2023年度集团公司董事长在公司管理知识培训结业仪式上讲话.docx

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1、 2023年度X集团公司董事长在公司管理知识培训结业仪式上讲话（完整） 同志们： 随着今日这节课完毕，公司党委安排的这次治理学问培训也临时告一段落，趁这次时机我主要讲一讲为什么举办这次培训，对这次培训的一些体会，同时并就做好近期工作再强调、再安排。 XX月份以来，治理学问培训班已经举办了X期。在四季度各项工作非常繁重的状况下，公司党委还要举办这次培训，主要目的就是来提升干部队伍的治理素养，这既是干部队伍建立的需要，也是治理提升的需要。从当前干部队伍现状来看，咱们的干部在安全生产、技术治理、处理疑难问题方面的确是阅历比拟丰富、业务比拟娴熟，但一些同志工作性质比拟单一，力量素养、学问构造到了需要提

2、升的时候，目前还有一些同志，学问面还不够宽，视野还不够开阔，与企业转型进展、改革脱困的要求还有些不适应，XX今日的进展，不仅仅需要安全生产技术型干部，也需要懂经营、会治理的复合型干部； 另一个方面，前期，我安排XX、经济运行部、财务部、法律事务部等相关人员组成专题团队，针对公司安全生产经营治理现状，用两个月时间，进展了一次全面调研，从调研状况来看，发觉在治理上存在一些问题、一些漏洞，我认为这些问题不是说大家不想去解决，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生产上，精力放在安全生产上不能说错，但XX的企业治理是安全生产和经营治理双轮驱动，“两条腿”走路，目前一些治理漏洞亟待解决、堵塞，很大

3、一局部缘由是大家看不到、想不到造成的，这也是公司党委安排此次治理学问培训的一个初衷。通过这次培训大家应当都有所思索，有所感悟，假如大家能够反思自身，把感悟结合自身的工作，对单位存在的问题进展整改，也算到达此次培训的目的。 这次培训我也是相继听了几节课，一些班子成员也全程参加了培训，私下里我也与咱们班子成员、一些领导干部及授课教师们进展了沟通，有几点体会：一是此次培训组织的还是比拟好的。当前，企业改革脱困任务非常繁重，四季度各单位安全生产经营压力都比拟大，公司党委特地把大家组织起来，利用两个月时间，举办此次培训班，是下了很大决心的。在培训过程中没有公务在身的公司领导班子成员和基层单位党政负责人做

4、到了全程参加，起到了良好的示范带头作用。同时，为把本期培训班办成高水平的培训班，公司党委结合当前亟待解决的突出问题，有的放矢，细心安排培训内容，而且依据培训内容的要求，安排部署人员参与，这次X期培训，共计XXXX余人参与，根本实现治理人员培训全掩盖。党委组织部、综合办公室、宣传统战部、经营运行部、纪委监察部、法律事务部、财务部等部门通力协作，公司党校也赐予了大力的支持，为举办这次培训班供应了顽强的保障，保证了我们这期培训班取得了圆满胜利。二是此次培训内容比拟丰富。此次培训涵盖领导力量提升、财务学问、法务学问、合同治理、招投标治理、党的建立、党风廉政建立，涉及企业治理各个方面，围绕授课主题公司党

5、委多方联系专家教授，并就讲课内容与教授们进展了反复的沟通，最终确定了XX位在业内具有较高知名度和专业水平的专家教授为大家进展授课，他们有高等学府的教授，有行业协会的领导人员、有知名培训机构的金牌讲师。就培训效果而言，专家教授们的授课思路新奇、内容比拟丰富、形式活泼，既有理论高度，又严密结合公司经营治理实际，为工作中遇到的问题供应了解决的思路，开阔了视野、学到了学问、找到了方法。可以说，这次培训是一次层次比拟高、效果比拟好的培训。三是此次培训学风比拟好。此次培训根本都安排在了周六进展，参训人员能够克制工作疲乏，仔细听课、仔细记录、仔细思索，大家这种积极学习的态度，这种刻苦学习的精神，值得确定。课

6、后在和教授沟通时，普遍反映，这次培训XX的领导干部表达出了较高的水平，纪律特别好，听课也都特别仔细，得到了专家教授们的高度认可，展现出了XX公司领导干部队伍的良好形象。 学习是终身的事业，永久没有结业，本次培训只是暂告一阶段，公司党委将根据“干什么学什么、缺什么补什么”原则，依据不同专业的需求，不断丰富培训形式，连续实行请进来、走出去等多种方式，开展常态化培训。明年，将有意识的安排一些人员到高校进展集中脱产培训，引导帮忙各级领导干部进一步健全学问体系，改善学问构造，增加适应企业进展的力量和素养，推动企业实现改革脱困，尽快走出逆境，进入良性进展轨道。 同志们，今年以来，受突如其来的新冠肺炎疫情和

7、国家宏观经济形势影响，今年前几个月煤炭销量和售价都比拟低，经营形势非常被动，特殊是进展X月份受XX违法开采大事影响，木里矿被迫停产停销，木里矿是XX的利润大户，每年的利润奉献都在X个亿左右，对咱们的经济运行可谓是雪上加霜，尤其是近期永煤债券违约大事，对咱们的融资环境造成很大影响，空前困难，资金链非常脆弱，从咱们的工资拖欠、社保缓交、材料款工程款不能准时拨付，大家都能感受到，XX的进展遇到了前所未有的困难。但最难能珍贵的，也是让我特殊欣慰的是，咱们XX的干部职工思想没有乱、队伍没有散、工作没有断，向好进展的根本盘没有变，在困难面前，广阔干部职工没有怨气、没有畏惧、没有退缩，特殊是在座的各位，始终

8、处于战时状态，放弃了许多，也牺牲了许多，维持了目前的经营现状，正是由于大家的辛勤努力和坚韧拼搏，使企业呈现出难中有进的态势。虽然难，但工作还在连续往前推动，也取得了肯定的成效，稳住了企业进展的根本盘。我也坚信，只要咱们推动企业进展，实现改革脱困的根底、底蕴还在，只要我们X万名干部职工，一心转变目前的困难局面，心往一处使、劲往一处使，发扬斗争精神，发挥出拼搏的劲头，同心同向、合力攻坚，我坚信，咱们肯定能够实现脱困的目标，打造出一个崭新的XX，困难是临时的，困难终究会过去，进入XX月份以后，随着市场的好转，产销两旺，经营性现金流大幅提升，亏损局面得到肯定程度的遏制，呈现出积极向好的趋势。再过半个月

9、时间，就要迎来2023年，为实现2023年完善收官，做好年末岁初工作，有几项工作我再强调一下。 一、务必树牢安全进展理念，坚守安全底线 关于安全工作公司和各单位开的会比拟多、下的文件比拟多、检查的也比拟多，但安全工作关键在于抓落实，安排再多，不抓落实就等于“零”。接近年底各类安全检查多、考核多、会议多，各项工作千头万绪，大家必需保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大胆，不能抢进度，不能抢进尺，不能抢产量，坚决确保安全万无一失。各单位主要领导肯定要保持住定力，头脑肯定要糊涂，安全责任务必要压实下沉，要将安全责任下沉到每一个安全单元，每一个岗位职工； 要盯紧重大灾难治理，要紧盯安全风险的防控和安

10、全隐患的排查治理，坚决做到担心全不生产，没有把握的该停就停，该缓就缓。刚刚，我见了XX省煤监局的刘局长，刘局长要求，元月一日之前，全省全部的煤矿都要进展一次安全大排查，对安全重大隐患进展排查，以后安全重大隐患由各单位自己排查、自己整改、自己验收，自己销号，若是以后由煤监局查处，执法方式也将由罚款转变为“停关”，大家要对安全规定进展仔细学习，坚决落实。近期，XX局长和XXX局长对安全监察工作都提出了新的要求，春节前，全部煤监系统都不再休息，将开展多批次的明察暗访，执法力度将越来越大，执法的方式也在发生变化，对问题的处理也越来越严，各级领导干部要适应执法方式的变化，准时调整思路，肯定不能再蛮干。X

11、X月XX日，XX能源印发了关于进一步加强今冬明春安全生产工作的紧急通知，这是XX能源新班子上任后出台的第一个文件，对今冬明春安全工作进展了部署安排，安康部要尽快转发，仔细落实。 二、仔细谋划好2023年工作，实现首季“开门红” 谋划明年的工作首先要总结好今年的工作，各单位要对一年来各项工作进展全面的盘点，对比年初制定的工作目标，逐项对比、自查，哪些目标完成了，完成的阅历在哪？哪些目标没完成，问题出在哪，明年怎么办？哪些完成好的能够固化成制度，推广应用，完成不好的要查明缘由，明年要赶上； 谋划好明年的工作必需要深入调研，把自己的状况吃透，把潜力挖掘出来，各单位的班子要多开几次碰头会、务虚会，多听

12、听基层干部职工和专业人员的意见和建议，把明年的工作思路定好，把明年的工作目标定准，把工作举措定细，把推开工作的机制定到位，到明年还有半个月的时间，各单位要早谋划、早行动、确保实现首季“开门红”。关于XX公司明年工作，公司党委正在仔细谋划，下一周，将间续听取公司机关各部室明年工作规划汇报。总体上，2023年必需要强抓治理、深度挖潜，必需扭亏增盈，彻底打一个翻身仗。通过这次调研，发觉了许多问题，但同时也发觉了许多潜力可以挖掘，有问题不行怕，有问题说明有提升的空间，有漏洞说明还有增盈的地方，假如把这些漏洞堵上，XX的效益必将会有较大的提升，所以说，明年肯定要在治理上下功夫，坚决向治理要效益。在治理上

13、，2023年，一是要推行精细化治理，全部工作能够细化就要细化，能够量化就要量化，全部的工作和目标都必需纳入考核，无论是机关部室、基层单位、基层区队，个人岗位都要全面考核，人人头上有指标。同时，开展任何工作都要有制度支撑，都要有标准依据，都要有标准流程，都要遵循“严、细、实”要求，就是要通过精细化治理把企业治理推向标准、高效，彻底堵塞漏洞。二是坚决不移推动内部市场化治理。从当前内部市场化治理建立状况来看，水平参差不齐，开展的不平衡，有些单位走形式，要的资料多，导致基层区队要特地整理资料，搞的职工不理解，效果也不明显。2023年内部市场化建立要提质扩面，有肯定根底的单位可以领先开展岗位货币化试点，

14、就是让每一位职工知道自己今日挣了多少钱，不是挣了多少分，在当前工资发放不准时的状况下，核算肯定要准时，让职工知道自己的劳动成果所得。这里，我再强调下，明年工作的工资政策要也要依据当前形势进展调整，最近集团公司出台了煤炭板块授放权十条规定，把一些权力下放给二级单位，尤其是资金治理权已经下放给了咱们，结合当前经营形势，工资政策必需进展改革，公司正在进展谋划，一个是“谁挣钱、谁来花”，工资发放不再搞“齐步走”，你单位账户上有钱，你就可以准时发工资，效益好就多开，效益差就少开；对亏损企业，明年公司只保生产一线岗位人员工资，其他人员的工资不再保证，这些人员的工资就是靠你单位通过降本增效、扭亏增盈自己挣。

15、今后，公司各单位的工资不是公司拨付的，而是靠你们自己挣来的。同时，要突出增量工资、增量考核，在考核指标的设置上也要表达出与上年度比有没有增量，本年度指标完成状况比上年度还差，利润比上年度还低，工资必需下降，反之，工资就上浮。另外还要看规划有没有增量，对增量局部一律实行利润分成，可以拿出XX%-XX%进展共享，这XX%-XX%可以拿出肯定比例对班子成员进展鼓励安排，目的就是全面树立效益理念。同时，在考核上必需突出刚性考核。指标确定之后，硬约束，不能搞平衡，坚决不能让考核指挥棒失灵，今年咱们的一些工作完成的不好，一些工作落实不到位，就是考核失灵了，没有较真碰硬，考核缺少了严厉性，所以必需硬考核，刚

16、性约束，不能说你完成不好，找个理由调整调整，视作完成，那是不行的，这也是市场化机制的要求，市场化不仅要表达在生产环境上，更要提现到体制机制上。三是要提效率、提效益。无论是工作效率、效劳效率、执行效率还是人工效率都要想尽一切方法进展提升，没有效率各项工作是不行的，最终的目标就是“提效益”，就是切实树立“效益”导向，围绕提效益做文章，想方法，哪些是增盈点，你就去挖潜，哪些是失血点你就去堵漏洞，企业不毁灭亏损，亏损确定把企业拖死，我们必需要通过抓精细化、推市场化，提效率，最终实现增加效益的目的。该到咱们练内功、降本钱、强治理、挖内潜的时候了。四是在体制机制上进展改革。该授放的权利必需授放到位，202

17、3年，将在第一批授放权的根底上，进一步加大力度，激发基层单位主动性、自觉性，激活基层活力；在法人治理上要进一步标准，对于合资企业根据公司法和公司章程进展治理，该配的人给你配到位，双方共同担当责任；对改制企业，也不能大包大揽，要分灶吃饭，无论是干部任免权、物资选购权、销售权都要下放，让这些单位自己去闯市场，对有力量创收的单位，特殊是基层矿厂，明年可以为你们办理一个创收账户，对外创收非生产经营性的，在预算治理的根底上，可以拿出XX%随时启用，随时增加预算、随时调整预算，给大家一个资金的自主权。在三项制度改革方面，明年还要想方法、拿措施，真正实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。 三、加强党

18、建引领，以党建高质量推开工作高质量 一是要做好十九届五中全会精神的学习贯彻落实，这是一项政治任务，公司党委也特地印发了关于做好十九届五中全会精神宣讲工作的通知，对相关工作进展了安排，相关部门要抓好落实。学习十九届五中全会精神关键要领悟精神实质，把握核心要义，关键是要与本单位的工作结合起来，与当前开展的各项重点工作结合起来，用十九届五中全会的精神来指导实践、推开工作、实现目标； 二是要持续开展好“两心两力”活动。“两心两力”活动是省委省政府改革脱困组进驻XX能源后开展的重要工作，这项工作不能有头无尾，要常抓不懈，通过抓“两心两力”，在广阔干部职工中营造出学的气氛、严的气氛、干的气氛，用“两心两力

19、”推动改革脱困措施落实。三是要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广阔党员要发挥先锋榜样作用。对当前严峻的经营形势，各级党组织要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广阔党员要发挥先锋榜样作用，带头转变观念、提振信念，主动担当，凝心聚力，抓好落实，以坚韧不拔、锲而不舍的奋斗精神，全力实现“打造新XX”目标。一要转变观念。XX月以来，集团公司相继将销售、选购、干部、用工等治理权限下放，随着改革向纵深推动，集团公司在第一批授放权的根底上，必定会进展更大力度的授放权，权力下放给我们，我们要接得住、用得好，权利下放给咱们也意味着把责任也交给了咱们，比方工资发放，集团公司不再像之前全面兜底

20、，就工资来说，最近一段时间，我和财务上讨论争论资金问题是最多的，权利没下放前，你有问题，你可以向集团公司反映，现在集团公司不再归集资金，XX以后就是自己挣钱养活自己，基层单位也是一样自己挣钱，养活自己。这个时候还抱有梦想确定是不行的，XX的事情必需靠我们XX人自己干，各级领导干部特殊是主要领导干部必需丢掉“等靠要”观念，必需要打破惯性依靠，背水一战的时刻已经到了，要通过自己的努力把XX的事情办好。二要提振信念。当前，我们迫切需要公司广阔党员干部团结一心、分散力气、同心奋斗、共渡难关。2023年是中国共产党建党一百周年，各级党组织要仔细谋划庆祝建党一百周年系列活动，以此为契机，宣传主旋律，传播正

21、能量，切实以优良传统激发、引领、鼓舞、带动XX广阔干部职工，统一思想，形成共识，分散力气，增加信念，打赢打好改革脱困攻坚战。三要强化担当。比熟悉更重要的是决心，比方法更重要的是担当，广阔党员干部要践行入党誓词，站在无愧于组织的重托、职工群众的信任和期盼的高度，锐意进取，奋勇争先，广阔党员干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作说了算，工作是检验干部是否担当的“试金石”，要实行一切措施实现2023年起好步，开好局，实现首季“开门红”。四是切实做好稳定工作。当前公司正处于改革脱困的关键时期，债务化解的紧要关头，稳定工作极其重要，稳定工作的难度也在加大，对待稳定工作也像对待安全工作一

22、样，实行有力的措施，确保稳定。要稳安全。安全是根底，没有稳定的安全，就没有改革脱困、债务化解的良好根底，良好条件，怎么抓安全大家都是专家，关键就是抓好落实，关键是不能出事，关键是保证万无一失；要稳人心。人心稳，企业就稳。各级党组织要发挥优势，想尽一切方法维护职工合法权益，不能由于困难，把职工利益抛在脑后；要稳职工队伍。要想尽一切方法筹集资金，保证职工工资正常发放；要稳运行。要抓住当前市场有利时期，多增盈增效，经营运行稳住了，企业进展的根本盘就稳住了；要稳信访。接近年底是信访高发期，各级党员领导干部要高度重视，早排查，早处置，切实担负起维护信访稳定责任，特殊是当前外欠款比拟多，接访同志、治理部门、建立单位要把当前公司的状况向他们讲清晰，稳妥的处置处理，不能激发冲突。各单位肯定要管好自己的人，看好自己的门，决不能消失信访稳定大事，对正在开展的改革脱困、债务化解抹黑添乱，决不能由于信访稳定的问题影响当前来之不易的良好局面。