2023年总监个人年度总结(七篇).docx

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1、 2023年总监个人年度总结(七篇)总监个人年度总结篇一 1.1，仓储部 a,库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及治理标准 b,依据治理标准针对前期工作缺乏会同仓储主管制定治理工作 1）出货双重复核 2）与财务部联合进展周循环盘点 3）建立库房员工周例会制度 c,参加并协调仓储物流软件的开发工作 d,参加仓库整体的治理规划及货区、货位安排e,参加仓库员工绩效考核标准f,启动库管员工及主管岗位培训工作 1.2,营运部 a,营运跟班，了解营运部工作流程及现有治理体系b,参加营运部绩效标准制定 c,参加营运部软件改良需求收集 d,完成营运部数据分析，启动外包供给整合工作 e,启动重点客户操作手册

2、编制工作，并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。 f,启动营运部内控治理制度细化工作，弥补现行制度缺乏 g,参加投诉与操作特别工作调查（邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控大事调查） 发放时间：建议在明年年前进行的治理员工聚会前发放。发放方式：聚会时发放 由于本人入司较晚，加之其间由于个人缘由请假三周，对于本司的整体运作及个人工作状况较之其它同时略显缺乏。 目前，我司治理团队构造较之过去性较大变化，整体管控力量提升，对此，个人认为目前我司治理团队信念指数为：5建议： a,治理团队间信息沟通不畅，人员之间的信息通报特殊是特别信息通报制度（标准）应尽早建立。 b,数据分析仅为

3、极少数治理人员开展工作的依据，应要求各部门建立标准性的数据通报机制。 工作量良工作效率良工作成绩一般工作热忱优 总监个人年度总结篇二 我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在企业的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作上，综合预算的治理，参加经营决策，发挥本职效劳，加强财务的检查及组织业务学习沟通等方面做了很多领导确定的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果。 履行职务状况：作为财务总监的工作内容是组织企业财务治理人员仔细执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监视工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责

4、是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级赐予交办的各项任务。 2、组织员工做好会计核算和监视工作，并建立健全收入稽核制度。 3、形成健全固定资产治理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金的治理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。 4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工仔细总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进展了严格的分类归档。催促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进展了全面的维

5、护、治理和升级，对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。 5、在经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进展了严格的把关。 下面就完成企业财务部部置工作及主动汇报工作状况如下： 1、根据要求每月书面对企业财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向企业财务部汇报。 3、按要求准时完成了企业财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面，我认为根本做到了这点： 1，我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 2，仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了良好的效果。 3，在平常工作中，主动与

6、单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和阅历，也是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的企业领导和职工表示诚心的感谢，感谢企业领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的进展和富强做出一点奉献。 总监个人年度总结篇三 敬重的各位领导、各位同事： 我是xx公司安全总监xx。20xx年，在总公司的领导下，xx公司圆满完成了总公司年初下达的各项安全生产指标和任务，全年未发生重伤及亡人事故。下面我将自己一年来的履职状况汇报如下： （一）加强

7、宣传教育，提高安全意识。 分别在3月、6月、10月和12月对安全治理人员共进展4次专业培训，提高安全专职人员整体素养。每月初对在建工程部全部治理人员召开安全文明施工争论会，就工程实际状况绽开争论，使每一个治理人员都参加到安全文明治理工作当中，提高全部治理人员的安全意识。 （二）标准危急源和重要环境因素的识别，做好安全风险防范和现场应急治理。 20xx年初，组织全部安全治理人员开展公司安全相关法律法规、不行承受风险、重要环境因素辨识研讨会，从工地实际状况动身，预估“什么时候，什么危急”,明确“如何防范，如何应急”。 （三）制定应急救援预案，进展培训并演练。 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时

8、努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结合实际状况制定了各项应急预案，目前制定的预案有：安全生产事故应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进展了消防演练、防汛演练，同时依据工程特点对全部治理人员进展了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，把握了事故掌握的技能技巧。 （四）实行专项安全治理，定期进展技术交底。 坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全治理制度及预案，并设专人治理，责任到人。要求工程部制定安全

9、生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对工程部治理人员、施工队作业人员进展安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对1 现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解。 （五）加大安全检查力度，确保安全隐患整改。 为增加各类治理人员的安全意识、国家有关规程、标准、技术标准，进一步提高工程建立治理水平，每月初和月末，对在建工程进展安全检查，范围掩盖施工安全、危急源辨识、文明施工等。仔细排查每一个可能存在的安全隐患，并对之前的安全隐患整改良行验收，做到有隐患准时发觉、准时整改。确保安全治理工作持续稳固提高。

10、1、安全治理力度不够，治理及施工人员安全意识薄弱。 2、自身专业学问和治理水平有待进一步丰富和提高。 3、创新意识和创新力量还需进一步加强。 1、通过明确细化安全治理责任制，的确做到责任到人，提高安全治理力度加强治理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进治理措施的确到位。 2、积极主动参与各种安全治理专业培训和学习兄弟单位的胜利阅历。 3、通过宣传教育和治理方式两方面的创新，稳步提高安全治理水平。 20xx年，xx公司将以“安全第一，预防为主，综合治理“为指导思想，严密围绕总公司安全生产工作会议确定的目标和要求，以”节点考核+六会“为主线，以加强教育培训提升治理人员整体素养为根底，以

11、狠抓现场治理、加大安全治理力度为重点，严格落实安全隐患排查及消退，稳固提高安全治理水平。 以上为本人20xx年履职状况及20xx年工作思路，敬请各位领导和同事提出珍贵的意见！ 感谢！ 述职人：xx xx年xx月xx日 总监个人年度总结篇四 尊进的各位领导，同事： 大家好!我于xx年10月份参加公司，至今9个月的时间。正如单总所说，我的成长速度特别之快，1个月的试用期，4个月的工程经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。 我经常在想，我为什么成长得那么快?是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通力量和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通力量，面对生疏人，我经常不知道该如何开口，我信任也

12、有许多人比我执行力更强。我自己认为，是由于我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的学问积存和内心的强大是我最大的财宝，假如这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我情愿付出这份辛苦，正是由于以上缘由，我还比别人更努力工作。 任职工程经理期间，做了一村一的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。 任部门经理期间，一村一工程已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位教师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员缺乏，现有人员力量缺乏的状况下，7个作品获奖，共8个奖项。 任执行总监以来，单总对我的要求只有

13、四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我经常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比拟，传统工厂的根本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的治理标准、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特别性。 我眼中的课件工厂，在人力安排上的方针是小设计、大制作、重检测。比照传统的工厂生产，设计不行能许多人，有几个精英就够了，但是制作肯定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前肯定要经过检测，也许是不1：3：1的关系。 这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满足，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业力

14、量的根底上，讨论nerc网站架构、学习治理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。制作很简洁，即模板制作、制作方法说明、批量制作。 在生产过程中，要注意工程文档汇编，工程文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作留意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。工程文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了到达任何人都可以被替代的目的，包括总监在内，不受任何人请假、离职的影响。 在迈向课件工厂的过程中，要注意团队建立，团队人员除了具备相应的专业学问外，要求每一位员工在工作态度上积极主动，在产品品质上做到a-a+，在解决问题的力量上，要挖掘问题背后的问题，找到问题的根源。 明显，目

15、前的团队离目标还有肯定差距，团队建立的方法包括： 要达成以上目标，需要总监以身作则、高度职业化，有较全面的专业学问，有较强的沟通力量和执行力，有较高的威信。有人跟我说，你下班就跑怎么能树立威信，在此我有不同观点，威信的树立靠的不是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思索方式、解决问题的力量、一言一行、甚至穿着装扮有关系，每天穿着阿依莲在公司里装公主，就是每天加班也树立不了威信。 我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠肯定是为了工作，我会想如何与某人沟通到达某种效果，单总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。近一年来，我知道社会上发生了许多耸人听闻的大事，有自然灾难

16、，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、欢乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点圆满，正如肖教师所说，我像一个白痴一样幸福地生活着。 我爱我的工作，我爱我的生活，我盼望这种状态能够连续下去。 以上，是为述职报告，请批判指正，感谢! 述职人：xxx 述职时间：xx年xx月xx日 总监个人年度总结篇五 xx年，在总监理工程师的业务指导下，本人能仔细履行监理合同商定的监理工作，积极开展工作，严格遵守合同中的各项条款，履行监理合同内容，准时、精确地完成了工程监理部交给的监理任务。现就本年度我个人监理工作状况作如下总结： 今年我主要担当了： 1、监

17、理工程工程监理工作 从开工第一天起，本人就积极开展了工作，依据总监理工程师的安排，我主要负责本工程的质量、进度、投资掌握、合同治理及监理合同的签订、履行状况等方面的工作。从开工第一天起，我就积极开展各项工作，严格按合同商定，按时、按质、按量完成了工程监理部交给的各项任务，在工作中，我努力做到工作高质量，严要求，始终把工作放在首位，仔细批阅合同文件，坚持边履行边自查，努力做到边讲解边学习，不懂就问，不会就学，不会就学，不断地丰富自己的专业学问和业务技能，尽快地胜任本职工作，并在工作中学以致用。由于我们的质量掌握和合同治理水平有所欠缺，工作时间没有合理安排，工作局面混乱等各种不良现象，质量意识不强

18、。 在工作的过程中，由于对其他专业的不了解和熟悉不够，许多时候工作过于草率，重做笔记，轻思索总结。为此，我常常晚上加班，没有仔细撰写工作日志，思索工作中遇到的问题。对于存在的问题，我仔细反思，并虚心承受建议，争取在第一时间内给总监工作总结出详细的解决意见。 2、合同治理 工程合同的签订、履行状况是本人工作中重要的工作内容，为了更好地协调与施工单位及监理单位之间的关系，我积极开展工作，主要从以下几个方面来进展： 一）、与施工方及监理单位的协调 首先，在与各施工单位的协调中我积极与施工方进展沟通，了解其施工特点，工程进展，施工过程中的各种问题，以及施工完成后的效果，准时总结阅历，找出缺乏，以便在今

19、后的工作中加以克制。 二）、与监理单位的协调 我主要负责的工程在进度、质量、安全等方面的监理工作，主要对工程进度的落实状况，以及施工方相关治理人员对工程质量的要求，协调工程相关专业的相关工作，使其按期完成。 在工作中，我积极向总监理工程师学习，向总监理工程师及其他相关专业工程师询问、学习，使自己对工程治理有了肯定的熟悉；通过在工地现场实践工作，使我对监理工程师工作有了较深刻的了解，也把握了肯定的技术。 一）、工作体会 3、首先，要积极肯干，踏实肯干，有过硬的专业学问和技能，工作热忱和责任心都非常强，大家都是好样的。 其次，对于遇到问题多和简单的工作，应当提前想出解决方法，不应当等到领导催了才去

20、处理。 4、不因工作压力大而心情不好，而是积极主动，争取能早日完成领导交代的工作。 其次，在工作期间，要积极团结同事，擅长工作。大家的团结协作，提高了工作效率，削减了工作时间。 最终，在今后的.工作中，自己决心仔细提高专业技术水平，加强责任心，为公司的进展，奉献自己应当奉献的力气。 二）、自身缺乏 工作的时候不够仔细，缺乏急躁。对于一些工作的规划性不强，应当加快以避开由于自己的疏忽而影响工作的进度。 三）、下一步的工作规划 5、积极学习新业务、新学问。 6、加强与同事之间的沟通力量。 7、为公司的进展奉献自己应当奉献的力气。 以上就是本人xx年工作的全部总结。通过总体上对自己的熟悉，还有缺乏之

21、处，在今后的工作中加以改良，不断提高。 总监个人年度总结篇六 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 去年月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在工程巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节省20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各工程部和大多数总监的好评。现汇报个人工作如下： 热忱效劳宗旨。严格科学的贯彻执行建立工程相关的法律，法规，标准，标准。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和

22、施工方。带着下，工程部全体人员能团结一心，工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，表达出了xx企业精神，赢得了建立单位和施工单位的好评。 资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。保证资料准时、标准、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和治理，仔细执行上级行政主管部门的规定。 每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，爱人在老家生病住医

23、院一月之久，作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是安葬之日才离开工地一天。为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了xx的信誉，尽心尽力地履行监理合同商定的职责。 强化验收；完善手段；过程掌握”指导方针、表达出xx治理的规章制度，对施工过程中的质量掌握、安全监视和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司治理制度，严格执行部门治理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。 审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了工程

24、部监理人员学习标准和监理职责及规章制度。随时把握了解了每个员工的思想状态，使他能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了专业技术水平和治理力量，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培育出新一代精英才子。 编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案。受到工程部各位员工的爱戴和敬重。 有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。工作中以细心效劳于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”准则执业。所担当总监工程从未发生过质量安全事故。去年担当总监的工程被评为“优秀监理部”荣誉称号。每治理一个工程均受到甲方和施工方的好评

25、。以上便是20xx年度的工作汇报。 感谢大家！ 述职人：xx 20xx年x月x日 总监个人年度总结篇七 各位领导，各位来宾，大家下午好！现将本人多年来在本公司的根本状况、主要工作成绩和体会汇报如下。 第一局部：个人根本状况 我叫xx，xx人，xx文化，会计师。xx年xx月从xx市xx（集团）股份有限公司财务处调入xx（集团）公司财务部工作，从xx年元月份起，先后担当xxxx大厦实业有限公司财务部副经理、经理，xx公司财务部经理。xx年元月至今担当xx有限公司财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大

26、局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。 粉碎“x人帮”后，1977年全国高等院校（中专）恢复了考试招生制度，我荣幸的考入xx市xx学校（当时录用率仅2%）。1978年至1979年底在xx市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业安排到xx市xx公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，xx年x月至xx年x月坚持参与了xxxx大学业余班（不脱产）商会专业的学习，取得了xxxx大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论学问的学习，为自己以后从事企业财务治理领导工作打下了良好的专业理论根底。 多年来始终从事财务治理领导工作，熟识商业批

27、发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来xx市税务治理部门关于企业方面的各项法规和政策。担当xx实业有限公司、xx有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导xx公司全部财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务治理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是xx公司财会部门建立的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计根底建立等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务治理方面的制度和文件，例如：多年来的财务分析、xx有限公司财务（会计）治理方法、xx公司餐饮部财务治理暂行规定、xx有限公司有关财务治理若干规定、会计人员岗位责任制销售规划超额提成奖罚方法

28、等。这些都是自己多年来业务力量的一个综合反映。目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资格最长的负责人。 其次局部：工作取得的一点主要成绩 1、减免税收 留意搞好与xx税务部门的业务关系，争取xx税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在公司领导xx总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建立资金、土地使用费合计xx多万元。 2、合理避税 会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着肯定的技巧和学问述职报告，大有文章可做。税务法规政策详细到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税

29、法政策的理解和执行力度也不尽一样。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，敏捷奇妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作： xx职工住宅的避税问题 xx年xx向xxxx有限公司购置xx小区商品住宅xx平方米，xx年房产过户到个人名下xx套，价值xx万元，这局部房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业削减营业税、房产税支出xx万元。 预提基建借款利息的问题 xx至xx年期间，xx利用与xx省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省xx厅借款利息xx万元，这局部预提借款利息已上缴xx公

30、司，为企业削减了不少的税金支出。 列支大厦为“xx公司”借款担保坏账损失的问题 xx开业第一届领导班子（xx年xx总前届领导）为xx“xx公司”xx币借款担保xx万元，由于“xx公司”破产导致xx担当起连带经济责任，法院判决由xx支付银行xx币借款xx万元，诉讼费人民币xx万元，折合人民币合计xx万元。从企业利益考虑，xx年我将这笔损失一次性列入xx费用，形成xx年xx当年亏损xx万元。并且，想方设法通过多方努力述职报告，在税务检查时确认了这笔损失，为xx争取到了xx年利润弥补亏损的大好时间，为企业削减所得税支出xx多万元。 整理落实了xx“xx中心”贸易帐务 长安大厦开业初期，经贸中心帐务混

31、乱，存在着虚构利润等问题。受xx总指派，从x年x月份起，由我对xx“xx中心”帐务进展了重新整理，将该公司原账面利润xx万元经过标准帐务整理后，确认为账面亏损xx万元，形成当年xx利润抵扣“经贸中心”亏损，为企业削减了不少的税收支出。 关于对xx“债务生组”业务的会计处理问题 最近，我对xx“xx会计事务所”的审计报告提出意见述职报告，关于我公司与xx“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理方法，照此运作，可为公司节省税金近xx万元。 3、准时调汇归还x币借款，化解汇率变动造成的资金损失 xx年我调入xx财务部后，当时xx账面x币借款xx万元，国家x币兑换x币汇率为x：x元，并且规定x币与x币

32、不能自由兑换。同时述职报告，黑市市场x币兑换x币价格月月看涨，针对这种状况，通过对当时国家政策和市场的长远分析，我准时的向公司领导建议通过省外贸渠道，申请购置x额度，调挤外汇快速归还x币借款，这项建议被x总接受，通过公司领导的努力，xx公司从省xx厅申请到xx万x元的额度述职报告，公司坚决调汇归还xxx币借款x万元。一个月后，国家上调x币兑换x汇率为x：x元，由于xx调汇归还x币借款准时，避开了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为xx节省资金xx多万元，受到了公司领导的大会表扬。 总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有许多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责

33、人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，实行敏捷机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计学问的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺当通过。但凡存在的都是合理的，但凡合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将永久写在了xx公司财务工作的历史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过嘉奖。敢于担当责任，不计个人得失。我自己心里常常这样想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的饭，应当为xx多出力述职报告，把xx的事当作自己的事来干。 第三局部：多年来的一点工作想法、做法及体会 1、财务管家，地位重要。企业治理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系

34、。财会部门就是企业资金财力的治理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业更加展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得非常重要，在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业治理中处于非常重要的地位。 2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、筹划人、参谋人。这个根本关系财务总监肯定要摆正。在这方面，我始终留意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从命令，听从指挥，同心

35、同德，周密筹划，尽力完成。 3、不说大话，求真务实。财会工作成天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实精确，有凭有据，有条有理。因此，我担当财务负责人多年来，始终坚持实事求是的根本原则，扎扎实实工作，认仔细真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导供应真实牢靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。供应的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺当通过都充分的证明了这一点。 4、工作详细，简单惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，规划猜测，检查分析，既详细又繁琐。要求标准精

36、确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监视费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务安排下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，规划任务完不成经济效益下滑公司领导不满足，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满足，经理快乐，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监视检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。 5、敏捷机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场竞争剧烈，瞬息万变，错综简单，

37、多年来，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。特殊留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为归还“xx”债务，让员工集资的的建议，被公司领导接受，并受到了广阔员工积极的响应和大力支持。 6、勤奋好学，争当排头。社会在进展，时代在挑战，学问在更新，要当好财务总监，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和把握财务会计税收新学问，跟上社会

38、经济进展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务治理工作。 7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持寻常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻牢记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍旧要警钟长鸣，时刻提示自己，防止权力滥用，抵抗金钱诱惑，杜绝腐败行为。平心而论，在这方面对自己要求还是比拟严格的，平常留意不公车私用，大手大脚，铺张铺张，滥用公款。留意不给领导出瞎点子，始终坚持没有设立“帐外帐”，关于这一点，在以后的公司帐务审计中可以清晰的看到。 以上就是本人多年来我所获得的一点成绩和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果，特殊是和历

39、届公司领导对我工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为xx公司的进展和富强做出一点奉献。 第四局部：存在的问题和努力的方向 任职多年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在一些缺乏之处，主要是： 1、财务监视执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中，尽管自己尽力想做到依法理财（xx有些人说我是最有共性的经理），但在实际工作中，由于多方面的缘由，力不从心，在财务监视中存在着执法不严的现象。 2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业学问，轻视政治理

40、论学问的倾向。 3、当工作忙、冲突多、压力大时会消失急躁心情，有时不留意工作方式和方法，与领导和各部门沟通有待加强。 4、性格内向，不爱讲话，不爱张扬。 针对上述这些问题和薄弱环节，我今后肯定要特殊留意加强和改良，进一步增加做好本职工作的责任感和使命感，切实从以下方面做好本职工作。 1、自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。 2、进一步增加法制观念，加强财务监视，提高依法理财的自觉性。 3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增加财务与公司各部门的和谐关系。 最近，xx公司整体划转到xx企业统一治理，这是xx公司进展政治生活中的一件大喜事。对此，我特别快乐，并坚决拥护，这将完毕xx公司多年来由xx治理带来的政企不分而使公司不能完全根据市场国有企业经营机制标准运作考核的历史，它将为xx公司今后的蓬勃进展开拓了宽阔的前景。我盼望xx公司在“xx”上级主管部门的正确领导下，进一步转换运营机制，更新经营理念，上下一条心述职报告，让xx公司的进展能更上一层楼。尽管xx公司目前的进展还面临着很多详细问题，酒店硬件设施陈旧，市场销售渠道还不够顺畅，自营范围比拟有限，对外公共关系特殊是税务方面还有很多麻烦的问题需要解决，但我坚信述职报告，今后在“xx”领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决述职报告，xx的明天将会更加美妙。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工批判指正。