[精选]工业工程知识概论.pptx
《[精选]工业工程知识概论.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]工业工程知识概论.pptx(41页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工业工程工业工程Industrial Engineering1 1一:工业工程的发源工业工程是一门新兴的工程科学,早在1881年左右,泰勒就已具有工业工程的观念,但实际是在1920年左右才开始的,到第二次大战才略具雏形,在国外,泰勒首先提倡时学研究.而纪尔布雷斯夫妇则为工学研究的创始人.直到1930年他们的研究才受群众有重视,而正式成为工时学,如今工时学可说是工业工程领域中最基本的一部份.2 2泰 勒1898年,泰勒工作于伯斯利恒钢铁厂,当时该厂雇有铲手工人400600名,每日于一长约3.2千米,宽约400米之广场上,铲动各种不同的物料.很多人不用工厂所准备的铲子,而是从家中带铲子,铲煤时,每
2、铲重仅3.2斤,而铲矿砂时竟达34.5斤.此种自备铲和每铲重量之差额,引起他的好奇.他想铲子的形状、大小和铲物工作量有没有关系这些问题进行研讨。他选两名优秀的员工,分在场内不同场点作试验工作,同时用马表记录其时间3 3 并分别用大小不同的铲子去铲比重不同之物料,并分别记录每项,经过屡次试验后,决定铲重物用小铲,铲轻物用大铲,但每铲均约19.5斤,可得最经济、最有效结果.于是设计各种尺寸大小不一的铲具,训练工人正确方法,并拟定奖励方法,最终能人人达标.采用新方法后,每吨铲费减少达50%,工人工资则增60%,除去因研究的各项开支外,每年可节约 78,000.如此工厂生产效率提高了,工人待遇增加,同
3、时工作情绪也愉快多了.4 4纪尔布雷斯夫妇1885年,纪尔布雷斯夫妇受雇于一营造商,发现工人造屋砌砖时,所用有工作方法及工作之快慢,互不相同.究竟何种方法最经济最有效,实应加以研讨,于是分析工人砌砖动作.发现工人每砌一块砖,率先以左手俯身拾取,同时翻动砖块,选择最正确的一面.此动作完毕后,右手开始铲起泥灰,抹于堆砌处,左手置放砖块,右手复以铲泥灰工具敲击数下,以固定之.此一周期动作,经纪氏细心研讨,并拍制成影片,详加分析,知工人俯身拾砖,易增疲劳,左手取砖时,右手闲散,非有效方法,再敲砖动作.5 5亦属多余.于是经屡次试验,得一砌砖新法:先令价廉工人,加以挑选,置于一木框内并作限数、定方向、置
4、于工人左边,这样他左手取砖,同时右手取泥灰并改善泥灰浓度,使砖置放其上时,无须敲击,即可到达定位。改善后,动作数由18减至5,工作效率增加近200%。经过纪氏的分析,确定了最好的砌砖方法。由此开展成现在的动作研究。6 6纪尔布雷斯夫妇1885年,纪尔布雷斯夫妇受雇于一营造商,发现工人造屋砌砖时,所用有工作方法及工作之快慢,互不相同.究竟何种方法最经济最有效,实应加以研讨,于是分析工人砌砖动作.发现工人每砌一块砖,率先以左手俯身拾取,同时翻动砖块,选择最正确的一面.此动作完毕后,右手开始铲起泥灰,抹于堆砌处,左手置放砖块,右手复以铲泥灰工具敲击数下,以固定之.此一周期动作,经纪氏细心研讨,并拍制
5、成影片,详加分析,知工人俯身拾砖,易增疲劳,左手取砖时,右手闲散,非有效方法,再敲砖动作.7 7亦属多余.于是经屡次试验,得一砌砖新法:先令价廉工人,加以挑选,置于一木框内并作限数、定方向、置于工人左边,这样他左手取砖,同时右手取泥灰并改善泥灰浓度,使砖置放其上时,无须敲击,即可到达定位。改善后,动作数由18减至5,工作效率增加近200%。经过纪氏的分析,确定了最好的砌砖方法。由此开展成现在的动作研究。8 8二:什么是工业工程什么是工业工程?这儿有一幅连环漫画:有两只背对背被绑在一块儿的小狗,它们的前方各有一根骨头,两只狗都急着向前去啃骨头,却因背道而驰,寸步难行,谁也吃不着.几番挣扎,两只狗
6、终于想出了一个妙法:两只狗先齐转向一方,咬住骨头,然后转向另一边的骨头,这样一来,两只狗各有骨头可啃了.漫画下方写着This is always a better way永远有个更好的方法永远有个更好的方法这一句话虽不能代表工业工程,但在工作当中,不断寻求更容易、更有效率、更9 9经济而且能令人心情更愉快的工作方法,是作为工业工程的追求宗旨.当然,工业工程绝非三言两语可以说得清楚。任何一种学问的起源必然有它的推动力量,工业工程也不例外,它的推动力就是人类不屈于现状的意愿和尽善尽美的成就欲。等到泰勒把科学的方法带到管理领域后,人们将这种管理的科学工作,加上科技的知识,在实际运用中才慢慢演变成后来
7、的工业工程。1010三:与其它工程学的区别工业工程学和机械、电机、化学、土木等工程学有何不同呢?传统的工程学,以设计更经济的系统为目的。如:机械工程设计高效率之经济的机器系统,电机工程设计经济的电路系统,它们设计的对象仅以机器、设备为着眼点,而工业工程除了考虑机器设备之设计外,还包含了人的因素,而以结合人、材料、设备等之综合系统为对象。1111四:与其它管理科学的区别工业工程与企业管理、行政管理同样都与管理有关,它们 有何区别呢?工业工程是透过工程途径,应用科学上及工程上之方法和技术,考虑人员、机器、设备、制程、方法、时间等因素来解决管理上遭遇的问题,而企业管理、行政管理,便无法采取工程途径去
8、解决管理上的问题。1212五:工业工程在工厂中的角色我们先来看看工厂中所存在的疑惑:1.工厂中,每位专业工程师专司其职,谁来沟通不同的专业工程师呢?2.工厂里,老板关心一件事赚钱与产量,员工关心另件事薪水与劳动的付出,那么谁来作老板和员工的平衡桥梁?3.工厂里,人人关心赶货及品质,是否有人关心今天比昨天,明天比今天做得好呢?如果有,改善工作又由谁来做?4.人人关心机器、物料、谁来关心最重要的人?等等1313工业工程所涉及的内容有:工作方法的设计和改善、作业标准时间的制定、制程、夹具与工具的设计、工厂布局、产线平衡及布局、产线异常等等。1414六:工业工程解决问题的途径一问题的解决与决策1.确定
9、问题:先了解问题性质及症结所在2.分析问题:从找资料、记录现况、了解限制条件、探讨问题,以深入问题。3.寻求解决问题的方案4.评估诸项方案,决定最正确决策5.采取行动6.考核行动结果,再提更佳解决途径1515二系统与方法工程 从资料收集、组织、分析以及如何安排等数理计算及专门技术的方法来解决难题1616七:步骤性的工业工程现场现场工业工程工业工程工厂工厂工业工程工业工程企业工程企业工程1717现场现场工业工程主要以现场为中心,作业者为对象,采用科学管理的方法进行时间及动作研究、工作简化、质量控制、工厂布置、物料搬运等工作,以提高单项作业的效率和降低其作业成本。1818工厂工厂工业工程随着研究工
10、作的深入,逐步转向以工厂为中心,管理者为对象,采用综合的管理以及运筹学的思想进行生产过程的分析、规划、完善改进等工作,并提供系统各种最优化的技术支持。1919企业工程企业工程此阶段主要以企业整体为中心,经营者为对象,用系统战略进行管理的阶段转变,这一阶段的主要特点是系统性和综合性,强调的是企业整体效益最正确。2020八:工业工程与现场改善工业工程在欧美企业谓IE,在 企业称生产技术或管理学,IE最早来自于时间研究和动作研究,相对企业管理,IE起步较晚,但开展迅速,在 企业界,几乎取代了大局部的传统管理工作.企业的目的是希望以最小的投入得到最大的产出,以致获得最大的效益,将这些投入做最有效的组合
11、,以到达效率高、品质稳、纳期准、浪费少、成本低的目的IE宗旨。2121九:现场工业工程大概是受QC七大手法的影响,也有人创造出了IE七大手法.可能比较牵强附会.现场现场IE七大手法七大手法:工程分析产品作业人员联合事务工序 工厂布局 生产线平衡和布置 搬运分析 动作分析 稼动分析 标准时间重心:以人的活动为中心,以事实为依据。2222工程分析 工程分析包括:产品工序分析法作业人员工序分析法联合工序分析法人机对动图事务工序分析法财务报销流程2323工厂布局工厂布局简单地说就是设备配置。为高效率地进行生产,需高效、系统地布置必需的机械设备,综合配置原材料、零件仓库、检验厂所、货物出入口等,以到达人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 工业 工程 知识 概论
限制150内