2023年总经理助理年终总结和计划2023年总结(十六篇).docx

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1、 2023年总经理助理年终总结和计划2023年总结(十六篇)2023年总经理助理年终总结和规划 2023年总结篇一 二、需要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。准时地捕获信息，精确地做好反应，积极地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并准时做好催促检查和落实状况的反应。 三、擅长长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，虚心而不卑微，敬重

2、但不违反原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责怪，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、

3、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有缺乏，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是消失过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。 五、不断提升个人素养，增加人文魅力。自身素养高，就会产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的学问、卓越的才能

4、、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会赐予。敬重上级，理解同级，擅长赐予下级。知人善任、培育人才、量才使用，帮忙他人呈现才能，实现价值，让英雄有用武之地。 六、留意自身形象，起好表率作用。作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热忱细致地待人接物、为人处事。要擅长换位思索，想一想假设自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。 七、制订并

5、完善工作制度。一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比方，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。依据工作规章，奖优罚劣。表扬、嘉奖好的，批判、惩处坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 八、要努力营造温馨欢乐的工作环境。要着力制造公司良好的工作环境，用轻松开心的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极提倡、努力制造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增加公司整体效能。要做到容

6、人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云三十六计，攻心为上，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。得人心者，得天下。 一、鼓励者：充分利用期权(股)、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调发动工积极性。 二、沟通者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满足度，降低离

7、职率等;把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，准时为公司挖掘，聘请急需人才。 三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避开内耗，增加公司合力。 四、人力资源规划者：依据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见将来进展趋势，猜测公司人才需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为聘请、培训制定规划，确保人员配备适当。 五、培训者：即使聘请的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司安排的工作，人才治理者，须依据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，学问性培训、技术性培训等，以提高员工的力量，削减流淌的可能性。 一、遗忘自己

8、是治理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往遗忘了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很劳碌。 二、把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，遗忘了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。 三、官气十足有的总经理助理在企业里是一人之下，万人之上。他们想的不是如何主动帮忙公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。 四、没有团队精神有的总经理助理喜爱搞一言堂，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的才智。 五、不能兼任治理者和领导者总经理助理既是治理者又是领导者，但许多总经理助理并不能兼任治理者和领导者，往往做好了这个却忽视了那个。 2023

9、年总经理助理年终总结和规划 2023年总结篇二 时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作力量上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还许多许多。 作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深

10、，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心认真想想如何能做的好一些。 在工作学习生活中我仔细听取阅历，认真记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司治理和生产上各个方面的状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产治理之道。 在空余时间

11、，我会阅读一些生产治理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮忙的确很大。 1、思路打算出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，打算了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的进展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，治理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，

12、不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到准时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想治理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善催促落实工作，准时将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，准时捕获信息，精确的搞好落实状况反应，积极的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。 3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁

13、面判官，不管谁消失问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我消失在他们面前，怕我又对他们进展问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司治理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，遵守原则，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了; 4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的仔细完成，做到不等不靠，在工作的过程中发觉缺乏马上改良，什么事情我都对自己要求高标准的完成;由于对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比方在六月底迎接宜家

14、来审，面对还有四天时间的状况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，快速的依据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难心情高，我刚来公司几天并对员工素养力量等各个方面都不了解的状况下;能在有限的时间内，快速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进展分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采纳外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想发动疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发

15、扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该到处为公司节省本钱干工作的思想理念上;花很少物资保障的状况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务;同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，熟悉度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必定也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身力量素养的熬炼提高和鞭策，对于每一个真正有抱负有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的欢乐顽强永

16、久比被困难打倒要满意的多;由于我知道对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不行能的;由于他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才能，成就自己的将来和生命之光;由于锅里没有，碗里怎么可能有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，其从来是漠不关怀，没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不愿为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间

17、，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间，他们就早已经是预备好了溜之大吉，吃不得一点亏，消失问题就相互推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的。 不健全的状况下，我能依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格根据工作流程来履行自己的工作职责;思路清楚了，流程详细了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进展分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理安排完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有规划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报; 我们公司是有着800人左右的生产企业，林

18、子大了，什么样的鸟都有，消失摩擦冲突是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，消失冲突，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的力量和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我协作总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上承受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满足;我把工作干在平常，而不是评时，对上：敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持

19、协作，内求团结向上。 通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关怀帮忙下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在将来连续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。 2023年总经理助理年终总结和规划 2023年总结篇三 一、 要认清自己，处事有原则。 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经 理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事 务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握 好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管

20、 理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不 越位，不缺位，工作要到位。 二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。 从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督 查工作。准时地捕获信息，精确地做 好反应，积极地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题 供应决策参考。领导一旦接受决策意见，还要 制订决策备选方案。备选方案不能只是一种， 要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并及 时做好催促检查和落实状况的反应。 三、 擅长长袖善舞，作个好的润滑剂。 要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从 领

21、导。待下：要做到三管三不管。三管：事 关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损 公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公 司无关的事不管。不求全责怪，以 礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指 挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四、 高效快捷处理有关事务。 总经理助理必需要有剧烈的时 效观念和意识， 要具备求真务实、 雷厉风行的工作作风以及运 筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长分身，明确该干什么，不该干什 么，先干什么，后 干 什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明 责授权，责权相等

22、。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨 细，事必 躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也 会有缺乏，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是消失过错不要推诿，对自 己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚 作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。 五、不断提升个人素养，增加人文魅 力。 自身素养高，就会产生人文 魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更 重要的是靠非权力的影响 力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注意 发挥自身非 权力因素的影响力。靠德、识、才、学;

23、靠高尚的人格、丰富的学问、卓越的才能、卓有成 效的工作方法来开展工作。在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学 会理解，学会赐予。 敬重上级，理解同级，擅长赐予下级。 知人善任、培育人才、量才使用，帮忙他人呈现才 能，实现价值，让英雄有用武之地。 六、留意自身形象，起好 表率作用。 作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注意自我 形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形 象的共识。凡要求别 人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热忱细致地 待人接物、为人处事。要擅长换位思索，想一想假设自己是领 导或是员工该怎

24、么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。 七、制订并完善工作制度。 一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地 去执行。另一方 面要在工作实践中不断地加以完善。比方，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以 及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。依据工作规章，奖 优罚劣。表扬、嘉奖好的， 批判、惩处坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的 良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 八、 要努力营造温馨欢乐的工作环境。 要着力制造公司良好的工作环境，用轻松开心的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极 提倡、努力制造勤奋学习、

25、积极向上、努力开拓 、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增 强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能 产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的 偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有 知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云三十六计，攻心为上， 要让员工感到公司既是纵横驰 骋、 痛快淋漓的战场， 也是休憩的港湾， 暖和如家。 得人心者， 得天下。 一、鼓励 者：充分利用期权(股) 、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为， 通过公司目标和员工个人需要来调发动工积极性。 二、 沟通者： 与公司内部各个部门及员 工乃至公司外的相

26、关个人或机构保持适当的沟通和联 系，构造 良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满足度， 降低离职率等;把领导的意图 变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，准时为公司挖 掘，聘请急需人才。 三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避开内耗，增加公司合力。 四、人力资源规划者：依据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见将来进展趋势，猜测 公司人才需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为聘请、培训制定规划，确保 人员配备适当。 五、培训者：即使聘请的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司安排的工作，人才治理者，须依据公司

27、的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，学问性 培训、技术性培训等，以提高员工的力量，削减流淌的可能性。 一、遗忘自己是治理者 不少总经理 助理在工作中身先士卒， 冲在前面， 却往往遗忘了自己的最大职责在于引导 下属去完成工作。这样的总经理助理通常很劳碌。 二、把自己当成领主 有的总经理助理把归他领 导的部门看成是自己的独立王国， 遗忘了自己不光是上司， 而 且还是下属、是同事。 三、官气十足 有的总经理助理在企业里是一人之下， 万人之上。 他们想的不是如何主 动帮忙公司解决 问题，而是四平八稳的就事论事。 四、没有团队精神 有的总经理助理喜爱搞一言堂，什么都是自己说了算， 不懂

28、得也不重视发挥团队的才智。 五、不能兼 任治理者和领导者总经理助理既是治理者又是领导者， 但许多总经理助理并不能兼任治理者和领导者，往 往做好了这个却忽视了那个。 2023年总经理助理年终总结和规划 2023年总结篇四 光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回忆上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃进展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关怀和帮忙下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。 一、首先就本年度市场的整体环境现状进展总结（诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名

29、变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等） 二、20xx年度任务完成状况 1、销售目标任务完成状况； 2、市场占有率、库存率、回款状况； 3、终端建立及终端形象维护状况； 三、20xx年度工作回忆与总结 1、对内： 帮助销售公司经理做好团队的建立和综合治理； 依照总公司的经营治理理念，帮助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地标准运作市场、有效提升市场运营效率做好了根底工作； 依据市场动态信息的收集和分析，准时帮助经理制定出有效的市场应对策略。 2、对外： 负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维护，确保

30、公司运营治理的顺畅进展； 依据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理掌握费用，确保公司利益化； 四、20xx年度工作设想 1、帮助销售公司经理做好各项治理工作； 2、为确保完成全年销售任务，自己平常会做好市场信息的收集和分析工作，积极协作经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额； 3、帮助经理做好终端建立和终端形象维护的治理工作； 4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时盼望公司和个人再上一个新台阶。 2023年总经理助理年终总结和规划

31、2023年总结篇五 自20xx年8月3日进入中山市物业治理效劳有限公司应聘为物业总监助理以来,在公司领导的正确指导下,各位同事的热忱支持协作下,日常工作得以顺当的开展,以下就这两个月以来的工作,总结如下: 1、日常工作中亲密的协作x总监开展各项治理工作,帮助落实各项工作任务,监视和跟进相关工作执行状况,收集各方面动态治理信息,给上司供应精确、可 靠的参考资料. 2、精确快速做好各种办文工作,如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作. 3、协调各治理处做好效劳质量体系的建立,包括业主投诉宗数与处理率、修理单数与准时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总

32、. 4、重点做好华庭40-49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作.负责三个工程业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作. 5、建立华庭小区物业治理软件信息库,包括业主资料的录入与维护,以及在试运行期间发觉问题的跟踪(联系科耐物业软件公司陈小红工程师赐予技术支持,以便解决,并做好记录). 6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的前期物业治理效劳协议,交接时数目明确,并签字确认. 7、物业公司各种会议的组织与“会议纪要“的记录、整理、下发,以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进. 8、每月28日提示和收集各治理处经理及主任人员下月度的工作规划;每

33、月5日收集各治理处经理及主任上月度工作总结;将相关规划和总结交x总监审核后,准时抄报董事办、总经办以及行政人事部. 9、每日协作各部门对“工作联系单“材料申购单“等日常文件的传递,并做好记录,准时跟踪并汇报工作进度. 10、准时与行政人事部沟通协调,协作物业总监及各治理处公干填写“用车单“的工作手续. 11、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有“有效日期“的字章后,方可执行张贴,并做好“小区楼宇信息档张贴记录“. 12、对来访来宾做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作. 13、协作公司做好企业文化宣传和活动举办工作,如:8月份的“新世纪花园音乐会“、“华庭装修学问讲座“;9

34、月份的“中秋盆菜宴“、“员工追月晚会“;10月份的“国庆水景宅院体验之旅“等. 就在这的两个月以来,我深刻的熟悉到为什么广东的物业治理始终在国内遥遥领先,那是广东的物业人在工作中,不是只单纯的站在“治理“的角度上来治理业主,而是真正做到了以“ 效劳“为前提、为重点来对待业主,以标准、标准、统一的经营治理模式,让广阔业主能享受到更优质和超值的物管效劳,这一点在进展各楼盘中都得到高度的表达. 以上总结,诸多缺乏之处,敬请上级领导审核指导. 2023年总经理助理年终总结和规划 2023年总结篇六 本人参加公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮忙！20xx年这半年多时间对我个人来说是一

35、个新的工作环境，布满盼望和不断的探究，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结阅历。下面是本人20xx年度各方面的总结； 一、履行职责及思想动向 20xx年本人担当经理助理，主要帮助部门主管治理工作的布置、实施、检查、监视、落实、执行等状况。关键工作是负责工程的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关怀下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项治理制度，坚固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。 二、年度工作回忆 1、积极

36、参与公司安排的各项培训工作，熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。 2、在领导的安排下负责跟进了宾馆、xx集团办公楼、会所、xx酒店的实施检查工作。 3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。 4、由于x酒店的施工资料零乱及局部缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。 5、帮助绘制完成了xx集团办公楼装修竣工图的绘制工作。 6、帮助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成领导交办的其他工作。 三、工作中存在的缺乏及改良措施 1、半年多来的工作存在很多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相

37、当重要。改良措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中转变工作方法。发挥自己的潜能。 2、在竣工图绘制的工作中存在主要缺乏：1、大意2、心太急赶时间完成改良措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必需仔细对待，慎重周密。的确加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精确性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克制缺乏，努力提高绘制图纸与竣工结算的协作技巧性，的确把细节做的更好。回忆这一段时间的工作，根本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮忙是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。 四、明年工作思路和规划 1、连续仔细学习，不断的提高自

38、身素养及工作的综合力量！ 2、连续仔细负责做好本职工作，仔细从细节开头！ 3、连续将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续进展做出自己的努力！ 2023年总经理助理年终总结和规划 2023年总结篇七 进佳洋公司已经有一年多了。虽然有时候做的比拟累，但是我觉得生活得特殊充实，更重要的是，对经商之道，生产治理和生产流程也有了很深的了解。回首在佳洋工作的这一年，无论是公司还是我自己，感觉变化真的是特殊大。 还记得10年12月份我来公司的时候，业务员里大学生只有小唐、邓皓和我，现在80%都是大学毕业生，这说明公司注意员工素养培育，我们对公司的前景将来抱有盼望。公司的

39、业绩也始终的在上升，从我们负责的区域也可以明显感觉到，原来一个人负责两三个展柜，现在一个人负责一个展柜刚好适宜，说明我们的瓷器更换的速度快，销售业绩的增加。 5月份，我从一个业务员变成经理助理，这对我来说是一个熬炼，尤其是在工作遇到许多第一次有点担忧怕处理不妥当的时候。 第一次主持召开晨会，从不知道说什么，好在大家都特殊熟识，但当经理还是一问，我们三不知的时候，我知道平常需要更加认真的记录客户订单和客户销售记录折扣状况。所以每天我的本子都记的许多，生怕由于我个人工作疏忽而拖累大家一起挨批; 第一次有公司名片，记得印好的时候，姐姐们常常发我的名片，还说：“这是我们助理的名片，有什么事情可以直接找

40、她就行。”开头的时候我脸都会红，还有些时候我就站在旁边，土土的装扮，加上心很虚，我都很不的钻到哪里去。 第一次聘请给别人面试，心里还是有些悸动，不知道来应聘的人是什么样的人，是多大，我应当怎样做显得不生疏，我需要更多的自信，要对工作有足够的了解，要问在以后实际工作中有帮忙的问题，还要最多的抓住第一面的细节问题，等等好在对业务岗位有足够了解后，知道我们需要什么样新生力气来参加我们的团队，接下来面试胜利的人经过考核根本都符合要求，虽然都是凭直觉做的打算，但还是让我很欣慰。 第一次辞退员工，这个经受对我来说真的可以列入我成长的历程当中，辞退一个员工要比应聘一个员工难的多，不是技术上的而是心理上的，我

41、从小性格就比拟开朗随和，很难对朋友、教师、同学、家人提出的要求说不，但工作就不一样了，工作就是工作，它是以制度为前提不能掺杂太多感*彩的，而我往往就是这里处理不好。以上一个员工占捷为例，面试的时候觉得不是很适合这份工作，但由于是佳洋老员工的亲属，就先试用，结果在试用期中，表现不佳，我做了很久心理预备和她谈的时候，她也说自己其实很努力，说着说着还哭了起来，我当时就有点慌乱，是让她现在走还是做到月底，后来我选择让她做到月底，说是会计好结账，也给她一个适应预备的时间，但其实这个打算我又错了，由于后来她的表现就已经一副要走的样子，不但不能鼓舞团队士气，相反倒影响团队心情，由于这个事情，我回家想了好久，

42、我想以后要是再有这种状况绝不心软，适宜留下，不适宜离开，工作就是工作，始终盼望别人不要多想，对事不对人，但是自己首先没有摆正思想观念的话，很简单让自己在工作中陷入被动优柔寡断的局面，对团队的势气和分散力都有影响。 第一次坐飞机公出住希尔顿大酒店，这是很爽的一次公出，计程车经理坐前面付钱，吃饭经理点菜买单，似乎我们成了经理的老板一样。我和陈珂吃完5块钱的酸辣粉转了两圈后还是打算去吃68块钱的哈根达斯。这些都是很有意思的回忆，在让我调整了心情后，更直观的了解外面的信息，摆正自己的位置，树立正确脚踏实地的人生目标。参观艺博会了解艺术前沿信息，参观上海博物馆一下午时间都泡在陶瓷馆，关门了都没看完，还惦

43、记着下次来的时间。 第一次出差给员工进展培训，时间很紧迫，才算是真正的公出啊，睡觉的时间都不铺张就用在了来回北京的铁路上，才俱乐部活动现场都是有钱人，可是却不都是高素养的人，第一次面对景德镇以外的陶瓷市场，感觉和在景德镇真的是太不同了，这些一般民众也好，高级学问分子也好，都没有陶瓷文化背景，有相当多的人对什么是青花瓷都很模糊，营销员也是懵懵懂懂的知道一点，还是不能游刃有余的答复顾客千奇百怪似懂非懂的问题。在工艺不能直观的成为亮点时，就要将重点多放在吉利寓意好彩头和好玩的历史背景和故事上。公司的产品应当完善说明包装等整体性，这也是今年展厅产品的一项主要工作。利用在北京出差了两小时和妈妈在故宫见了

44、个面，一起逛了陶瓷馆，观察故宫里面图释讲解制瓷工艺，有两个就是我的同事，那一刻很傲慢，还傻傻的把声音放大了和我妈讲，那俩是我同事，好让旁边参观的人都听到，两小时候我又被接走去下一个营销点培训，很舍不得和她分开，妈妈很支持我的工作，始终叮嘱我工作第一，不要耽搁了工作，有她全心全意的支持，我可以做自己的选择，觉得很幸福。 2023年总经理助理年终总结和规划 2023年总结篇八 时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简

45、洁了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作力量上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还许多许多。 一、思想修养 作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心认真想想如何能做的好一些。 二、素养提升 在工作学习生活中我仔细听取阅

46、历，认真记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司治理和生产上各个方面的状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产治理之道。 在空余时间，我会阅读一些生产治理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮忙的确很大。 三、工作内容 1、思路打算出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，打算了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少

47、;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，治理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到准时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想治理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化。 2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善催促落实工作，准时将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，准时捕获信息，精确的搞好落实状况反应，积极的做好决策参谋。发