回忆过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改良的一面。回忆过去，展望将来，我信念百倍，决心连续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共进展。 一、工作总结

11、 1建立和健全、完善治理制度。 *办公室治理制度。标准办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心治理制度。 *办公用品使用治理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和掌握。办公设备治理和使用规定。建立报表制度。 *部门饮用水的规划和掌握。车辆使用规定，标准用车程序。建立报表制度。 *公司会议制度：部门经理睬议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并始终坚持下来。 *部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中仔细执行。 *宿舍治理、整顿、及评比标准确实定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人清扫清洁。 *员工行为准则的制定和监视执行。 *公司卫生区域

12、划分及责任人确实定。 *保安治理条例和工作流程的标准，并准时培训。 *入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。 *工资异动表格的完善。 *编制了新的企业治理制度。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案 *部门岗位清查及用人申请表，食堂费用的治理表格化。 2大胆进展局部人员调整 *食堂人员的重新配置。 *保安人员的调整，不断加强治理。 *新聘请了200名生产车间的工人，特殊注意电子厂实际工作阅历， *新聘请了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强治理。 3增加部门责任感，加大执行力度。 *安排文员坚持对各部门规划的检查和统计。 *安排保安对员工行为的标准检

13、查和监视。 *坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。 4丰富员工的文化生活： *开放消遣室，装置高音喇叭。 *出黑板报。 *筹划和举办元旦联欢会。 5选择了媒体聘请渠道 *中华英才网的开通。 6员工关系的建立 *深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。 7与公司领导层的沟通 *常常向领导汇报自己的规划和执行状况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。 2023年总经理助理年度总结报告个人 2023年经理助理工作总结篇四 一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的助理就不那么简洁了。我认为：一名好的助理不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。

14、而且在思想政治上、工作力量上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还许多许多。 一、 思想修养 作为一名助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心认真想想如何能做的好一些。 二、 素养提升 在工作学习生活中我仔细听取阅历，认真记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进展一些

15、尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司治理和生产上各个方面的状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产治理之道。 在空余时间，我会阅读一些生产治理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮忙的确很大。 三、 工作内容 1、思路打算出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，打算了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸

16、葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的进展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，治理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到准时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想治理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善催促落实工作，准时将工作落实状况，

17、落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，准时捕获信息，精确的搞好落实状况反应，积极的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。 3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不管谁消失问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我消失在他们面前，怕我又对他们进展问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司治理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，遵守原则，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行

18、;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了; 4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的仔细完成，做到不等不靠，在工作的过程中发觉缺乏马上改良，什么事情我都对自己要求高标准的完成;由于对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比方在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的状况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，快速的依据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难心情高，我刚来公司几天并对员工素养力量等各个方面都不了解的状

19、况下;能在有限的时间内，快速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进展分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采纳外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想发动疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该到处为公司节省本钱干工作的思想理念上;花很少物资保障的状况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务;同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，熟悉度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必定也就不一样;我把交办的每一件事

20、情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身力量素养的熬炼提高和鞭策，对于每一个真正有抱负有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的欢乐顽强永久比被困难打倒要满意的多;由于我知道对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不行能的;由于他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才能，成就自己的将来和生命之光

21、;由于锅里没有，碗里怎么可能有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，其从来是漠不关怀，没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不愿为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间，他们就早已经是预备好了溜之大吉，吃不得一点亏，消失问题就相互推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的。 四、针对本级工作岗位职责不健全的状况下，我能依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格根据工作流程来履行自己的工作职责;思路清楚了，流程详细了

22、，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进展分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理安排完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有规划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报; 五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用 我们公司是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，消失摩擦冲突是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，消失冲突，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的力量和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我协作总经办分别接待了自贡灯笼协会

23、的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上承受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满足;我把工作干在平常，而不是评时，对上：敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四、 展望 通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关怀帮忙下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在将来连续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。 20

24、23年总经理助理年度总结报告个人 2023年经理助理工作总结篇五 开春以来，我和全体xx人跟随公司办公地址的搬迁入驻，作为xx公司的一名高管，肩负着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理助手的重任，负责公司行政、工程、人力资源的治理以及材料监管和合同预审、工程核算等工作。回忆历程，年轻的xx公司带着英勇的xx人，大举规划蓝图，在“五个重庆”春风的沐浴中，脚手架事业不断成长、进步和成熟，其间不乏有艰难，也有满足;有辛酸，也有欢乐;有羁绊，也有阅历;有奉献，也有收获。现总结如下： 一、 阅历和收获 (一)“五招”管行政，树立和保卫脚手架旗帜 由于公司搬迁入驻新址，办公室“开荒式”内装、改造、翻新，

25、公司组织构造、行政治理、后勤效劳等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下，“外忧”各个工程施工进度、安全、质量等方面的压力，“内患”治理构造、力气、秩序、后勤等方面的缺乏。在徐总的带着下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，快速走过开年来的第一个低谷。 1、筹建组织架构，稳定治理队伍。总经理直接领导总经办，管辖行政中心、财务部、工程部(工程部)、材料部、市场部，设立值班室。工程设经理、副经理，部门设主管、专员，定岗、定员、定责。 2、革新治理机制，完善制度建立。推行目标治理、量化考核、奖惩清楚，出台财务报销制度、车辆治理规定、员工考勤方法、物资保管制度等一系列规章制度和方法，标准治理秩序，确保有

26、章可循。 3、加强岗位培训，提升治理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代训、会谈沟通，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通沟通，宣传主流、统一思想，化解误会和冲突，形成进展合力。 4、着力文化建立，打造企业形象。帮助和协作徐总筹划文化墙布景、办公司装饰绿化，留意现场脚手架形象摄影，收集资料图片，制作xx企业宣传册，推介网站建立，参加内刊报风素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、影、貌，宣传、推介、打造。 5、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩建立者的宽宏胸怀，克制资金困难，责成行政治理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食堂，供应职工住房，安装办公

27、空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的转变和改善人文建立。 (二)“四部”搞工程，和衷共济成就脚手架实力 成就脚手架今日的业绩，在平凡而艰难的不同工地，涌现出况培禄、何建平、江朝明、况代青、董德瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等很多个叱咤脚手架风云的人物，他们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完成近20万脚手架的生产新篇章。 市场经营部是工程开路先锋，奠定了工程启动的根底;工程部是工程部的直接代言人，英勇扛起施工的大锤，时刻不忘安全生产为己任;材料部供应材料、物资供给具有举足轻重的作用，忘我工作在材料统购、配送、库管看管和安全生产第一线;行政中心是协调和材料周转流通的纽带，推行“电话值班中

28、心”、“工地动态日志”、“材料规划预审、统调供给”等方法，承载者建立、进展、效益重大使命。今年，公司出台新举措，尝试着推行工程经理承包责任制，严格把握“进场”、“出场”两道关口，通过强化工程经理责任治理目标，突出抓协调、抓安全、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口“三点一线”;要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班组“三家关系”。个人力气很有限，团队力气就无穷，集体合力，促成两路教委、107地质队、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋广场、海航酒店、文化宫期期、沙坪坝都市花园、九坑子、干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放碑大世界

29、酒店、洋河花园、谢家湾期期期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20多个脚手架工程顺当推动和圆满完成。 (三)“三剑合璧”管材料，进满出清、责任到人降低治理风险 材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患。今年公司亮出“值班员看管、材料员清数、承包人担责”三方利剑，有效掌握了材料损耗、流失的风险。 一是实行看管员“6小时轮番值班制”、“值班人员岗位责任制”、“轮换班交接签字制度”，严峻查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人;向公安机关举报黄明学在万科工地监守自盗的违法行为。 二是重申材料入库、出库、调拨由材料员、出货方、

30、接货方“三方定员”签字，明确各方材料责任范围，清楚材料流向、渠道，精确清点材料数目。 三是加大力度对承包人和施工班组进展现场催促。催促施工班组每天收工时清理材料归堆，做到“落手清”;催促工程治理人增加责任心，加大巡查力度监视看管人值班到位，做好材料调拨台账，定期盘点库存，核对材料账目。 (四)“两极复查”搞核算，重合同、讲信誉彰显公正、公正信条 我们工作和奋斗的目标是出成果、出效益、实现利润。工程合同是纲领性文件，利润和效益通过合同得以实现。重合同、讲信用表达公正公正原则，是我们的立足之本、效益之源。首先要坚持客观公正核实班组工程量，搞好民工工资的核算，避开错漏，削减分歧，消化争议和冲突，杜绝

31、民工投诉和冲突。同时要坚持实事求是去脚踏实地收方算量，反复验证脚手架架设部位，核实图示尺寸和标注疑问，精确过录现场码单，细心、细致核算并制作结(决)文件，切忌想象和臆断，杜绝欺诈。 (五)“一心一意”当助手，贴近民意呼吁民心唱响进展主旋律 二、差距和缺乏 (一)从公司和部门角度来看 1、部门协作性较差，缺乏通融。行政中心本应是公司运筹全局的“指挥棒”， 但一度时间人员配不齐，岗位虚设、职能空乏。 2、人员流淌大，进、出变动频繁，规章制度不成熟、打算决议随便性大，人治现象突出。 3、治理者专业力量两极分化严峻，关键时能胜任工作的人偏少，派任人员执行力差，客户反响剧烈。 4、员工仆人翁意识不强，工

32、作主动性差，责任心明显不强。要么是无人办事，要么是人浮于事。 (二)从个人角度来看 站在本人的职务和职位角度对于公司打算和决策，时常消失孤军作战，既是贯彻人、又是落实人;既是领导人，又是执行人。不少时候我深感郁闷和迷茫，习惯于常常反思和检讨的我，有时疑心到自己个人的力量，疑心自己是否在待人、相处关系、或者在方法上有什么问题?我个人身上，存在着性格方面的缺陷。比方看问题视野不宽敞、领导高度不够;繁忙时性子急躁、处事缺乏急躁和迂回之术;协调不深入，沟通不主动、不到位我个人身上，也存在着力气有限、精力缺乏、方法欠妥缺乏。比方统购统调材料周转有消失落空和脱节的问题;夜间巡查没有走得出去、状况了解不准时

33、、值班人员怨声较重的问题;很少有时间下工地检查，对施工现场汇报反映的状况处理和反应不准时的问题;拆架过程中材料清场不彻底、流失比拟严峻的问题;工程核算跟不上进度，工程结算滞后影响款项支付的问题 2023年总经理助理年度总结报告个人 2023年经理助理工作总结篇六 我于 20xx 年 10 月 24 日正式入职，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最终正式出任董事长助理，虽几多转折，但最终终能找准定位，万分感谢各位领导赐予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了许多阅历教训，也熟悉到了存在的诸多缺乏。回忆这段时间，现将工作总结如下

34、： 自从来到公司先后完成了以下几项工作： 1. 依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享 依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享 首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经根据各部门提出的各项要求推出，放在 商务部效劳器上，如数据照实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司供应数据备份， 如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、选购供给部、生产技术 部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函 数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用娴熟了许多，学到了 许多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期

35、到达最好的成效。 2. 公司名片的设计制作与印刷 设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在有用性和宣传性上相对较完善，如 有需要，可以连续对名片进展改版设计。在设计名片中有许多东西都是现学现用的，比方， 以前从不知道名片的尺寸是 9*5.4 的，不知道字体要在 6 号以上才能看的清，通过这次学到 了许多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工 作的派发。 3. 集团公司商业规划书的初步定稿、 集团公司商业规划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷 司商业规划书的初步定稿 首先感谢郭董和鲍总等领导的信任， 交付我如此重要的一份工作。 这是我进入奇百特进展的郭

36、董交付的第一项任务， 得幸与在从前公司的局部阅历的累积，感谢以前的 boss 让我参加 商业规划书的编写，才得以获得初级的阅历，固然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机 会参加并负责主持了这项工作。 在商业技术书的编写中遇到了许多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢供应帮忙的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮忙与支持，没有现在这份商业规划书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真 正体会到团队协作的力气，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合王美玲的加班加点，追逐进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然 最终真的难以完善，但我们已

37、尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了许多相关的学问，以及日常印刷品需要留意的事项。 信任如有一下的物品印刷，我会做的更完善， 再次感谢领导赐予的信任与支持，同事赐予的帮忙，让这个商业规划书有了相对较美满的成品结果。 4. 集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定 . 集团公司薪酬制度与绩效考核制度 与绩效考核制度的制定 首先感谢郭总、鲍总供应的整体思路与初稿，给了我把这项工作连续下去的可能，但最终这 份工作只能算是完成了一半，反思了缘由，都与自身不无关联 1) 过度的自负： 领导布置任务不经过深入思索就满口应下， 完全忽视了工作本身的严厉性、 过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作

38、延时。 2) 不够虚心： 不够虚心：领导的某些建议，总是不能准时登记并入心思索，有些很关键性的提示因没能准时记住而导致工作走弯路。 3) 闭门造车，思索不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结 闭门造车，思索不够严谨：合”的道路，教育我们要理论必需结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思索，没 能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提示，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下 发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满足 的答卷。 4) 分工不够，任务分解缺乏： 分工不够，任务分解缺乏：薪酬绩效制度一直不是一个人能做的事情，需要与各部

39、门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进展中，我却无视了这点，知道领导英明的给 我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁帮助我做这些工作， 大大分解了我个人的压力， 其实 这些不应当等领导指派的，应当在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去恳求支援的，我 却没能做到这点，这方面以后要多学习。 总之，感谢赐予我帮忙的全部领导与同事，以后会不断从自身动身，多做思索，努力圆满完成各项任务。 2023年总经理助理年度总结报告个人 2023年经理助理工作总结篇七 00*年已经过去，新的一年马上降临，回忆过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改良的一面。回忆过去，展望将来，我

40、信念百倍，决心连续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共进展。 一、工作总结 1建立和健全、完善治理制度。 * 办公室治理制度。标准办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心治理制度。 *办公用品使用治理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和掌握。办公设备治理和使用规定。建立报表制度。 * 部门饮用水的规划和掌握。车辆使用规定，标准用车程序。建立报表制度。 *公司会议制度：部门经理睬议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并始终坚持下来。 *部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中仔细执行。 *宿舍治理、整顿、及评比标

41、准确实定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人清扫清洁。 *员工行为准则的制定和监视执行。 *公司卫生区域划分及责任人确实定。 *保安治理条例和工作流程的标准，并准时培训。 *入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。 *工资异动表格的完善。 *编制了新的企业治理制度。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案 *部门岗位清查及用人申请表，食堂费用的治理表格化。 2 大胆进展局部人员调整 *食堂人员的重新配置。 *保安人员的调整，不断加强治理。 *新聘请了200名生产车间的工人，特殊注意电子厂实际工作阅历， *新聘请了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强治

42、理。 3增加部门责任感，加大执行力度。 *安排文员坚持对各部门规划的检查和统计。 *安排保安对员工行为的标准检查和监视。 *坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。 4丰富员工的文化生活： *开放消遣室，装置高音喇叭。 *出黑板报。 *筹划和举办元旦联欢会。 5选择了媒体聘请渠道 *中华英才网的开通。 6 员工关系的建立 * 深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。 7 与公司领导层的沟通 * 常常向领导汇报自己的规划和执行状况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。 2023年总经理助理年度总结报告个人 2023年经理助理工作总结篇八 20_年x月_日，我参加了_传媒资讯

43、有限公司任总经理助理，主要负责人事、行政治理、兼职记者发行治理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进展一下总结汇报。 一、人事、行政治理 1、聘请治理方面。在公司原有人事聘请的根底上，在公司领导的指导下，进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了聘请工作流程图等人事聘请文件。同时依据公司的实际进展需要，聘请录用了编辑部人员一名，外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在聘请中。 2、考勤治理方面。制度上根本维持了原有公司考勤治理制度，只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上，都能按公司制度严格做好相关考勤登记。 3、绩效治理方面。为科学评定员工的工作力量、工作行为

44、和结果，使员工的工作成绩得到认可并逐步提高，促进员工与公司的共同进展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。并协作公司领导进展了相关的考核工作。 4、办公室治理方面。、建立了值日安排表，大家都能自觉地做好自己的值日工作。、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，共享了快乐与阅历，明确了工作。、建立了欢乐基金守则，帮忙员工养成了好习惯，营造了标准的工作环境。 5、会议治理方面。为标准公司会议治理，提高会议质量，建立了会议治理标准治理方法，明确了会议治理的各项规定。公司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监视执行到位。 二、兼职记者发行治理方面

45、1、争论公布了兼职记者的录用标准，工作内容、工作待遇等相关聘请信息。 2、截止目前，进展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位兼职记者。 3、截止目前，发行了_份报纸，收集了_张名片，费用支出_。 三、活动组织治理方面 从我入司截止目前，公司组织进行了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家martine女士14运动休闲品牌中国战略争论会及两次的羽毛球竞赛。 这些活动中，我从最初注意参加，到后来开头组织参加，这其中我从胡总、陈总及各位同事身上学习许多的东西。 四、外联部的组建与开展 从我入司截止目前，外联部经受了从无到有的阶段，设立了外联部的进展目标，进展方

46、向。我后来的工作重心也开头转移到外联部的客户开发上，并同业务部人员进展了一些问题的争论，取得了较大的帮忙。 截止目前，总共开发_位客户，寄报客户_位，意向客户_位，已签客户一名，广告金额8000元。 转瞬间，20_年又已经降临。_年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年，是建国65周年及澳门回归15周年的纪念年。对公司来说，公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的，公司的业务沟通公关力量要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位。固然，公司的各项治理制度也应当更具标准化，系统化。 2023年总经理助理年度总结报告个人 2023年经理助理工作总结篇九 20xx年x月xx日，我参加了传媒资讯有限公司任总经理助理，主要负责人事、行政治理、兼职记者发行治理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进展一下总结汇报。 一、人事、行政治理 1、聘请治理方面。在公