2023年度公司年终报告总结报告6篇.docx
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1、 2023年度公司年终报告总结报告6篇 我们写报告总结的目的是为了让我们有更加丰富的收获,写好相关的报告总结可以使你在领导面前突出你的工作态度,下面是小编为您共享的公司年终报告总结报告推举6篇,感谢您的参阅。 公司年终报告总结报告篇1 一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热忱帮忙与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特殊是在落实xx公司提出的“安全质量标准化建立和设备质量标准化建立”方面做出了肯定的工作,为车间日常治理打下了良好的根底,也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作,主要有以下几个方面: 一、思
2、想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对治理工作的要求,一年来自己积极参与公司组织的各类学习活动,努力钻研本专业的安全与技术业务,深切领悟上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求仔细查找自己的缺乏,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。 2、在严格治理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,领先垂范,时刻不忘自己是一名党员。一年来培育出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工积极上交入党申请书,从而鼓励了职工的上进心,使车间全体职工形成了一个人人求上进,技术比争先的良好气氛。 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工
3、作中自己能够仔细听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结四周的同志,大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的安全思想教育,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职工进展安全思想教育,让职工坚固树立“安全第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间安全生产工作的顺当进展。 二、安全生产方面 20xx年重点是强化班组建立,强化班组建立是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组治理为重点,以打
4、造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产亲密相关的要求。 三、存在的缺点和缺乏 一年来,自己在工作中虽然取得了肯定的成绩,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表现在: 1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必需加强学习,以适应企业深化改革的需要。 2、在治理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必需加以克制的。 3、工作中易犯急躁心情,有时不能妥当处理好设备和生产的关系。 4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层治理者的作用,消失安排工作落实不到位的现象。 5、职工队伍的整体素养与公司的进展要求还
5、有较大的差距,还需加大职工的培训力度和安全教育力度。 6、有些职工工作时安全自我爱护意识差,还需进一步的进展思想教育。 7、员工培训虽多,但是起不到培训效果,培训存在流于形式的现象。 四、明年的工作方向 1、连续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建立,积极为员工起榜样带头作用。 2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之,工作成绩和缺乏都已成为过
6、去,在下一步的工作中,自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为公司的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力气。 公司年终报告总结报告篇2 时间荏苒,2022年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为_集团子公司的_公司,财务部是柯莱公司的关键部门之一,对内财务治理水平的要求应不断提升,对外要
7、应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比2022年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成绩,克制缺乏,现将2022年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面: 一、费用本钱方面的治理 1、标准了库存材料的核算治理,严格掌握材料库存的合理储藏,削减资金占用。建立了材料领用制度,转变了原来不管是否需
8、要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2、在原来的基 础上细划了本钱费用的治理,加强了运输费用的工程治理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程,真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法,进一步对财务人员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进展审核,强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下,突然承受
9、检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底治理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极协作相关人员工作。 三、财务核算与治理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税,准时、足额地缴纳税款,积极协作税务部门使用新
10、的税收申报软件,准时发觉违反税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 (3)在紧急的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层治理者,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战
11、,我们决心再接再厉,更上一层楼。 公司年终报告总结报告篇3 回忆过去的一年,我和各位同事一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员聘请及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极协作综合办,生产车间进展人员聘请,做同事的思想稳定工作,同时还帮助综合办解决劳资纠纷工作,为公司领导分忧解难。 上半年虽然做了大量的工作,人员仍流失了一局部,由于人员流失,缝纫车间缺少技术辅导员,我主动担当了此项工作,并积极协作缝纫车间进展技术辅导及产品检验入库工作。 在20xx年5月为了迎接河南省工业企业质量信用现场核查工作,在公司王总的带着下,做了大量的预备工作,整理资料,仔细做好企业的各项制
12、度及工艺流程编制。如生产工艺单产品检验报告等等,最终于20xx年11月13日以优异的成绩获得了aa级信用企业。 接着为申报河南省计量合格确认体系工作也做了大量的工作,同时利用此次时机完善了公司多年存在的一些顽固性问题,以前面,辅料库长期以来只记流水账,面,辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续,常常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车 时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。作为制造行业,本钱是公司的关键之一,对本钱治理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握
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