2023年开展治理商业贿赂工作总结.docx
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1、 2023年开展治理商业贿赂工作总结_医生商业贿赂检讨书 根据区委、区政府与上级有关部门的统一部署,我局从XX年7月开头,利用近4个月的时间,按步骤分三个阶段在全局积极开展了治理商业贿赂专项工作。在区委治理商业贿赂领导小组的正确领导下,现已圆满完成了治理商业贿赂专项工作的摸底调查,到达了预期的目的。通过治理商业贿赂专项工作,使全局员工法纪意识和廉洁自律意识进一步增加,各项规章制度进一步完善,确保了我局各项工作的持续安康进展。 一、领导高度重视,准时安排部署。 治理商业贿赂专项工作摸底调查开展以来,我局高度重视,细心组织,仔细贯彻落实中纪委、国务院廉政工作会议和省、市、区关于治理商业贿赂专项工作
2、的有关精神,结合我局工作实际,实行了三条措施。一是加强了组织领导。按上级的要求,成立了由局长挂帅的治理商业贿赂专项工作领导小组 ,设立了办公室,根据谁主管,谁负责的原则和党风廉政建立责任制的要求,建立总支组织协调、部门各负其责、上下协作联动、各方协作开展的工作机制,确定专人负责,并分别明确了各级的责任,为治理商业贿赂专项工作的顺畅、持续、有序开展供应了保证。二是制定了方案。制定下发了治理商业贿赂专项工作实施方案和阶段性工作安排表。三是结合实际进展了再发动。局领导亲自作发动,帮忙员工提高对治理商业贿赂专项工作的熟悉 ,并充分利用办专栏、撰写心得等多种形式开展治理商业贿赂宣传教育,使全局员工明确专
3、项治理工作的总体要求、指导思想、根本原则、目标要求和方法步骤。通过发动学习,全局员工思想熟悉到位,专项治理工作措施到位,形成了齐抓共管、上下联动、一级对一级负责,一切措施落实到自觉抵抗商业贿赂的行动中去。 二、周密进展部署,狠抓工作落实。 深入开展治理商业贿赂专项工作的摸底调查工作,对于提高干部职工拒腐防变力量,推动我局可持续进展具有非常重要的意义。局领导始终把治理商业贿赂专项工作为一项阶段性工作任务来抓,根据上级的部署和要求,严密联系实际,细心组织,周密安排,严厉仔细,扎扎实实分步骤分阶段开展工作。在发动部署和宣传阶段,我局主要做了以下两个方面的工作:一是坚持每周学习半天不动摇。我局把集中学
4、习与个人自学相结合,专题学习与开展活动相结合,理论学习与查找问题相结合,克制了无关论、吃亏论和畏难厌倦、怕露丑等心情以及各种幸运和观望态度,以高度的政治责任感和历史使命感增加主动性和自觉性,把专项治理工作当成一项政治任务来抓。我局通过组织观看电教片,在党员中开展树立社会主义荣辱观教育活动,购置树立社会主义荣辱观学习问答教育读本,上党课,听报告会和观看榜样人物先进事迹录像等有效形式组织员工深入学习。二是深入开展学习,提高思想熟悉。深入开展学习贯彻中心和省、市、区、局关于开展商业贿赂专项治理的有关文件及会议精神,大力宣传有关法律法规政策和纪律规定,加强对党员干部和员工职业道德教育,深入开展廉政文化
5、进社区活动和社会主义荣辱观教育活动,运用正反两面的典型案例开展法制教育和警示教育,提高干部对商业贿赂危害性的熟悉,在全局形成抵抗商业贿赂的良好气氛。 三、突出工作重点,仔细开展自查自纠的摸底调查工作。 为了搞好摸底调查工作,我局进一步加强组织领导和监视检查,加大工作力度,确保自查自纠阶段工作有序开展。一是进展了分析摸底调查。二是突出自查工作重点。突出抓好了两个重点,即重点领域和重点人员。三是坚持三个结合,确保自查自纠取得实效。在自查自纠阶段, 我局严格把握政策,正确区分正常的商业交往与不正值的交易行为的界限,严格区分违纪违规行为与违法犯罪的界限,贯彻自查从宽,被查从严的原则,坚持做到了三个结合
6、。即自查与审查相结合;自查与边查边纠边改相结合;自查与建立长效机制相结合。同时,建立加大关键部门和重要岗位内掌握度的落实 ,以制度约束和标准全局员工行为,从源头上预防和杜绝不正值交易和商业贿赂行为的发生。通过自查自纠,我局没有发觉有不正值交易和商业贿赂行为 ,增加了员工对开展治理商业贿赂专项工作重要性的熟悉,大家表示要积极行动起来,共同遏制和准时订正不正值交易行为,把商业贿赂案件毁灭在萌芽状态,构建公开、公正、公正、诚信、和谐的内外部环境,营造良好的进展气氛,促进员工廉洁从业,加快民营经济可持续进展。 开展治理商业贿赂专项工作总结开展治理商业贿赂专项工作总结根据xxx总部和XX治理商业贿赂专项
7、工作会议精神和工作部署,XXX通过深入宣传达共识,实事求是查漏洞,分工明确促落实,务求实效抓整改,切实做好治理商业贿赂的组织领导、宣传发动、扎实推动、检查整改、长效保障等工作,确保治理商业贿赂专项工作取得实效。现将此次治理商业贿赂专项工作相关状况总结如下:一、强化领导、细心组织、层层落实根据*和*公司的统一部署,切实加强专项治理工作的组织领导,分公司在4月5日参与*公司治理商业贿赂专项工作发动大会后,快速成立了治理商业贿赂专项工作领导小组,以总经理为专项工作小组组长,分公司其他领导和各职能部门负责人、各*主任为小组成员;将工作小组办公室设在综合部,负责组织协调、催促落实领导小组各项整改措施和日
8、常工作。并于4月5日下午,组织召开了*分公司治理商业贿赂专项工作发动大会,依据*“65”的自查自纠内容及23项详细自查要求,结合分公司实际,确定了*分公司自查自纠工作重点,制定并下发了*分公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案和推动规划,分公司总经理在发动大会上对各项自查自纠工作做了部署,责任明确,分工详细,形成了一把手负总责,分管领导详细抓,职能部门和经营部共同参加,上下联动,一级抓一级,层层抓落实的良好工作格局。二、深入宣传、广泛发动、提高熟悉为使全体员工正确熟悉专项治理商业贿赂工作的重要意义,营造反对商业贿赂的良好风气和气氛,我们主要实行了以下措施:一是全文下发了铁通总部*董事长、*总经理
9、、*书记、*总经理、*副书记关于治理商业贿赂专项工作的讲话内容、*分公司关于开展治理商业贿赂专项工作的实施方案;以及*在其次次专项治理工作会议上*着眼长远,扎实有效地开展治理商业贿赂专项工作的讲话、*结合实际,突出重点*实做好治理商业贿赂自查自纠工作的总结讲话,组织全体员工仔细学习,领悟精神,要求全体员工充分熟悉开展治理商业贿赂专项工作,是党中心为深入推动新形势下党风廉政建立和反腐败工作,推动经济社会又快又好进展的重大决策,是事关改革进展稳定全局的一项重要工作,也是检验我们经营治理依法合规的重要活动。二是将*纪委简报下发到各部门,通过自行组织学习,运用*纪检简报上典型案例开展法制宣传和警示教育
10、,增加其自觉抵抗商业贿赂的意识,筑牢思想道德防线。三是利用交班会、月度经营分析会等集中学习的时机,广泛宣传党和国家有关治理商业贿赂的政策和法律法规,提高全体员工对商业贿赂危害性的熟悉,订正错误观念,形成良好的治理商业贿赂工作气氛。四是仔细领悟*总经理关于治理商业贿赂工作“两个有利于”的指示精神,落实“查、堵、改”工作,着力健全长效监视治理机制。五是根据*公司的工作部署,分阶段对“党章”和“两个条例”进展了专题学习,*分公司领导参与了*组织的党章学问问答测试。通过深入学习,全体员工、尤其是治理干部提高了熟悉,增加了责任感和使命感,为下一阶段工作打下了坚实根底。三、统筹安排,深查细究、边整边改根据
11、总部、*分公司和*分公司拟定的自查自纠工作内容,遵循“双推动两不误”的指导方针,由主管部门牵头,结合自身实际状况,重点对工程建立、物质选购、代理经营、财务小金库、三重一大五个方面,共计23项详细内容,查找制度死角、流程漏洞、规章执行、资金去向、治理漏洞等问题,从4月30日至7月31日开展了自查自纠和整改工作。(一)工程建立方面:分公司特地抽调了2人,从4月30日开头,利用晚上、周末时间,从查清三个数(规划数、实际完成数、验工数)着手,对四类建立工程工程立项、工程定价、施工合同、设计变更及质量监视、工程验收等一系列环节进展了自查,在工程立项上查可行性调查报告,看工程回报周期是否达标;工程定价查标
12、准,看定价是否在当地超过其他运营商同类工程标准,是否根据等于或低于同类工程价格进展定价;施工合同查标准,看施工单位资质是否符合公司要求;质量监视查治理,看监理机制是否健全,监理工作是否落实到人头;工程验收查真实,看在工程验收中是否有收受财物或其他利益加大工程量的行为,是否有虚列工程套取工程款的行为;工程档案查完整,看每个工程的竣工资料内容是否齐全,各项凭证是否符合要求,资料装订是否标准,移交手续是否完备等。本次自查了20xx年四类工程共计179项,总投资2342万元;20xx年四类工程共计133项,总投资1495万元;通过检查工程投资,工程治理制度和工作流程,我公司在工程建立治理上符合*公司的
13、治理要求,工程治理制度、流程健全,全部工程工程均按公司规定进展立项报批,经*分公司批准后组织实施。工程规划数、实际完工数和验工数真实,工程质量合格,验工计价合理,绝大局部工程竣工资料完整,在工程发包中不存在受贿行为,更没有虚增建立本钱、虚列工程工程套取工程款的状况。分公司总经理负总责,紧紧抓住前期立项、后期验收两道重要环节,将自建工程的施工建立和工程验收,分成了两条渠道进展治理,完善了治理制度、配备了人员,明确了职责,对工程建立和工程验收人员推行工程问责制和永久责任制,签订工程工程承包责任书,确保工程质量符合标准,工程验工真实有效;屡次对小组成员进展职业道德方面的教育和培训,强调验收工作的重要
14、性,尤其是强化商业贿赂方面的防范意识,杜绝发生虚假验工等违规违纪大事。存在的主要问题、缘由及整改状况:一是局部竣工资料还存在漏盖公章,签字不完整,验收单不标准;二是20xx年工程技术档案未准时交综合部存档。主要缘由是工作不够认真和主管人员工作调整所致。通过整改,有32份竣工资料补盖了公章和签字,26份不标准的验收单得到了订正;目前正在加紧对20xx年竣工资料整理归档工作,使其尽快移交归档。(二)物资治理方面:由运维部主任和物管人员牵头,协同各经营部一起,从5月8日开头,用了两周时间,从物资选购审批、验收入库、使用发放、帐务处理等环节进展自查自纠,在物资选购权限上查执行,看是否有超出*集采范围的
15、行为;自行选购的物资查来源,看是否购置了未能入围厂家的材料;对比合同查单价,看在选购中为了贪图私利不根据*核定的价格进展选购,擅自提高选购价格的行为;清理库存查治理,看是否有物资积压闲置的问题;对比制度查漏洞,看治理监视机制是否到位等。本次自纠自查选购合同共计146项,合同审批符合流程,签订履行符合要求,购销合同保管良好;清查库存光电缆19种、交接箱20种、其他物资150种,帐物相符率为100。没有发生超出*集采规定以外的选购行为;没有擅自提高选购价格谋取好处的行为;公司材料没有发生囤积铺张的现象;没有发觉单位或个人帐外暗中收受对方财物或其他利益以促成交易的行为;没有发生擅自处理废旧物资的行为
16、。在物资治理方面,我公司的物资治理从编制规划,申请选购、合同签订、入库保管、发放使用、废旧物资回收和处理等各个环节都建立了卡控措施,制定了治理制度和治理方法,定期将*集采定价和自行选购定价的物资编制成册,通过各部门会签作为分公司物资选购标准;合同审批、选购入库、报销付款等环节都建立相互监视机制,保证选购行为标准、透亮。存在的主要问题、缘由及整改状况:一是局部合同存在范本不标准,二是库房太小,物资堆码不合理,有混放现象;三是材料架不标准;主要缘由是局部厂商的合同不标准;由于本钱紧急,未能租用较大房屋作为库房,导致库房较小,物资堆码不合理;通过整改,草拟了标准的合同范本作为定购合同,调整了合同归档
17、时限,标准了治理;尽量调整库房堆放空间,并查找相宜房屋用于存放材料,确保材料堆码整齐、不乱丢、不混放。(三)经营代理方面:由市场部主任牵头,协同各经营部一起,从5月8日开头,对代理治理方面进展了自查,重点将公司成立以来全部代理合同和协议进展“回头看”,对代理制度、流程、台帐、客服治理、合同条款、结算等方面的自查过程中,从中发觉和查找问题。根据要求,我们从清理代理合同开头,将公司组建以来的代理合同,包括代维合同进展了彻底的清查,检查制度流程,看是否建立相应治理制度和工作流程;检查台帐登记状况,看台帐是否健全标准;检查协议内容,看是否有违反*公司要求,擅自拟定的代理协议、代理商治理方法、与不符合要
18、求的代理商签订的代理合同;清理代理费支出,查找代理费中有没有弄虚作假的行为;清理经营收入,查找有没有虚列收入状况等;本次清理20xx年以来代理合同和协议共计45份,根本符合*公司要求;总体上,对代理商治理是严格到位的,各项治理制度、治理流程健全,卡控措施到位;分公司辖区内县城以上的经营区域,都是采纳自主经营模式;代理经营区域主要是局部乡镇,仅占很小份额,都是根据*公司相关规定执行,其代理费支出严格掌握在川分规定的最低限度内,没有发生违纪违规的大事。代理费的核算支出流程,实行一级治理、三级复核的治理制度,层层把关,做到每笔代理费结算依据充分,支出凭证齐全。存在的主要问题、缘由及整改状况:一是有3
19、份代理协议漏签时间和漏签托付人;二是有不符合*规定的代理内容条款;主要缘由是漏签或错签了地方,以及因分公司辖区内特别状况,对*分规定的合同范本进展了局部修改;通过整改,补签了时间和重签了字;公司修订了代理合同范本,其中包括固话代理营销协议、固话、宽带代理收费协议、固话、宽带代理装机维护协议等,并已报*市场部审核通过。(四)财务治理及小金库方面:财务部对比治理商业贿赂专项工作的自查自纠内容,对经营收入、工程建立资金、大额资金使用等相关问题进展了自查自纠。通过对20xx年以来财务各类原始凭证共439本,没有发觉分公司经营收入中利用虚假合同,用以虚增收入的行为,公司市场经营收入真实;没有发生在工程建
20、立资金中,以虚增建立本钱、虚列工程工程、虚列本钱费用等手段套取公司的建立资金和截留收入,并将其转化为消费资金的行为;没有设立帐外帐(小金库),用于发放劳务费、奖金和市场公关费用等行为;大额资金使用都执行联签制和大额资金审批制;委派的财务人员没有在公司领取奖金;财务人员没有利用工作之便,暗中收取财物或其他利益以促成交易的行为。分公司制定并下发了一系列本钱支出、营收的治理制度和方法,使财务治理工作有序可控;在自查中,我们发觉由于营业款缴存不准时,可能导致挪用和丧失营业款的状况,分公司针对这一状况,在*分公司营收治理方法根底上,准时制定并下发了*分公司营收款补充治理规定,强化营收治理力度,明确专人负
21、责,每天对营收状况进展核算和监控,催促营业部准时将营收现金存入银行,根据日核日清的工作流程,确保营收款票据当日核算,营收现金当日进帐,提高营业款回款率。(五)在“三重一大”制度执行方面,公司都严格根据制度要求执行,凡涉及重大决策、重要岗位人员任用、重大工程建立工程安排、大额资金使用,都是经过领导班子集体讨论打算后实施的。今年3月,公司党总支委重新修订下发了*分公司党委贯彻“三重一大”制度的暂行规定;公司领导班子成员集体签订了廉洁从业承诺书,严格根据上级党委、纪委的要求,自觉拒腐防变,坚固树立正确的价值取向,确保各项决策打算的科学民主标准,党纪工团决议执行方面建立了督导、追踪、反应机制,确保决议
22、的贯彻落实。存在的主要问题和实行的措施:三重一大制度局部内容要进一步细化,明确标准。依据分公司实际状况,我们对三重一大制度进展了修改和完善,使其更具有了操作性。(六)在合同及协议治理方面:根据*8月24日传真电报关于开展合同治理对标达标工作的通知的精神,分公司总经理亲自抓落实,安排市场部、运维部、规划建立部、综合部有关人员参与,对分公司自20xx年成立以来的全部合同进展了仔细清理,共计自查573份合同和协议,主要检查合同会签审批、内容标准、合同执行、归档保管的制度执行状况,通过检查,分公司是仔细贯彻落实*分公司相关合同治理方法,严格根据治理要求,从签订治理、签章治理、执行治理、归档保管等环节进
23、展卡控,合同治理制度完善,台帐健全,编号统一,合同签订、履行、归档、保管符合上级要求;对外签订的合同及协议,没有发生纠纷大事和造成重大经济损失。存在的主要问题、缘由及整改状况:电子台帐中有8份合同及协议的流水号有重复现象;有15份合同没有合同会签单;有局部工程竣工档案没有准时归档;重号现象的缘由是在录入资料时消失了错误;没有会签单的缘由主要是在合同签定时相关人员因公出差,未能准时补签;工程竣工档案未能准时归档是由于人员工作调整所致。目前上述问题已经得到整改,工程档案正在整理中。四、制定措施、完善机制、长效保障分公司通过4月5日至5月31日第一阶段自查自纠,5月31日至6月31日其次阶段的自查补
24、强,7月至8月的整改验收,分公司广阔员工,特殊是各部门、各经营部的负责人,受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育,前期存在的一些突出冲突和问题得以解决,个别治理混乱、作风松散的现象得到了整顿,个别思想上存在模糊意识、工作上存在松懈心情的人员受到了批判教育。通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动,我们在工程建立、经营代理、物资治理、财务治理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上,从人员任用、思想教育、制度执行、行为监控等方面,进一步实行了有效措施,建立并完善了防治体系,总体来看,我们感觉到达了预期的效果和目的。下一步,我们将通过建立并完善长效机制,确保公司生产经营工作开展有序可控。一是健全内控
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