2023年房地产销售经理年终总结范文大全2023年房地产销售部经理工作总结(三篇).docx
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1、 2023年房地产销售经理年终总结范文大全2023年房地产销售部经理工作总结(三篇)2023年房地产销售经理年终总结范文大全 2023年房地产销售部经理工作总结篇一 一、营销总结 1、20xx年10月3日:本公司进驻新安邻里中心 注:进场之前已完成售楼部物料预备、人员及车辆配备等工作 2、20xx年10月6日:新安邻里中心售楼部盛情开放注:活动当天来客14组,并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动,将新安邻里中心售楼部开放信息有效传达,并引起肯定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的根底。 3、20xx年12月9日20xx年1月9日:新安邻里中心开盘前系列活动 注
2、:活动期间客户积存达150余组,为开盘工作顺当的推动起到关键的作用。期间主要实行以售楼部 门前演出活动及单页发放并重的营销方式,取得了良好的效果。并在此期间完成保安及周边乡镇同类工程的调研工作,并写出具体的调研报告 4、20xx年1月10日:新安邻里中心一期首批房源正式开盘 注:新安邻里中心正式翻开销售的序幕,开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前全部的广告及预备工作。开盘到达预期效果,为后期资金的回笼及工程能够很好地连续打下坚实的根底,也为新安邻里中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑。 5、20xx年1月25日:启动新安邻里中心春节营销规划 注:此期间主要推出针对保安当地各村有影响力(各村
3、村支书)的人物发放优待卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品,并鼓舞其为本工程介绍客户,若介绍胜利嘉奖其20xx元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的,但作用不是太大,还有一点点的负面影响,就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。 6、20xx年4月20日20xx年五一期间:推出“首批商铺完善售罄,房源应急加推”活动 注:将7#号楼正式推向市场并承受预定,但由于7号楼的工期一再延期,导致销售工作没有很好地 推动。此期间前期房源的价格首次调整,8号楼上调20元/。此次活动首次采纳短信的推广方式,可能是由于对号段的把握并不精确,短信的效果并不明显。 7、20xx年7月16日8月30日:推出“
4、凉爽一夏”买房送空调活动。 注:因7、8月份是房地产销售的淡季,且新安邻里中心销售进度缓慢,适时推出“凉爽一夏”买房送空调、看房送凉扇活动,并协作农村村口电影放映等营销方式,打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同商定交房日期,但由于8号楼刚刚封顶,水电及道路迟迟不到位,交房延期,也对销售工作产生一些负面影响。 8、20xx年9月10日10月7日:推出“庆中秋,迎国庆”活动 注:期间推出看房送月饼及凭新安邻里中心宣传单页购房可在其他优待根底上再优待1000元活动。中秋国庆假期相连,推出的活动也很顺应市场,但由于开发公司与施工方关系处理不当,导致10月12日施工人员对售楼部打砸,此次影
5、响恶劣。致本工程前期细心、努力所建立的良好口碑毁于一旦,楼盘形象一落千丈,而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。保安地方不大,百姓人云亦云,而且夸张其辞,事实证明此影响在短期内是无法铲除的,也为后期的销售推动带来肯定的难度。且在此期间国家推出整治小产权,对本工程也有肯定的影响 9、20xx年11月2日:新安邻里中心一期二批商铺房源盛大公开 注:将d区、e区新建商铺房源推向市场,推出商铺交1000抵3万活动,市场反响剧烈。当月售出商铺6套,住宅3套。此月为新安邻里中心除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通,致可销售房源较少,也导致后期释放房源失
6、去最正确销售时机。 10、20xx年12月27日:新安邻里中心正式启动针对返乡置业潮营销规划 注:因私家小院销售进度缓慢,主要推出购私家小院送10件品牌电器活动:液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛,将私家小院的首付定为5万元,但由于本工程的私家小院楼距较近,只有5米,且价格相对较高,市场反响一般。 11、20xx年元月6日:农贸市场正式搬迁至新安邻里中心,农贸大街正式启用。 注:农贸市场正式搬迁至本工程的菜市场内,市场摊位正式搬迁至农贸大街,为本工程的繁华奠定了坚实的根底,将新安邻里中心又推向另一个高度。 小结:新安邻里中心整体营销
7、活动能够整体连贯及很好地连接,能够依据市场状况适时做出调整,顺应节点,做出不同的有针对性的营销规划,并能够很好地实施执行到位。 二、销售总结 1、新安邻里中心多层住宅房源共4栋 注:从已售住宅来看,8号楼销售最多,由于8号楼的户型是本公司依据当地市场为开发公司精挑细选的户型,面积为97.1及120.93的三室房源,事实证明本公司赐予开发公司的建议是正确及特别明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的,由于开发公司的丁总盲目自信,对本公司的建议有所保存,不能够完全接受,导致14、15号楼的两室房源始终滞销。 2、 新安邻里中心私家小院房源共2栋 注:本工程的私家小院在原有规划上并没
8、有此房源,开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑工程的容积率,认为增加房源,就是为工程增加利润。事实证明此打算并不成熟,由于此两栋楼是后加房源,在楼间距、阳光照耀的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑,导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑,所以销售进度始终缓慢。 3、新安邻里中心商铺房源150套 注:本工程的商铺可售房源较少共40套,此40套房源大多为位置稍差的房源,除菜市场门口的9套外,其余大多为拆迁户挑剩下的房源,未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200以上,面积较大,另有2套为通道房源,市场承受度较低。 小结:本工程虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员,但也并不意味着可以不顾市场
9、需求,与市场背道而驰。保安市场竞争剧烈,地产工程较多,大大小小地产公司总共8家,市场存量房较多,永胜人家二期、贾墩小区二期及府东小区的二期都将在20xx年春节之前集中推向市场,推出房源较多,而且价格相对较低。在保安,经济根底较好人员都已经选择在市区购房,而留守人口经济根底差,百姓投资意识更差,大局部人由于经济缘由,暂无购房规划或延缓购房规划。后期新安邻里中心面临的竞争威逼依旧剧烈,新安邻里中心如何在竞争日益剧烈的市场中站稳脚跟,并能够持续稳定的进展都将是后期要面临及要解决的问题。 三、后期规划 1、案场治理方面 一个科学、系统而简约的治理制度和治理方式是分散团队走向胜利的基石,作为销售部门尤为
10、重要,为了打造更优秀的销售团队,规划将从绩效、鼓励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素动身,制定更为完善的销售治理制度。 2、销售培训方面 一个地产工程的胜利与否,离不开硬件建立(地段、资金、户型、配套、建筑品质),也离不开软件塑造(物业、推广、销售),作为软件环节中直接面对客户的先锋,销售人员综合素养的优劣在肯定程度上成为客户订房签约的关键因素,为此,塑造一流的销售团队尤为重要,针对20xx年的销售规划和市场状况,将在培训中添加针对性的培训内容,同时更加细化,培训涵盖市场调研、房地产根底学问、工程学问、销售技巧、销售根本流程与特例操作方案等7大项,以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高
11、置业参谋的专业水准。 3、 营销筹划方面 市场竞争日益剧烈,对产品的包装及规划性的经营,显得尤为重要。针对新安邻里中心的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”,适应当地市场,将新安邻里中心的销售工作在平稳中更好的推动,适时利用节点推出适合当地市场的营销活动,把新安邻里中心在现有根底上再推向另一个高度。 四、个人总结 回忆20xx,一切历历在目,时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带着帮忙下,严格要求自己,根据公司的要求,较好的完成了自己的本职及其他工作,通过近一年兢兢业业的工作和切身反思,工作模式有了新的突破,工作方式有了较大的改观, 人生最可怕的就是虚度光阴,20xx年过去了,在这一年里,我
12、看到了公司的进步,公司的成长,我自己也渴望成长,我盼望公司能够向中国大地产企业看齐,我也盼望自己成为一位名副其实的地产精英。20xx,我要和公司一起努力,一起成长。在公司领导的带着下,迎接挑战,制造辉煌。 2023年房地产销售经理年终总结范文大全 2023年房地产销售部经理工作总结篇二 不知不觉中, 20xx已接近尾声,参加国华房地产进展有限公司公司已大半年时间,这短短的大半年学习工作中,我懂得了许多学问和阅历。 20xx是房地产不平凡的一年,越是在这样困难的市场环境下,越是能熬炼我们的业务力量,更让自己的人生经受了一份感动,一份喜悦,一份哀痛,最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房
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