2023年建设工程项目经理述职报告项目经理述职报告(四篇).docx

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1、 2023年建设工程项目经理述职报告项目经理述职报告(四篇)建立工程工程经理述职报告 工程经理 述职报告篇一 感谢公司领导的信任，本人自20xx年8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关心指导和公司同仁的大力支持下，根本上能按公司要求完成工作任务。主要完成以下几方面的工作： 1、在较短的时间内初步把握工地在建工程状况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量掌握等问题进展分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。 2、熟识公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。 3、熟识工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以快速把握目前的工作现状，以便自己尽

2、快进入工作角色。 4、公司交房规划明确三、四标8栋楼要在20xx年12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比拟巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力帮助下，三、四标8栋楼于20xx年12月5日完成竣工初验，于20xx年12月12日完成竣工验收工作，根本上保证了三、四标8栋楼能在20xx年12月30日顺当交房。其他标段在工程部同仁的努力下也根本上按公司年度规划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架撤除，八、九、十标13栋楼顺当开工，其中八标3#楼桩根底施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的根底施工，十标完成58#、59#、60#楼的根底施工，十二标完成地质勘探

3、。 如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关怀和指导下，工作上有肯定的成绩，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和缺乏： 1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。 2、治理力量和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这4个月的经受，思绪万千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营规划根本实现，忧得是在取得肯定成绩的同时也暴露出在前期工程中治理中的一些缺乏。通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次时机，为公司明天的进展竭尽全力。 在此我提出转正申请，盼望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。 祝公司兴旺兴盛，愿朝阳

4、常照凤凰。 申请人：xxxx 建立工程工程经理述职报告 工程经理 述职报告篇二 时间飞逝，斗转星移。转瞬间我到酒店工作已三个月了，到岗的第一天我就感受到了这是一个布满朝气、布满活力，组织非常严密、思路特别明确、治理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去银江人是多么的宏大和胜利，展望将来，让我看到的是银江的盼望和收获！从而使我更加有信念地为之付出、为之努力！ 在这三个月里，我通过自身不断努力学习，摸素、了解与观看发觉： （1）、我们的工程部是个组织比拟松散，技能型人才相当缺乏，更谈不上一专多能，而电力电器设备维护修理人员几乎是空白。然而员工的效劳意识和修理技巧更是不

5、直一提，比方说在遇到略微有点难度的修理时根本不会开动脑筋，即使修了也是将就将就。 （2）、据我对过去的了解和现在的状况发觉，在以往的工作中员工缺乏领导的正确引导、缺乏领导的现场督导、催促。 （3）、在这段时间里我发觉大局部客房设施比拟陈旧，比方象吧台、冰柜、电视柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型设备，比方：制冷机组、底下泵房等保养的非常良好。 （4）、在这短短三个月里我还发觉我们这里许多工程在修理时处于临时将就状态，比方：空调漏水、各种木门擦边等。 针对以上状况我认为 （一）工程部应当选协作适的人员， 酒店工程治理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效，使各系统正常、安全、经济、低耗、高

6、效的运行是我们工作的重点。所以我认为酒店工程治理的好坏直接影响以下几个方面： 1、酒店工程治理关系到客人的安全，酒店应尽其所能使客人获得安全感， 酒店的安全设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等，应保证正常完好的状态，假如这些设备失灵而又不准时修复将给酒店造成不行估量的损失。因此设施设备治理的好坏关系到客人和酒店的生命财产安全。 2、酒店的工程治理跟效劳质量有亲密的关系，酒店是一种以出售“效劳”为主的企业，经营酒店的目的是“赢得并保全”客源。为到达这个目的，要尽可能获得客人最大的满足。酒店“硬件”设施是这个目的的物质根底，我们无法设想，电话不通、电视不能正常收看、浴室无水、房门不能正常开关的酒

7、店能使客人满足。因此设备治理的好坏，关系到客人对效劳质量优劣的体会。 3、酒店工程治理关系到酒店的利润 酒店工程维护费用及能源的消耗是酒店开支的大头，有一种说法叫，工程部是一个利润中心，其开支就是纯利润，工程部节省1元，就是利润增加1元。因此设备治理的好坏关系到酒店的利润。 而要到达上述要求最根本的因素是： （1）、要选协作适的人员，在录用人员时不搞亲亲稀稀。所用人员不但经过技能考核、综合选评合格、还要求有肯定的专业技能、工作阅历、很好的职业道德和效劳意识。 （2）、工程部虽说是管设备但治理的核心还是管人，那就要求我们对聘请过来的员工不断进展培训，在平常工作中，一切从实际动身、不断的发觉培训需

8、求、推断培训需求、实施培训需求，鼓励员工自觉承受培训，使他们成为高素养的一流的修理工。 （3）、在平常的工作安排中，首先你要告知员工你该干什么？怎么干？做好的标准是什么？用什么材料？做的时候要留意什么事项？假如这一切都告知他他不能做，那这个人还能要吗？假如这一切你什么也没告知他他完不成任务，我认为这不是员工的错，是部门经理和领班的责任，那是领导引导无方，假如员工成天无所事事，那是领导工作失职。 （4）假如员工按你的要求去做做错了，那是决策者的问题。假如员工按你的要求去做，工作中不仔细而做错了，事后又没检查，那是领导督导不力。假如一件事情原来只须半小时就能完成，而员工却花了几个小时，那是领导催促

9、不力。 4、（1）在今后的工作中，我肯定吸取以往的教训杜绝临时将就工程的消失，将工作一件一件的落到实处，将以往不合理的工程遇到一件改正一件。 （2）为了有效的保证修理质量，准时对修理质量进展跟踪，对各部门报修工程做好记录，对同一工程屡次报修的进展追查。 （3）在工程中遇到的大工程或影响酒店运作的我会照实的反映给分管总经理。 （二）酒店能耗的掌握 酒店能消耗用是酒店主要支出费用之一，所以降低能消耗用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必定走向，针对我酒店节能降耗的举措有： 1、真对不同的季节适时对霓虹灯和景观灯的开启时间进展调整。 2、在环境温度不是很恶劣的状况下可适当提高制冷机组的出水温度。 3

10、、定期对风机盘管过滤网、翅片进展清洁。 4、对客房座厕水箱水位进展统一调整，以能冲走污物为宜。 总之，1、在今后的工作中我作为一名治理人员，最起码要对所管辖范围都应当了如指掌，杜绝外行管内行的现象，防止不负责任的员工所蒙蔽，另外，在苦、累、脏、难的工作上，要身体力行，让员工感觉到领导同他们站在一起，调发动工的积极性。 2、在今后的工作中我坚决执行上层领导给予的各项任务并能精彩的完成。 3、在今后的工作中我肯定以文件为依据、行动为根底、事实为根本。 我的生活格言“有压力才有动力，有实力才有魅力”！“言诚勤劳是我的工作准则”，“简洁+勤劳+坚决+进取+创新”是我的治理风格。 建立工程工程经理述职报

11、告 工程经理 述职报告篇三 紧急而又劳碌的20xx年已经过去，新的一年已经开头，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。 一、年度工作总结 (一)安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作; 2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审; 4、组织对各工程进展安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实; 5、根据公司规划对安全员、工程经理进展

12、安全培训18班次，极大地提高了治理人员的安全意 冬季施工进展交底、监控及检查，提出问题并监视落实整改; 9、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习; 10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 11、对xxxx、xxxx两工程立体穿插施工安全交底并监视落实; 12、落实推动安全生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广阔员工们参加qc质量活动的积极性，提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进展了质量检查及监控，主要通过日检、

13、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积存了验收阅历; 3、编写公司级质量、安全奖惩办理方法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中掌握、事后总结的三控; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改意见并组织落实整改; 7、参与市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全

14、演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成绩，参与全市安全拉网大检查; 8、对各工程夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各工程建工程的施工组织设计编制有据可依; 6、积极响应公司培训规划，组织各工程部相关人员参与质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级治理人员专业技能，为公司日后进展储藏了技术力气; 7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患准时跟进，监视各工程部整改; 8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第x、镶贴工第x，总分第x的好成绩，受到了建委主管部门的表扬; 9、对技校食堂等工程资料收集并整理，并顺当完成备案事宜; 10、积极参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，x

15、xxxxxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; 11、准时对工程售后修理进展跟踪效劳。 (三)进度及其它方面 1、参加xxxxxxx等工程进度工期掌握，积极供应合理化建议并监视其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对xxxx工程工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导工程部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进展跟踪检查，分析延期缘由。使该工程于x月x日顺当初验，x月x日顺当通过复查验收，x月x日顺当完成备案。 2、对xxxx工程工期进度召开现场会并监视其实施。 3、帮助各新建工程办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与缺乏 1、没有准时有效的绽开工作，在开展工作时

16、思想上存在顾虑; 2、实际工作中缺乏前期引导及事中掌握; 3、质量安全方面的监管细度缺乏; 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软; 5、责任心及执行力有待连续增加; 6、与相关单位的沟通沟通不准时; 三、工作思路 20xx年已降临，依据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。 1、引导质检部、各工程做好qc质量小组活动开展及深化; 2、引导质检部、各工程做好每年一度的建筑职业技能技术比武; 3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体掌握治理负责; 4、组织贯彻执行有关标准、规章和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平; 5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、

17、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用; 6、负责技术治理根底工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜; 7、监视工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进展审核; 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监视、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系; 9、负责对工程工程施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批; 10、不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和安全，发觉问题准时召集相关部门负责人进展处理。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此

18、表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项治理目标顺当实现。 建立工程工程经理述职报告 工程经理 述职报告篇四 20xx年的工作马上告一段落，回忆这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮忙下，严格要求自己，根据工程经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下： 一、工作业务方面 20xx年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，依据公司安排，由我负责工程施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，依据公司以往的施工阅历，该处地方环境简单，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。

19、为此，在入场之场，就提前做足了思想预备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前预备，为创立良好的开局形势做好铺垫。工程确定后，前期筹备人员在各个标段中领先进入工地，充分了解当地状况，筹划工程选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展垫定了良好的根底。砼拌和站根据工厂化标准建立，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识标准齐全，建筑过程中经受到了业主、监理、质量监视站等多家单位的好评。 在施工方面，由于种种缘由，工程征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了工程的开展，工程部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的

20、村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工制造条件。 施工总体布置方案落实后，积极和地方治理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作预备充分，二标段于20xx年3月20日领先开头营地建立、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、第一个启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节省了本钱，又提升了企业形象，为职工供应了优越的生产生活环境。 9月9日上午，我磁县段二标工程部盛大召开以“大干一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛发动大会。此次劳动竞赛得

21、到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛热闹，广阔员工精神兴奋、群情激扬，表示要积极投入到竞赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。 十月，我工程的土石方施工正式进入竞赛轨道，并快速掀起了大干高潮。通过优化资源配置，积极协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的状况下，十月份土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，制造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。 二、学习力量方面 在工程工作期间，本人能够严以律已，积极工作，仔细贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，提高思想素养，坚决政治方向，坚固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉承受和听从，把堂堂正正做人

22、，规法规矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局动身，凡事的大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人公平的原则，不拉帮结派，不搞亲亲稀稀，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为企业效劳、为职工带头。根据党风廉政建立责任制的要求标准，把增加班子团结作为干好工作的根本保证，树立自身良好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。 工程上生活节奏快，工作紧急，一方面要加紧现场施工预备，另一方面，还要抓紧时间进展相关标准标准的学习与培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习及专业技术培训，尽快了解工程要求

23、，熟识标准标准，为工程开工做足预备。另外，根据集团公司、工程局党委的要求，切合公司实际，牢牢把握“进展”这个第一要义，进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学进展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，坚固树立进展依靠员工，进展为了员工，进展成果由员工共享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个根本要求，不断提高进展质量、进展效益和进展水平；牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性。告诫每一位工程领导工作要以人为本，注意全面协调统筹兼顾，注意保障和改善职工生活，促进工程部的和谐进展。发动党员干部坚固树立科学进展理念，更加自觉地走科学进展道路；带着工程部职工在各项工作中创先进、争优秀，

24、为构建和谐文明工程建功立业。 三、存在的问题和解决思路 1、做为整个治理团队，人员构造趋于年轻，许多治理人员缺乏根本的治理意识，简单走弯路、出过失。为此，工程部加大治理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习规划，制造学习时机，加快年轻技术干部的培育步伐，促进施工生产治理。 2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，许多时间忙于事务性工作，需要在以后的工作加强改良，做到生产学习两不误。另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在工程班子民主生活会，就个人存在的问题，开展了批判与自我批判。 3、自廉洁从业学习开展以来，已根本上做为常态化的工作组

25、织安排，对简单滋生问题的治理部门，常提示、勤检查，防患于未然，对分包治理、选购治理、合同治理等重点领域制定严格的治理制度，标准流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持续改良。 四、对明年的工作展望 通过总结20xx年工程工作，工程部虽然在前期取得了肯定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们糊涂地熟悉到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、本钱等各项工作时刻都不行以有丝毫的松懈，因此，工程班子全体成员还要同心协力、深化治理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、本钱治理再上新台阶。 针对20xx年工程重点工作，工程工作规划如下： 1、工程质量治理方面 落实工程质

26、量治理目标，加大工程施工质量过程掌握；工程主体构造施工中，组织有阅历的治理人员对工程质量进展自检，对缺乏之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次通过验收。 2、现场安全文明施工 保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司每次安全文明检查中排名前列；工程部组织自检，落实工程安全文明施工工地治理目标。 3、施工进度治理方面 在现在施工进度的根底上，提前完成业主要求的工程进度要求。 4、本钱治理方面 加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的本钱；合理压缩施工工期，节省施工措施费用。通过一些列节省本钱措施，保证工程施工本钱掌握在工程与公司签订承包合同之内，为公司为工程争取最大利润。 今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导，来源于公司、分公司以及工程各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合工程生产实际状况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约工程进展的难题，需要在今后的学习中连续努力，早日克制，通过本工程的实施，为工程创效益，为企业创品牌。在此我表示诚心的感谢！