2023年年终奖励方案2023年年终奖励方案公布(14篇).docx

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1、 2023年年终奖励方案2023年年终奖励方案公布(14篇)2023年年终嘉奖方案 2023年年终嘉奖方案公布篇一 为了使公司人力需求能得到准时满意，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟准备拓宽及强化治理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本嘉奖方案。 适用于对公司员工内部介绍之嘉奖(人事行政部人力资源治理人员除外)。 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2、财务部按本方案发放相应奖金。 3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，鼓励下属踊跃向公司推举适用的人才。 1、内部介绍人员必需贴合岗位要求。任何

2、员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。 2、治理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。 1、嘉奖方法 1.1介绍人事先到人事行政部作推举备案，介绍所推举人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推举备案必需在被介绍人面试前进展，否则所录用员工不视为是内部介绍。 1.2被介绍人工作满3个月并且未消失警告以上行政处分，介绍人可享受100元嘉奖;被介绍人工作满6个月并且未消失警告以上行政处分，介绍人可再享受100元嘉奖。 1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分;满3个

3、月，赐予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，赐予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参与年度内部介绍评比。总积分第一名，嘉奖500元;其次名，嘉奖300元;第三名，嘉奖200元。若消失并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时进步行取舍。 2、嘉奖程序 2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。聘请专员根据本嘉奖方案的规定，帮助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。 2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部根据评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进展评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。

4、3、本方案解释权归人事行政部 2023年年终嘉奖方案 2023年年终嘉奖方案公布篇二 (一)目的： 为提高员工的工作专心性，鼓舞员工长期为公司效劳，嘉奖为公司做出突出奉献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 (一)工龄效劳奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”： 1、评比标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消失；在部门工作进度、部门内各项工作等

5、关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司经营规划、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。 2、评比对象：公司各部门（以部门为单位） 3、评比流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1、评比标准： 持续专心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； 本职工作突出，对公司进展能提出合理化推举； 全年无警告以上惩办； 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作

6、完成精彩；能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准； 工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核务必是85分（含）以上。 2、评比对象：公司全体员工； 3、评比流程： 由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推举）、行政人事部部审核，总经理批准。 4、嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)共性奉献奖： 1、评比要求： 在公司经营和内部治理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对治理有重大价值； 对公司有显著奉献的特别行为；对提高公司的声誉有特别功绩； 创新的工程或推举被公司接受、实施，对公司业务的进

7、展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化等方面做出奉献者； 对本公司可能发生或马上发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发大事，能临机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难。 2、评比对象：全体员工 3、评比流程： 各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五)共性荣誉奖： 1、评比标准： 在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2、评比对象：公司全体员工 3、评比流程： 个人依据自我所获奖项进展申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）

8、、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖金额： 国家级评比：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表文章3000元。 省部级评比：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。 市（厅）级评比：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表文章500元。 公司内部评比：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。 (六)创作嘉奖： 1、评

9、比标准： 专心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的喜爱和感恩之心； 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品务必为员工本人原创作品。 2、评比对象：全体员工 3、评比流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认，总经理批准。 4、嘉奖金额： 贴合上述条件，即可享有公司赐予的创作嘉奖，与公司战略进展、经营治理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元千字，其它类别文章嘉奖标准为200元千字，图片嘉奖标准

10、为20元张，书法美术作品嘉奖标准为200元幅，次月底统一发放。 (七)嘉奖要求： 1、公司赐予员工的各种嘉奖，如无相宜候选单位或候选人，则可空缺。 2、员工有以下情形之一者，赐予再嘉奖： 依据第四条理解嘉奖后，其效果被评定为最高制造时或同一员工对同一事项再实施与改善时； 依据第五条理解嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。 3、前项再嘉奖审查与原奖项规定一样，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4、嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参与人数平均安排，资质与荣誉同时享受。 5、如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案

11、内。 7、获奖名单由行政人事部负责公布。 8、严禁作弊，一旦发觉，赐予行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。 2023年年终嘉奖方案 2023年年终嘉奖方案公布篇三 （一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； （二）根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行； （三）业务提成方法： 01，办公人员、业务销售、业务治理两局部工作均可享受业务提成； 02，百分比提成的原则： （01）办公人员提成方法： a、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的；受公司托付独立完成的；以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本本钱和税费用）的30%提成； b、由公司安

12、排或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本本钱和税费用）的30%提成； c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。； （02）业务销售的30%提成方法： a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； b、依据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本本钱和税费用）提成； （03）业务治理的10%提成方法： a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成； b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱； （04）提成与每月根本工资同时汇总、发放。 03，每月

13、根本信息采编量600条，超出局部根据每条0.2元核发； （一）部门分工： 01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，稳固； 02，办公室：负责建立与稳固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观治理；负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作； （二）岗位职责描述： 01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及治理工作，帮助总经理完成各项业务治理工作，同时负责业务一部的治理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情景检查与考核； 02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助治理工作，

14、公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作资料，负责业务治理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排； 03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售效劳工作； 01，每周办公室对各部门业务工作信息进展治理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进展总结考核，直接计入当月工资及提成发放； 02，季度绩效考核由办公室负责完成； 03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。 04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退； 05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或

15、辞退； 附注： 一、每一份合同从联系业务至合同胜利履行完毕，总计按合同金额的30%赐予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内安排。 二、提成支付一般以货币形式，特别情景可由本公司与提成人另行商定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。 三、明确公司义务： 01，提成在未转出前的名义全部权为本公司，实际全部权为提成人，公司为此担当相应的法律职责。 02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并供应便利和合理避税（费）询问。 03，依据提成人的要求对提成人的有关情景保密，不向未经提成人同意的其他人员集中。 04，

16、对提成在未转出前负有保管职责，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。 四、确定提成人义务 01，提成领取照章纳税，不有意造成公司担当被政府各部门惩罚的风险。 02，准时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。 03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。 04，担当因自身缘由造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。 五、签定提成协议： 依据合同签字人，提成，合同一式三份。 要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的酬劳方法；许多业务员底薪500月，提成一般为5%-15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低

17、，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，到达20%，30%也不惊奇，固然这样的业务难度确定很大；比方跑医疗器械的业务员，一单任凭几十万元，成百万元，任凭提个2%，3%，提成就是好几万块，固然难度是可想而知的；印刷厂等业务员许多都是吃差价的，许多拿过万月收入也不必需，许多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。 2023年年终嘉奖方案 2023年年终嘉奖方案公布篇四 为提高员工工作进取性，嘉奖优秀员工，特制定本方法。 部门优秀员工分为部门级、公司级; (一)月度优秀员工应当同时具备以下条件： 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工; 2、本月圆满完本钱岗位的工作，精彩的表现成为部门的楷

18、模; 3、对公司经营治理作出重大奉献或受到兄弟部门的确定; 4、无较大过失; (二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);三、名额安排 (一)各部门自行进展评比，候选人名额不限，条件具备者即可参选; (二)各部门组织对候选人进展评比，选出一名部门级月度优秀员工; (三)由治理部组织，依据各部门推举的优秀员工进展公司级优秀员工的评比，选出两名公司级月度优秀员工。 (四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：治理部、财务部以及各技术部门工程助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、emc、检查

19、部以及化学分析部的技术岗位人员。 (一)治理部建立员工奖惩记录档案，作为评比月度公司级优秀员工的根底数据之一; (二)员工在进展各项工作活动时，应当做好各种根底数据留存工作，以便评比月度公司级优秀员工时作为数据依据; (三)由治理部依据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在月度例会上，由与会各部门人员进展投票选定公司级月度优秀员工。 (五)经总经理办公室确定后现场发放嘉奖、会后张榜公告以及贴合规定的赐予嘉奖旅游。 (一)部门级优秀月度员工 1、获得旁听月度主管级例会的时机; 2、获得优秀员工嘉奖，并与总经理进展合影; (二)公司级优秀月度员工 1、获得颁发荣誉

20、证书; 2、获得参加公司优秀员工旅游规划。 公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门治理人员推举并确定为优秀员工，必需贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在经过评比程序后中选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位详细标准，优秀员工应当贴合。各岗位详细标准包括两局部，一局部为公司对该岗位的目标要求，另一部份为详细考核方式。 (一)公司全部员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守员工手册和岗位职能的要求; 2、以标准的工作方法、保质保量地完成工作或依据公司领导要求处理临时任务; 3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚; 4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律

21、未因违纪被罚; 5、经过民主评议，得到绝大局部人的认可。 (二)公司优秀员工各工作岗位的详细标准见相应岗位职责要求。 2023年年终嘉奖方案 2023年年终嘉奖方案公布篇五 为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效鼓励表现优秀的员工，并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神礼貌建立水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的进取性和制造性，为此，特制定本方案。 优秀员工一等奖1人。 优秀员工2等奖2人。 优秀员工3等奖3人。 提高、鼓舞奖6名。 最正确收银奖1人。 微笑天使奖2人。 最正确销售奖3人。 以“公正、公开、公正、透亮”为原则，实行班组

22、推举，个人推举，与主管推举相结合的方法，贴合条件的候选人名额不限。 1、班组推举的，半数以上签名确认生效。 2、个人推举的，（必需对商场做出突出奉献）。或得到他人联名推举。 1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理睬议后，评核、审定。 2、对候选人名单进展张榜，公示3天。 组长： 副组长： 小组成员： 锦和全部在职员工（中高层不参与本次评比活动）。 1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 2、乐于助人，宽以待人，与同事和谐相处者。 3、专业技能超常者制造性地开展工。 4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者 5

23、、见义勇为，尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。 7、舍小家，爱大家，开源节流，疼惜公共财务者。 8、真诚效劳于每一位顾客，热忱进取销售者等。 20xx年12月1日20xx年1月1日 1、推举时间推举表1月日之前。 2、公示时间： 3、颁奖时间： 优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。 优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。 优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 鼓舞提高奖奖精致记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 最正确收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。 微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 最正确销售奖

24、奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 、严禁治理人员滥用职权，以权谋私。 、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 、治理层及评比小组应注意对员工的业绩收集和验证。 评出的优秀员工，将作为商场人才储藏，优先培育、选拔、晋升。 2023年年终嘉奖方案 2023年年终嘉奖方案公布篇六 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。所以试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度协作物质鼓励的原则。 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖（金钱、

25、礼品、口头表扬或言语鼓舞）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果：1属员工自我鼓励，超额完成目标的员工会增加骄傲感及收入从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。 对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如食堂效劳、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择12名员工参加争论，听取员工意见。 此措施可能达成的效果： 1、员工感觉自我受公司重视可增加工作专心性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人

26、本思想。 4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出23名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予必需的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果： 1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工专心性。 2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作专心性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。 每位员工生日时，由公司总经理或基地厂

27、长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。此措施可能达成的效果： 1、员工感觉受公司重视。 2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满两年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的娴熟工跳槽。 透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给宽阔的进展空 间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有进展的时机。把公司的目标和员工的目标相结合。 此措施可能达成的效果：不一样

28、于其他没有企业文化鼓励的企业，会是一种比拟共性的方式。 目前能耗太高，能够依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定鼓励，在某一个标准下，节省电费、气费以必需的比例返给员工。（嘉奖以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工专心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予转岗或辞退处理。（许多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人情愿辞职，员工的年龄打算了他们需要的是稳定，加之工资高的公司治理上比我们严格得多，他们会不适应。） 此措施可能达成的效果：1、反向鼓励

29、使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。3、可结合目标鼓励一齐执行。 1、当员工精彩完成工作时，经理当面表示确定庆贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、治理者在对员工进展鼓舞时，就应鼓舞其工作成果，而不是工作过程。 此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高专心性。 2023年年终嘉奖方案 2023年年终嘉奖方案公布篇七 针对本公司目前员工流淌量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本鼓励方案。本方案本着精神鼓励为主，适度协作物质鼓励的原则。 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生

30、产厂长与员工一齐结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个能够到达的目标）对于到达目标的员工赐予口头表扬及言语鼓舞。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目标。 效果分析： 1、属员工自我鼓励，完成目标的员工会增加骄傲感从而增加工作热忱。 2、完不成目标的员工在被劝慰的情景下会更加努力工作。 对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如购置饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择12名员工参加争论，听取员工意见。 效果分析： 1、员工感觉自我受公司重视可增加工作进取性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可证明公司

31、制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人本思想。 公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤情景等。从员工中选择出23名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及赐予必需的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起反效果。 效果分析： 1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工进取性。 2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作进取性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。（必需要总经理

32、亲自签发，否则效果不明显） 效果分析： 1、员工感觉受公司重视。 2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满一年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的娴熟工跳槽。 制定人本的企业文化。经过培训的形式告知员工工作是为自我的，有本领的员工公司会为其供应宽阔的进展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有进展的时机。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不一样与其他还没有企业文化鼓

33、励的企业，会是一种比拟特别的方式。 目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予转岗或辞退处理。 效果分析： 1、反向鼓励使员工明白不努力就要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。 3、可结合目标鼓励一齐执行。 2023年年终嘉奖方案 2023年年终嘉奖方案公布篇八 为了充分调动业务开拓的进取性，根据多劳多得，不劳不得的安排原则，以个人所制造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。 1.本方法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。 2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成

34、。 1.销售纯利润的计算标准 (1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用) (2)个人费用 a)工资、各类补助 b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费 c)业务款待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用 (3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经受者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所制造毛利占公司总毛利的比例计算。2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。 若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员担当该货款余额的20%损失，其余损失公司担当。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额局部损失由销售人员担当20%(

35、抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额担当)，因各种缘由造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失局部由相关销售人员担当20%。 自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用ic等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。 1.传统业务(以电感为主)：20% 假如超额完本钱年度公司下达的任务指标，sales可享受不超过5%的超额局部利润提成。 2.日系产品(panasonic、rohm、nichicon等) 等公司抽取佣金的工程：5% 6.说明： (1)公司每年农历年完毕的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为

36、上年度回款额。 (2)公司提取pm提成额的40%，sales提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进 行发放，考核资料如下(总分值100) a)年度销售额完成情景(总分值：50分) 实际完成额 得分=x50 年度销售额规划 b)回款准时率(总分值：10分)回款截止农历年当月月底 公司制定考核表，由公司每位不参加提成的员工对每位sales评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%x15 d)专业学问(总分值：15分) 公司每月对sales进展专业学问考试，取12次成绩平均值 得分=平均值%x15 e)纪律得分(总分值：5分) 以每月行政人事部出考核表，年底综合

37、评分。 f)工作方法，工作思路的培育(总分值：10分) 由公司两位总经理评分 将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。 最正确销售奖：得主为全年销售利润最正确者 最正确回款奖：得主为回款率准时率最高者 最正确开拓奖：得主为新业务量增长量最高者 最正确员工奖：得主为获得每月最正确员工奖次数最多者 2023年年终嘉奖方案 2023年年终嘉奖方案公布篇九 薪酬鼓励作用是无需质疑的，在我国经济不很兴旺的现实情景下更具有不行替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬鼓励要表达岗位价值，表达内外公正性。 业务骨干往往担当着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平

38、均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差异甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公正，挨鞭子也是无奈之举。 实现薪酬内部公正的手段就是职位评估，依据职位要求的本领、简单性、职责、任职条件等诸多因素进展评估排序，薪酬根据排序结果进展定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不一样职位的薪酬凹凸相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草服侍。 职位价值从薪酬上得到表达，业务骨干们就会熟悉到自我的职责重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估构成了宽带薪酬，让他们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。 固然，薪酬排序不能关起门来进展，还要参考市场水平，不能让

39、业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要依据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进展市场薪酬调查，供应具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。 依据企业战略进展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我治理。 目标治理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，依据目标完成情景进展考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会依据人员的实际奉献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；

40、本领弱的人闲适得意，但没有草吃。 这样经过奖优惩劣，企业的不良风气会快速转变。在那里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不行攀或轻而易举就到达，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必需是公正的和客观的。经过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅仅骨干能够进取地再接再厉，那些本领弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。 鼓励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到必需高度，就会消失鼓励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热忱。固然，对许多我国企业来说，这一高度还远未到达。 这时，企业能够从组织进展战略动身，依

41、据业务骨干的个体不一样和详细要求，设计有针对性的鼓励方案，经过赐予相宜的晋升、给予更大的职责、供应尽可能多的培训时机、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮助他们实现自身价值。 固然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、奉献等直接挂钩，同时坚持公开透亮，让人员事先清晰明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到期望就在不远处等着他，他就会信念百倍，勇往直前。 2023年年终嘉奖方案 2023年年终嘉奖方案公布篇十 针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地表达“与酒店同成长、共进展”的人才治理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证； 4评比尽量坚持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 1成立评定小组是确保评比活动在酒店治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2优秀员工评定委员会的组成： a)酒店领导1至2人 b)部门负责人2至3名 c)人力资源部经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优