5S专题培训(ppt31页).pptx

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1、5S 专题培训专题培训整理整理与与5S活动活动整整理理整整顿顿的的重重要要性性5S运运动动的的兴兴起起5S运运动动的的实实施施如如何何推推动动5S实实施施事事例例与与成成果果5S活活动动案案例例整理整理的重要性的重要性1、仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气氛缺乏一致性，不易塑造团队精神看起来懒散，影响工作士气易生危险不易识别，防碍沟通协调整理整理的重要性的重要性2、机器设备摆放不当、机器设备摆放不当增加流程不流畅增加搬运距离虚耗工时增多整理整理的重要性的重要性3、机器设备保养不良机器设备保养不良不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的

2、人均不舒服，影响工作士气机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升故障多，减少开机时间及增加修理成本整理整理的重要性的重要性4、原料、半成品、成品、报废品随意摆放原料、半成品、成品、报废品随意摆放容易混料品质问题要花时间去找要用的东西效率问题管理人员看不出物品到底有多少管理问题增加人员走动时间秩序与效率问题整理整理的重要性的重要性5、工具乱摆放工具乱摆放增加找寻时间效率损失增加人员走动工作场所秩序工具易损坏综合以上不良现象所产生的浪费概括如下：综合以上不良现象所产生的浪费概括如下：资金浪费资金浪费/场所浪费场所浪费/人员浪费人

3、员浪费/士气浪费士气浪费/形象浪费形象浪费/效率浪费效率浪费/品质浪费品质浪费/成本浪费成本浪费如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业重重视视“整理、整理、清洁工作，并彻底做好、清洁工作，并彻底做好以上这些病症，可开一个药方，药名叫以上这些病症，可开一个药方，药名叫“5S5S说说明明书书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。成分成分整理、清扫、清洁、素养效能效能对任何疑难杂症均为有效用法用法后续说明*注意：开始服用后，请持续，切勿中途停注意：开始服用后，请持续，切勿中

4、途停止，中断药效止，中断药效5S说说明明书书1、整理、整理SEIRI将工作场所的任何物品区分为有用的与无用的，除了有用的留下来，其它的都去除掉目的：目的：l腾出空间，空间活用l防止误用、误送l塑造清爽的工作场所注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是置，这是5S的第一步的第一步5S说说明明书书2、SEITON把留下来的有用物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：目的：l工作场所一目了然l去除找寻物品的时间l整整齐齐的工作环境l去除过多的积压物品注意：这是提升效率的基础注意：这是提升效率的基础5S说说明明书书3.清扫清扫SEISO将工作

5、场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境目的：目的：l稳定品质l减少工业危害4.清洁清洁SEIKETSU维持上面3S成果5S说说明明书书5.素养素养SHITSUKE每位员工养成良好的习惯，并遵照规则做事。培养主动积极的精神。目的：目的：l培养好习惯，遵守规则l营造团队精神5S运动的兴起运动的兴起l追求效率追求效率l追求品质追求品质l降低成本降低成本1、循序渐进、循序渐进从基础做起，如5S运动的产生2、全员参与全员参与从基层做起，如：QCC活动，提案改善活动等形式化形式化行事化行事化习惯化习惯化5S之之效效能能提升企业形象提升企业形象l整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于

6、吸引顾客l由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感提升员工归属感l人人变成有素养的员工l员工有尊严，有成就感l易带动改善的意愿l对自己的工作易付出爱心与耐心5S之之效效能能减少浪费减少浪费人/场所/时间减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润平安有保证平安有保证l工作场所宽敞明亮l通道畅通l地上不会随意摆放不该放置的物品5S之之效效能能效率提升效率提升l好的工作环境l好的工作气氛l有素养的工作伙伴l物品摆放有序，不用找寻，效率自然提升品质有保障品质有保障l品质保障的基础在于做任何事都要“讲究“，不“马虎，5S就是要去除马虎，品质就会有保障整整顿顿把不要用的清理掉，留下的有限物品在指定地点放置

7、。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理。做法如下：做法如下：1、空间腾出后2、规则放置场所及位置3、规划防止方法4、放置标示5、摆放整齐、明确整整顿顿l效果：效果：1、要用的东西随即取得2、不仅是使用者知道，其他的人也能一目了然l整理对象：整理对象：1、个人的办公桌上、抽屉2、文件、档案分类、编号或颜色管理3、原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示4、通道、走道畅通，消耗性用品如抹布、手套、扫把定位摆放清清扫扫工作场所彻底清扫干净，并杜绝污染源做法：做法：1、从地面到墙板到天花板所有物品2、机器工具彻底清理3、发现脏污问题4、杜绝污染源清扫对象：清扫对象

8、：1、办公桌面紊乱、粉尘、水渍2、垃圾、废品未处理3、玻璃门窗不干净4、水管漏水、噪音污染处理清洁与素养清洁与素养贯彻上面贯彻上面3Sl运用手法：运用手法：1、红色标签2、目视管理3查检表贯贯彻彻5S活动始于素养，终于素养；提升素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业参与管理，才能收到效果；素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。5S要点整理整理：从心中就有应应有有与与不不应应有有之区分，并把不应有的去除的观念：从心中就有将应有的定位将应有的定位之想法清扫清扫：从心中就有彻彻底底清清理理干干净净，不不整整洁洁的的工工作作环环境境是是耻耻辱辱的想法素养：素养：心中不断地追求完美的想

9、法5S要求对象对象：1.员工应确实遵守作息时间，按时出勤2.工作应保持良好状况如不可随意谈天说地，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食等不良情况3.服装整齐，带好识别卡4.待人接物诚恳有礼貌5.保护公物、用完归位6.不可乱扔纸屑果皮7.乐于助人5S要求 心变则态度变心变则态度变 态度变则行为变态度变则行为变 行为变则习惯变行为变则习惯变要要推推行行5S得得先先了了解解5S所所产产生生的的影影响响，更更要要用用“心去做，这个心去做，这个“心要的是心要的是“决心决心5S之之实实施施整整理理如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法来区分：如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法来区分：1.不能

10、用废弃处理2.不再使用不用不用3.不能再使用一年内放储存室4.6个月到1年左右用一次很少用很少用5.1个月到3个月左右使用一次很少用很少用放储存室每天到一周用一次经常用经常用放工作场所边5S之之实实施施整理对象：整理对象：l办公区及无聊库、成品库之物品l办公桌、文件柜、书架之物品l过期的表单、文件、资料l私人物品l生产现场堆积之物品如何推行如何推行5S l消除意识障碍消除意识障碍1.不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义2.虽然工作上问题多多，但与5S无关3.工作已经够忙了，哪有时间再做5S4.现在比以前好很多了，有必要吗？5.5S虽然简单，却要劳师动众，必要吗？6.就是我想做好，别

11、人呢？7.做好了有没有好处？这一系列的意识障碍存疑，应事先利用训练的时机，先予消除，才易于推行。如何推行如何推行5Sl成立推行组织，设置推行成立推行组织，设置推行会会1.设定推行目标2.拟订活动方案及活动方法3.教育训练之实施4.推行的方法5.考核方法l展开文宣造势活动展开文宣造势活动1.公司推行5S的目的、目标、宣传口号、竞赛方法的宣传活动2.作成标语，各部门宣导如何推行如何推行5Sl教育训练教育训练训练内容：a.5S概论/b.整理、红牌子作战/c.清扫、清洁/d.IE、QC改善手法l实施实施推行初期可先选择一部门先做示范，然后逐次推广，活动中要与改善的手法结合;活动的成果要与标准化.l查核

12、查核利用查核表/红牌子作战l竞赛竞赛拟订竞赛奖励方法5S实施的技巧实施的技巧红牌作战红牌作战在5S活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活开工具之一。1.红牌目的红牌目的运用醒目的红色标签标明问题之所在2.实施方法实施方法整理：清楚的区分“要与“不要的东西找出需要改善的事、地、物：将不要的东西贴上红牌找出需要改善的事、地、物以红牌标示清扫：有油污、不清洁的设备贴上红牌藏污纳垢的办公室死角贴上红牌清洁：减少红牌数量素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌附记：附记：1.看到红牌时不可生气2.挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案、但是人不要挂上红牌目视管理目视管理 目

13、视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法，其定义为：一看便知一看便知,假设每个人均能 一看便知一看便知，最起码方便太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高.举几个例子：1 1马路上的行车线：马路上的行车线：假设马路上没有划上行车线，那就不方便多了；2 2邮邮筒筒：绿色的邮筒代表可以投递普通信件，红色的邮筒代表可以投递特急信件；3.3.公告栏：公告栏：表示有事情传达的地方；4 4看板或标示牌：看板或标示牌：如有个平面示意图，或标示牌标示着部；5 5如银行柜台之标示：如银行柜台之标示：如标示着3号窗口，职掌是定期存款；6 6如如餐餐厅厅经经理理与与效效劳劳生生之之制制服服：餐厅经理与效劳生

14、穿着不同的制服，并挂上识别证，顾客方便。目视管理，配合5S运动来进行，能到达更好的效果。查查 检检 表表推行任何活动，除了要有一个详尽的方案表作为行动方案外，推行的过程中，每一个要项均要定期检查，加以控制；透过查检表之定期查检，能得到进展情况，假设有偏差，则可随即采取修正措施；推行5S活动，同样的导入PDCA管理循环：PLAN：拟订活动目标，进行活动方案及准备；DO：执行阶段，如文宣、训练、实际执行工作；CHENK：过程中进行查核，如查检表、红牌子；ACTION：采取必要的改进措施。查检表的使用有两种，一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录评鉴的数据。下面介绍查检的工程及重点

15、主要通过评价与诊断表格的形式来实现：前面5表为适用于部门内自我评价，后面的两表为对各部门诊断用之查检表。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:10:4417:10:4417:104/17/20235:10:44PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:10:4417:10Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:10:4417:10:4417:10Monday,April17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:10:4417:10:44April17

16、,202314、他乡生白发，旧国见青山。17四月20235:10:44下午17:10:444月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月235:10下午4月-2317:10April17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/1717:10:4417:10:4417April202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:10:44下午5:10下午17:10:444月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:10:44

17、17:10:4417:104/17/20235:10:44PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:10:4417:10Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:10:4417:10:4417:10Monday,April17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:10:4417:10:44April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20235:10:44下午17:10:444月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月235:10下午4月-2317:1

18、0April17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1717:10:4417:10:4417April202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:10:44下午5:10下午17:10:444月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:10:4417:10:4417:104/17/20235:10:44PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:10:4417:10Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:10:4417:10

19、:4417:10Monday,April17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:10:4417:10:44April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20235:10:44下午17:10:444月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月235:10下午4月-2317:10April17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1717:10:4417:10:4417April202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:10:44下午5:10下午17:10:444月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！