2023年度企业文化建设情况报告.docx

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1、 2023年度XXX企业文化建设情况报告 企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位； 对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前进展的动力源泉。XXX年，XXX在上级党委的正确领导下，在XXX领导，机关各科室和基层单位的大力支持下，将企业文化与产业进展相融合，以“界湖”品牌为突破口，进一步丰富“中国北大荒文化之都”文化内涵。 一、企业文化理念形成 XXX年，XXX确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命，和以人为本，强场富民的企业宗旨，以及打造天下第一水稻大场强场，领先实现农业现代化，打造国际寒区知名城镇，领先实现工业化和城乡一体化，打造“XXX文化”特色品牌，创立国家

2、级文明单位标兵的企业目标。提出了“克己奉公、科学求实、恪尽职守、刻意进取”的“四Ke精神”企业精神新内涵。并建立了“XXX就是生命”主题雕塑作为XXX企业文化精神标志。为强化企业文化宣传、引领力，XXX年，XXX建立XXX公园，以“拓荒者纪念碑”、“知青纪念石”为地标弘扬北大荒精神。 XXX-XXX4年，XXX累计投资XXX余万元，建立了稻香湖公园。以“XXX就是生命”主题雕塑将企业理念与产业相融合。XXX年，XXX投资又XXX万元实施XXX文化广场二期工程，园内主要由丰收广场、亲水平台、水稻展现景区、XXX文化景区组成。建有反映水稻生长全过程的雕塑小品XXX个。XXX文化园的建立，表达了XX

3、X把打造垦区一流水稻大场作为坚决不移进展方向的决心，实现了主导产业与企业文化的完善融合。 二、企业文化建立成果。 今年，XXX坚持以人为本的经营和治理理念，以北大荒精神为核心，以XXX文化为精华，以农业稳民、旅游兴民、文化活场、产业强场为企业进展战略，把企业文化表达在XXX建立的全过程。 XXX将企业文化与当前实际工作相结合，不断推陈出新，用与时俱进的文化引领各项工作的开展，为XXX事业添薪加火。面对当前垦区集团化、XXX企业化改革现状，XXX党委结合“四Ke精神”实质，提出“五个一”党建工作思路，向全场党员干部发出“正风正气正能量，真抓真干真作为”的口号。并结合XXX文化、边疆文化，创立了“

4、界湖”XXX品牌，通过开展水稻稻田画、XXX文化节、XXX湖河蟹节、留鸟养老、农耕体验、“我在XXX有块田”等活动，将文化、旅游、产业无缝融合，实现优质水稻种植面积XXX万亩，订单农业面积XXX万亩，提高了产品内涵，提升了文化价值。 XXX大力开展责任文化、执行文化、创新文化、品牌文化、廉政文化等内容的文化建立，制定企业文化建立实施方案，健全公共文化效劳体系，深入开展北大荒堡垒工程、社会主义核心价值观、解放思想大争论、党建领航、特指性讲话学习、“不忘初心、牢记使命”等主题教育，形成了爱岗敬业、创先争优的深厚气氛。同时通过富含北大荒精神、XXX文化的XXX公园、XXX文化广场、双老活动中心、文化

5、中心、优质米体验中心、农业观景平台等公共文化设施，促进了人人参加、惠及全民的文化效劳体系形成。在无形中，提高了干部职工的整体素养，使职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增加了对XXX的认同感和归属感。 XXX始终把弘扬、传承企业文化作为一项重要任务，纳入XXX党委中心理论组和学习型机关、学习型党组织、学习型企业的建立中，通过组织职工培训、专家讲座、理论学习、座谈争论等形式，仔细组织广阔干部职工学习XXX文化、北大荒精神、北大荒核心价值观，全面提高干部职工文化素养，形成统一的指导思想、共同的抱负信念、强大的精神力气和根本道德标准。同时，大力开展“创业、创新、创优”实践活动、开展“不忘初心、牢记使

6、命”主题教育活动，以创先争优活动为契机，以“XXX之星”选评树立了一批身边的典型，掀起了向先进典型学习的热潮，用先进典型引领和提高了广阔干部职工的文明素养。 XXX还大力实施“人才强场”战略，坚持人才聚拢与产业升级互动并进，通过“事业留人、待遇留人、感情留人”的引才战略多种渠道引进高校人才XXX人。并用培育、考试、考核等详细方法，准时选拔有力量的人才安排到紧缺的工作岗位上，为他们供应展现的平台，把他们做为文化进步、经济突破的火种，为XXX进展供应了活力。 三、存在问题 局部领导干部缺乏企业文化建立的意识。一些基层领导干部尚未转变企业进展思维，对企业文化建立的意义熟悉缺乏。没有将企业文化与企业效

7、益相结合，不关注社会效益和企业的长远进展，没有熟悉到企业之间的竞争归根究竟是人才的竞争、文化的竞争。且企业文化建立仍存在“五缺”现象：缺少规划、缺少机构、缺少经费、缺少阵地、缺少活动。企业文化是个长期建立工程，应有长远规划，有阶段目标，不能一任领导一个打法。 企业文化建立缺少主体力气。当前，XXX职工群众虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业精神，但有些职工文化层次偏低，很大一局部职工没有经过专业技术学习和培训，领导干部企业化治理力量欠缺，文化建立的理念与价值观仍停留在较低层次的经济理念、经济价值观上，需要分公司、XXX加大培训力度，通过请进来、走出去的方式提高职工，特殊是提升领导干部及基层治理人员的思

8、想理念。 企业文化建立载体存在形式单一、内容单一、方法手段单一现状。XXX企业文化建立大多还停留在丰富职工业余生活，改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，往往以开展各类文体活动来替代企业文化建立，没有明确的战略目标和进展理念。应由集团确定总体目标，确立北大荒企业文化品牌，形成企业文化合力。 四、下一步工作准备 1、让企业文化入心入脑。要广泛发动干部职工，积极探究以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。 2、让企业文化指导实践。要以市场为导向，依据XXX进展的实际，尽快制定企业进展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大进展的需要，增加职工的责任感和使命感。 3、让企业文化引领带动职工群众道德标准，形成行为准则。加强职业道德建立，提高职工群众、党员干部整体素养，以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系，为搞好企业的生产经营发挥积极作用。 4、以企业文化塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在资源。广泛开展企业文化宣传活动，以良好的企业形象，提高XXX知名度、提高“XXX”品牌市场占有率和增加职工的荣誉感、骄傲感和责任感。