5S培训教材(PPT 79页).pptx

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1、5S培训余中和课件2023.08.08开言人，都是有理想的！企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就平安、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。我们有以下“病症吗？a.急等的东西找不到，心里特别烦躁。b.办公桌摆的零零乱乱，以及办公室有种压抑感。c.没有用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不处理又占用空间。d.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。e.每次找一见东西，都要翻开所有的抽屉柜狂翻。f.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳。g.制定好的方案，事务一忙就“耽误了。h.材料堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用

2、大量空间。i.生产现场设备、模具等灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动的场所变得很小。j.生产通道路被堵塞，行人、搬运无法通过。k.生产现场脏乱，我们人身平安无法保障。l.等等。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“病症的良方-推行5S管理！5S宣传语与目的！v5S就是整理、清扫、清洁、素养 v5S就是一切改善活动的基础v整理是基础中的基础v5S是标准化的基础v整理是物品放置方法的标准化v 使“寻找消失v“打招呼是教养的第一步v “不同意见是5S的第一步v5S不只是全员参与，更要全员实践v机械的清扫就是点检v借5S提高公司形象v借5S

3、提高公司信用v 就是定位置、定品目、定数量 v常用的东西就放在机器的旁边v将标准渗入作业中v建立平安线的权威v目视管理是改善的第一步v守法、守纪是5S的出发点v遵守标准是5S的前提v整理是提高品质的基础v5S是员工的护身符v缩短作业准备时间是多品种的秘方v清洁塑造明朗的工作场所v清洁是干劲的源泉v5S始於教养，终於教养v5S是改善企业体质的良方何为5S5S就是整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE五个工程，因日语的拼音均以S开头，简称5S。5S起源于 ，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质

4、：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事 2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯 日语 英语 意思 Seiri Structurise 常组织 Seiton Systematise 常 Seiso Sanitise 常清洁 seiketsu Standardise 常标准 Shitsuke Self-discipline 常自律内容整理整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所目前现状生产过程

5、中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时去除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置！实施要领：、自己的工作场所范围全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品去除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查“

6、整理的做法/例如：将物品分为几类如：1、不再使用的；2、使用频率很低的；3、使用频率较低的；4、经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。内容-对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然。整整齐齐的工作环境。消除找寻物品的时间。消除过多的积压物品。注意点：这是提高效率的基础！因为 是排除时间的浪费实施要领：前一步骤整理的工作要落实。流程布置,确定放置场所。规定放置方法、明确数量。划线定位。场所、物品标识。的3要素：场所、方法、标识！放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要 定点

7、、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取：不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示：现物的表示和放置场所的表示。某些表示方法全公司要统一。在标示方法上多下工夫。的3定原则定点：放在哪里适宜。定容：用什么容器、颜色。定量：规定适宜的数量。内容-清扫将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。说明：5S中的清扫大扫除！5S中的清扫不仅是清扫，更重要的是点检！目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮。稳定品质。减少工业伤害。注意点：责任化、制度化。实施要领建立清扫责任区室内、外。执行例行扫除，清理脏污。调查污染源,予以杜绝或隔离。建立清扫基

8、准,作为标准。内容-清洁标准化 将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果！目的：维持上面3S的成果。注意点：制度化，定期检查。实施要领、落实前面3S工作。2、制订考评方法。3、制订奖惩制度，加强执行。4、高阶主管经常带头巡查，以表重视。检查表：5S的功能现代企业之屋：5S5S就是一切改善活就是一切改善活动的基的基础品品质交交期期平平安安节约环境境IE/ISOIE/ISO、公司方、公司方针、目、目标 5S的八大作用1.亏损为零2.不良为零 3.浪费为零4.故障为零5.切换产品时间为零6.事故为零7.投诉为零8.缺勤率为零5S的推行步骤步骤1：成立推行组织步骤2:拟定推行方针及目

9、标步骤3:拟定工作方案及实施方法 步骤4:教育步骤5:活动前的宣传造势步骤6:实施步骤7:活动评比方法确定步骤8:查核步骤9:评比及奖惩步骤10:检讨与修正1 1、组织、组织 成立成立5S5S推行推行 会。注意，这是成败的关键会。注意，这是成败的关键所在。所在。任何一项需要大面积开展的工作，都任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该需要有专人负责组织开展。而且，该“专人专人必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多时机与最高领导者沟通。应性，对上要有较多时机与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。明确其对该项

10、工作所负的责任。他应该他应该“组组阁，即组成阁，即组成5S推行推行 会，这个会，这个 会由他直接会由他直接领导，对他负责。领导，对他负责。上述这样一个组织是必不上述这样一个组织是必不可缺的。可缺的。步骤1：成立推行组织 1推行 会及推行办公室成立 2组织职掌确定 3 的主要工作 4编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行 会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：辞别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四

11、：标准现场现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作方案及实施方法 1 拟定日程方案做为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法3制定5S活动实施方法4制定要与不要的物品区分方法5制定5S活动评比的方法6制定5S活动奖惩方法7其他相关规定5S时间等 大的工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何

12、时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育 1 每个部门对全员进行教育5S的内容及目的5S的实施方法5S的评比方法2 新进员工的5S训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。1最高主管发表宣言晨会、内部报刊等 2海报、内部报刊宣传 3宣传栏步骤6:实施1前期作业准备 方法说明会 道具准备2工厂洗澡运动全体上下彻底大扫除 3建立地面划线及物品标识标准43

13、定、3要素展开5定点摄影6做成5S日常确认表及实施7红牌作战步骤7:活动评比方法确定1 加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2 考核评分法步骤8:查核1现场查核25S问题点质疑、解答3 举办各种活动及比赛如征文活动等要 我 做 制度我 要 做步骤9:评比及奖惩 依5S活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。奖励奖励惩罚步骤10:检讨与修正 各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。5S实施要点整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购置价值 ：正确的方法-3要素、3定+的技术 清扫：责任化-明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核-5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化-晨会、礼仪守

14、则 员工的5S活动中之责任1、自己的工作环境须不断的整理、，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路必须经常维持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、各种设备等周围要时刻保持清洁6、物品、设备要仔细的放，正确的放，平安的放，较大较重的堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。干部在5S活动中之责任1、配合公司政策，全力支持与推行5S 2、参加有关5S教育训练，吸收5S技巧 3、研读5S活动相关

15、书籍，搜集广泛资料 4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 5、规划部门内工作区域之整理、定位工作6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 7、协助部属克服5S之障碍与困难点 8、熟读公司5S运动竞赛实施方法并向部属解释9、必要时，参与公司评分工作 10、5S评分缺点之改善和申述 11、催促下属执行定期之清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之平安巡查与确保。5S检核表现场1、现场摆放物品如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的 2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、材料或废料、余料等置放清楚 5、模

16、具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 7、非立即需要或过期如：三天以上资料，物品入柜管理或废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 5S检核表现场11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 13、作业场所予以划分，并加注场所名称 14、消耗品如抹布、手套、扫把等定位摆放，定量管理 15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品如电线、手推

17、车17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位5S检核表现场21、个人离开工作岗位，物品整齐放置22、动力供给系统加设防护物和警告牌23、下班前确实清扫、收拾 24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 26、废料、余料、呆料等随时清理 27、去除地上、作业区的油污 28、垃圾箱、桶内外清扫干净 29、蜘蛛网的清扫 30、工作环境随时保持整洁干净5S检核表现场31、长期不用如：一月以上物品、材料、设备等加盖防尘

18、32、地上、门窗、墙壁之清洁 33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 34、遵守作息时间不迟到、早退、无故缺席 35、工作态度是否良好有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西 36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁如厕所等使用 39、停工前确实清扫和整理 40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规 生产车间5S图片：改善后改善后改善前改善前生产车间5S图片：改善前改善前改善后改善后生产车间5S图片：改善前改善前改善后改善后生产车间5S图片：改善前改善前改善后改善后生产车间5S图片：1.1.拖把要悬挂！拖把

19、要悬挂！2.2.小车堵消防通道！小车堵消防通道！生产车间5S图片：改善前改善前改善后改善后生产车间5S图片：1.1.1.1.红色箱与黄色箱无定置！红色箱与黄色箱无定置！红色箱与黄色箱无定置！红色箱与黄色箱无定置！2.2.2.2.游标卡尺精密量具不应放在箱子里！游标卡尺精密量具不应放在箱子里！游标卡尺精密量具不应放在箱子里！游标卡尺精密量具不应放在箱子里！3.3.3.3.红色箱子只能盛放废品！红色箱子只能盛放废品！红色箱子只能盛放废品！红色箱子只能盛放废品！4.4.4.4.箱子不清洁！箱子不清洁！箱子不清洁！箱子不清洁！生产车间5S图片：生产车间5S图片：改善前改善前改善后改善后生产车间5S图片

20、：生产车间5S图片：操控台不清洁，杂物容易进入按钮间隙造成卡死！操控台不清洁，杂物容易进入按钮间隙造成卡死！操控台不清洁，杂物容易进入按钮间隙造成卡死！操控台不清洁，杂物容易进入按钮间隙造成卡死！生产车间5S图片：改善前改善前改善后改善后生产车间5S图片：改善前改善前改善后改善后生产车间5S图片：楼梯下楼梯下楼梯下楼梯下楼梯下楼梯下楼梯下楼梯下改善前改善前改善后改善后生产车间5S图片：生产车间5S图片：生产车间5S图片：工装工装改善前改善前改善后改善后生产车间5S图片：生产车间5S图片：生产车间5S图片：生产车间5S图片：生产车间5S图片：生产车间5S图片：生产车间5S图片：生产车间5S图片：

21、生产车间5S图片：请说出整改地方？5S始於教养，终於教养 希望大家同心协力一起向5S推行之路出发！谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:12:3817:12:3817:124/17/2023 5:12:38 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:12:3817:12Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:12:3817:12:3817:12Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:12:3817:12:38A

22、pril 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20235:12:38 下午17:12:384月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:12 下午4月-2317:12April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 17:12:3817:12:3817 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:12:38 下午5:12 下午17:12:384月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不

23、努力却什么改变也没有。17:12:3817:12:3817:124/17/2023 5:12:38 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:12:3817:12Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:12:3817:12:3817:12Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:12:3817:12:38April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:12:38 下午17:12:384月-2315、楚塞三湘接

24、，荆门九派通。四月 235:12 下午4月-2317:12April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 17:12:3817:12:3817 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:12:38 下午5:12 下午17:12:384月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:12:3817:12:3817:124/17/2023 5:12:38 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:12:3817:12Apr-2317-Apr

25、-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:12:3817:12:3817:12Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:12:3817:12:38April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:12:38 下午17:12:384月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:12 下午4月-2317:12April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 17:12:3817:12:3817 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:12:38 下午5:12 下午17:12:384月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！