5S之管理与推行的概述.pptx
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1、5S之管理與推行為什么5S是企業管理合理化的根本合理化是 企業大事 生死之路 存亡之道制度上的合理化利用公司的組織職責權責划分作業流程作業標准表格系統來建立各種管理制度成立專案小組來作評估與規划經營層管理層技術層及操作層均需共同參与質量上的合理化建立全公司的質量管理制度灌輸全員質量意識與自主檢查建立以“質量為中心的經營管理制度效率上的合理化做好各種生產前的准備工作縮短前置作業時間利用生產線的數据來作為衡量績效的指標平安上的合理化任何有平安顧慮的機器設備及作業均要立即予以改善不應有“只要注意就應該沒問題的想法灌輸全員平安意識并不定時實施再教育庫存上的合理化建立适當的平安庫存量管理作業有效執行物料
2、需求計划MRP建立先進先出作業防止庫存品的損坏或變質庫存積壓品的處理方式5S的精義整整理理SEIRI整頓整頓在工作場所中區分需要與不在工作場所中區分需要與不需要的東西需要的東西保管需要的東西保管需要的東西 撤除不需要的東西撤除不需要的東西整整頓頓SEITON整頓整頓將需要的東西加以定位放將需要的東西加以定位放置置并且保持在需要時可以立即取并且保持在需要時可以立即取出的狀態出的狀態定位之後定位之後要明确標示要明确標示用完之後用完之後要物歸原主要物歸原主清清掃掃SEISO清掃清掃將不需要的東西加以排將不需要的東西加以排除除丟棄丟棄以保持工作場所無垃圾以保持工作場所無垃圾無污漬狀態無污漬狀態勤于擦拭
3、機器設備勤于擦拭機器設備勤于維護工作場所勤于維護工作場所清清潔潔SEIKETSU清潔清潔維持清掃過後現場區域及維持清掃過後現場區域及環境整潔美觀環境整潔美觀使工作的人覺得干淨衛使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干勁生而產生無比的干勁現場時刻保持美麗狀態現場時刻保持美麗狀態維持維持3S之效果之效果修修養養SHITSUKE修養修養以以“人性人性“為出發點為出發點透過進行其他透過進行其他4S之活動之活動,讓每一位同仁養讓每一位同仁養成良好習慣成良好習慣并且遵守規定并且遵守規定 規則規則做做到以廠為家的地步到以廠為家的地步改造人性改造人性提升道德提升道德行行動動的的5S把工廠清理干淨把工廠清理干淨ST
4、EP1丟棄不要的東西整理丟棄不要的東西整理STEP2決定物品的放置場所整頓決定物品的放置場所整頓STEP3將日常清掃順序化清掃將日常清掃順序化清掃STEP4維持清掃的現場清潔維持清掃的現場清潔STEP5做一個用目視的現場修養做一個用目視的現場修養有有效效果果的的5S使使5S習慣化習慣化STEP1規定數量整理規定數量整理STEP2使工具使工具 物料及其它物品容易使物料及其它物品容易使用用,容易歸位整頓容易歸位整頓STEP3使清掃點簡化為習慣清掃使清掃點簡化為習慣清掃STEP4使整潔的工作場所成為習慣化清使整潔的工作場所成為習慣化清潔潔STEP5使全公司均具有修養修養使全公司均具有修養修養 預預防
5、防的的5S成為一流的成為一流的5S工廠工廠STEP1做到不產生不良品的整理預防做到不產生不良品的整理預防整理整理STEP2不會亂的整頓預防整頓不會亂的整頓預防整頓STEP3不會髒亂的清掃預防清掃不會髒亂的清掃預防清掃STEP4保持持續的清潔預防清潔保持持續的清潔預防清潔STEP5將將5S宣導成為系統化預防修養宣導成為系統化預防修養5S 運 動3推動5S的理由為了提供一個舒适的工作環境為了提供一個平安的職業場所為了提升全體員工的工作情緒為了提高現場的工作效率為了穩定產品的品質標准為了增加設備的使用壽命為了塑造良好的公司形象45S的效用1公司最正确的推銷員會有很多人來工廠觀摩可贏得客戶的贊美清潔的
6、工廠將引起顧客訂貨的意愿2降低成本的節儉家節省工作場所工具用品原材料之控制管理縮短准備時間3貢獻平安的收護神危險點之防制與警告工作場所一目了然沒有過分的堆積走道通暢4標准共識的推動者員工正确地執行所決定的事情任何事情均有軌跡可循品質生產穩定5滿意現場的創造者現場沒有異常與爭執組織气氛良好工作現場是一個和樂的大家庭生產線5S的稽核內容1每一個制程0I及自主順序檢查表不良數統計表齊全2按時填寫效率卡及作好首件檢查3正确填寫制程單品名數量日期簽名4繞線檢查表與實際相符並經CHECK5材料排列整齊盤里無廢線6同一盤無不同品名和不同制程之材料7工作台及地面無和身份不明之材料8材料區的材料擺放整齊標示清楚
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