2023年度行政述职报告范文5篇.docx

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1、 2023年度行政述职报告范文5篇 更新时间：2023-07-02 来源：个人述职报告 点击： 2023不忘初心牢记使命经典心得体会范文精选10篇 2023最新的林清玄散文闻名书籍读书心得 2023-03-24 2023不忘初心牢记使命经典心得体会范文精选10篇 2023-03-24 2023“不忘初心、牢记使命”演讲稿精选5篇 2023-03-24 推送2023房地产销售部述职报告最新优秀范文五篇 2023-03-24 讲文明优秀演讲稿600字多篇 2023-03-23 【-个人述职报告】 在公共行政的实践中，行政人员既要担当客观责任，又要担当主观责任，做好述职报告，是对自己的工作负责人的一

2、种表现。那年度行政述职报告该怎么写呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的年度行政述职报告的全部内容了，仅供参考，欢送阅读参考!盼望能够帮忙到您。 2023经典年度行政述职报告范文(一) 2023年马上过去，回忆一年的工作，有许多感概，2023是我全面主持投资公司总经办治理工作的一年。也是自己在行政治理阅历与力量方面得到提升的一年。我主要的职责是通过规划、组织、掌握与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面治理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮忙、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的圆满，感受

3、到因力量有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思考。回忆一年的工作，有成绩，也有缺乏。下面我主要从以下四 个方面进展述职述职，请公司领导及各位同事赐予指正。 一、 2023年所做的工作 (一) 确定思路，明确目标 年初，依据公司领导整体要求，我制定了总经办2023年度工作规划并在2023年对总经办提出“三效劳、四标准化”的根底上确定了2023年的工作重点即以“标准化治理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建立为目标，全面提高“三效劳”水平，做到治理、事务、效劳一体化的整体目标。实现治理、事务、效劳的一体化我认为是总经办工作的重要目标，治理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，效劳弱，形象上

4、不去。只有用强化治理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用标准效劳贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进展了跟进、分解、落实。 (二) 以CI为平台，标准公司行政事务治理 为进一步升华公司的经营理念，制造和形成统一的公司形象，以CI标准治理为平台，积极推动公司标准化治理包括: 1、统一标准公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。 对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业局部公司在公文的标准化意识上也明显进步。 2、统一办公事务用品制作 对各分公司信纸、信封、笔记本、

5、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进展了统一要求和制作。 3、以招标为手段，降低各项行政治理费用 在去年对办公事务用品招标的根底上，今年又要求对车辆修理、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进展了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了效劳的频次与质量。 4、我们依据公司整体要求，对行政制度进展了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政工作进展标准，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。 (三) 发挥部门整体优势，仔细对待每一项工作 总务后勤工作是总经办治理的组成局部之一，

6、他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员简单产生懈怠。而假如他们的工作消失问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对效劳人员、保卫人员的治理、及寻常工作的关怀，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作标准化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤效劳人员。 1、 大楼3名效劳人员担当着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部 9名领导办公室的卫生清扫工作。为保证工作按时按质完成，要求效劳人员每天9:10分上班，周六轮番加班。效劳人员不仅担当着卫生清扫工作，还担当着公司接待任务。今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一个电话、一张接

7、待通知单，效劳人员就会从欢送牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗效劳人员都进展了仔细的登记核算分解。一年下来，各事业部、各部门会议费用使用状况一目了然。为促进员工技能的多样化，在肯定程度上削减其工作单调和枯燥的感觉，今年对大楼和餐厅效劳人员实行了职务轮岗的方法。对门卫保卫班长实行了竞聘的方法。通过竞聘，激发了他们高度的工作热忱，公司乱停放车位的状况有人制止了，人员进出仔细登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间，效劳人员保卫人员表达出了对工作高度的责任心，仔细登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的顺当进展。 (四) 加大检查指导

8、职能，搭建行政治理平台 依据公司整体要求，我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时，重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺当进展。做为投资公司总经办必需纵向深入各事业部及分公司，监视检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求标准运作，是否为生产经营搭建好了治理平台、效劳平台、信息平台。今年三次到 9个分公司对行政工作进展了检查。一方面对行政业务工作进展了检查，更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣传。作为一名合格的行政人员我认为品质比力量更重要，热忱比阅历更重要，。 (五) 提升业务素养，营造学习型团队 行政工作繁琐、事务性工

9、作较多，做为行政治理人员，有时简单陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的凹凸取决于部门每位员工的的工作水平，提高部门人员的工作力量尤为重要。今年在建立部门学习型团队和提倡欢乐的工作方面做了一些努力。盼望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身力量的提升。如我在部门内部组织了把信交给加细亚做一个合格的屯河人等的争论和演讲活动。对部门人员都安排参与了本专业的培训。并坚持召开周例会，通过相互沟通学习得到共同进步。 平常注意给大家制造学习的时机，并努力发挥每个人的特长，如部门原临时工电工王军，因其本人比拟爱学习，在工作中多压重担，多给时机熬炼，8月份，在番茄事业部的聘请中，被优先聘用。今年部门

10、人员新增治理人员四名，在工作中一方面注意对他们的培训，一方面多加授权， 本人在平常工作中，比拟注意业务学习，结合专业学习了企业行政办公国际化治理，并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同共享，通过学习找到了自己在工作中的差距和缺乏，。 (六) 维护制度的权威，保证制度有效执行 今年年初，公司领导提出创立制度文化，在公司内部重点组织了制度建立和流程重组。企业的制度文明不但表达在有良好的制度建构上，做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和特别状况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何

11、更好的适应公司的进展、如何更人性化的治理带来的思考。 二、 工作创新意识 我认为，工作创新并不是执意的一种制造，更重要的是表达的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热忱，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也盼望对行政治理工作中能有一些新的突破。 (一) 在公司领导的授权下，对进出口公司用车制度进展了改革，制定了车改方案，并仔细贯彻实施。 (二) 以问卷调查的形式，了解员工的满足度指数 今年我们对番茄事业部、糖事业部、果业事业部共 11个公司 300多名员工进展了满足度问卷调查，做这次问卷基于两种考虑。一是当好使参谋助手作用。准时把握动态，能向领导供应精确、全面的信息。其次，问卷调

12、查的内容大都是关系到员工切身利益如心情是否舒服、工作环境是否舒适的小问题，看似小问题，是否处理得当会影响到公司的整体形象，影响到员工的整体士气。想通过问卷，既找到公司在治理方面存的优势，更发觉工作中的劣势，并到达最终改良的目的。如在问卷中，我们了解到大家对加班、调休的问题比拟关注，在今年制度重新修订过程中，我们重新做了调整，不做一刀切的规定，由各事业部依据产业实际状况自行制定。 (三) 组织对各事业部、分公司行政治理人员的业务技能培训 因公司组织机构的变化，各事业部及分公司行政人员大都是新手，工作中达不到高质量的工作标准，制度理解的不统一，造成工作质量、效劳质量不到位。因此只有提高行政治理人员

13、的业务素养和理论修养，才能保证为公司更好的进展供应根底效劳平台。11月，对各事业部的48名行政人员第一次组织了为期3天的业务技能培训班，通过培训，提高了行政人员的专业技能，建立了行政治理系统沟通沟通的平台。 三、 工作中的感受 1、作为一名合格的行政人员我认为热忱比阅历更重要，品质比力量更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热忱。 2、总经办主任处于双重角色，一是“总管家”和“不管部”的双重角色 一是“领导”和“被领导”的角色，擅长当好领导，当好效劳员，。把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，治理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权。 3、做为聪慧人，首先必需是有心人，无论在什么岗位，哪怕

14、是毫不起眼的工作，都应当专心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要擅长从中查找乐趣，做到日新月异，从转变中找到创新。 4、 总经办主任必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要擅长“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。 5、 作为办公室人员要有奉献精神，没有奉献精神，效劳就没有积极性、行政工作人员要有主动性和制造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任办公室工作的。 四、自我评价: 优点: (一) 具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神。 (二) 心胸开阔，待人真诚 (三) 在工作中有创新意识 在工作中没有畏

15、难心情，注意在工作中有所创新。我觉得，任何人不管干什么，必需要找到一个支点、找到一个你情愿为之付出、和奉献的理由。这样，你才会有更多的激情，才能更仔细的投入。尤其对行政工作而言。 缺乏之处 1、综合协调力量方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性，存在手软现象。 2、因对部门人员鼓励方法少，在工作中表现执行力不到位。 3、在工作中有时简单脾气急躁。有时遇到问题，不够冷静。 4、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。 五、 2023年工作准备 1、对2023年行政工作我主要分了七大块，一是行政系统建立，二是公共关系建立，三是CI品牌形象建立、四是档案治理

16、，五是信息化建立，六是总务后勤治理、七是部门团队建立 2、连续搭建好并发挥好行政治理系统的根底平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好后勤保障的效劳职能，连续加强对各事业部、分公司的业务指导职能，以CI品牌形象为契机，以沟通为工具，创立公司良好的公共关系网络，仔细投入信息化建立，以信息化建立为入口，提升公司整体治理水平， 3、提升个人工作治理力量，为适应公司快速进展做出自已的奉献。 我曾经喜爱这样一句格言，在学问的山峰上攀登地越高，你领会的风景也越壮丽，有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自已被上面拉着，被下面推着在努力的前行，我盼望自已能更强壮一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏

17、出一条新路。以上是我2023年的工作述职，我也特殊想借助这样一个时机，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮忙。 2023经典年度行政述职报告范文(二) 敬重的各位领导: 大家好! 我很荣幸今日能参加此次公司举办的述职报告工作。转瞬间，来公司近一年了，在这一年里，我和大家共同经受着因市场经济减退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司乘风破浪取得的成就，感恩这一路能有亲爱的你们相伴! 在过往的200多个日子里，感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与鼓舞。让我这在里快乐、欢乐地度过了每一天。现在请允许我在此回忆前段时间工作，请各位批判、指正。 一、主要工作职责

18、: 身为一名行政文案人员，主要职责是: 1、听从安排，执行究竟 坚决听从部门工作安排，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推动部门工作向前进展。 2、积极协调、沟通事项 行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进展，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能准时、主动、有效地协调沟通，顺当地保障了文案各项工作的开展。 3、拟定规划、准时反应 行政部门是联系四周八方的中心枢纽部门，担当着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面对全公司、担当着文件、信息准时、精确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定实施规划、准时反应工作进度，是保障工作朝着既定目标进展的

19、关键所在。 前期工作中，个人规划的拟定，除了分解部门规划的事项，还准时依据自身工作的进程制定分解规划，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面把握文案工作状况。 4、心态积极，保障效劳 “行政部门无小事”，立足行政部，面对全公司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热忱效劳、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质效劳的法则，也是文案人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热忱、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进展。 二、前期工作总结 回忆半年来的工作，主要有以下两个方面: 1、

20、执行制度，查补工作漏洞 文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员始终在摸索着前进。公司工作规划治理的新行、文控治理制度的完善、公文治理的执行、会议治理事项的跟进、档案、保密治理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作安康进展。 2、突出重点，有力确保文案工作 为了确保文案工作的严谨性、准时性和信息有效利用性，对规划治理、文控治理、会议治理，进展了360度全方位执行。严格根据相关治理制度开展工作。 3、执行内部考核，促进团队进展。 行政部执行经部门全体人员签字通过的内部考核方法。本方法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点

21、、规划治理等多方面进展了细化要求。很荣幸，这局部工作由我执行。该方法的执行，有效的保障了部门的办公环境、规划事项的落实及绩效考核的透亮公开化。 三、存在的问题及解决方案 1、工作漏洞、健全制度。 至目前为止，公司共签发新制度、流程、方法、方案等规定性文件共计:217分，行政部制度18项，其中3项是依据公司经营治理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司进展变化试金之后发觉，局部陈旧制度条例已不能满意现在治理要求，完善相关制度成了下一步的工作规划之一。 2、协调欠佳，效劳欠好。 文案工作，面对全公司。诸多类似跨部门工作、或者监视检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致局部工作

22、执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作效劳。受相关工作制度的规定，文案对公司局部工作内容有监视、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人沟通、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，帮助各部门顺当完成各项规划，从而保障公司整体运营安康进展。 3.信息收集、有效利用 通过文案工作，可以接触到公司各部门的局部事项，就目前而言、规划治理、会议治理、档案治理及保密治理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进展筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的效劳于各部门，变“被动效劳”为“主动效劳”。 四

23、、下一步工作规划 1、加强业务学习、提高效劳质量 跟上公司整体步伐，强化自身业务力量。就文案岗位而言，文字功底、排版力量、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理力量、跨部门事务协调力量等等。 为了到达以上力量的切实提高，将会以团队或部门为单位，进展定期的相关技能培训工作，将培训学问应用于文案工作中，定期进展“结果”反应，不断明确需要“充电”局部，积极注入新奇专业学问，完善专业技能。从而提高面对全公司效劳的水平。 2、加强监视力度、保障效劳力量。 行政部门制订的内部考核方法，是为了更好的提升部门人员的工作力量及效劳水平，但目前这个考核方法，在我这里却没能执行到位。缘由主要在于以下几方面: (1)

24、缺少将工作任务分解和汇总的方法; (2)没有有效的监视点; (3)内部考核方法在制订之中，有语言不严谨之处。 在接下来的工作中，准时分解、汇总需要跟进的事项，将每一个事项明确至详细责任人，督导大事完成，注意实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。 3、熟识部门工作，做好综合协调参谋助手。 行政部工作涉及方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应积极发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的把握工作，积极为下步工作做出新的决策。 以上是我的述职报告，请各位经理审核、指正。 感谢 2023经典年度行政述职

25、报告范文(三) 转瞬间已至20xx年岁末，进入公司至今，已有2年半年多的时间，作为公司的文员及档案员，一年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有很多缺乏，需要今后不断学习、不断积存工作阅历，运用所把握的学问弥补自身存在的缺陷。现将这一年的学习、工作状况总结如下: 一、仔细的完本钱职工作及领导交办的任务 1、加强卫生治理，创立干净洁净的工作，休息环境 搞好公司办公楼宿舍楼的环境卫生工作，每日对保洁工进展公共卫生的监视检查工作，准时的做好各项检查记录，日检查记录表，周检查记录表，月检查汇总表。

26、2、加强安全用电、用水及门窗检查 每日对办公楼宿舍楼的安全用电、用水及门窗检查，发觉问题准时整改。并做好记录 3、会务接待预备工作 公司在2022年共有接待会议10余次，我努力的做好会前的筹备工作，为客人预备好企业宣传资料，水果糖茶等等。确保会议顺当进展。 4、宿舍设备设施的建立及修理 公司不断的为员工增加综合性的效劳，宿舍建立晾晒衣服架、洗衣房、全自动热水机等等。2022年宿舍设备设施共报修38件，每报修一项设备工程部都准时的协作我部门进展修理，便利员工正常使用。 5、宿舍新员工入住及客房接待状况 2022年宿舍内共办理新员工入住12人，其中实习生8人，客房接待客人20余次。为他们营造了良好

27、的生活休息环境。 6、加强档案室材料的收集及立卷 从2月份接手档案员工作至今，我在档案资料的收集、整理、立卷归档中不断的学习、摸索、仔细总结阅历，连续改良方式方法加大力度，并实行详细措施完成公司材料归档工作。档案室2月份至今长生、千一、安迪三家公司共接收档案资料1500余件其中: (1)、行政类:企业证件106件;申报材料10件;公司内部通知17件;外来文29件;内部发文9件;报告6件;重要刊物2件;车辆档案资料1件;省机关对企业宣传资料4件;网站建立合同1件。 (2)、人事类:岗位说明书1件;培训证书31件;公司各部门内部培训记录表18件;培训课件15件;工作汇报6件;双价肾综合出血热灭活疫

28、苗接种知情书49件;工作交接单6件;职工在职档案108件，离职档案14件，实习生档案6件。 (3)、设备类:产品购销合同36件;设备运行记录51件;仪器设备资料45件。 (4)试验动物类:试验合同协议22件;证明3件;报告3件。 (5)工程类:新建工程建立合同1件;验收材料1件;工程报告审核表69件;产品质量证明书78件;混凝土工程浇灌令9件;通知单13件;合格证检验报告36件;试验报告171件;房屋建筑工程报告书6件;验收记录380件;有关建立工程企业证件34件;质量验收2件;质量掌握资料12件;长生新建工程档案5件;保修书1件。 (6)图纸类:更改图17件;竣工图55件;设计修改补充单13

29、件;变电所用电工程图纸10件。 (7)物流类:库房账本:32件。 供应借阅档案70余件次，复印500多件次、扫描100余件，完成归档索引150卷件。 二、尽心履职，全心全意当好配角 作为中心领导的副手，在平常的工作中，对领导交办的工作，不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 三、自我评价 在仔细完本钱职工作的同时，我存在很多缺乏之处，如工作还不够有规划性，沟通不擅长表达，我会尽量克制缺点，在将来的工作中努力做到“五勤”、诚意当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;“

30、四员”就是为各级领导当好参谋员、信息员、宣传员和效劳员。 四、下一年度的工作思想 1、连续做好治理办公楼宿舍楼安全卫生工作，为员工营造一个良好的工作休息环境，使治理更上一个台阶。 2、做好各种接待前的预备工作。 3、有时机想多多参与有关档案员学习培训班，更进一步的提高档案工作的理论学问，加强档案工作，使档案治理更有条理性。 2023经典年度行政述职报告范文(四) 2023年以来，在领导的帮忙指导下，我能够尽职尽责，积极努力，圆满完成岗位给予和领导交代的各项工作。 第一局部 2023年工作回忆 一、突出工作重点，梳理工作流程 依据部门整体工作安排，我会同行政部同事，汇编完成了年治理制度汇编和行政

31、工作标准化操作流程，涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化。 二、拓展工作职能，效劳领导决策 始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重，遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业进展阅历等资料，与同事协作完成决策参考6期，同时，完成集团重要工作专报4期上报管委会，为集团领导班子决策供应参考借鉴。 三、深刻把握思路，传递决策信息 注意利用总办会、专项会议、联席会等各种时机，积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的详细措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完

32、成总办会纪要、专项纪要26期，确保集团领导决策信息的高效传达。 四、强化组织功能，做好党建工作 完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团2023年度党员进展工作，进展党员42名，转正党员39名。完成党工委安排的学习胡总书记、赵乐际书记等重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项，撰写集团“四好”班子专题材料，为最终评比做出了个人最大的努力。 其次局部 存在问题 一、企业经营治理学问相对缺乏，虽然已经有了肯定的拓展，但对战略进展、投资治理、工程筹划建立等环节认知不够，不能深度参加集团运营的全过程。 二、工作创新不够，能够尽职尽责干好本职工作，但立足岗位开拓性、制造性工作不够，缺乏大胆革

33、新的思路和创新工作的方法。 第三局部 2023年工作规划 2023年，我将连续在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建立为目标，不断完善学问构造，积极参加核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作。详细目标措施如下： 一、加强自我学习，提高自身素养。结合职业生涯规划及部门学习规划，有针对性地精读企业全方位运营、工程全过程治理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出积极努力。依据集团经营需要，参加到集团重点工作、重大工程、重要环节过程中，在实践中发挥个人价值。 二、参加核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心，党组织建立为重点，提升工作的精度、准度，特殊是要结合集团全面预算治理的大

34、背景，谋划建立与之相适应的行政工作新模式，形成工作新亮点。依托建党90周年，制造性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。 三、精确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。 述职人：* 2023年xx月xx日 2023经典年度行政述职报告范文(五) 时间飞逝，转瞬间年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年

35、终对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入学习，把握技巧;加强治理，改良效劳;大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工

36、作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标

37、准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1.本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1.顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可

38、寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 2.逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 3.加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交

39、代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因

40、而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着2023年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。 述职人：* 2023年xx月xx日